文┃尚德管理求予

老Q是B集團(tuán)當(dāng)下的人資副總裁，在B集團(tuán)，老Q已經(jīng)工作十年了，從剛進(jìn)入的時(shí)候的高級(jí)招聘主管，到招聘經(jīng)理，到人資高級(jí)經(jīng)理，到人資副總裁，這十年，集團(tuán)不斷發(fā)展，從當(dāng)初的營(yíng)業(yè)額不足10億，到當(dāng)下的百?gòu)?qiáng)集團(tuán)，在老Q手上進(jìn)進(jìn)出出的管理人員，超過(guò)百位，面試人員更是以千來(lái)計(jì)。

總結(jié)這些能人，老Q認(rèn)為，擁有這十種性格的人，更容易在企業(yè)里沉下來(lái)，更容易獲得機(jī)會(huì)，也更容易在職場(chǎng)上成功。

1、做人八面玲瓏，做事講究原則

有人的地方就是一個(gè)江湖，而職場(chǎng)就是一個(gè)江湖，有人的地方就會(huì)有爭(zhēng)斗。所以職場(chǎng)上的爭(zhēng)斗是避免不了的。

有人在職場(chǎng)如魚(yú)得水，而有人在職場(chǎng)卻舉步維艱，老Q認(rèn)為，無(wú)他，其實(shí)是性格使然。

總有人以自己的性格來(lái)強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，使出各種小性子，但職場(chǎng)就職場(chǎng)，你不是二代，更不是老板，你就得遵循職場(chǎng)規(guī)則。所以，你的個(gè)性還是放到家里去使來(lái)得更好。既然你進(jìn)入了職場(chǎng)，就得學(xué)會(huì)職場(chǎng)的溝通規(guī)則。

我們常說(shuō)，溝通需要換位思考，而做人更需要換位思考。你要求別人做的，自己是不是能做到。老Q認(rèn)為，八面玲瓏，并不是說(shuō)你沒(méi)有主見(jiàn)，而是怎么表達(dá)自己的意見(jiàn)很重要。

一般來(lái)說(shuō)，為人八面玲瓏，不容易得罪人，更容易獲得他人的好感。當(dāng)然，做事你還得有自己的主見(jiàn)，所以如果你在八面玲瓏的同時(shí)，你還擁有自己的專(zhuān)業(yè)技能，也能夠在合適的場(chǎng)合表達(dá)出自己的意見(jiàn)的話，你在職場(chǎng)就更容易獲得成功，更容易升職加薪。

2、外表平靜如水，內(nèi)心充滿正能量

有人熱情似火，充滿正能量，有人卻處處消極，總是散布些負(fù)能量。職場(chǎng)上，每個(gè)人都有各自特點(diǎn)。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，給你感覺(jué)遇事平靜的人，會(huì)更容易讓人相信，或者說(shuō)讓人信服的代價(jià)更小。

熱情似火充滿正能量固然好，但你需要有足夠長(zhǎng)的過(guò)程讓人相信你，關(guān)鍵是熱情似火的人不是每個(gè)人能做到，也不是每個(gè)人的性格容易學(xué)會(huì)，這是一種本能。

當(dāng)然，充滿著負(fù)能量的人，總是不能讓人喜歡。

所以，每個(gè)職場(chǎng)人，最容易學(xué)習(xí)到的當(dāng)然就是能平靜如水。而且，老Q總結(jié)集團(tuán)里發(fā)展更好的，還是平靜如水的人。

3、有深刻洞察力，從細(xì)微處見(jiàn)真跡

許多時(shí)候，我們需要了解什么是洞察力。其實(shí)洞察力來(lái)自于你的專(zhuān)業(yè)，來(lái)自于你日常的關(guān)注度，來(lái)自于你對(duì)公司的熟悉。

比如，你的上司最近有什么樣的變化，為什么？如果你能很快知道為什么，這就是洞察力。比如，你在接受任務(wù)布置的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有了變化，而你很快就能分析出變化的原因，這就是洞察力。

再比如，最近的會(huì)議側(cè)重點(diǎn)的變化，這些都需要洞察力，而你擁有這個(gè)洞察力，也意味著你能更快適應(yīng)變化，更快針對(duì)變化而做出符合變化的業(yè)績(jī)出來(lái)。

如果你能做到這些，老Q說(shuō)，當(dāng)然你就會(huì)比別人更有機(jī)會(huì)。

4、做到高度自律，時(shí)時(shí)要求自己

老Q說(shuō)，職場(chǎng)人士，但凡成功的，沒(méi)有一個(gè)不是擁有足夠的自律的。

作為管理層，許多時(shí)候，其實(shí)事情沒(méi)有那么多，你可以放松自己，但老Q說(shuō)，你去觀察所有的管理層，卻基本上即使沒(méi)有事情，也會(huì)去找些事情做，集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)里，能看到太多這樣的情況。

比如，劉總，只要手上事不多，一定會(huì)去下面的分子公司轉(zhuǎn)悠，卻了解平時(shí)沒(méi)有時(shí)間關(guān)注的事。比如，王總，你看到他在銷(xiāo)售部門(mén)聊天，基本上就是手上不忙的時(shí)候。其實(shí)這就是高度的自律。

5、具有責(zé)任意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)

什么叫責(zé)任意識(shí)？老Q說(shuō)，其實(shí)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，你把事情當(dāng)成自己的事來(lái)做。但做起來(lái)卻往往很難。為什么？因?yàn)槿硕际峭祽械膭?dòng)物，尤其當(dāng)這事結(jié)果變化不自太大的時(shí)候，就更會(huì)偷懶。

但每一次細(xì)小的差距，最終常年累月下來(lái)，積累的就是你離成功的差距。統(tǒng)計(jì)公司的管理層，都擁有著對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注的特點(diǎn)。管理上說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。這個(gè)細(xì)節(jié)其實(shí)就是你的責(zé)任意識(shí)。

6、擅于人際平衡，講究中庸之道

想要成為管理者，其實(shí)需要擅長(zhǎng)于人際的平衡。因?yàn)楣芾碚叩娜粘９ぷ髦校艽笠徊糠衷谟跍贤?。而公司的?wèn)題很大也產(chǎn)生于溝通。

人際平衡是溝通需要去達(dá)到的。中國(guó)人講中庸，其實(shí)就是平衡。在企業(yè)里，平衡是很重要的，你總是會(huì)發(fā)現(xiàn)為什么領(lǐng)導(dǎo)總是重用所謂的“小人”，其實(shí)就是平衡之道。

作為管理者，需要懂得什么樣的人用在什么樣的地方，這是用人的平衡。

7、說(shuō)話言簡(jiǎn)意賅，擁有強(qiáng)大邏輯

作為管理者，老Q說(shuō)，你就需要少說(shuō)話。言多必失，這是至理。而少說(shuō)話，就需要你擁有良好的邏輯能力，能用少量的語(yǔ)言理順手上的工作。

言簡(jiǎn)意賅意味著你的邏輯能力。作為領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)邏輯能力也是關(guān)鍵的能力。

8、行事果斷干練，及時(shí)決策

老Q說(shuō)，有這么一句話，做一個(gè)錯(cuò)誤的決策也比不做決策來(lái)得更好。所以，作為管理者，你需要行事果斷，做事干練。拖拖拉拉做不好事，也只能讓下屬們迷糊沒(méi)有方向。

9、內(nèi)心大肚能容，山高風(fēng)景更好

心有多高，你的成就就會(huì)有多大。在職場(chǎng)上，你太能遇到各種波折，各種坎坷，你是不是能接受，是不是能容忍決定了你的高度。

你在十層樓上，有人在地面罵你，你肯定聽(tīng)不到，也不需要去聽(tīng)到。你能看到的更大的風(fēng)景。如果你在山頂，有人在山腳罵你的時(shí)候，你可能連罵你的人也看不到，你的風(fēng)景更美。所以，肚量決定了你的職場(chǎng)發(fā)展。

10、善于觀察他人優(yōu)點(diǎn)，用其所長(zhǎng)

老Q說(shuō)，作為管理者，有一項(xiàng)核心技能就是能識(shí)人，識(shí)人優(yōu)點(diǎn)你才能更好的用好人。怎么來(lái)識(shí)人，你在日常就需要去觀察他人，發(fā)現(xiàn)他人工作的方式特點(diǎn)。這些是日常你必須要去做的。

你了解他人，也就容易溝通，當(dāng)你成為管理者，也就容易用他的優(yōu)點(diǎn)。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！

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