科技改變生活 · 科技引領未來
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5月15日晚在格力·京東十周年店慶直播間董明珠開啟京東直播首秀直播間帶貨效果驚人2分鐘破億8分鐘破2億1小時破4.28億……到晚11點20分直播結束直播間成交額突破7.03億元創下家電行業直播帶貨史上最高成交紀錄！直播吸引觀看量745.12
5月15日晚
在格力·京東十周年店慶直播間
董明珠開啟京東直播首秀
直播間帶貨效果驚人
2分鐘破億
8分鐘破2億
1小時破4.28億
……
到晚11點20分直播結束
直播間成交額突破7.03億元
創下家電行業直播帶貨史上最高成交紀錄！
直播吸引觀看量745.12萬
點贊量2828.8萬
除了有高質量中國造產品
更有與董明珠的深度對話
以下一起來看看
在直播間里
董明珠談了哪些精彩內容
01
如果說我們靠口罩發財，我覺得太可怕了。一個國家、一個世界的經濟發展是不能靠這個的，要靠企業的創新，給人們帶來生活品質提高的新技術和產品，才有價值。所以當時我為什么做口罩？不是我自己要做，是政府說現在缺口罩機，我想我們能做高端設備，口罩怎么不能做？馬上就回來組織技術人員討論，我們要保證賣出去的口罩設備能夠正常的運行起來，所以我們前期投入非常多。
02
疫情算天災，是不可抗拒的，既然不可抗拒，我們天天要求援助是得不到的，而這正恰恰顯示出來我們能夠援助別人才是最偉大的，所以我覺得要利用這個時間加快速度研究更多的新技術。因為在這么多年來我們沉淀了人才培養的機制，沉淀了技術自主創新的機制，所以當時大家都覺得奇怪說格力電器真厲害，兩個月不到的時間做出抗病毒凈化器，怎么可能呢？其實我們早在SARS出現的時候，就研究出了能殺病毒的凈化器。
03
在危機里面找商機，這個說法我不太同。你要有一份愛，而不是想著“這是個商機可以賺大錢了”，如果沒有這樣的心態，格力今天的殺新冠病毒凈化器是研發不出來的。
什么叫偉大的企業？一定要堅定的走自主創新、自力更生的道路，我們研發殺新冠病毒凈化器也是一種實踐和表現。你有了這樣的技術儲備，就堅定地用自己的技術來通過創造改變這個世界。
04
現在的時代，是一個協同發展的時代。但這要有一個大的前提，各司其職不能忘的。作為一個制造企業來講，剛才閻總講了一個很好的概念——就是通過大數據分析知道用戶需要什么。但從我們制造業角度來看，更重要的是，我們通過大數據分析，從而知道消費者希望他的生活能通過什么樣的方式感覺更舒適。對制造業來說，要研究更多新技術的突破。
05
我記得有一個研究院的專家講過，因為格力的堅守品質為先，今天成為世界一流品牌，其他品牌現在還不能說是一流品牌。這個對我們就是最好的肯定，那我們怎么樣跟京東一起，讓這條通道暢通無阻？如果你的產品質量不好，你前面這渠道再通也是死路，你沒有支撐這個通道的源泉。
這個互聯網的時代，我覺得最大的好處，就是世界更透明。過去確實缺乏透明的這種模式，弄虛作假偷工減料，能干什么壞事就都干什么壞事的確實大有人在，但是在當下這個時代，整個社會都在進步。
06
疫情使我們的銷售收入減少，但是這恰恰讓我們做了更多的技術儲備?，F在互聯網的時代，一些大數據的技術，我們都運用到我們產品里面去了，這些東西可能給我們帶來便利。但是我們產品本質的東西是什么？不是簡單的互聯網就能解決的，它還是要有硬科技在里面。
以前在SARS病毒蔓延的時候，我們馬上就意識到作為一個自主創新的企業，應該有能力去創造一種新的技術，對SARS病毒進行有效的一些消殺，保護人的健康。后來SARS沒有了，這個項目就停了。然后我們繼續研發出280凈化器，它對流感病毒、手足口病毒、皰疹病毒等進行消滅。
我的一個朋友用了280凈化器以后，哮喘、氣管炎、鼻炎不犯了，他說這是不是能治??？我說不能治病，實際上是空氣干凈了，哮喘不會誘發出來。還有一個人，他用了我們的產品，第二天就打電話來問：“你那里面放了什么藥？”我也嚇一跳，我說沒有，你怎么會問我這個話。他說他一直都是1:00以前不能安睡，睡了以后也老醒，昏昏沉沉的。用了這個產品后，晚上11:00睡到第二天。很多這種信息反饋，我感到很榮幸。
07
后來我們研究出來殺新冠病毒的凈化器，并通過來中科院、廣科所、北大相關的機構的檢測，大家都很興奮，說我們成功了。但我說不行，要挑戰自己，因此把設備裝進金銀潭醫院的一個CT室，裝前可以測得到病毒的，進去一個小時以后冠狀病毒沒有了，我覺得特別興奮。
有人說這是在危機里面找到商機，其實不是的。我覺得我們給人們創造了一個盔甲。在我們的戰士去打仗時，這個盔甲保護了他。我特別興奮。
當時這個產品的模具開了很長時間，我們最初的一批產品全部是手工一臺一臺拼出來的，零部件是機床一個一個加工出來的，非常不容易。我們大概做了5000多臺，很快送到第一線去。
我們所有的創新都是為了什么，為了生活品質的改善，為了健康。
08
我要感謝三個群體。
一個就是我的員工，我覺得員工是最可愛。他們都一心為了格力電器發展。格力不像別的企業用高薪留住人，我們好像沒有高薪這個概念。像我一年大概四五百萬，上交稅收200多萬，能剩多少？我200多萬的這個收入，我覺得足夠了。我的價值不在于我收了多少錢，而在于我讓格力成為實體品牌。格力人讓大家重新認識中國制造，這就是我們企業的夢想和追求，所以我第一個要感謝是我的員工。我們的研發團隊15000多人，他們創造了很多無形資產和價值。
第二個要感謝我的股民。感謝股民長期持有格力電器。我希望股民能長期伴隨格力的成長，并且在格力的成長過程當中得到很好的資本回報，這是有價值的。我相信今天在格力京東十周年大慶之際，我的股民們在京東里應該會下單，那才是最有價值的。我們每年的分紅來源于我們員工的勤奮努力，同時也需要市場對我們認知。你是格力的投資者，所以你應該選擇格力，我覺得這才是一種真正的認知。
第三個要感謝國家。我們國家這幾年的發展，為格力創造了更好的動力。比如說格力原來是國有控股企業，政府對格力電器未來發展的松綁，讓我們覺得格力電器沒有理由不去做得更好，沒有理由不回報國家，沒有理由不為祖國爭光。
09
大愛不是說遇到了一些危難的時候去捐錢，而是在發生危難的時候，我們一定是沖在最前線，以最快的速度，最短的時間，把最好的真正能夠服務大家的產品研發出來。
而且我們是真的有實力研發出來的，我們一直堅持自主創新，堅持掌握核心科技，我覺得這兩點結合是最難能可貴的。
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馬陽