記者鮮潔雷蕾變化發(fā)展是自然規(guī)律，企業(yè)也不例外。貼近時(shí)代脈搏，敏銳捕捉市場(chǎng)變化，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上昂首奮進(jìn)。太極集團(tuán)四川綿陽制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱「綿陽制藥」）這個(gè)老字號(hào)的制藥企業(yè)，1851年在江油中壩鎮(zhèn)肇啟，至今已

記者 鮮潔 雷蕾

變化發(fā)展是自然規(guī)律，企業(yè)也不例外。貼近時(shí)代脈搏，敏銳捕捉市場(chǎng)變化，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上昂首奮進(jìn)。

太極集團(tuán)四川綿陽制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱「綿陽制藥」）這個(gè)老字號(hào)的制藥企業(yè)，1851年在江油中壩鎮(zhèn)肇啟，至今已走過167個(gè)年頭，歷經(jīng)幾代人的共同努力，從小到大，由弱變強(qiáng)。綿陽制藥1997年加入太極集團(tuán)，在太極集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，步入了高速發(fā)展的快車道。

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要，加快企業(yè)發(fā)展步伐，2001年，綿陽制藥上下一心，開展了一場(chǎng)場(chǎng)脫胎換骨的大變革。而這些變革，都要從現(xiàn)任董事長(zhǎng)胡敏「變中求快、快中求勝」的經(jīng)營理念說起。他對(duì)內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、全面挖潛降耗；對(duì)外實(shí)施創(chuàng)新營銷，開啟了省外代理模式的先河，同時(shí)加快了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。銷售收入從2001年的2000多萬元增長(zhǎng)到如今的5億元，銷售規(guī)模擴(kuò)大了25倍，綿陽制藥現(xiàn)已成為西南地區(qū)規(guī)模較大的中成藥固體制劑生產(chǎn)基地。

綿陽制藥游仙區(qū)廠區(qū)

刮骨療毒 深化改革

2001年5月，35歲的胡敏帶著太極集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重托來到綿陽制藥主持工作，家在重慶的他，已在太極集團(tuán)桐君閣藥廠、四川衡生制藥工作了15年。

1997年綿陽制藥加入太極集團(tuán)后 ，各項(xiàng)管理工作均有一定改觀，但由于加入集團(tuán)的時(shí)間較短，同大多數(shù)老國企一樣，仍存在「吃大鍋飯」、積極性不高等弊端，2001年綿陽制藥的普藥銷售虧損，靠著涪陵制藥廠品種「急支糖漿」的輸血工程維系運(yùn)作。

「靠掙加工費(fèi)來維持綿陽制藥的生計(jì)不是長(zhǎng)久的辦法， 當(dāng)時(shí)我就想，要靠綿陽制藥自己的產(chǎn)品，將銷量做起來，才能真正走出困境，讓企業(yè)發(fā)展起來。」為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，胡敏決心進(jìn)行一場(chǎng)刮骨療毒的大變革，來改變目前這種現(xiàn)狀。

「剛來的半年里，胡總經(jīng)常到車間一線、退休老同志家里，認(rèn)真細(xì)致的了解公司的現(xiàn)狀、員工思想、工作情況，查閱公司過去的資料。在與員工密切接觸的過程中，他掌握了第一手最直接、最真實(shí)的情況。」綿陽制藥黨委書記蒲小彥說。

這些最直接、最真實(shí)的情況，為他接下來推行變革措施找準(zhǔn)了方向與目標(biāo)。胡敏首先從修訂完善一系列規(guī)章制度入手，先后出臺(tái)了各級(jí)員工及部門的崗位責(zé)任制，使員工責(zé)任明確，各司其職；加強(qiáng)了員工獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)金的考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；還推出了管理人員連帶責(zé)任制度，即員工犯錯(cuò)，管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。

在新制度推行初期，阻力是不可避免的，這里邊還有個(gè)小故事。綿陽制藥黨委辦馬主任回憶道：「胡總在一次工作巡查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理干部工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)，責(zé)令辦公室開具罰單對(duì)其處罰，該員工以收入低為由，遲遲未交罰款。為了將『新政』落到實(shí)處，胡總要求辦公室再次開具罰單并張貼公示。胡總卻自掏腰包，讓這位干部拿錢到財(cái)務(wù)科交了罰款。」對(duì)于這件事，胡敏說：「不管罰多罰少都必須要嚴(yán)格執(zhí)行制度，不然制度就是一紙空文。」隨著獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行，組織紀(jì)律性加強(qiáng)，正氣日益上升，員工精神面貌、工作狀態(tài)都得到了很大提振，很多干實(shí)事的人也隨之脫穎而出。

為提高工作效率，公司對(duì)車間的工時(shí)定額作了修訂，在四車間包裝車間試行后，逐步推廣到各個(gè)車間，還制定了項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)制度，激勵(lì)員工解決生產(chǎn)技術(shù)問題。 同時(shí)在后勤管理崗位大力推進(jìn)信息化辦公，率先引進(jìn)用友財(cái)務(wù)軟件，將營銷部、財(cái)務(wù)部、物流部、供應(yīng)部等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

胡敏加大員工分配體制改革力度，廢除了吃大鍋飯拿固定月獎(jiǎng)的模式，員工的收入與生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)掛勾，多勞多得，員工的工作積極性大大提高。同時(shí)積極推行扁平化管理，精減合并機(jī)構(gòu)，分流富余人員，實(shí)行減員增效，2002年減少人工支出約5萬元。

面對(duì)改革的阻力，胡敏說「我不怕現(xiàn)在有人罵我，只要企業(yè)發(fā)展了，大多數(shù)人以后才不會(huì)罵我」。

在胡敏的帶領(lǐng)下，綿陽制藥僅花了一年多的時(shí)間，就剜去了企業(yè)管理體制上的毒瘡，2002年，綿陽制藥扭轉(zhuǎn)了普藥銷售虧損，開始盈利，具備了自主造血的能力。但他管理創(chuàng)新的步伐卻沒有停止，后來又陸續(xù)引進(jìn)了OA辦公系統(tǒng)、檔案管理軟件、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS與QMS）等信息化辦公軟件，進(jìn)一步規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作，工作效率也得到大幅提升。

市場(chǎng)采購 降低成本

「如何在短期內(nèi)將普藥扭虧為盈？如何順利完成新廠區(qū)建設(shè)，渡過老廠搬遷困難時(shí)期？考慮到這些問題，我只能盡可能減少開支和降低成本。企業(yè)的錢來之不易，一分一角都是工人一件一件做出來的，辛苦得很。」胡敏說，「以前，綿陽制藥的中藥材采購都是供應(yīng)商送貨上門，這樣雖然省事，卻多了一道中間轉(zhuǎn)手的開支。」胡敏決定改變以往送貨上門的陳習(xí)，推出大宗原料品種招標(biāo)采購或到藥材市場(chǎng)采購的采購模式。2001年9月，胡敏率領(lǐng)采購員、質(zhì)檢員等組成的采購小組前往成都藥材市場(chǎng)，一家家地看藥材質(zhì)量、詢問行情、談價(jià)格，甚至為了五分錢的差價(jià)，足足跟供應(yīng)商談了半個(gè)多小時(shí)。他卻說「別小看這五分錢，算下來可是不少的節(jié)約」。推行這種采購模式，減少了中間環(huán)節(jié)，中藥材采購費(fèi)用可節(jié)約8%左右。

「胡總為了省錢，讓在成渝兩地出差的員工，盡可能地順搭他的車回綿陽；為了把錢用在生產(chǎn)經(jīng)營上，不舍得花錢裝修辦公室，我們的辦公區(qū)還保持著上世紀(jì)90年代水泥地板、涂料墻面、木頭窗戶的老模樣，有時(shí)候客戶來公司，我們都覺得沒面子。」綿陽制藥供應(yīng)部顧問周清銘說，但胡總說，「企業(yè)沒有效益，那才是真的沒面子」。為降低銷售費(fèi)用，胡敏與綿陽藥業(yè)集團(tuán)協(xié)商，不僅讓公司的銷售人員與藥業(yè)集團(tuán)駐蓉人員合住一個(gè)辦事處，還要求公司去成都、重慶出差人員，也住辦事處省去住宿費(fèi)，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)約住宿費(fèi)達(dá)4萬元。

胡敏就這樣，把錢一點(diǎn)點(diǎn)「摳」了回來。很多員工都說，跟著這樣一個(gè)會(huì)「摳」的董事長(zhǎng)，他們也學(xué)會(huì)了節(jié)約。在胡敏的帶動(dòng)下，公司挖潛增效活動(dòng)開展得有聲有色，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，公司盈利能力逐漸提升。

產(chǎn)品升級(jí) 搶占先機(jī)

到省、市和國家藥監(jiān)局相關(guān)網(wǎng)站了解關(guān)于藥品相關(guān)政策是胡敏的一個(gè)習(xí)慣。據(jù)胡敏回憶，2003年有關(guān)藥品的新規(guī)定最先在網(wǎng)上公布出來：一是藥品包裝上必須有產(chǎn)品批號(hào)、有效期、生產(chǎn)日期；二是規(guī)范藥品批準(zhǔn)文號(hào)管理。「這對(duì)于我們來說是一個(gè)彎道超車的好機(jī)會(huì)呀！」敏銳的他立即召集相關(guān)人員商討并組織改包裝，在胡敏的指揮下，先行一步對(duì)包裝進(jìn)行了改革，將「ZZ」字頭全部改為「國藥準(zhǔn)字號(hào)」，并在藥品包裝盒上印上生產(chǎn)日期、有效期、產(chǎn)品批號(hào)。這次包裝改版比其他藥企提早了半年，提前搶占了市場(chǎng)。因提前控制了老包材庫存數(shù)量，把損失降到了最低。此次包裝改版也讓胡敏嘗到甜頭，他認(rèn)為綿陽制藥產(chǎn)品包裝檔次較低，沒有賣相。他說：「我們的產(chǎn)品賣的是城市的價(jià)格、用的卻是農(nóng)村的包裝。」為此，他提出要將產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)成系列風(fēng)格，提升包裝檔次，增強(qiáng)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在他的指導(dǎo)下，公司先后將顆粒劑產(chǎn)品由通用袋改為專用袋，丸劑由聚乙烯塑料袋改為鍍鋁復(fù)合膜袋；將玻璃瓶改為PE塑料瓶等，一系列包裝改變后，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又兼顧美觀大方，有效降低運(yùn)輸破損和運(yùn)費(fèi)，還形成了獨(dú)具特色的包裝風(fēng)格。

產(chǎn)品包裝的改變快速提升了銷量和人氣，但要長(zhǎng)期得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，產(chǎn)品質(zhì)量才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。胡敏說：「做藥就是做良心，質(zhì)量好才能贏得消費(fèi)者的信賴！」接下來，胡敏組織科研技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，綿陽制藥先后取得以復(fù)方黃連素片為代表的15個(gè)薄膜衣批準(zhǔn)文號(hào)和五子衍宗丸（濃縮丸）《國家新藥證書》，獲得國家藥物制備發(fā)明專利3項(xiàng)、藥品包裝外觀設(shè)計(jì)專利10項(xiàng)、注冊(cè)商標(biāo)41件。胡敏還大力倡導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新，開展了「五新」、「小改小革」及「QC」等創(chuàng)新活動(dòng)。從2005年至今，「QC」活動(dòng)已連續(xù)開展12年，取得了成果72個(gè)，其中省級(jí)成果12個(gè)、市級(jí)成果12個(gè)，不僅為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

敢為人先 開拓市場(chǎng)

「受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，綿陽制藥沒把主要精力放在產(chǎn)品銷售上，要把銷售搞上去，就必須有一支精干的銷售隊(duì)伍」。據(jù)介紹， 2002年，胡敏抽調(diào)了幾名后勤崗位的男員工和車間的幾名男工班長(zhǎng)，組建了一支銷售隊(duì)伍，后來在集團(tuán)的支持下，又招收了藥學(xué)專業(yè)人員，銷售隊(duì)伍由原不足10人「小分隊(duì)」發(fā)展為現(xiàn)在百余人的「大團(tuán)隊(duì)」。營銷網(wǎng)絡(luò)初步形成后，胡敏又對(duì)這支隊(duì)伍重新進(jìn)行劃分，將市場(chǎng)細(xì)分為以風(fēng)濕馬錢片為代表品種的醫(yī)院板塊、以五子衍宗丸為代表的OTC板塊和以九味羌活丸為代表的傳統(tǒng)普藥板塊，組建了三支隊(duì)伍，為實(shí)施多元化營銷做準(zhǔn)備。

2003年，天津舉辦了第49屆全國藥品交易會(huì)，胡敏背著滿滿一包資料去了天津參會(huì)，開啟了艱難的省外銷售之路。為節(jié)約費(fèi)用，他與分管營銷的徐勝一道擠火車、吃盒飯、住廉價(jià)旅店，凌晨3、4點(diǎn)去會(huì)場(chǎng)搶占場(chǎng)外的免費(fèi)展位。「在藥交會(huì)上，我們背著沉重的資料，我和徐總一人站一個(gè)路口向過往客戶散發(fā)產(chǎn)品資料，講解公司產(chǎn)品。其間我們的資料被會(huì)場(chǎng)保安沒收過，為防止沒收，我們把裝有資料的背包踩在腳下，資料隨發(fā)隨取。不少客戶被我們的產(chǎn)品和工作責(zé)任心所打動(dòng)，愿意與我們合作。」這次藥交會(huì)也讓胡敏看到了廣闊的省外市場(chǎng)。他說：「我們要走出去才行。」

盡管那時(shí)普藥產(chǎn)品銷往省外的很少，但胡敏堅(jiān)持開啟了省外代理銷售模式，為降低債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行先款后貨的方式，開創(chuàng)了省外代理模式的先河，當(dāng)年綿陽制藥便以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的專供銷售模式，迅速將產(chǎn)品輻射到全國市場(chǎng)。2004年，又推出「太極獨(dú)圣終端聯(lián)盟體」戰(zhàn)略，將有創(chuàng)造精神的優(yōu)秀單體藥店聯(lián)合起來，成功打造了國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)第一個(gè)「工零聯(lián)盟」。2005年，推出「品牌合營」戰(zhàn)略，同各區(qū)域性優(yōu)勢(shì)連鎖藥店構(gòu)建工商戰(zhàn)略合作同盟。通過一系列銷售戰(zhàn)略的實(shí)施，省內(nèi)、外銷售市場(chǎng)得到充分的開拓，綿陽制藥的產(chǎn)品贏得了更多客戶的信賴，訂單像雪花般紛至沓來。

擴(kuò)充產(chǎn)能 興建廠區(qū)

隨著銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，綿陽制藥原來的廠房和生產(chǎn)設(shè)備已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足銷售需要。蒲小彥介紹：2001年在太極集團(tuán)的大力支持下，投資了8000萬元新建了游仙東路廠區(qū)，占地218畝。2004年通過了丸劑、片劑、顆粒劑等六個(gè)劑型的GMP認(rèn)證，解決了產(chǎn)能不足的問題。

2010年綿陽制藥的銷售額達(dá)到了1.7億元，公司迎來了突飛猛進(jìn)的發(fā)展時(shí)期。「對(duì)于公司來說，還有很長(zhǎng)的路要走。」說起未來的規(guī)劃，胡敏立刻嚴(yán)肅起來，據(jù)他介紹， 2010年綿陽制藥在北川藥王谷召開經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，提出了2010年～2012年三年發(fā)展規(guī)劃及2010年～2020年十年發(fā)展藍(lán)圖，即到2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，到2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，爭(zhēng)取每年按20%的增幅穩(wěn)步遞增。

隨著公司銷售規(guī)模的快速增長(zhǎng)，游仙廠區(qū)的產(chǎn)能也不能適應(yīng)銷售的需要，為此，公司又在三臺(tái)靈興鎮(zhèn)投資2億多元修建了智能化、自動(dòng)化的新廠區(qū)，占地350畝，還先后投入2000多萬元的資金購買了大型自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行了一系列軟硬件設(shè)施、設(shè)備的更新?lián)Q代，保障了公司的銷售需要。

提升品牌 社會(huì)贊譽(yù)

「我畢業(yè)之后就到桐君閣藥廠，30年來從未離開中醫(yī)藥行業(yè)，對(duì)中醫(yī)藥文化有著深厚的感情，我一直都有一個(gè)夢(mèng)想，光大國醫(yī)藥文化，這也是綿陽制藥的夢(mèng)想與責(zé)任」，胡敏說到這里，堅(jiān)毅的眼神綻放著光芒。據(jù)他介紹，2014年綿陽制藥與葉開泰、廣譽(yù)遠(yuǎn)、達(dá)仁堂等六家老字號(hào)企業(yè)共同發(fā)起成立「中國中藥協(xié)會(huì)國醫(yī)藥文化專業(yè)委員會(huì)」、2015年又成立了「世界中醫(yī)藥學(xué)會(huì)聯(lián)合會(huì)中醫(yī)藥文化專業(yè)委員會(huì)」。兩個(gè)組織成立以來，多次舉辦中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展高峰論壇，邀請(qǐng)中醫(yī)藥行業(yè)的專家院士、政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)知名人士、全國大中型中醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等參加，其上千人的規(guī)模與影響力受到國家中醫(yī)藥管理局的高度重視，綿陽制藥也極大地提升了在中醫(yī)藥界的影響力和知名度。

綿陽制藥還多次聯(lián)合國醫(yī)藥文化組織內(nèi)的其它五家老字號(hào)企業(yè)，統(tǒng)一與全國各大連鎖公司洽談藥品銷售事宜，依托國醫(yī)藥文化組織這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升了太極品牌和公司的知名度。胡敏說：「我們推動(dòng)成立這兩個(gè)組織的宗旨就是『光大國醫(yī)藥文化，福祉普天下眾生』。這與黨的十九大精神堅(jiān)持中西醫(yī)并重，傳承發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的時(shí)代命題高度契合，說明我們堅(jiān)持的夢(mèng)想和努力的方向是正確的。」

在胡敏的帶領(lǐng)下，綿陽制藥先后被評(píng)為「科技型中小企業(yè)」、「安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)」、「四川省企業(yè)技術(shù)中心」，榮獲四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的「質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定管理AAA級(jí)證書」、游仙區(qū)首屆政府質(zhì)量獎(jiǎng)，舒筋活血片、板藍(lán)根顆粒、獨(dú)圣活血片、五子衍宗丸榮獲「四川名牌產(chǎn)品」稱號(hào)，五子衍宗丸制作技藝被列入「第四批市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄」，「獨(dú)圣」商標(biāo)被評(píng)為「四川省著名商標(biāo)」和「首屆消費(fèi)者最喜愛的100件四川商標(biāo)」榮譽(yù)稱號(hào)。還多次被綿陽市政府、游仙區(qū)委區(qū)政府授予工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作、財(cái)稅金融工作一等獎(jiǎng)和納稅大戶等榮譽(yù)。他本人也因此獲得了太極集團(tuán)首屆「十大杰出青年」和第十批「綿陽市有突出貢獻(xiàn)的中青年拔尖人才」等殊榮。

企業(yè)發(fā)展 回饋員工

企業(yè)發(fā)展了，公司也給予了員工更多的回饋：所有辦公室都安上了空調(diào)、為員工提供了免費(fèi)的午餐、組織員工到北京和云南等地去參觀學(xué)習(xí)、員工的收入以及福利待遇也穩(wěn)步增長(zhǎng)。為了提高員工的整體素質(zhì)，公司鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷、晉升職稱，為此出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)措施，還請(qǐng)專業(yè)老師到公司進(jìn)行公文寫作、管理技巧等培訓(xùn)。提起胡敏，員工們的第一反應(yīng)就是他給企業(yè)帶來的翻天覆地的變化。

在日新月異的發(fā)展中，胡敏在「變」的道路上從未止步。從2001年主持綿陽制藥工作至今已17年，胡敏從風(fēng)華正茂的青年人成長(zhǎng)為沉穩(wěn)睿智的中年人，一路走來，時(shí)代在變，事物在變，唯一沒有改變的是他始終堅(jiān)持「變中求快，快中求勝」的經(jīng)營理念。綿陽制藥生產(chǎn)銷售不斷攀升、各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司的發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道。在太極集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，新時(shí)代的綿陽制藥正昂首闊步邁向新征程！

普魯斯特問卷

1.你認(rèn)為最完美的快樂是怎樣的?

胡敏：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.你最希望擁有哪種才華?

胡敏：幽默、風(fēng)趣。

3.你最恐懼的是什么?

胡敏：由于自身失誤給企業(yè)造成重大損失，影響企業(yè)發(fā)展。

4.你自己的哪個(gè)特點(diǎn)讓你最覺得痛恨?

胡敏：生活無規(guī)律。

5.你最珍惜的財(cái)產(chǎn)是什么?

胡敏：健康。

6.你的座右銘是什么?

胡敏：用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話。

7.你目前的心境怎樣?

胡敏：肩負(fù)企業(yè)重任，如履薄冰。

8.還在世的人中你最欽佩的是誰?

胡敏：馬化騰。

9.你認(rèn)為自己最偉大的成就是什么?

胡敏：推廣太極五子衍宗丸，造福不孕人群。

10.你最喜歡的旅行是哪一次?

胡敏：2007年去海南三亞。

11.你最痛恨別人的什么特點(diǎn)?

胡敏：推諉、不思進(jìn)取，對(duì)生活、工作沒有激情。

12.你最奢侈的是什么?

胡敏：吃母親煮的飯菜。

13.你認(rèn)為程度最淺的痛苦是什么?

胡敏：左右為難。

14.你最喜歡的職業(yè)是什么?

胡敏：攝影師。

15.你對(duì)自己的外表哪一點(diǎn)不滿意?

胡敏：發(fā)際線后移，早生華發(fā)。

16.你最后悔的事情是什么?

胡敏：無。

17.還在世的人中你最鄙視的是誰?

胡敏：當(dāng)面一套、背后一套，知行不合的人。

18.你最喜歡男性身上的什么品質(zhì)?

胡敏：擔(dān)當(dāng)。

19.你使用過的最多的單詞或者是詞語是什么?

胡敏：馬上。

20.你最喜歡女性身上的什么品質(zhì)?

胡敏：溫柔、賢惠、知性。

21.你最傷痛的事是什么?

胡敏：被不理解。

22.你最看重朋友的什么特點(diǎn)?

胡敏：誠信。

23.你這一生中最愛的人或東西是什么?

胡敏：父親。

24.你希望以什么樣的方式死去?

胡敏：沒考慮。

25.何時(shí)何地讓你感覺到最快樂?

胡敏：和家人一起過年的時(shí)候。

26.如果你可以改變你的家庭一件事，那會(huì)是什么?

胡敏：換一輛七座的大車。

27.如果你能選擇的話，你希望讓什么重現(xiàn)?

胡敏：讓青春重現(xiàn)，我會(huì)比現(xiàn)在更努力。

28.你認(rèn)為哪種美德是被過高的評(píng)估的?

胡敏：敬業(yè)。

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