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情景描述

S集團(tuán)是華南地區(qū)著名的民營(yíng)企業(yè)，成立于20世紀(jì)90年代，主營(yíng)小家電，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，從最初的OEM代工，到如今有自己品牌及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的小家電業(yè)霸主，其中的辛酸和快樂(lè)，只有陪伴他一路走來(lái)的人，才能深刻體會(huì)。

老王就是這樣的一個(gè)人。

江湖人稱“隔壁老王”，是因?yàn)樗霓k公室是在創(chuàng)始人李總的隔壁，聽(tīng)說(shuō)與李總沾親帶故，在S集團(tuán)成立之初，便與李總一起打拼江山，是李總很多決策的支持者，也是李總最為信任的創(chuàng)始元老之一，也正因?yàn)槿绱耍贤鯊淖畛醯氖袌?chǎng)開(kāi)疆拓土，到工廠生產(chǎn)制造，再到全供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，S集團(tuán)的每一步發(fā)展，都留下了老王的腳印。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各事業(yè)部和銷(xiāo)售終端越來(lái)越多，企業(yè)IT類需求也越來(lái)越多，整體有三大類：

軟件類：

在創(chuàng)業(yè)之初，為了節(jié)約成本，公司內(nèi)很多軟件都采用的破解版，“番茄花園＂“雨林木風(fēng)”是很多80后耳熟能詳?shù)挠洃洠S著S集團(tuán)的發(fā)展壯大，為規(guī)避相應(yīng)侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，在2010年前后，操作系統(tǒng)及辦公軟件陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行了正版的替代；

硬件類：

為保證公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的安全、穩(wěn)定，2015年前后又拆資修建了集團(tuán)總機(jī)房，全年20度恒溫運(yùn)營(yíng)，為各部門(mén)及分公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供有力后臺(tái)保障。同時(shí)，跟隨S集團(tuán)30年的快速發(fā)展，辦公室、生產(chǎn)車(chē)間、工廠區(qū)域同步快速擴(kuò)張，對(duì)應(yīng)的監(jiān)控、安防等每年均有不菲的投入！

IT服務(wù)類：

2010年上ERP系統(tǒng)花費(fèi)500萬(wàn)，年服務(wù)費(fèi)近50萬(wàn)

2015年上WMS系統(tǒng)花費(fèi)300萬(wàn)，年服務(wù)費(fèi)近40萬(wàn)

2018年上OA系統(tǒng)花費(fèi)200萬(wàn)，年服務(wù)費(fèi)近15萬(wàn)

今年又有BI、SRM系統(tǒng)需求，預(yù)算500萬(wàn)…

隨著系統(tǒng)的增加，各項(xiàng)功能的完善，S集團(tuán)每年花在IT上的維護(hù)服務(wù)費(fèi)用也越來(lái)越多…

IT類產(chǎn)品費(fèi)用的發(fā)生，與其他采購(gòu)物料費(fèi)用不同，訂單量上漲，原材料采購(gòu)金額跟著上漲，訂單量下降，相應(yīng)的采購(gòu)費(fèi)用比例也會(huì)下降，而李總發(fā)現(xiàn)，不論工廠訂單的增加還是下降，IT的費(fèi)用每年都在按一定的比例遞增。

IT需求占比越來(lái)越大，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也變得越來(lái)越臃腫，各種系統(tǒng)、流程、節(jié)點(diǎn)的卡殼，有時(shí)卻成了企業(yè)快速、高效、發(fā)展的制約，如何順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，讓企業(yè)在新一輪數(shù)字浪潮中得到迭代和蛻變？

“隔壁老王”再一次被召喚，接管采購(gòu)部，重點(diǎn)分析和思考IT類采購(gòu)的合理性及降本機(jī)會(huì)。

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存在問(wèn)題

老王也是身經(jīng)百戰(zhàn)，在管理制造部時(shí)，產(chǎn)品的直接成本被算的死死，每個(gè)小家電的BOM表，他都能閉著眼睛背出來(lái)，連成本結(jié)構(gòu)他都能推算出八九不離十。

但是真的接管采購(gòu)部時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)部面對(duì)著全廠各個(gè)部門(mén)提的需求，除了上面他比較熟悉的產(chǎn)品成本（我們稱之為直接成本的），還有很大一部分是采購(gòu)需要著力加強(qiáng)管控，比如大到廠房修繕、工程施工、IT系統(tǒng)維護(hù)；小到辦公用品、打印復(fù)印、吃喝拉撒…而這部分的需求均沒(méi)有BOM，S集團(tuán)將之全部歸為間接采購(gòu)。

IT類的采購(gòu)更是間接采購(gòu)中摸不著底的一個(gè)品類。

既然摸不著底，老王就先一網(wǎng)全兜。

運(yùn)用間接物料采購(gòu)的18般兵器之《品類管理》、《支出分析》等工具分析，老王發(fā)現(xiàn)，IT類采購(gòu)成本高與需求管理不善有關(guān)，而經(jīng)過(guò)對(duì)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)梳理，發(fā)現(xiàn)S集團(tuán)在需求管理上有兩大問(wèn)題：

1.S集團(tuán)IT品類較多

硬件類，以攝像頭舉例，有半圓形攝像頭，球形攝像頭，廣角攝像頭，紅外攝像頭…辦公用的電腦，有臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦，還有一體機(jī)，其中，筆記本電腦，又分聯(lián)想品牌，戴爾品牌以及蘋(píng)果品牌，同一個(gè)品牌型號(hào)還有L13、T20等不同配置系列。

軟件類，以品類劃分，3D設(shè)計(jì)類的就有Pro－E、3DMAX、UG等軟件，圖像處理的有Corel paintshop、Photoshop等，還有很多每年都需要付一次費(fèi)的各種廠商定制化軟件（如3D打印機(jī)驅(qū)動(dòng)軟件、光譜分析儀分析軟件等）

2.IT需求部門(mén)過(guò)于分散

老王通過(guò)一網(wǎng)全兜式，對(duì)IT歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，不僅發(fā)現(xiàn)了品類雜，同功能的品類有重復(fù)等問(wèn)題，他還同時(shí)發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)問(wèn)題——需求部門(mén)多且過(guò)于分散。

IT類采購(gòu)需求來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的文員都有提IT需求的權(quán)限，各個(gè)部門(mén)站在部門(mén)需求、自己使用方便的立場(chǎng)上，通常對(duì)于下面提出的IT需求合理性審核并不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至很多的IT需求就是各個(gè)部門(mén)經(jīng)理所提。

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解決方案

老王經(jīng)過(guò)深思熟慮，想到了集中管理這個(gè)概念：

1.需求集中管理

需求部門(mén)分散，必然導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)各自為政，各個(gè)部門(mén)IT的專業(yè)力量參差不齊，導(dǎo)致請(qǐng)購(gòu)需求的合理性大打折扣，同時(shí)，因?yàn)樾畔⒐聧u的存在，有些需求可能在跨部門(mén)中卻是閑置的，將這部分挖掘出來(lái)是可以共用的。

設(shè)立專職的IT審核部門(mén)，對(duì)需求部門(mén)進(jìn)行集中管理，將各部門(mén)的IT資產(chǎn)集中盤(pán)點(diǎn)，并建立IT類資產(chǎn)清單，有專職的IT技術(shù)人員對(duì)各部門(mén)的需求先做一次預(yù)審，不合理或超出使用范圍的需求，一律駁回或提高審核難度，對(duì)同類需求在其他部門(mén)有類似的進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，提高IT類軟件、硬件的稼動(dòng)率。

但是如果單獨(dú)為了整合IT需求，而新成立一個(gè)IT審核部門(mén)，似乎又有些顧此失彼，老王果然是深諳江湖之道，經(jīng)過(guò)一頓內(nèi)部溝通，操作猛如虎，經(jīng)與李總溝通，將原來(lái)設(shè)備科下設(shè)的IT班，剝離出來(lái)成立IT管理科，由原來(lái)的IT布線、維修、更換，提升為對(duì)各個(gè)部門(mén)IT資產(chǎn)的管理，原班人馬不動(dòng)，給他們的權(quán)限擴(kuò)大，成長(zhǎng)空間也更大，人員的積極性被調(diào)動(dòng)，同時(shí)對(duì)應(yīng)的KPI考核也增加了。

2.品類集中管理

品類較多，必然導(dǎo)致單品種的采購(gòu)數(shù)量較為分散，不同品牌之間區(qū)別導(dǎo)致供應(yīng)商比較分散，帶來(lái)的不僅是采購(gòu)議價(jià)能力的薄弱，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商管理的難度也增加。

將品類進(jìn)行整合，對(duì)此品類集中管理，盡可能減少長(zhǎng)尾部分，不僅可以增加采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的把控力，還可以縮短審批流程，優(yōu)化成本。

經(jīng)過(guò)老王走訪了解，現(xiàn)場(chǎng)之所以需求的攝像頭五花八門(mén)，是因?yàn)樾枨蟛块T(mén)之間沒(méi)有信息互通，需求部門(mén)各自為政，依自己的理解，在網(wǎng)絡(luò)上查找各種功能品牌的攝像頭備注在請(qǐng)購(gòu)單中，要求采購(gòu)按此型號(hào)規(guī)格采購(gòu)，日積月累，系統(tǒng)中的規(guī)格變成了今天的這種萬(wàn)花齊開(kāi)的局面。

老王對(duì)各種攝像頭品牌功能的對(duì)比分析，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)的需求考量，最終優(yōu)選了大華品牌，同時(shí)對(duì)室內(nèi)和室外用攝像頭各定了兩款，后續(xù)需求部門(mén)再有攝像頭請(qǐng)購(gòu)需求，需求部門(mén)判斷確實(shí)有必要，請(qǐng)購(gòu)時(shí)只需要在選定好的兩款中挑選即可。

助理設(shè)備工程師非常有前景，及時(shí)排除所負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)的故障，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。有效執(zhí)行設(shè)備年度、月度保養(yǎng)，監(jiān)督設(shè)備日常點(diǎn)檢和5S執(zhí)行情況。統(tǒng)計(jì)所負(fù)責(zé)設(shè)備出現(xiàn)的故障類型及時(shí)間，分析并進(jìn)行故障率改善。統(tǒng)計(jì)所負(fù)責(zé)設(shè)備出現(xiàn)的壞品類型，協(xié)同其他部門(mén)分析并進(jìn)行優(yōu)率改善。主導(dǎo)、協(xié)同其他部門(mén)進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)能、稼動(dòng)率的改善。

京東方超越LG成為全球領(lǐng)先的大尺寸液晶顯示器制造商

作為中國(guó)在全球平板顯示器（FPD）市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位的又一個(gè)里程碑，2019年京東方（BOE）超越韓國(guó)LG Display成為全球最大的FPD供應(yīng)商。

根據(jù)企查查的數(shù)據(jù)，2019年的FPD產(chǎn)能份額預(yù)計(jì)將上升至17.7％，這是有史以來(lái)首次超越LG 公司，該公司是此前液晶顯示器解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。2019年京東方繼續(xù)擴(kuò)大FPD產(chǎn)能，超過(guò)5900萬(wàn)平方米，同時(shí)它的LCD工廠及其柔性LED工廠的產(chǎn)量繼續(xù)增加。

隨著計(jì)劃建立更多LCD和AMOLED（液晶顯示屏）工廠，京東方將在未來(lái)幾年鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位，在2023年產(chǎn)能預(yù)計(jì)超過(guò)7800萬(wàn)平方米，市場(chǎng)份額為21％，比其他任何制造商高出30％。

而京東方四年前僅有10％的市場(chǎng)份額，產(chǎn)能在2015年至2023年期間以驚人的15.7％的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。

京東方的TFT-LCD和AMOLED半導(dǎo)體顯示器技術(shù)產(chǎn)能將達(dá)到5480萬(wàn)平方米，超過(guò)LG顯示器的5380萬(wàn)平方米，富士康集團(tuán)的5370萬(wàn)平方米，以及三星顯示器的5200萬(wàn)平方米。

多年來(lái)，京東方一直試圖成為世界上最大的平板顯示器制造商。公司成功戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素是持續(xù)擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。京東方通過(guò)支持找到了在中國(guó)建造晶圓廠的黃金方案。此后，制造商將其業(yè)務(wù)組合擴(kuò)展到集裝配，OEM / ODM業(yè)務(wù)，半導(dǎo)體，醫(yī)療保健，太陽(yáng)能，照明以及組件和材料。

顯示器業(yè)務(wù)仍然是京東方的主要收入來(lái)源

在計(jì)算目前的顯示容量總量時(shí)，IHS Markit結(jié)合了TFT-LCD和AMOLED容量，因?yàn)橄袢秋@示器和LG這樣的公司正在關(guān)閉TFT-LCD容量，有利于擴(kuò)大AMOLED的容量。顯著的TFT背板容量保留用于AMOLED顯示器，包括用于移動(dòng)OLED顯示器的LTPS或低溫多晶硅以及用于大型OLED顯示器的氧化物。

在全球顯示器供應(yīng)商和制造商中，LG目前在容量方面處于領(lǐng)先地位，達(dá)到5090萬(wàn)平方米; 其次是三星顯示器，面積為4820萬(wàn)平方米; 來(lái)自臺(tái)灣的群創(chuàng)擁有4000萬(wàn)平方米; 京東方占地3520萬(wàn)平方米; 來(lái)自臺(tái)灣的AUO，面積為3340萬(wàn)平方米。

如果富士康集團(tuán)合并夏普和群創(chuàng)，那么它的產(chǎn)能將達(dá)到5730萬(wàn)平方米，使得富士康集團(tuán)擁有最大產(chǎn)能。但是，由于夏普和群創(chuàng)仍然是單獨(dú)運(yùn)行的，因此上述容量數(shù)字不能用于比較目的。

隨著這些晶圓廠（包括TFT-LCD和OLED）的建設(shè)，預(yù)計(jì)京東方的產(chǎn)能將從2013年的950萬(wàn)平方米增長(zhǎng)到2019年的5480萬(wàn)平方米。

在利用顯示器的各個(gè)子市場(chǎng)中，京東方現(xiàn)在是出貨量第一的筆記本電腦面板顯示器供應(yīng)商，顯示器面板領(lǐng)域排名第二，電視面板領(lǐng)域排名第三。特別是，京東方為筆記本電腦顯示器提供了全球29％的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步與亞軍群創(chuàng)拉開(kāi)距離，后者提供了20％的市場(chǎng)份額。

中國(guó)迅速崛起成為世界頂級(jí)顯示器制造國(guó)

2011年之前，中國(guó)的前端FPD產(chǎn)能可以忽略不計(jì)，而韓國(guó)占全球市場(chǎng)的近50％。然而，在廣泛的政策支持和地區(qū)財(cái)政援助下，中國(guó)在2015年之前迅速將其份額增加到23％。

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國(guó)的產(chǎn)能已經(jīng)增加到超過(guò)1.53億平方米，占總數(shù)的46％，而韓國(guó)和日本的產(chǎn)能則增長(zhǎng)了24％。

預(yù)計(jì)到2023年將有五個(gè)京東方工廠全面投產(chǎn)，中國(guó)將控制FPD產(chǎn)量，占全球產(chǎn)能的62％，幾乎是其他任何地區(qū)的四倍。

目前占大面積專用供應(yīng)量的第8代和第8.6代工廠分別設(shè)計(jì)用于生產(chǎn)55英寸和58英寸的面板，但在較大尺寸的情況下效率低下。現(xiàn)在隨著價(jià)格下降，高端電視迅速轉(zhuǎn)向更大尺寸的工廠，F(xiàn)PD制造商正在競(jìng)相建造高達(dá)10.5英寸和75英寸面板的Gen 10.5工廠。

10.5工廠使用巨大的2940 x 3370毫米玻璃基板，需要高資本支出才能建造。根據(jù)面板制造商的公告，每月生產(chǎn)60,000個(gè)基板的Gen 10.5 LCD工廠的總項(xiàng)目成本將在34億美元到60億美元之間，這取決于采用的制造商和工藝。

為了幫助這些昂貴的工廠融資，大多數(shù)情況下，面板制造商正在向地區(qū)政府尋求支持。

中國(guó)公司最初專注于組裝模塊和套件，但隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)將顯示器價(jià)值鏈推向全面的LCD生產(chǎn)。現(xiàn)在他們正在積極尋求OLED制造。例如，京東方生產(chǎn)所有尺寸和類型的液晶顯示器，并且每月從其成都工廠發(fā)售數(shù)百萬(wàn)個(gè)靈活的AMOLED智能手機(jī)面板。

最重要的是，該公司正在采用替代技術(shù)，如硅上OLED，電泳顯示器（EPD），白色OLED（WOLED）和噴墨印刷OLED電視以及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/虛擬現(xiàn)實(shí)顯示器。

京東方的目標(biāo)不僅是引領(lǐng)顯示器生產(chǎn)，還引領(lǐng)技術(shù)。

顯示屏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專注于高端AMOLED

韓國(guó)的面板制造商面臨著挑戰(zhàn)，他們?cè)噲D與中國(guó)現(xiàn)在擁有的壓倒性的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，并正在重新改革他們的業(yè)務(wù)，專注于獨(dú)特的高端應(yīng)用。

對(duì)于韓國(guó)供應(yīng)商而言，這意味著專注于AMOLED，它們?cè)谌萘亢椭圃旒夹g(shù)方面仍然保持著相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。

三星仍占移動(dòng)AMOLED產(chǎn)能的70％，預(yù)計(jì)2019年將產(chǎn)生近90％的非電視應(yīng)用顯示屏。相比之下，京東方當(dāng)前的13％產(chǎn)能和5％的產(chǎn)量有些相形見(jiàn)絀。即使在2023年，三星預(yù)計(jì)將保持43％的AMOLED產(chǎn)能份額，而京東方將增長(zhǎng)至21％。

LG仍然是目前唯一一家大規(guī)模生產(chǎn)OLED電視的公司。即使有其他面板制造商的加入，但是在2021年之前很難將他們的OLED電視技術(shù)商業(yè)化。

盡管仍在追趕一些先進(jìn)的FPD技術(shù)，但中國(guó)在FPD行業(yè)的主導(dǎo)地位已經(jīng)鞏固。據(jù)悉，LG公司的市場(chǎng)份額在本季度下降至19.3％，使公司自2009年底以來(lái)首次脫離頭把交椅。

華為正在與京東方合作開(kāi)發(fā)可折疊智能手機(jī)

本月三星傳聞準(zhǔn)備在2019年推出兩款智能手機(jī)型號(hào)，其中一款是可折疊設(shè)計(jì)。而據(jù)悉華為正在與京東方科技合作開(kāi)發(fā)可折疊智能手機(jī)，旨在在新的智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)⑷请娮哟驍　?/p>

京東方于2017年成為首家從其6G工廠開(kāi)始生產(chǎn)柔性O(shè)LED面板的中國(guó)平板制造商，將為華為可折疊智能手機(jī)生產(chǎn)8英寸折疊式OLED柔性面板。

華為計(jì)劃發(fā)布首款可折疊智能手機(jī)，擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)時(shí)三星被認(rèn)為開(kāi)始量產(chǎn)自己的第一款可折疊型號(hào)，預(yù)計(jì)將于2019年發(fā)布。京東方可能會(huì)從華為獲得OLED面板訂單，因?yàn)樗恢痹谥鸩介_(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)，而且它已經(jīng)下令從兩家智能手機(jī)廠商開(kāi)發(fā)四種可折疊面板定型。

這一兩年三星一直在爭(zhēng)論什么時(shí)候發(fā)布他們的第一款可折疊智能手機(jī)，當(dāng)聯(lián)想的第一款可折疊智能手機(jī)首次作為“折疊”設(shè)計(jì)泄露時(shí)，其他手機(jī)廠商壓力提升。蘋(píng)果快馬加鞭為未來(lái)申請(qǐng)可折疊、可滾動(dòng)和可彎曲的智能手機(jī)專利。但是可能需要數(shù)年才能出現(xiàn)受歡迎的可折疊智能手機(jī)外形設(shè)計(jì)，從而贏得消費(fèi)者的一致好評(píng)。

今天，京東方已經(jīng)成為中國(guó)卓越技術(shù)的象征。它的總部足以覆蓋16個(gè)足球領(lǐng)域，它推出了昂貴的有機(jī)發(fā)光二極管顯示器，蘋(píng)果和華為都希望將這些顯示器放入他們的大屏幕設(shè)備中。

讓我們?yōu)槿A為和京東方喝彩！

1、整理

整理是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5s管理的基礎(chǔ)，也是提高效率的開(kāi)始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類；然后丟棄或處理不需要的東西；最后管理需要的東西。整理需要有“舍棄”的智慧，這樣才能有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)又能騰出有用的空間。

2、整頓

必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時(shí)間盡量減少。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不同的人做的結(jié)果一樣，可以說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種。

3、清掃

打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔。將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

在這過(guò)程中要確定標(biāo)準(zhǔn)，劃分責(zé)任范圍，確定頻次，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及程序，同時(shí)盡量使更多的人參與，原則上自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)域不能有疏漏，也不能有空白區(qū)域，驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的要責(zé)令立即整改。

4、清潔

將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。可以提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。主要實(shí)施如下：

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐）

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

稼動(dòng)時(shí)間是指負(fù)荷時(shí)間減掉換模、換刀具、故障、調(diào)整等的時(shí)間。因此要提高稼動(dòng)率，就必須要減少換模具、換刀具、故障、調(diào)整的損失時(shí)間。如果能將這些損失時(shí)間減為零，那么稼動(dòng)率就可以達(dá)到百分之百。

稼動(dòng)時(shí)間= 負(fù)荷時(shí)間－停線時(shí)間：指工具更換、調(diào)整、故障停止、上下流等待、質(zhì)量維持、確認(rèn)、工件不良、操作失誤、作業(yè)緩滯停止等時(shí)間。

時(shí)間稼動(dòng)率并無(wú)法完全表現(xiàn)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)程度；例如，相同的設(shè)備，相等的稼動(dòng)時(shí)間，可能因效率的不同，而有不同的產(chǎn)能，此類效率降低的損失則稱為性能損失。在此定義速度稼動(dòng)率如下：

速度稼動(dòng)率＝ 基準(zhǔn)周期時(shí)間/ 實(shí)際周期時(shí)間

其中，基準(zhǔn)周期時(shí)間：設(shè)備原設(shè)計(jì)產(chǎn)出單位產(chǎn)量所需的時(shí)間。實(shí)際周期時(shí)間：目前設(shè)備實(shí)際產(chǎn)出單位產(chǎn)量所需的時(shí)間。 并定義實(shí)質(zhì)稼動(dòng)率與性能稼動(dòng)率如下：

實(shí)質(zhì)稼動(dòng)率＝ 生產(chǎn)量 ×實(shí)際周期時(shí)間/稼動(dòng)時(shí)間

性能稼動(dòng)率=速度稼動(dòng)率 ×實(shí)質(zhì)稼動(dòng)率

OEE的組成包含三大指標(biāo)：時(shí)間稼動(dòng)率（可用率），性能稼動(dòng)率（表現(xiàn)指數(shù)），良品率（質(zhì)量指數(shù)）

OEE=時(shí)間稼動(dòng)率 x 性能稼動(dòng)率 x 良品率

(OEE=可用率*表現(xiàn)指數(shù)*質(zhì)量指數(shù))

時(shí)間稼動(dòng)率=（負(fù)荷時(shí)間-停機(jī)時(shí)間）/負(fù)荷時(shí)間

性能稼動(dòng)率=理論節(jié)拍時(shí)間*投入數(shù)量/稼動(dòng)時(shí)間

良品率=（投入數(shù)量-不良數(shù)量）/投入數(shù)量