公司花錢培養新人固然是為了企業的利益，為使新人更快進入工作角色，但何嘗不是一種社會責任的體現，為新人進入社會、進入企業鋪好路、搭好橋。在這一點上，公司不虧，這是責任使然。可是新人是怎么感覺這個問題呢?覺得不以為然，覺得公司是應該的，還是其他

公司花錢培養新人固然是為了企業的利益，為使新人更快進入工作角色，但何嘗不是一種社會責任的體現，為新人進入社會、進入企業鋪好路、搭好橋。在這一點上，公司不虧，這是責任使然。可是新人是怎么感覺這個問題呢?覺得不以為然，覺得公司是應該的，還是其他？

首先，新人進入一個公司的確是公司在花錢做培養，所以對于職場小白剛進入一個公司一定要格外的珍惜這一次機會，特別是對于一些規范的大公司，將會對職場小白產生深遠的影響。錯過了這次機會，一定會很遺憾。

因為這一次之后，作為新人無論在這個企業長期繼續工作還是辭職后換另一個平臺工作，你將會被貼上成熟員工、有工作經驗員工的標簽。而只有這一次，才是真正的"新人"，而且是企業不計個人業績，允許個人犯錯，并且花費成本培養的新人。

那么公司都會花哪些錢培養新進員工呢？紙箱客暫以大公司普遍意義的培養作為例子進行闡述，對于有些中小公司的花錢的項目也會包含在其中了。職場新人的小白也可以驗證下，是不是自己進入一個公司時也是這樣的，會不會勾起你不一樣的感覺？

一、軍訓。（企業花費項目：軍訓教官的工資、場地費用、服裝費用、新進人員實習期工資等）

往往一些規范性的公司會安排此項培訓。旨在鍛煉品質意志，統一員工思想和改變原來相對懶散的行為習慣。軍訓的安排一般在3到5天，紙箱客了解的某幾個公司甚至達到30天。

二、新人導入培訓。（企業花費項目：培訓講師、實踐指導師工資、場地費用、員工工資等）

導入培訓的內容一般包括： 企業文化、行為規范、企業高壓線、組織機構、產品簡介、接口流程要求、質量意識、安全導入等等，基本上時間為5-7天。

三、崗位實習。（企業花費項目：員工工資、犯錯誤的成本、參與指導的老員工的工資等）

對于非生產類：需要熟悉崗位職責所使用的報表工具、數據來源、接口熟知、文案格式要求，工作所需硬工具：如檢測儀器、裝訂機、復印機、掃描儀、甚至傳真機的使用都會被培訓，對于老員工可能感覺很簡單，但作為老員工一定見過很多新人剛進入公司，都不知道傳真機怎么用，傳真紙怎么裝怎么放。這些都需要培訓，而且都需要時間和成本。

對于生產類：安全關鍵點的熟知，設備的操作和注意事項、消防、用電的注意事項，生產工具：包括地牛、托盤、清潔工具的使用。也不小看托盤和清潔工具的使用培訓，有的新人的確沒有使用過工廠的清潔工具，托盤連進叉方向都分不清。

這個過程短的15天，長則一個月。

綜上，即使培養的時間短，也要在25天左右。在此期間，企業的付出單單工資一項就是一筆重大開支，所以，企業確實是在花錢做培養，而且在培養時，企業是傾盡全力，完全不會去顧忌這個員工到底在企業能干多久，企業堅信，只要通過我的培訓、培養，無論是否在我這里工作，都是有意義和價值的。

而作為接受"免費"培養的小白，你是怎么看待公司花錢做培訓的問題呢？