回首2018，社交電商、共享經濟、VR、人工智能等概念接連涌向不同行業風口，而其中最大的風口非新零售莫屬。新零售概念從提出到傳播，在各大業界投下了一顆重磅炸彈，各行各業都紛紛開始試水布局新零售，投身新零售領域。在直銷業內，新零售的概念也不再

回首2018，社交電商、共享經濟、VR、人工智能等概念接連涌向不同行業風口，而其中最大的風口非新零售莫屬。新零售概念從提出到傳播，在各大業界投下了一顆重磅炸彈，各行各業都紛紛開始試水布局新零售，投身新零售領域。在直銷業內，新零售的概念也不再是一個偽命題，它對于直銷行業的影響力正在逐步顯現。

綠之韻“生態健康新零售工程”

2018年，綠之韻“生態健康新零售工程”勢如破竹，綠之韻生態紡織科技順勢而為，前瞻布局，全面進軍生態健康產業領域，全力打造生態健康新零售工程，推出線上線下高度融合的生態健康新零售模式，并以“生態MALL”為載體，配合現代化倉儲物流、生產銷售，致力把最優質的生態系列產品迅速傳遞到大眾手中，讓上億消費者享受快速、便捷、優質的服務。

克緹啟動“新零售時代”

2018年3月5日，克緹提出2018大健康戰略的著力點，即全面啟動“克緹新零售時代”，將新經濟移動社交與直銷模式融合，舒肯體驗式營銷與線上線下模式結合，共同打造智慧產業鏈，提升消費者體驗滿意度，創造經銷商事業成就。

如新千禧節打造“新直銷”

2018年4月，如新在千禧節開啟2018年新直銷元年的序幕。通過這次千禧節，如新正在全面拉開與同行業競爭者的差異，而這種差異化競爭的自信，正是建立在如新產品的顛覆性領先上的。對于融合了“新零售”人、貨、場三要素的如新“新直銷”模式而言，旨在培養更加簡單、高效、輕松的商品流通方式。如新從過去以往酒店做培訓會議、門店開工作坊的交易方式轉變為如新事業伙伴提供多樣的線上線下開市平臺。在線上，如新與阿里云展開了合作，通過大數據洞察年輕人的消費行為和習慣，在一個APP集成下單、分享、社交、銷售、推薦五大功能，從而實現精準營銷。在線下，如新智慧門店、移動場所如快閃店、跨界場所如定制地鐵車廂等重構直銷場景，用沉浸式身份體驗和創變有趣的環節設置，在輸出如新年輕化品牌文化的同時，吸引年輕人前來消費。

綠葉“惠購”

2018年4月17日，綠葉惠購APP正式發布，它是綠葉科技集團自主開發并正式發布的一款手機網購平臺APP，平臺內所售產品均為大眾生活必需品，款款精品、剛需、超低價，真正實現了高品質、惠民價的產品服務理念。不僅為客戶提供優質、優惠的近千款綠葉產品與方便快捷的體驗和服務，還能夠為客戶提供打通線上線下、贏得終端市場的生意機會，以及分享吸粉、分享共贏的新業態經濟模式。

康美“智慧”+健康管理

2018年4月11日，康美推出智慧藥柜，是康美藥業繼康美智慧藥房標準化建設之后，于2018年投入研發并成功推出的一款高科技、智能化、“互聯網+”大健康管理的無人終端設備。其依托康美藥業的中醫藥全產業鏈優勢，打造C端自助購藥新模式，不僅升級為24小時掃碼即購不間斷服務，隨時滿足用戶應急購藥需求，更實現了預約購藥、在線問診、中藥代煎配送等一條龍健康管理服務。

4月17日，康美健康管理中心重磅上線，這一舉措加速了康美全生命周期健康管理的模式落地，促進大健康行業與新時代的融合。康美健康管理中心將體驗式營銷、場景式營銷和專家式營銷進行融合，重塑與市場相適應的新零售價值，將模式落到實處，讓老百姓用“很中國”的價錢享受五星級的健康管理。

8月13日，康美藥業正式對外發布康美“智慧+”大健康平臺，并首次對外發布康美“智慧+”app——藥葫蘆。全面打通“醫”和藥”環節，打造線上線下一體化的服務體系，形成三位一體的覆蓋醫藥全產業鏈的服務體系。

隆力奇“聚好新零售”

2018年7月，隆力奇聚好新零售商業模式融合與新品發布會在隆力奇商學院隆重舉行。聚好商城將以實體門店、電子商務、移動互聯網為核心，通過融合線上線下，實現商品、會員、交易、營銷等數據的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。根據自身特色調整融合新零售商業模式，實現用戶、商品、營銷、物流，供應鏈等的全面一體化。

炎帝“炎選”

2018年8月，炎帝生物全球新零售中心啟用儀式在上海發布。炎帝“新零售”線上對接到國內、國外3000多款最優質的產品，小到柴、米、油、鹽、醬、醋、茶等，大到奢飾品、鉆戒珠寶、名牌轎車、房產等，上鎖定高端客戶奢侈品，下鎖定普通大眾衣食住行，價格低于大眾超市價位兩成。并且依托500家炎帝健康管理中心，還有不下10萬家實體體驗店，全面實現線下體驗、線上購物，配合炎帝百億物流當天和次日到貨。炎帝圍繞這種新零售戰略模式進行升級打造，以直銷加健康管理為引擎，以產業加資本為平臺，科學強化大健康、大數據、大農業與大物流等方面的拓展力度；從基礎研發、生產加工、健康管理服務到自主供應鏈通路的建立，致力于形成一個完整的產業鏈和產業集團化平臺。

玫琳凱開啟“藍海策略”

2018年10月1日起，玫琳凱啟動了“藍海策略”。在保有現有銷售模式的前提下，玫琳凱推出一條全新的在線銷售模式：注冊顧客在線銷售模式。顧客可以一鍵購買，隨后還將有美容顧問通過售后方式提供服務和專業指導。通過全新的在線銷售模式，玫琳凱將推出完全不同于線下銷售的產品，讓更多的消費者擁有全新的美麗體驗。

富迪“愛無價”

2018年，富迪著力打造模式終端之一“愛無價”電商平臺，是富迪從“互聯網+”中挖掘的新的創新增長點和重要拓展領域，它將精確定位服務人群，以較低的價格，高質量的回饋服務消費者。以“一流的質量、合算的價格、高品質服務”為發展目標，將成為富迪在直銷行業展開競逐市場的重要銷售端。

安利“體驗戰略”

2018年，安利通過線下店鋪的體驗化升級和線上數字化平臺的建設，以及物流配送和售后服務的完善，打造出全渠道的安利卓越體驗支持體系。在卓越體驗生態的支持下，安利針對細分人群開發了一系列社群活動，涵蓋了健身、美容、親子、廚藝等多種消費升級需求，搭建了讓消費者能深度接觸安利產品、體驗安利生活方式的社交平臺。安利以體驗店為中心，帶動實體終端的體驗升級，逐步在全國范圍內進行店鋪改造，新一代的安利店鋪將從零售倉儲中心升級為品牌中心、文化中心和交流中心。

9月3日，安利式創業的2.0模式——“安利微購”平臺正式上線、“安利云購”平臺全面升級。安利微購”，即是安利社交電商的入口，也是新創客的起跑線，它集簡單、輕松、收益及時的優勢，只需一部手機就能將爆款產品分享給消費者，分享社交電商市場的紅利。

雅芳“電商+美容專賣店+化妝品專營店/商超”全渠道布局

目前，雅芳已在全國落成138家6.0形象店，升級后的店鋪零售平均提升54%。在加速推動化妝品專營店/商超渠道拓展過程中，依靠靈活促銷支持、專業人員培訓和精致陳列計劃等支持方案，雅芳已在全國發展了5000家網點，深入下沉到地方城市，延伸品牌觸角。

線上渠道也將成為發力重點。對于雅芳來說，以天貓旗艦店和微信公眾號為核心據點的電商平臺，在銷售產出之外，也肩負起品牌窗口、產品發布陣地、新零售閉環接口的重任。其中，雅芳依托微信公眾號打造的客戶關系管理體系，能通過全渠道、全會員、全數據打通獲得海量消費者數據，利用內容營銷和精準推送，使購買轉化率突破200%。

理想科技“茶生活方式”

理想科技與時俱進，在沈陽重點打造“漫步城”——深度場景化體驗中心的商場新零售模式。旗下擁有漫步城、漫步倉、漫步街三種商業體。包含了：超市、影院、餐飲配套、一線品牌店、商品優選體驗層、會員中心等。3月2日，理想龍潤茶入駐“一部手機游云南”平臺，充分利用“互聯網+”的形式，打通線上結算、線下體驗營銷通道。

鑄源“優客”

9月13日，鑄源集團舉辦優客商城上線啟動大會。

九極“優品”

9月28日，九極優品商城上線，是專為九極家人及所有關心九極品牌的朋友提供的一個“質優”“價美”“豐富”“奇特”的生活網絡購物平臺。

天獅“一體多翼”

10月29日，天獅李金元董事長正式對外宣布天獅以“一體多翼”戰略整合集團大健康產業鏈并率先投入全球新零售業務，天獅產品體驗中心落成。天獅產品體驗中心充分利用高科技工具給予消費者流暢的體驗，發展出“智慧生活”自然的融入生活。館內結合線上線下的互動，提供使客戶對官網信息進行輕松瀏覽，形成虛擬的體驗中心展示，而且還可以通過二維碼的掃描購物及產品知識的了解和藍牙定位，進行自主學習培訓，將所有互動平臺的行為建立大數據庫并提供數據支撐服務。在數字終端系統的支持下，消費者可以查到各種相關數據和流程，展現天獅深度融合互聯網+的全新互動模式，使每位到店體驗的客人都可以在高科技智能化的應用場景中體驗到天獅集團帶給人類一種全新的健康與時尚生活方式。

宇航人“C2F商業模式”

11月1日，宇航人宇航商城正式上線，滿足大家更多元的購物需求，為大家提供更多的購物選擇，全方位為消費者提供高品質、低價位的產品。

春芝堂“91TOP山海菁”

2018年11月12日，春芝堂正式對外發布91TOP山海菁新零售項目，11月29日，全球首家91TOP山海菁新零售線下體驗店盛大開業。91TOP山海菁是為對產品品質與生活美學有較高需求的城市新興中產階級（新青年、新中年），打造的匯聚匠心好物、有溫度的品質生活館，提供健康、時尚、便捷的生活解決方案，彰顯高品質、有調性的生活方式。

總結：

新零售模式對于直銷企業發展轉型有著怎樣的助益？企業又是如何借勢發展的？隨著新零售時代的日益成熟，很多直銷企業在摸索嘗試的過程中，也漸漸發現了在直銷中新零售的大有可為之處，從傳統的直銷地面模式，到線上開發市場的模式，再到后來的“線上體驗、線下消費、物流聯動”的模式，這些種種都給直銷企業的轉型發展帶來了新的變化和機遇。

任模式千變萬化，企業都應牢記，消費的本質不會變，產品和消費者需求方是發展的核心。對于新零售不能簡單地用互聯網式的思維來看待，而是站在更加長遠深層的角度來思考新零售賦能直銷行業的可能性，從而才能借力新零售為企業發展破局尋找新的可能性。