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有關工資的問題是非常重要的問題,面試官問:“一開始工資不會給你太高,你可以接受嗎?”,這個問題非常的坑,有太多的不明確的地方,如果你回到了“可以”,那就有可能踩坑,進入公司以后,以后都會在后悔中度過。那應該如何回答,才能避開這個坑呢?求職面
有關工資的問題是非常重要的問題,面試官問:“一開始工資不會給你太高,你可以接受嗎?”,這個問題非常的坑,有太多的不明確的地方,如果你回到了“可以”,那就有可能踩坑, 進入公司以后, 以后都會在后悔中度過。
那應該如何回答, 才能避開這個坑呢?
求職面試
1 面試官問這道題是怎么想的?
面試官問問題,要么是真實問題,要么是壓力測試,面對這道題,也是一樣。
1) 崗位的預算不多,而你的能力是符合,看看你能不能接受不高的工資
有些公司,工資給的不高,但是對于候選人要求挺高,業務部門非常挑,這個不行,那個不行,所以這樣HR招聘很難做。
于是你可以看到招聘廣告里面,這個崗位的工資范圍很大,15K~30K,看著這個價格,這個HR最多只能出的起15K,還是稅前,而候選人則是覺得至少可以要20K,甚至30K。
這樣才能找到更多的候選人來面試,面試通過后,問候選人是否可以接受一開始工資不會太高,潛臺詞就是后續再調工資。
忽悠進來再說,至于后續的事情,那就是業務部門得事情了,這樣可以招到一些急于找工作得人。
2) 壓力面試,看看你是否真的沒有信心,順便也壓壓工資
面試得時候,面試官為了考驗候選人,會進行壓力面試,即使這個崗位有足夠的預算,這樣問也可以考驗候選人對于自己是否有信心,敢不敢爭取自己的利益。
而且這也是一個談工資的策略。一上來就這么個大招,你開工資的時候就會相對謹慎,這個是錨的作用。
那什么是錨呢?
你面前有一個幸運輪。幸運輪上有一些數字。當你轉動這個幸運輪以后,指針停在數字 65上。下面你要回答這樣兩個問題:
問題一: 你認為非洲國家數量在整個聯合國所占的實際百分比是大于 65%還是小于 65%?你不用仔細考慮這個問題,你的答案肯定是小于 65%。
問題二:你認為非洲國家的數量在整個聯合國所占的實際百分比是多少?經過一番思考,你給出的答案是 45%。研究人員記錄下你的答案,并感謝你的參與,之后他就離開了。
現在假定你是另一個人,你之前并沒有回答過有關聯合國的問題。
你轉動幸運輪之后,得到的數字是 10。于是你所看到的問題是: Q:你認為非洲國家數量在整個聯合國所占的實際百分比是大于 10%還是小于 10%?你認為非洲國家的數量在整個聯合國所占的實際百分比是多少?經過一番思考后,你給出的答案是 25%。
被隨機分到數字 65的實驗組被試人員,給出的平均估計比例是 45%,而被隨機分到數字 10的實驗組被試人員,給出的平均估計比例是 25%。
特韋爾斯基和卡尼曼的結論是:個體的判斷首先會確定一個初始值,或者說是一個“錨”,然后,依據選擇的“錨”進行并不充分地上下調整。他們將這種現象稱作“錨定和調整效應”。
根據這個錨效應,HR在接下來的談工資就有心理優勢了。
而魯迅 在《無聲的中國》說過,中國人的性情是總喜歡調和,折中的。譬如你說,這屋子太暗,須在這里開一個窗,大家一定不允許的。但如果你主張拆掉屋頂,他們就會來調和,愿意開窗了。沒有更激烈的主張,他們總連平和的改革也不肯行。
說個很低的工資,一會談的時候,給多一些,你就接受了。
2 起始工資非常重要,所以不要輕易答應
一個人進入公司,起始工資非常重要,這個工資作為后續加工資,發獎金得基數,如果你接受了很低得起薪,對于的收入有很大的影響。
在公司里面,加工資,發獎金都是按照工資的百分比來算的。
比如工資10000和11000,相差的是1000,但是一年以后,同樣加10%工資。
工資變為11000和12100,相差的是1100,相差越來越多。
獎金也是,以兩個月工資來算,相差就是2000啊。
所以起始工資非常重要,不能隨隨便便就答應了。有些HR后續加工資,這個不確定因素太多,也沒有具體的評判標準,不能白紙黑字寫下來,都是耍流氓。
3 不同的情況有不同的回答
面試官問:“一開始工資不會給你太高,你可以接受嗎?”,這里面有有好多的不確定性,就是一個坑。
一個是工資不太高,那到底是多少? 業績崗位10000的工資,9000算不太高,還是8000算不太高?
另一個是一開始,這個一開始是三個月,半年還是多長時間, 還是說公司說了算的。這也是一個很模糊的。
所以回答這個問題,千萬不能說:“是或者否”, 而是要根據不同的情況,給與不同的回答。
每個人到公司有不同的需求,這個要想清楚,你最希望獲得的是是什么?工資的提升,還是職位的提升, 又或者是學習到東西。
1) 確實有些時候,不那么在乎工資的,比如說剛畢業的時候,你想進入一個大公司,這個大公司有很完善的平臺, 這個時候,工資不是重點,重要的是得到這個職位。 所以這個時候,你可以這么說:
“對于這份工作,我看重的能力的提升和貴公司的平臺,對于這份工作收入沒有太高的要求,只要不低于市場價太多,我可以接受, 我想問下,公司的薪酬是如何定的,還有就是進入公司以后,有什么途徑可以提升工資?”
這樣既展示了自己的誠意,也讓HR明確具體是多少工資,也問了怎么可以提高工資, 這個時候根據HR回答,知道工資的薪酬結構,公司對于員工的未來的規劃,這樣就知道值不值得自己降低工資去。
2) 當然了,如果你是一個職場資深人士,對于工資有自己的想法,對于這種坑問題,也不要激動,不要生氣,可以不要硬懟, 避免錯失機會。 這個時候,你可以這么說:
“您說的這個一開始是試用期嗎? 這個時候稍微低是可以接受,我在這個領域工作經驗也比較豐富,比較適合這個崗位,我覺得我自己的薪資合理的。”
“一開始工資不太高,是不是有什么顧慮,或者公司有什么項目獎金之類的,績效公司,需要考核通過才能達到的工資嗎? 請具體介紹下”
總之就是明確自己的底線,試用期可以稍微降低工資,順便問問有沒有項目獎金或者績效工資。重點是說明自己適合崗位,自己對于工資的預期。
這個題目的落腳點就是要把不明確的點談到明確,明確具體的工資是多少,要持續多長時間,這樣把工資的事情問明白。
4 寫在最后
面試的時候,談工資是非常重要的一環,一份工作的起薪決定了以后漲工資和獎金的多少,一定要爭取更多的工資,當面試官問出“一開始工資不會給你太高,你可以接受嗎?”這么模糊的問題,一定要把這個問題明確化。
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李陽東