紙箱裝訂機價格（都說公司是在花錢培養(yǎng)新進人員）

公司花錢培養(yǎng)新人固然是為了企業(yè)的利益，為使新人更快進入工作角色，但何嘗不是一種社會責任的體現(xiàn)，為新人進入社會、進入企業(yè)鋪好路、搭好橋。在這一點上，公司不虧，這是責任使然。可是新人是怎么感覺這個問題呢?覺得不以為然，覺得公司是應該的，還是其他

公司花錢培養(yǎng)新人固然是為了企業(yè)的利益，為使新人更快進入工作角色，但何嘗不是一種社會責任的體現(xiàn)，為新人進入社會、進入企業(yè)鋪好路、搭好橋。在這一點上，公司不虧，這是責任使然。可是新人是怎么感覺這個問題呢?覺得不以為然，覺得公司是應該的，還是其他？

首先，新人進入一個公司的確是公司在花錢做培養(yǎng)，所以對于職場小白剛進入一個公司一定要格外的珍惜這一次機會，特別是對于一些規(guī)范的大公司，將會對職場小白產生深遠的影響。錯過了這次機會，一定會很遺憾。

因為這一次之后，作為新人無論在這個企業(yè)長期繼續(xù)工作還是辭職后換另一個平臺工作，你將會被貼上成熟員工、有工作經(jīng)驗員工的標簽。而只有這一次，才是真正的"新人"，而且是企業(yè)不計個人業(yè)績，允許個人犯錯，并且花費成本培養(yǎng)的新人。

那么公司都會花哪些錢培養(yǎng)新進員工呢？紙箱客暫以大公司普遍意義的培養(yǎng)作為例子進行闡述，對于有些中小公司的花錢的項目也會包含在其中了。職場新人的小白也可以驗證下，是不是自己進入一個公司時也是這樣的，會不會勾起你不一樣的感覺？

一、軍訓。（企業(yè)花費項目：軍訓教官的工資、場地費用、服裝費用、新進人員實習期工資等）

往往一些規(guī)范性的公司會安排此項培訓。旨在鍛煉品質意志，統(tǒng)一員工思想和改變原來相對懶散的行為習慣。軍訓的安排一般在3到5天，紙箱客了解的某幾個公司甚至達到30天。

二、新人導入培訓。（企業(yè)花費項目：培訓講師、實踐指導師工資、場地費用、員工工資等）

導入培訓的內容一般包括： 企業(yè)文化、行為規(guī)范、企業(yè)高壓線、組織機構、產品簡介、接口流程要求、質量意識、安全導入等等，基本上時間為5-7天。

三、崗位實習。（企業(yè)花費項目：員工工資、犯錯誤的成本、參與指導的老員工的工資等）

對于非生產類：需要熟悉崗位職責所使用的報表工具、數(shù)據(jù)來源、接口熟知、文案格式要求，工作所需硬工具：如檢測儀器、裝訂機、復印機、掃描儀、甚至傳真機的使用都會被培訓，對于老員工可能感覺很簡單，但作為老員工一定見過很多新人剛進入公司，都不知道傳真機怎么用，傳真紙怎么裝怎么放。這些都需要培訓，而且都需要時間和成本。

對于生產類：安全關鍵點的熟知，設備的操作和注意事項、消防、用電的注意事項，生產工具：包括地牛、托盤、清潔工具的使用。也不小看托盤和清潔工具的使用培訓，有的新人的確沒有使用過工廠的清潔工具，托盤連進叉方向都分不清。

這個過程短的15天，長則一個月。

綜上，即使培養(yǎng)的時間短，也要在25天左右。在此期間，企業(yè)的付出單單工資一項就是一筆重大開支，所以，企業(yè)確實是在花錢做培養(yǎng)，而且在培養(yǎng)時，企業(yè)是傾盡全力，完全不會去顧忌這個員工到底在企業(yè)能干多久，企業(yè)堅信，只要通過我的培訓、培養(yǎng)，無論是否在我這里工作，都是有意義和價值的。

而作為接受"免費"培養(yǎng)的小白，你是怎么看待公司花錢做培訓的問題呢？