江燕：數據科技要創新，技術性企業更要“求變”

“企業做到一定規模,求新求變是必然法則,也是自然規律,順應才能生存。新和變是兩個概念,新是結果,變是過程,而結果又會帶來新的變化,這樣一家公司才能不斷發展”,江燕如是說。

作為紅麥負責人,在江燕與實際年齡不符合的年輕外表下,是堅毅和決心。

從最初輿情起家到現在轉型做大數據,紅麥這一路走來,背后透露的商業哲學恰恰印證了江燕的觀點。

“紅麥發展經歷了兩個階段。08年到13年,我們內部定義為技術性公司,因為那時我們認為一定要有技術壁壘和沉淀,這是數據科技類公司的基礎及核心資產”,江燕如是說。

事實證明確實如此。2012~2014年這三年間,也是中國互聯網尤其是自媒體、視頻行業的紅利期,紅麥積累的技術優勢在逐步顯現出其強大的市場攻堅力,幫助其進入中國數據挖掘及服務領域的前三。

業內人士曾表示,紅麥旗下的輿情產品在當時無論是技術領先性還是交付能力,在華北、西北、華東及華南都是數一數二的。

但這是遠遠不夠的,技術沉淀之后就是商業化、商業模式的創新及包裝,數據變現才是正解。此后的紅麥開始圍繞數據資產發力,不管是從商業輿情到政務輿情,還是從單純的技術支持到運營級服務,都在不斷突破。

15年紅麥加入博彥科技大家庭,在集團技術及資源的扶持下,迸發出了更多的生命力。

期間,江燕參與主導了紅麥多個業務線的研發與上線,并第一次提出“數據資產化服務”的理念,這時的紅麥早已完成身份蛻變,成為一家具備核心技術能力和龐大客戶群體的大數據行公司。

18年,江燕全面主導紅麥的戰略規劃與布局。在她的帶領下,紅麥在2B領域深耕細作,服務領域從互聯網、地產逐步拓展到教育、醫療、出行、金融、快消等多個行業,客戶規模也突破至200個,這些行業里的絕大部分巨頭、新貴及獨角獸型公司都與紅麥有著深度伙伴關系。

同時,紅麥不再局限于品牌數據的積累,開始向行業數據積累的轉變。

江燕表示:“數據大而全的理念屬于1.0時代,數據垂直化是趨勢,精準的數據以及背后的應用思維才能更好的服務中國的這些企業,協助他們的營銷投放、產品改進更加精準化、高效化、實時化。”

現在的紅麥,已經被塑造為“輿情大數據、傳播大數據、行業大數據應用”三駕馬車并進的業務生態模式。未來的紅麥會與博彥科技在物聯網領域互通互聯,不斷深耕數據資產的應用領域。