2月20日下午，小米發(fā)布會如期舉行；3個小時的發(fā)布會，雷軍再次創(chuàng)造了集團(tuán)史上最長的發(fā)布會記錄。對于這場發(fā)布會，不同領(lǐng)域的人有著不同的視角和觀點(diǎn)：來自米粉的追捧，來自同業(yè)的一些不和諧的聲音，來自發(fā)燒友的吐槽和來自自媒體的評頭論足，好不熱鬧。不

2月20日下午，小米發(fā)布會如期舉行；3個小時的發(fā)布會，雷軍再次創(chuàng)造了集團(tuán)史上最長的發(fā)布會記錄。

對于這場發(fā)布會，不同領(lǐng)域的人有著不同的視角和觀點(diǎn)：來自米粉的追捧，來自同業(yè)的一些不和諧的聲音，來自發(fā)燒友的吐槽和來自自媒體的評頭論足，好不熱鬧。

不過，這些都不是本文關(guān)注的焦點(diǎn)。在這次發(fā)布會上，“雷布斯”宣布今后的小米將專注于“創(chuàng)新和極致”，而將性價比的使命交給了紅米（Redmi）。

除了小米9產(chǎn)品的本身亮點(diǎn)以外，小米背后的品牌戰(zhàn)略才是值得關(guān)注的地方。

一.小米9的那些亮點(diǎn)

本人非手機(jī)發(fā)燒友，對手機(jī)的各種參數(shù)和性能，基本處于一個文盲的水平。因此這一部分，更多是對小米9特點(diǎn)的一個簡要概括：

外觀：據(jù)說是全曲面全息幻彩設(shè)計，7.61mm的機(jī)身厚度；正面的屏幕采用的是水滴屏，據(jù)悉該產(chǎn)品的外觀由小米6團(tuán)隊操刀設(shè)計。

硬件:概括起來就是兩個字“能打”，全球首發(fā)曉龍855與曉龍845相比，單核性能提升45%，GPU 性能提升20%，Aututu 跑分達(dá)到 38萬多分。不僅如此，還采用了Game Turbo 技術(shù)，能夠帶來更好地游戲體驗。

相機(jī)：這個是此次發(fā)布會的重點(diǎn)，所謂的AI三攝。對于技術(shù)小白而言，這無異于天書，還是引用雷軍的原話來感受一下吧。

雷軍宣布經(jīng) DxOMark 權(quán)威評測，小米 9 后置相機(jī)綜合評分為 107 分，僅次于華為的 Mate 20 Pro 和 P20 Pro 的 109 分，排名全球第三。其中視頻評分 99 分，排名全球第一。

除此之外，還有諸如快充、NFC等等性能都有了較大的提升（米粉勿噴）。不過說一千道一萬，此次小米9的定價才是最關(guān)心的地方。從2999的96+128GB版到尊享版的3999，這一款最低價格不超過3000，頂配也沒有超過4000。

定價背后，藏著小米的品牌雄心和戰(zhàn)略。

二.小米的兩大問題

去年，小米集團(tuán)成功在香港上市；然而表面風(fēng)光的背后，是暗流涌動。伴隨著流動性的收緊、宏觀經(jīng)濟(jì)的下行和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長乏力；小米也越來越有些力不從心，從其股價走勢圖就能看出。

第一個問題:手機(jī)市場高速增長已經(jīng)成為了過去時，這一點(diǎn)是毫無疑問的。國產(chǎn)手機(jī)的黃金年代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。整個手機(jī)市場越來越呈現(xiàn)出“頭部效應(yīng)”，也就是華米OV（華為、小米、OPPO、VIVO）和蘋果，其他品牌早已淪為二線。反觀小米，在18年最后一個季度僅僅錄得不到2%的增長；面對新的形勢，小米似乎有些慢人一步。

第二個問題：性價比的束縛，這是一直束縛小米的一個“枷鎖”。在國內(nèi)，小米的銷量日漸處于停滯，海外市場也面臨著OV華為等品牌的擠壓。

因此，小米才需要升級，需要品類戰(zhàn)略。

三.定位是小米品類戰(zhàn)略的最大障礙

如果說小米品類升級的最大障礙是什么?答案就是小米“性價比”的定位。

紅米的使命

去年，小米成立了新的品牌-紅米（Redmi）。而紅米的使命，就是接過小米“性價比”的旗幟，按照小米集團(tuán)的部署，未來小米將死磕性價比，而小米則主打極致體驗，從而承接不同的任務(wù)。從數(shù)據(jù)上來看，Redmi Note 7發(fā)布不到一個月銷量就超過100萬。數(shù)據(jù)上，似乎還說的過去。

深陷定位陷阱的小米

所謂定位，就是品牌在消費(fèi)者心智中占據(jù)的一個詞匯。對于小米而言，這個詞匯就是性價比。性價比是小米成立之初，用來攻城略地的武器和法寶。這么多年過去了，小米在消費(fèi)者心中始終是性價比的代表。

這是好事么？不一定。

正是由于小米過去的成功，讓小米在消費(fèi)者心智中牢牢占據(jù)著“性價比”則個詞匯，而消費(fèi)者的心智一旦形成，是很難更改的。

舉個例子，當(dāng)我們談?wù)撌謾C(jī)的高端品牌的時候，首先想到的一定是蘋果和華為，而不是其他任何品牌（鑒于三星手機(jī)基本淡出中國，這里不再提及）。而一提到小米手機(jī)，性價比三個字可謂是脫口而出。這就是定位的魅力，同樣的這對于品牌而言是一種束縛。就像香飄飄一樣，深陷過去的“杯裝奶茶的領(lǐng)導(dǎo)者”的定位。

也正是如此，所以才有了紅米的誕生。按照小米集團(tuán)的規(guī)劃，紅米負(fù)責(zé)極致性價比，而小米則負(fù)責(zé)創(chuàng)新，未來將進(jìn)入手機(jī)高端市場，與華為、蘋果競爭。

但是，事實從來沒有那么簡單。

或許小米還需要一個“金米”

所以紅米的出生，的確是有必要。但是，僅僅一個紅米還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

對于品牌而言，存在這樣一個現(xiàn)象；那就是高端往下走比較容易，從低端往上則比較困難。類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“棘輪效應(yīng)”，也說明了品牌延伸存在的規(guī)律。即高端品牌向低端品牌延伸，往往會被視為識時務(wù)者；而低端往高端品牌走，往往被看做是不自量力。

紅米致力于極致性價比，但小米依然難以完全擺脫性價比的標(biāo)簽。而且，盡管紅米開局不錯，但是紅米也面臨著來自其他OV（OPPO VIVO等品牌）低端產(chǎn)品的競爭。更何況，低端市場本身盈利能力就不，更不利于提升品牌價值。

而在高端市場，小米則面對的是華為和蘋果兩個巨頭。面對高端手機(jī)市場領(lǐng)導(dǎo)者的蘋果和華為，小米在產(chǎn)品體系、品牌運(yùn)營等方面均存在一定的差距。而定位理論告訴我們，面對領(lǐng)導(dǎo)者，跟隨者要采取不一樣的定位；正面對決是注定會失敗的。

反觀這次小米9，絕對配得上高端手機(jī)的稱號。但是，產(chǎn)品定價依然傳遞出了性價比的信息。這是應(yīng)該極力避免的，正如很多網(wǎng)友留言。看了小米覺得華為5000元的機(jī)子不值這個錢；小米相對于他們，依然贏在了性價比上。你看，這就是性價比定位對于小米的束縛。高端手機(jī)品牌，談什么性價比啊，不存在的。就像奢侈品包包一樣，幾個購買者會在意其性價比?

如何破局？再成立一個獨(dú)立的品牌，或許是一個可選的方法。要知道，華為和榮耀已經(jīng)分家，小米完全可以成立一個類似于“金米”的品牌。主打高端市場，并且可以擺脫性價比的束縛。當(dāng)然，這只是一家之言。

寫在最后

小米9的發(fā)布，向人們展示了積極的姿態(tài)。

面對不確定性的2019，小米依然任重道遠(yuǎn)。在“性價比”的定位牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智的情況下，成立新品牌是一條路子。走或不走，都取決于小米自身。

正如一篇文章所說的那樣“小米手機(jī)需要第二次奇跡”，奇跡發(fā)生在哪里？讓我們拭目以待。