說到工匠精神、百年老店，很多網(wǎng)友第一時間就想到日本。是的，日本很多企業(yè)確實(shí)存在超過百年，甚至超過150年的企業(yè)有2萬家之多。其實(shí)，我們國家也有多家傳承超過150年的企業(yè)，像北京六必居、黃山剪刀老字號張小泉、廣州陳李濟(jì)、北京同仁堂等老字號都傳

說到工匠精神、百年老店，很多網(wǎng)友第一時間就想到日本。是的，日本很多企業(yè)確實(shí)存在超過百年，甚至超過150年的企業(yè)有2萬家之多。其實(shí)，我們國家也有多家傳承超過150年的企業(yè)，像北京六必居、黃山剪刀老字號張小泉、廣州陳李濟(jì)、北京同仁堂等老字號都傳承超過350年，成立于1538年的六必居甚至都快接近500年。

北京老字號云集的前門

這些老字號經(jīng)歷了歲月穿梭，邁過了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)等不同經(jīng)濟(jì)體制，在歲月里擁抱變化，才能繼續(xù)傳承。尤其北京的同仁堂，在國內(nèi)股市開始的上世紀(jì)90年代就早早登陸資本市場，并逐漸成為股市里的超級品牌。此后，同仁堂迎來了大擴(kuò)張，將門店開到全國。2019年，同仁堂的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到852家，年銷售收入早已超過百億。

在4月初，同仁堂公布的2019年年報顯示，公司業(yè)績12年來首次出現(xiàn)下滑，但營收繼續(xù)超過百億，從2015年開始至今，營收已經(jīng)連續(xù)5年超過百億。那么，同仁堂是依靠什么做到年收百億，它到底強(qiáng)在哪里呢？連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)增長的情況，為何卻出現(xiàn)下滑呢？

1、傳承350載，核心產(chǎn)品早已家喻戶曉

從康熙八年（1669年）到2020年，同仁堂已經(jīng)傳承了350年。根據(jù)同仁堂自己的介紹，它主要生產(chǎn)和銷售傳統(tǒng)中成藥為主業(yè)，常年生產(chǎn)的中成藥超過 400 個品規(guī)，產(chǎn)品劑型豐富，覆蓋內(nèi)科、外科、婦科、兒科等類別。其中，公司生產(chǎn)的安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡(luò)丸等核心產(chǎn)品已成超級品牌，早已家喻戶曉，被大眾所熟知。

從各項(xiàng)產(chǎn)品占營收的比重來看，心腦血管類的產(chǎn)品是公司的主要產(chǎn)品，占比達(dá)到40.36%，超過四成。安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡(luò)丸等明星產(chǎn)品均屬于心腦血管類產(chǎn)品。另一款為大眾津津樂道的六味地黃丸則屬于補(bǔ)益類產(chǎn)品，占比為17.11%，排在第二位。正是依靠著這些廣為人知的明星產(chǎn)品，同仁堂才有全國擴(kuò)張的底氣。

2、營收連續(xù)5年超過百億，轉(zhuǎn)型陣痛導(dǎo)致業(yè)績下滑

從4月份同仁堂公布的2019年年報來看，2019年公司營收繼續(xù)達(dá)到百億以上。從2015年首次突破百億到現(xiàn)在，同仁堂已經(jīng)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)營收破百億。然而，從橫向?qū)Ρ葋砜矗?019年同仁堂業(yè)績在12年來迎來了首次下滑。

整個2019年，同仁堂營收達(dá)到132.77億元，同比減少6.56%，相比2018年凈減少額高達(dá)10億元，回到了2017年的水平；實(shí)現(xiàn)凈利潤9.85億元，同比減少13.12%，退回到2016年的水平。

對于營收及凈利潤首次出現(xiàn)下滑，一方面受到"蜂蜜門"事件影響，同仁堂蜂業(yè)因存在"用回收蜂蜜作為原料生產(chǎn)蜂蜜、標(biāo)注虛假生產(chǎn)日期"的行為受到相關(guān)部門的處罰，導(dǎo)致老字號金字招牌遭遇信任危機(jī)，產(chǎn)品銷量下滑明顯；另一方面處于轉(zhuǎn)型期，整體產(chǎn)品生產(chǎn)受限，導(dǎo)致營收、凈利潤下降。

3、各項(xiàng)費(fèi)用增加，產(chǎn)品銷量下滑影響業(yè)績

同仁堂延續(xù)了12年業(yè)績增長勢頭在2019年終止了。由于受到"蜂蜜門"事件影響，同仁堂心腦血管類、補(bǔ)益類兩大類明星產(chǎn)品銷量都出現(xiàn)了大幅下滑。相比2018年，心腦血管類產(chǎn)品銷量下降363.78萬盒、補(bǔ)益類產(chǎn)品銷量下降644.47萬盒。兩大類產(chǎn)品銷量的大幅下滑直接導(dǎo)致2019年的營收比2018年減少10億元左右，造成的影響的確很大。

營收的下降，加上各項(xiàng)費(fèi)用的上升，同仁堂2019年的凈利潤不可避免出現(xiàn)下降。這些費(fèi)用中，除了銷售費(fèi)用出現(xiàn)下降外，管理費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用均出現(xiàn)不同幅度增加。尤其是管理費(fèi)用，近幾年每年都以1億元的規(guī)模增加，這也是公司門店擴(kuò)張帶來的必然結(jié)果。

4、總結(jié)

同仁堂經(jīng)過350年傳承至今，每年能有超過百億元的營收，得益于老字號的品牌，更得益于過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，且深受廣大消費(fèi)者信賴。"蜂蜜門"事件雖然短期內(nèi)不能毀掉這個老字號超級品牌，但也會降低同仁堂在消費(fèi)者心中的地位。作為傳承了350年的老字號，同仁堂只有一步一個腳印、堅(jiān)守底線方能繼續(xù)佇立在商海之林。不忘初心，方得始終！

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