科技改變生活 · 科技引領未來
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文/金錯刀頻道2021年，是徹底撕掉遮羞布的一年。這十大最倒霉公司，曾經個個是人生贏家：在全國開店上萬家，4年拿下19億融資，產量干到世界第一，創始人登上富豪榜...但前幾年靠運氣賺的錢，在2021年卻憑本事全虧光了：有人遣散6000員工，
文/ 金錯刀頻道
2021年，是徹底撕掉遮羞布的一年。
這十大最倒霉公司，曾經個個是人生贏家：在全國開店上萬家，4年拿下19億融資，產量干到世界第一，創始人登上富豪榜...
但前幾年靠運氣賺的錢，在2021年卻憑本事全虧光了：
有人遣散6000員工，彈盡糧絕，有民族企業淪為今年最大笑柄。
有董事長鋃鐺入獄，也有創始人輸光家產，兜里一毛錢不剩。
他們，都在經歷這輩子最困難的時刻。
最憋屈公司：蓮花味精
上榜理由：賤賣商標的痛，只有老字號懂
2021年1月，蓮花味精前董事長夏建統被批準逮捕。
這個資本高手，哈佛天才一手把這個世界第一的民族品牌——蓮花味精，送上了死路。
曾經的蓮花味精是全國最大的味精生產與出口基地，單廠產量居世界第一。
但蓮花味精的虧空，卻憋屈的很。
2003年，蓮花味精被人平白無故拿去了8.58億。
當時的蓮花味精還是國資性質，控股股東是蓮花集團，蓮花集團自己經營不善，就開始占用蓮花味精的資金。
這些錢被占用，根本沒經過董事會、股東大會審議，也沒有公告披露。
在夏建統擔任董事長期間，蓮花味精大搞多元化：化肥、農業、貿易、甚至還收購了一家足球俱樂部和一家每年都巨虧幾千萬的“佳能熱電”。
從此之后，蓮花味精連虧9年，工人們甚至一連幾個月拿不到工資。
蓮花味精每況愈下，慘到連“蓮花”的相關商標都拿出來拍賣了。
誰能想到，蓮花味精的悲涼境遇和謠言無關，而是被自己人一步步玩垮的。
最飄公司：華誼兄弟
上榜理由：影視巨頭，慘到賣房還債
2021年4月28日，影視行業龍頭老大華誼兄弟的創始人王中軍，被通知限制高消費。
這三年，華誼兄弟虧損已超60億元，債務高達68億元，總市值已蒸發近800億。
為了挽救公司，王中軍早在2018年就開始變賣自己的個人財產，畫作、收藏多年的藝術品，甚至要靠變賣私人豪宅、收藏品來填補虧空。
過去的華誼兄弟，是高票房制造機，是口碑的保證。
聯手馮小剛拍出了《手機》、《天下無賊》、《集結號》、《非誠勿擾》、《唐山大地震》等作品，幾乎都是口碑炸裂的爆款。
但在2021年春節檔中，華誼兄弟的作品明顯飄了。高成本制作的《侍神令》僅獲得2.1億元票房；《陽光劫匪》，總票房撲街，只有3984.69萬元。
近幾年國內拍出《流浪地球》、《哪吒》，華誼兄弟卻少有拿出手的作品。
華誼一手捧紅的藝人紛紛離巢，黃曉明、鄧超、李冰冰等自立門戶，各掃門前雪。
時代變了，沒有作品，屬于華誼的老炮兒時代翻篇了。
最無奈公司：許留山
上榜理由：關店300家，連名字都保不住了
2021年4月，因為交不起房租，活了61年的老字號許留山撐不住了。
破產來的太快，讓很多人都始料未及。
論地位，許留山可以說是所有網紅甜品店的鼻祖。
2011 年，許留山在香港餐飲界 “奧斯卡金像獎” 的飲食天王獎中，拿下“甜品天王”的稱號。
新加坡、澳大利亞、美國、加拿大、法國等全球各地，開出近300家門店。在許留山門口的排隊長龍，并不亞于今天的喜茶、奈雪。
但為了讓許留山成功打入馬來西亞市場，創始家族股東做了個錯誤的決定——將全部股權，都賣給馬來西亞一家投資公司。
新股東上任，廣州的許留山一夜之間被迫改名為鄧留山。
雖然不是山寨，但卻流失掉了大量消費者。
同時，在許留山身上發生了很可怕的事情，差異化漸漸變為同質化。
芒果品類逐漸被抄襲，研發新品又不足，許留山跟很多老字號一樣，把自己擺在了一個非常尷尬的地位：
攻打高端，用戶體驗跟不上；攻打年輕人，創新跟不上。
在無情的商業事實面前，許留山終于破產，直面一家老字號最悲情的結局。
最敗家公司：譚魚頭
上榜理由：玩垮公司，輸到兜里一塊錢不剩
2021年5月1日，曾經完虐海底撈的譚魚頭火鍋，出現在了拍賣網站上。
不僅敗光了百億資產，而且資不抵債，已經淪落到要被拍賣的地步。
2007年，譚長安帶著僅10歲的譚魚頭登上了胡潤餐飲富豪榜，以20億的身家位列第三，公司資產近百億。
最春風得意時，譚魚頭以8天開一家店的速度瘋狂擴張，一手締造出中國60多個百萬富翁。
只不過，譚魚頭火鍋成也賭性，敗也賭性。
三次賭上全部資產上市，僅僅一個北京亞運村旗艦店就投資上億，其它三個店投資規模均在五千萬以上，可結局卻是家底幾乎被敗個精光。
譚長安喜歡在賭場撒錢，出手極為闊綽，譚長安還曾出現在現已關閉的澳門追債網站“美好世界”上，被追討2000萬元賭資。
譚長安把在賭場上的賭癮帶到公司的那一刻，就注定了譚魚頭未來的失敗。
最血虧公司：同程生活
上榜理由：19億，6000名員工，竟然彈盡糧絕
2021年7月7日，上門討債的供應商，包圍了同城生活蘇州總部。
有人下跪求貨款，有人拉橫幅、有人持刀以死相逼，甚至爆發了肢體沖突。
這一天，同程生活宣布破產，成為了截至目前社區團購死亡名單中最大的創業公司。
在這之前，同程生活CEO何鵬宇拿19億融資、有著6000名員工，還立下了豪言壯志，今年翻三倍，做到300億元到500億元。
但為了搶地盤、占山頭，進入更多城市，同程生活主動或被動的卷入了這場燒錢大戰。
開始不顧一切的加速擴張、擴張、再擴張，4年燒光了19億。
在同程生活宣布破產之后，他們發布一封“情真意切”的總裁信，但對于還款一事，只字未提。
有供應商根據“同程討債群”的接龍粗算，欠款高達6億元左右。在這些群里，賣生鮮的、賣蔬菜的、賣日用品的，都變成了統一的名字“同程欠款14萬”、“欠款26萬”。
同程集團董事長吳志祥曾經說，創業，就是要堅持“玩命干”，但同程的破產，卻是要了供應商的命。
最忽悠公司：華爾街英語
上榜理由：商場里最洗腦的生意，涼透了
8月12號，#華爾街英語將宣布破產#的話題沖上微博熱搜。
人們發現，這個常年占據高端商場的黃金位置，英語培訓中的貴族，已經人去樓空。粗略估算，涉及未退學費至少上億。
很多高管早已提前撤退，留下的只有底層教師和員工，公司欠薪總數，也近1個億。
在被曝破產前，華爾街英語已經遍布中國的11個城市，開設了70多家。
為了迅速擴張，華爾街一邊鼓吹英語焦慮，一邊暗中給學員辦理貸款上課。
有網友說，他本人在華爾街英語接受問詢時，課程顧問跟他從下午六點聊到將近凌晨，直到網友同意交學費為止。
也有維權的網友曝光，在走出店面后，接下來幾天，接二連三地接到華爾街英語的推銷電話，并稱“可以分期付款，購買課程越多平均價格越低”，最終在持續的洗腦下，分期幾萬。
從此之后，暴雷、裁員、詐騙、破產，這些原本不該跟教育掛鉤的詞，一次次荒誕的出現在這個行業。
當韭菜割到學生頭上，終有戳破的一天。
最苦撐公司：共享衣櫥“衣二三”
上榜理由：燒光6億，難逃一死
2021年8月15日，一款共享衣櫥app“衣二三”，永久關閉了服務。
跟所有打著“共享”標簽的創業項目一樣，衣二三也在最初有極其宏大的愿景：
對外宣傳“擁有50萬件服飾總量”，只要支付499元成為會員，就能無限次試穿平臺所有品類的服裝，每次可租借三件衣服。
如果三年只租不賣，大約可以省下114萬，都能在三線城市買房了。
和許多共享失敗案例一樣，衣二三的問題，也是從欺負用戶開始的。
比如，強制要求24小時內歸還衣箱，衣服悄悄從大牌變成了淘寶貨，會員費不退，黑貓投訴上隨處都是關于衣二三的客戶不滿。
而對于它自身來說，其實已經無暇顧及這些投訴，因為融資來的錢，也快花完了。
久而久之，運營和服務跟不上后，又拿不到新的融資，導致資金鏈斷裂。
國內對于二手衣物的需求，始終是小眾人群。國內本身就沒有二手文化這一說，這才是共享衣櫥的致命一擊。
“衣二三”的破產，標志著共享衣櫥徹底“團滅”。
最不爭氣公司：北大方正
上榜理由：沒有核心技術，就敢叫科技公司
2021年10月21日，新方正集團悄無聲息的成立了。
去年方正集團一年凈虧30億，總負債3000億，無奈破產重組，這才有了今天無人問津的新方正集團。
但說方正不爭氣，并不僅僅是因為民族企業的坍塌。
而是因為方正曾經有著最充足的技術團隊，又有北大的科研和人才支持。
僅僅成立四年，方正電腦就躋身亞太十強，旗下有三家上市公司。當時很多國人用的第一臺電腦，就是方正電腦。
而方正集團走到這一步，抄近路走捷徑，是最大的問題。
方正董事長魏新公開說，“我從來不認為電腦公司是高新技術企業，因為核心技術都不掌握在我們手里。”
丟掉主業，方正更是加快了膨脹速度，手伸向各行各業，逐漸變成了一個涉足信息技術、金融、房地產、醫藥的龐然大物。
內部人員的權力之爭，更是家常便飯，CEO李友最終親手把自己送進入獄。
可最初的一個貪字，讓它放棄了自己根本性的技術優勢，沉迷于快速兼并帶來的虛假的膨脹感。
外強中干，又沒有核心競爭力，讓方正淪為2021年民族企業的反面教材。
最落魄公司：拉夏貝爾
上榜理由：ZARA的中國學徒，一夜破產
2021年11月24日，ZARA的中國學徒拉夏貝爾，向法院申請破產清算。
破產的消息一出，數萬人涌入拉夏貝爾直播間撿漏，薅起了最后的羊毛。
在倒塌之前，拉夏貝爾可以分為兩個階段：先學ZARA，后學南極人。
很難想象，2017年，拉夏貝爾在中國的門店已經膨脹到9488家，并且成為國內首家在A股和H股上市的服裝企業。
但事實上，拉夏貝爾根本支撐不了這么多門店。
為了給自己“減負”，拉夏貝爾自降身價，開始大肆貼牌，沒想到貼牌產生的假貨問題、質量屢次被點名批評。
這不僅讓營收渠道掌握在別人手里，拉夏貝爾進一步失去了主動權。
可悲的是，當拉夏貝爾還在自我標榜為“中國版ZARA”時，同樣誕生于中國的希音已經殺向海外，對ZARA形成了巨大的挑戰。
惡性循環，讓拉夏貝爾再也無法翻身。
最絕望公司：愛奇藝
上榜理由：一紙禁令，帶來地獄級裁員
2021年12月1日，愛奇藝曝出大面積裁員，比例為20%-40%，幾乎涉及所有部門。
這或許將成為愛奇藝歷史上最大規模的一輪裁員，而且將持續至春節前后。
這個曾經被譽為“中國的奈飛”的視頻平臺，相比于自己的高光時刻，股價已下跌超過80%，1100億元人民幣。
在這之前，愛奇藝本來憑借偶像選秀節目，遠遠甩開對手。
《偶像練習生》和《青春有你》系列，光冠名費就賺了接近30億元！另外，通過誘導粉絲打榜、投票，愛奇藝光會員費就拿到手軟。
但當粉絲為偶像投票倒奶的丑聞曝出后，央視出手，直接禁播了偶像養成類節目。
一紙禁令，又被打得煙消云散。
終于在去年5月，愛奇藝玩起了“VVIP”那套，推出月費60元的星鉆VIP，同年11月，愛奇藝又開始對會員體系進行全面提價，月卡、季卡、年卡都變貴了。
在愛奇藝上市時，龔宇表示：“愛奇藝的商業模式比奈飛更成熟、更有優勢。”
尷尬的是，現在的市值不足奈飛的1/60。
被短視頻、禁令打得落花流水，愛奇藝更該反思的應該是自己的競爭力為何比紙還薄。
不拿出征服觀眾的好內容，裁員永遠都不能拯救一個公司，只是壓死駱駝的最后一根稻草。
結 語：
在倒下之前，這些企業無一例外，都雄心壯志，放過不少狠話。
愛奇藝說，要成為中國奈飛；
方正說，要三年內趕超聯想；
同程生活立下今年翻三倍，賺到500億元的指標。
華誼兄弟甚至大談“去電影化”，直接對標迪士尼，并放話 “未來我們可能比迪士尼更豐富！”
但迪士尼還是那個迪士尼，這些美好愿景，終究成了一場空。
他們身上，有著無數公司不斷重蹈的覆轍的故事，也是無數品牌從成功走向潰敗的翻版。
可是，很少有人吸取教訓，幾乎都在擴張中栽了跟頭，迷失了自我。
能不能改變世界是小，活下去才是大事。
2022年，無論是老字號還是網紅店，都沒有免死金牌。
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本篇作者 | 張一弛
劉書林