順豐主管一個月能拿多少錢（一個順豐小哥是怎么在一個月內連升三級當上分公司經理的）

當一個人有情有義有頭腦，生活就不會虧待他！一、1月24日，大年三十除夕夜，武漢金銀潭醫院，醫護人員忙碌到上廁所的時間都沒有。晚上十一點，忙碌了一天的順豐小哥汪勇，也終于能夠閑下來刷一刷手機了。——過年了，順豐小哥、兼職網約車司機的汪勇，終于

當一個人有情有義有頭腦，生活就不會虧待他！

一、1月24日，大年三十除夕夜，武漢金銀潭醫院，醫護人員忙碌到上廁所的時間都沒有。晚上十一點，忙碌了一天的順豐小哥汪勇，也終于能夠閑下來刷一刷手機了。——過年了，順豐小哥、兼職網約車司機的汪勇，終于放假了。汪勇無意間看到一條“求助信息”，是金銀潭醫院的醫生發出來的：有沒有順風車能送我們回家？沒有人敢回應，也沒有人敢接這個單。汪勇遲疑了。“家里人已經知道我放假了，我該怎么說，怎么出去？”思索再三，汪勇決定接下這個單子，跟家人撒了謊、出了門，到了醫院去送醫護人員回家。當天，汪勇送了30個人，開了一天的車，雙腿都發抖。第二天，汪勇心里也犯嘀咕、退縮了，“害怕被感染，不敢來了。”“畢竟每個人身后都有一個家庭，我怕連累父母妻兒。”但是轉念一想，不能讓醫生護士天天這么走回去啊。汪勇了解到，有的醫生家里住得遠的，晚上下班后要走好幾個小時才能回到家，他們睡在科室里，床就是一張靠椅，“我不能讓他們累倒在回家的路上”。——哪里有什么從天而降的英雄，這場疫情國難里，有的都是挺身而出的普通凡人。“我想著再堅持10天，哪怕是我感染了，或者說我掛了，那我也是一個人扛著，沒關系，但是后來，馳援武漢的醫生越來越多，我一個人根本忙不過來了。”（自從當起了金銀潭醫院的“專職司機”后，汪勇一直睡在公司倉庫，沒有回家住，怕感染家里人）。自此，順豐小哥汪勇，變成了志愿者汪勇。二、需要接送的醫護人員越來越多，汪勇感覺到這不是自己一個人能夠完成的事。于是，志愿者汪勇，又變成了“領導者”汪勇，他開始組織協調，建立起了一只志愿者隊伍。——車隊人數，迅速擴展到30人。汪勇制定了嚴格的規定，前來當志愿者的，必需是一個人住，做最壞的打算，哪怕是這個志愿者被感染了，也不能讓他拖累家人。并且，在汪勇的嚴格防護措施下，車子每天都要噴消毒液，送完一個醫生，就要噴一遍消毒液，既要保證醫護人員的安全，又要保證志愿者車隊人員的安全。——幸運而又神奇的是，汪勇所領導的“團隊”，無一人感染。可是，支援武漢的醫療隊伍越來越多，汪勇的志愿者團隊也無法滿足這些醫護人員的出行需求了，怎么辦？這個時候，汪勇的“才能”再一次體現出來了：汪勇決定繼續擴張車隊。去跟摩拜單車、滴滴公司、其他網約車公司的負責人聯系溝通。汪勇先是在群里號召，但凡只要是能夠輾轉關系聯系到平臺的某一個負責人，就把電話號碼給他。“我一定要辦成這一件事”。多方組織協調以后，汪勇把這件事，真的給辦成了。近千輛共享單車投放在金銀潭醫院門口，滿足短距離回家路途的醫護人員需求；再弄來400輛電動車，又解決了一部分需求；然后再聯系上一家網約車公司，又解決了一部分需求...——每一家企業，都是汪勇去對接協商。吃過不少閉門羹，最終，也感動了不少人。人與人之間的共情能力最有效的傳遞方式，是善良坦誠。醫護人員拼死拼活的在前線救人，志愿者不辭辛苦的在后方支援，這些壯舉、這些善行，最終感染了更多的人。善良是一顆種子，它會激發更多的善良。長時間不回家，紙終究是包不住火，最終，汪勇還是“露餡”了，沒辦法，只能跟家人如實陳述：“我在當志愿者，我很好，你們別擔心”。妻子哭了，父母沉默了。“擔心之余，他們對我更多的還是鼓勵，只是提醒我一定要注意安全。”——時勢造英雄，真的猛士，將更加奮然前行。三、解決了金銀潭醫院醫護人員的出行需求之后，汪勇又發現了一個問題：醫護人員沒有飯吃。外來馳援武漢的醫護人員住在酒店里，但是酒店不提供餐食，因此，這部分醫護人員，就沒飯吃。發現了這個問題之后，汪勇想辦法募集了2萬元錢，給這些醫護人員買來了方便面、餅干、礦泉水。泡面吃了一周后，有個護士小妹妹發了一條朋友圈：“我好想吃大米飯啊”。這條朋友圈，刺痛了汪勇。“人家大老遠那么辛苦的跑到這里來救人，卻連一頓大米飯都吃不上，我心里很愧疚”。汪勇決定，今天無論怎樣，也要讓他們吃上一頓大米飯。網上發出信息之后，汪勇聯系上了一家飯店，對方愿意以成本價16元一份的套餐，賣給汪勇。30份，總計480元，汪勇自己掏錢買下來，送到了醫院。“為什么不收錢呢？”“人家是來救你命的，你還問人家要錢，我說不出口”。但是汪勇也意識到了吃飯需求的問題，自己這樣墊錢去買，只能解決一頓，長遠來看，這肯定行不通。于是，汪勇決定繼續找“資源”。苦心人天不負，最終，汪勇找到了兩家飯店，對方表示每天愿意給金銀潭醫院的醫護人員，提供一百多份的免費盒飯。過了幾天，汪勇又發現了一個問題：這兩家飯店，每天還要為其他醫院，提供兩千多份的盒飯。——這兩家飯店承受的供給量，已經達到了極限。不想再給對方添麻煩，汪勇只得另謀出路。“如果是我自己找了個酒店廚房，自己再想辦法弄到免費食材呢？”一家烤肉店的老板，最終站了出來，愿意提供場所。2月5日，“汪勇志愿者餐廳”盤活了， 每天產量盒飯700份，不僅解決了醫護人員的吃飯問題，還有其他專職司機、志愿者的吃飯需求，也給解決了。汪勇，成了其他志愿者膜拜的偶像。“我們就想跟在他后面，多做一點有意義的事情”。然，好景不長，武漢封城之后，疫情防控越來越嚴格，最終，這家餐廳被迫關停。問題一直都有，解決了一個問題，又會有新的問題出現。——除了一路向前，汪勇別無選擇。汪勇隨后又找到了一家便利店，對方愿意提供免費餐食。十幾天后，便利店的倉庫，在疫情管控下，也關門了。而實際上，這個時候汪勇的盒飯供給量，已經是個龐大的數字了，每天要提供盒飯15000多份。——便利店的關停消息，猶如當頭一棒。慌亂片刻，汪勇冷靜了下來，制定出了兩套方案，AB計劃同時施行：B計劃，先弄來泡面，解決眼下的吃飯問題，再A計劃同步進行，協調相關部門，讓便利店恢復生產。跟個人溝通、跟企業溝通，最終，汪勇不得不要跟政府溝通了。“下一紙禁令是誰下的，我要去找他。”最終，汪勇輾轉關系，聯系上了武湖街道的辦事處，對方了解情況以后，上報說明，上頭領導最終批復：“好，明天可以恢復生產，但是手續要辦齊。”就這樣，便利店“死而復生”，第二天，一萬五千份盒飯，又供應上了。——俠之大者，為國為民。四、出行問題解決后，吃飯問題解決后，汪勇開始著手解決醫護人員的其他生活需求：換眼鏡片、修手機屏幕、買拖鞋、指甲鉗、充電器、秋衣秋褲、生日蛋糕...——汪勇所領導的志愿者團隊，成為了武漢金銀潭醫院的“后勤服務保障中心”。“汪勇，你為什么能夠一呼百應？”“可能是大家信任我吧？”“你覺得這種情況下，人跟人之間的信任，是怎么建立起來的？”“生死之交，大家都是想出一份力，目標是一致的，保護醫生，給武漢加油。”2月19日，順豐企業復工，汪勇接到了領導電話：“明天來上班，你被升職為部門經理，管理四個營業網點”。——順豐小哥汪勇，“升級”為部門經理汪勇。