文/金錯刀頻道2021年，是徹底撕掉遮羞布的一年。這十大最倒霉公司，曾經(jīng)個個是人生贏家：在全國開店上萬家，4年拿下19億融資，產(chǎn)量干到世界第一，創(chuàng)始人登上富豪榜...但前幾年靠運氣賺的錢，在2021年卻憑本事全虧光了：有人遣散6000員工，

文/ 金錯刀頻道

2021年，是徹底撕掉遮羞布的一年。

這十大最倒霉公司，曾經(jīng)個個是人生贏家：在全國開店上萬家，4年拿下19億融資，產(chǎn)量干到世界第一，創(chuàng)始人登上富豪榜...

但前幾年靠運氣賺的錢，在2021年卻憑本事全虧光了：

有人遣散6000員工，彈盡糧絕，有民族企業(yè)淪為今年最大笑柄。

有董事長鋃鐺入獄，也有創(chuàng)始人輸光家產(chǎn)，兜里一毛錢不剩。

他們，都在經(jīng)歷這輩子最困難的時刻。

最憋屈公司：蓮花味精

上榜理由：賤賣商標的痛，只有老字號懂

2021年1月，蓮花味精前董事長夏建統(tǒng)被批準逮捕。

這個資本高手，哈佛天才一手把這個世界第一的民族品牌——蓮花味精，送上了死路。

曾經(jīng)的蓮花味精是全國最大的味精生產(chǎn)與出口基地，單廠產(chǎn)量居世界第一。

但蓮花味精的虧空，卻憋屈的很。

2003年，蓮花味精被人平白無故拿去了8.58億。

當時的蓮花味精還是國資性質(zhì)，控股股東是蓮花集團，蓮花集團自己經(jīng)營不善，就開始占用蓮花味精的資金。

這些錢被占用，根本沒經(jīng)過董事會、股東大會審議，也沒有公告披露。

在夏建統(tǒng)擔任董事長期間，蓮花味精大搞多元化：化肥、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、甚至還收購了一家足球俱樂部和一家每年都巨虧幾千萬的“佳能熱電”。

從此之后，蓮花味精連虧9年，工人們甚至一連幾個月拿不到工資。

蓮花味精每況愈下，慘到連“蓮花”的相關商標都拿出來拍賣了。

誰能想到，蓮花味精的悲涼境遇和謠言無關，而是被自己人一步步玩垮的。

最飄公司：華誼兄弟

上榜理由：影視巨頭，慘到賣房還債

2021年4月28日，影視行業(yè)龍頭老大華誼兄弟的創(chuàng)始人王中軍，被通知限制高消費。

這三年，華誼兄弟虧損已超60億元，債務高達68億元，總市值已蒸發(fā)近800億。

為了挽救公司，王中軍早在2018年就開始變賣自己的個人財產(chǎn)，畫作、收藏多年的藝術品，甚至要靠變賣私人豪宅、收藏品來填補虧空。

過去的華誼兄弟，是高票房制造機，是口碑的保證。

聯(lián)手馮小剛拍出了《手機》、《天下無賊》、《集結號》、《非誠勿擾》、《唐山大地震》等作品，幾乎都是口碑炸裂的爆款。

但在2021年春節(jié)檔中，華誼兄弟的作品明顯飄了。高成本制作的《侍神令》僅獲得2.1億元票房；《陽光劫匪》，總票房撲街，只有3984.69萬元。

近幾年國內(nèi)拍出《流浪地球》、《哪吒》，華誼兄弟卻少有拿出手的作品。

華誼一手捧紅的藝人紛紛離巢，黃曉明、鄧超、李冰冰等自立門戶，各掃門前雪。

時代變了，沒有作品，屬于華誼的老炮兒時代翻篇了。

最無奈公司：許留山

上榜理由：關店300家，連名字都保不住了

2021年4月，因為交不起房租，活了61年的老字號許留山撐不住了。

破產(chǎn)來的太快，讓很多人都始料未及。

論地位，許留山可以說是所有網(wǎng)紅甜品店的鼻祖。

2011 年，許留山在香港餐飲界 “奧斯卡金像獎” 的飲食天王獎中，拿下“甜品天王”的稱號。

新加坡、澳大利亞、美國、加拿大、法國等全球各地，開出近300家門店。在許留山門口的排隊長龍，并不亞于今天的喜茶、奈雪。

但為了讓許留山成功打入馬來西亞市場，創(chuàng)始家族股東做了個錯誤的決定——將全部股權，都賣給馬來西亞一家投資公司。

新股東上任，廣州的許留山一夜之間被迫改名為鄧留山。

雖然不是山寨，但卻流失掉了大量消費者。

同時，在許留山身上發(fā)生了很可怕的事情，差異化漸漸變?yōu)橥|(zhì)化。

芒果品類逐漸被抄襲，研發(fā)新品又不足，許留山跟很多老字號一樣，把自己擺在了一個非常尷尬的地位：

攻打高端，用戶體驗跟不上；攻打年輕人，創(chuàng)新跟不上。

在無情的商業(yè)事實面前，許留山終于破產(chǎn)，直面一家老字號最悲情的結局。

最敗家公司：譚魚頭

上榜理由：玩垮公司，輸?shù)蕉道镆粔K錢不剩

2021年5月1日，曾經(jīng)完虐海底撈的譚魚頭火鍋，出現(xiàn)在了拍賣網(wǎng)站上。

不僅敗光了百億資產(chǎn)，而且資不抵債，已經(jīng)淪落到要被拍賣的地步。

2007年，譚長安帶著僅10歲的譚魚頭登上了胡潤餐飲富豪榜，以20億的身家位列第三，公司資產(chǎn)近百億。

最春風得意時，譚魚頭以8天開一家店的速度瘋狂擴張，一手締造出中國60多個百萬富翁。

只不過，譚魚頭火鍋成也賭性，敗也賭性。

三次賭上全部資產(chǎn)上市，僅僅一個北京亞運村旗艦店就投資上億，其它三個店投資規(guī)模均在五千萬以上，可結局卻是家底幾乎被敗個精光。

譚長安喜歡在賭場撒錢，出手極為闊綽，譚長安還曾出現(xiàn)在現(xiàn)已關閉的澳門追債網(wǎng)站“美好世界”上，被追討2000萬元賭資。

譚長安把在賭場上的賭癮帶到公司的那一刻，就注定了譚魚頭未來的失敗。

最血虧公司：同程生活

上榜理由：19億，6000名員工，竟然彈盡糧絕

2021年7月7日，上門討債的供應商，包圍了同城生活蘇州總部。

有人下跪求貨款，有人拉橫幅、有人持刀以死相逼，甚至爆發(fā)了肢體沖突。

這一天，同程生活宣布破產(chǎn)，成為了截至目前社區(qū)團購死亡名單中最大的創(chuàng)業(yè)公司。

在這之前，同程生活CEO何鵬宇拿19億融資、有著6000名員工，還立下了豪言壯志，今年翻三倍，做到300億元到500億元。

但為了搶地盤、占山頭，進入更多城市，同程生活主動或被動的卷入了這場燒錢大戰(zhàn)。

開始不顧一切的加速擴張、擴張、再擴張，4年燒光了19億。

在同程生活宣布破產(chǎn)之后，他們發(fā)布一封“情真意切”的總裁信，但對于還款一事，只字未提。

有供應商根據(jù)“同程討債群”的接龍粗算，欠款高達6億元左右。在這些群里，賣生鮮的、賣蔬菜的、賣日用品的，都變成了統(tǒng)一的名字“同程欠款14萬”、“欠款26萬”。

同程集團董事長吳志祥曾經(jīng)說，創(chuàng)業(yè)，就是要堅持“玩命干”，但同程的破產(chǎn)，卻是要了供應商的命。

最忽悠公司：華爾街英語

上榜理由：商場里最洗腦的生意，涼透了

8月12號，#華爾街英語將宣布破產(chǎn)#的話題沖上微博熱搜。

人們發(fā)現(xiàn)，這個常年占據(jù)高端商場的黃金位置，英語培訓中的貴族，已經(jīng)人去樓空。粗略估算，涉及未退學費至少上億。

很多高管早已提前撤退，留下的只有底層教師和員工，公司欠薪總數(shù)，也近1個億。

在被曝破產(chǎn)前，華爾街英語已經(jīng)遍布中國的11個城市，開設了70多家。

為了迅速擴張，華爾街一邊鼓吹英語焦慮，一邊暗中給學員辦理貸款上課。

有網(wǎng)友說，他本人在華爾街英語接受問詢時，課程顧問跟他從下午六點聊到將近凌晨，直到網(wǎng)友同意交學費為止。

也有維權的網(wǎng)友曝光，在走出店面后，接下來幾天，接二連三地接到華爾街英語的推銷電話，并稱“可以分期付款，購買課程越多平均價格越低”，最終在持續(xù)的洗腦下，分期幾萬。

從此之后，暴雷、裁員、詐騙、破產(chǎn)，這些原本不該跟教育掛鉤的詞，一次次荒誕的出現(xiàn)在這個行業(yè)。

當韭菜割到學生頭上，終有戳破的一天。

最苦撐公司：共享衣櫥“衣二三”

上榜理由：燒光6億，難逃一死

2021年8月15日，一款共享衣櫥app“衣二三”，永久關閉了服務。

跟所有打著“共享”標簽的創(chuàng)業(yè)項目一樣，衣二三也在最初有極其宏大的愿景：

對外宣傳“擁有50萬件服飾總量”，只要支付499元成為會員，就能無限次試穿平臺所有品類的服裝，每次可租借三件衣服。

如果三年只租不賣，大約可以省下114萬，都能在三線城市買房了。

和許多共享失敗案例一樣，衣二三的問題，也是從欺負用戶開始的。

比如，強制要求24小時內(nèi)歸還衣箱，衣服悄悄從大牌變成了淘寶貨，會員費不退，黑貓投訴上隨處都是關于衣二三的客戶不滿。

而對于它自身來說，其實已經(jīng)無暇顧及這些投訴，因為融資來的錢，也快花完了。

久而久之，運營和服務跟不上后，又拿不到新的融資，導致資金鏈斷裂。

國內(nèi)對于二手衣物的需求，始終是小眾人群。國內(nèi)本身就沒有二手文化這一說，這才是共享衣櫥的致命一擊。

“衣二三”的破產(chǎn)，標志著共享衣櫥徹底“團滅”。

最不爭氣公司：北大方正

上榜理由：沒有核心技術，就敢叫科技公司

2021年10月21日，新方正集團悄無聲息的成立了。

去年方正集團一年凈虧30億，總負債3000億，無奈破產(chǎn)重組，這才有了今天無人問津的新方正集團。

但說方正不爭氣，并不僅僅是因為民族企業(yè)的坍塌。

而是因為方正曾經(jīng)有著最充足的技術團隊，又有北大的科研和人才支持。

僅僅成立四年，方正電腦就躋身亞太十強，旗下有三家上市公司。當時很多國人用的第一臺電腦，就是方正電腦。

而方正集團走到這一步，抄近路走捷徑，是最大的問題。

方正董事長魏新公開說，“我從來不認為電腦公司是高新技術企業(yè)，因為核心技術都不掌握在我們手里。”

丟掉主業(yè)，方正更是加快了膨脹速度，手伸向各行各業(yè)，逐漸變成了一個涉足信息技術、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)藥的龐然大物。

內(nèi)部人員的權力之爭，更是家常便飯，CEO李友最終親手把自己送進入獄。

可最初的一個貪字，讓它放棄了自己根本性的技術優(yōu)勢，沉迷于快速兼并帶來的虛假的膨脹感。

外強中干，又沒有核心競爭力，讓方正淪為2021年民族企業(yè)的反面教材。

最落魄公司：拉夏貝爾

上榜理由：ZARA的中國學徒，一夜破產(chǎn)

2021年11月24日，ZARA的中國學徒拉夏貝爾，向法院申請破產(chǎn)清算。

破產(chǎn)的消息一出，數(shù)萬人涌入拉夏貝爾直播間撿漏，薅起了最后的羊毛。

在倒塌之前，拉夏貝爾可以分為兩個階段：先學ZARA，后學南極人。

很難想象，2017年，拉夏貝爾在中國的門店已經(jīng)膨脹到9488家，并且成為國內(nèi)首家在A股和H股上市的服裝企業(yè)。

但事實上，拉夏貝爾根本支撐不了這么多門店。

為了給自己“減負”，拉夏貝爾自降身價，開始大肆貼牌，沒想到貼牌產(chǎn)生的假貨問題、質(zhì)量屢次被點名批評。

這不僅讓營收渠道掌握在別人手里，拉夏貝爾進一步失去了主動權。

可悲的是，當拉夏貝爾還在自我標榜為“中國版ZARA”時，同樣誕生于中國的希音已經(jīng)殺向海外，對ZARA形成了巨大的挑戰(zhàn)。

惡性循環(huán)，讓拉夏貝爾再也無法翻身。

最絕望公司：愛奇藝

上榜理由：一紙禁令，帶來地獄級裁員

2021年12月1日，愛奇藝曝出大面積裁員，比例為20%-40%，幾乎涉及所有部門。

這或許將成為愛奇藝歷史上最大規(guī)模的一輪裁員，而且將持續(xù)至春節(jié)前后。

這個曾經(jīng)被譽為“中國的奈飛”的視頻平臺，相比于自己的高光時刻，股價已下跌超過80%，1100億元人民幣。

在這之前，愛奇藝本來憑借偶像選秀節(jié)目，遠遠甩開對手。

《偶像練習生》和《青春有你》系列，光冠名費就賺了接近30億元！另外，通過誘導粉絲打榜、投票，愛奇藝光會員費就拿到手軟。

但當粉絲為偶像投票倒奶的丑聞曝出后，央視出手，直接禁播了偶像養(yǎng)成類節(jié)目。

一紙禁令，又被打得煙消云散。

終于在去年5月，愛奇藝玩起了“VVIP”那套，推出月費60元的星鉆VIP，同年11月，愛奇藝又開始對會員體系進行全面提價，月卡、季卡、年卡都變貴了。

在愛奇藝上市時，龔宇表示：“愛奇藝的商業(yè)模式比奈飛更成熟、更有優(yōu)勢。”

尷尬的是，現(xiàn)在的市值不足奈飛的1/60。

被短視頻、禁令打得落花流水，愛奇藝更該反思的應該是自己的競爭力為何比紙還薄。

不拿出征服觀眾的好內(nèi)容，裁員永遠都不能拯救一個公司，只是壓死駱駝的最后一根稻草。

結 語：

在倒下之前，這些企業(yè)無一例外，都雄心壯志，放過不少狠話。

愛奇藝說，要成為中國奈飛；

方正說，要三年內(nèi)趕超聯(lián)想；

同程生活立下今年翻三倍，賺到500億元的指標。

華誼兄弟甚至大談“去電影化”，直接對標迪士尼，并放話 “未來我們可能比迪士尼更豐富！”

但迪士尼還是那個迪士尼，這些美好愿景，終究成了一場空。

他們身上，有著無數(shù)公司不斷重蹈的覆轍的故事，也是無數(shù)品牌從成功走向潰敗的翻版。

可是，很少有人吸取教訓，幾乎都在擴張中栽了跟頭，迷失了自我。

能不能改變世界是小，活下去才是大事。

2022年，無論是老字號還是網(wǎng)紅店，都沒有免死金牌。

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本篇作者 | 張一弛