健身房一年多少錢（健身館365天）

新開了一個(gè)健身館，年費(fèi)只要1680元，但是每天只要是去鍛煉的會(huì)員，都可以返還6元。如此計(jì)算，280天就可以將會(huì)員費(fèi)全部賺回來(lái)，健身館一年要返還給會(huì)員2190元。也就是說(shuō)，你減持每天去鍛煉，健身館一年反而要倒貼給你510元。那么，問題來(lái)了，這

新開了一個(gè)健身館，年費(fèi)只要1680元，但是每天只要是去鍛煉的會(huì)員，都可以返還6元。

如此計(jì)算，280天就可以將會(huì)員費(fèi)全部賺回來(lái)，健身館一年要返還給會(huì)員2190元。

也就是說(shuō)，你減持每天去鍛煉，健身館一年反而要倒貼給你510元。

那么，問題來(lái)了，這樣收費(fèi)，健身館能活下去嗎？

答案是肯定的！

首先，99%的人達(dá)不到每年去健身房280天。

對(duì)于大多數(shù)喜歡健身的人而言，三天一次健身房應(yīng)當(dāng)屬于正常的，那也就是120天一年，返還720元，消費(fèi)了960元，這個(gè)應(yīng)該是健身房的收入了。

扣除房租水電工資，贏利點(diǎn)很容易實(shí)現(xiàn)。

假設(shè)千人辦卡，年收就是百萬(wàn)，收入還是很可觀的。

如果其中的客人不都是每三天一次，而是一周一次，那收入就更高了。

其次，去健身館一般會(huì)有其它消費(fèi)。

去到健身房后什么也不買，鍛煉45分鐘，領(lǐng)了錢就走，這種人應(yīng)該很少吧？

飲料、營(yíng)養(yǎng)品、運(yùn)動(dòng)服等等，都是健身房的盈利點(diǎn)。

還有私教，動(dòng)輒一節(jié)課就好幾百。

所以說(shuō)，健身房年費(fèi)1680元，但想真的把身材練好，就往往不僅只需這么點(diǎn)錢了。

再次，資金池盈利。

比如說(shuō)某個(gè)大型健身館，如果有1000人在這辦了卡，那么該公司一次性就能收取168萬(wàn)。

假如每天平均有100人前來(lái)健身，那么每天要返還600元，一年就是21.6萬(wàn)，這一塊毛利就高達(dá)146.4萬(wàn)元。

扣除請(qǐng)教練、租場(chǎng)地等等的費(fèi)用以及兩三個(gè)月的周轉(zhuǎn)資金，至少還有100萬(wàn)的資金可以隨便用，拿去做一些穩(wěn)健型的投資，也能帶來(lái)一筆可觀的收入。

所以說(shuō)，健身房這種收費(fèi)模式，往大了說(shuō)，其實(shí)跟亞馬遜、京東、美團(tuán)、小黃車這類的企業(yè)是一樣的，比如亞馬遜、京東多年虧損，但由于營(yíng)業(yè)額極高，沉淀的資金也多，周轉(zhuǎn)不成問題。

只要你交了年費(fèi)，健身房就不怕從你身上賺不回去。

但是有一點(diǎn)必須明確：

無(wú)論健身房到底賺多少錢，健身對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是百利而無(wú)一害的事，偉大領(lǐng)袖毛主席教導(dǎo)我們，身體才是革命的本錢，沒有好身體，干什么都會(huì)事倍功半。

今天給大家分享到這里。不知道這個(gè)思維有沒有對(duì)大家有所改變。

免費(fèi)不是不要錢 免費(fèi)是一種思維