記者鮮潔雷蕾變化發(fā)展是自然規(guī)律，企業(yè)也不例外。貼近時(shí)代脈搏，敏銳捕捉市場(chǎng)變化，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上昂首奮進(jìn)。太極集團(tuán)四川綿陽(yáng)制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)「綿陽(yáng)制藥」）這個(gè)老字號(hào)的制藥企業(yè)，1851年在江油中壩鎮(zhèn)肇啟，至今已

記者 鮮潔 雷蕾

變化發(fā)展是自然規(guī)律，企業(yè)也不例外。貼近時(shí)代脈搏，敏銳捕捉市場(chǎng)變化，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上昂首奮進(jìn)。

太極集團(tuán)四川綿陽(yáng)制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)「綿陽(yáng)制藥」）這個(gè)老字號(hào)的制藥企業(yè)，1851年在江油中壩鎮(zhèn)肇啟，至今已走過(guò)167個(gè)年頭，歷經(jīng)幾代人的共同努力，從小到大，由弱變強(qiáng)。綿陽(yáng)制藥1997年加入太極集團(tuán)，在太極集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，步入了高速發(fā)展的快車(chē)道。

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要，加快企業(yè)發(fā)展步伐，2001年，綿陽(yáng)制藥上下一心，開(kāi)展了一場(chǎng)場(chǎng)脫胎換骨的大變革。而這些變革，都要從現(xiàn)任董事長(zhǎng)胡敏「變中求快、快中求勝」的經(jīng)營(yíng)理念說(shuō)起。他對(duì)內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、全面挖潛降耗；對(duì)外實(shí)施創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)啟了省外代理模式的先河，同時(shí)加快了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。銷(xiāo)售收入從2001年的2000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到如今的5億元，銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大了25倍，綿陽(yáng)制藥現(xiàn)已成為西南地區(qū)規(guī)模較大的中成藥固體制劑生產(chǎn)基地。

綿陽(yáng)制藥游仙區(qū)廠區(qū)

刮骨療毒 深化改革

2001年5月，35歲的胡敏帶著太極集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重托來(lái)到綿陽(yáng)制藥主持工作，家在重慶的他，已在太極集團(tuán)桐君閣藥廠、四川衡生制藥工作了15年。

1997年綿陽(yáng)制藥加入太極集團(tuán)后 ，各項(xiàng)管理工作均有一定改觀，但由于加入集團(tuán)的時(shí)間較短，同大多數(shù)老國(guó)企一樣，仍存在「吃大鍋飯」、積極性不高等弊端，2001年綿陽(yáng)制藥的普藥銷(xiāo)售虧損，靠著涪陵制藥廠品種「急支糖漿」的輸血工程維系運(yùn)作。

「靠掙加工費(fèi)來(lái)維持綿陽(yáng)制藥的生計(jì)不是長(zhǎng)久的辦法， 當(dāng)時(shí)我就想，要靠綿陽(yáng)制藥自己的產(chǎn)品，將銷(xiāo)量做起來(lái)，才能真正走出困境，讓企業(yè)發(fā)展起來(lái)。」為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，胡敏決心進(jìn)行一場(chǎng)刮骨療毒的大變革，來(lái)改變目前這種現(xiàn)狀。

「剛來(lái)的半年里，胡總經(jīng)常到車(chē)間一線、退休老同志家里，認(rèn)真細(xì)致的了解公司的現(xiàn)狀、員工思想、工作情況，查閱公司過(guò)去的資料。在與員工密切接觸的過(guò)程中，他掌握了第一手最直接、最真實(shí)的情況。」綿陽(yáng)制藥黨委書(shū)記蒲小彥說(shuō)。

這些最直接、最真實(shí)的情況，為他接下來(lái)推行變革措施找準(zhǔn)了方向與目標(biāo)。胡敏首先從修訂完善一系列規(guī)章制度入手，先后出臺(tái)了各級(jí)員工及部門(mén)的崗位責(zé)任制，使員工責(zé)任明確，各司其職；加強(qiáng)了員工獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)金的考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；還推出了管理人員連帶責(zé)任制度，即員工犯錯(cuò)，管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任，加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。

在新制度推行初期，阻力是不可避免的，這里邊還有個(gè)小故事。綿陽(yáng)制藥黨委辦馬主任回憶道：「胡總在一次工作巡查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理干部工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)，責(zé)令辦公室開(kāi)具罰單對(duì)其處罰，該員工以收入低為由，遲遲未交罰款。為了將『新政』落到實(shí)處，胡總要求辦公室再次開(kāi)具罰單并張貼公示。胡總卻自掏腰包，讓這位干部拿錢(qián)到財(cái)務(wù)科交了罰款。」對(duì)于這件事，胡敏說(shuō)：「不管罰多罰少都必須要嚴(yán)格執(zhí)行制度，不然制度就是一紙空文。」隨著獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行，組織紀(jì)律性加強(qiáng)，正氣日益上升，員工精神面貌、工作狀態(tài)都得到了很大提振，很多干實(shí)事的人也隨之脫穎而出。

為提高工作效率，公司對(duì)車(chē)間的工時(shí)定額作了修訂，在四車(chē)間包裝車(chē)間試行后，逐步推廣到各個(gè)車(chē)間，還制定了項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)制度，激勵(lì)員工解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。 同時(shí)在后勤管理崗位大力推進(jìn)信息化辦公，率先引進(jìn)用友財(cái)務(wù)軟件，將營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、物流部、供應(yīng)部等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

胡敏加大員工分配體制改革力度，廢除了吃大鍋飯拿固定月獎(jiǎng)的模式，員工的收入與生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛勾，多勞多得，員工的工作積極性大大提高。同時(shí)積極推行扁平化管理，精減合并機(jī)構(gòu)，分流富余人員，實(shí)行減員增效，2002年減少人工支出約5萬(wàn)元。

面對(duì)改革的阻力，胡敏說(shuō)「我不怕現(xiàn)在有人罵我，只要企業(yè)發(fā)展了，大多數(shù)人以后才不會(huì)罵我」。

在胡敏的帶領(lǐng)下，綿陽(yáng)制藥僅花了一年多的時(shí)間，就剜去了企業(yè)管理體制上的毒瘡，2002年，綿陽(yáng)制藥扭轉(zhuǎn)了普藥銷(xiāo)售虧損，開(kāi)始盈利，具備了自主造血的能力。但他管理創(chuàng)新的步伐卻沒(méi)有停止，后來(lái)又陸續(xù)引進(jìn)了OA辦公系統(tǒng)、檔案管理軟件、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS與QMS）等信息化辦公軟件，進(jìn)一步規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作，工作效率也得到大幅提升。

市場(chǎng)采購(gòu) 降低成本

「如何在短期內(nèi)將普藥扭虧為盈？如何順利完成新廠區(qū)建設(shè)，渡過(guò)老廠搬遷困難時(shí)期？考慮到這些問(wèn)題，我只能盡可能減少開(kāi)支和降低成本。企業(yè)的錢(qián)來(lái)之不易，一分一角都是工人一件一件做出來(lái)的，辛苦得很。」胡敏說(shuō)，「以前，綿陽(yáng)制藥的中藥材采購(gòu)都是供應(yīng)商送貨上門(mén)，這樣雖然省事，卻多了一道中間轉(zhuǎn)手的開(kāi)支。」胡敏決定改變以往送貨上門(mén)的陳習(xí)，推出大宗原料品種招標(biāo)采購(gòu)或到藥材市場(chǎng)采購(gòu)的采購(gòu)模式。2001年9月，胡敏率領(lǐng)采購(gòu)員、質(zhì)檢員等組成的采購(gòu)小組前往成都藥材市場(chǎng)，一家家地看藥材質(zhì)量、詢(xún)問(wèn)行情、談價(jià)格，甚至為了五分錢(qián)的差價(jià)，足足跟供應(yīng)商談了半個(gè)多小時(shí)。他卻說(shuō)「別小看這五分錢(qián)，算下來(lái)可是不少的節(jié)約」。推行這種采購(gòu)模式，減少了中間環(huán)節(jié)，中藥材采購(gòu)費(fèi)用可節(jié)約8%左右。

「胡總為了省錢(qián)，讓在成渝兩地出差的員工，盡可能地順搭他的車(chē)回綿陽(yáng)；為了把錢(qián)用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，不舍得花錢(qián)裝修辦公室，我們的辦公區(qū)還保持著上世紀(jì)90年代水泥地板、涂料墻面、木頭窗戶(hù)的老模樣，有時(shí)候客戶(hù)來(lái)公司，我們都覺(jué)得沒(méi)面子。」綿陽(yáng)制藥供應(yīng)部顧問(wèn)周清銘說(shuō)，但胡總說(shuō)，「企業(yè)沒(méi)有效益，那才是真的沒(méi)面子」。為降低銷(xiāo)售費(fèi)用，胡敏與綿陽(yáng)藥業(yè)集團(tuán)協(xié)商，不僅讓公司的銷(xiāo)售人員與藥業(yè)集團(tuán)駐蓉人員合住一個(gè)辦事處，還要求公司去成都、重慶出差人員，也住辦事處省去住宿費(fèi)，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)約住宿費(fèi)達(dá)4萬(wàn)元。

胡敏就這樣，把錢(qián)一點(diǎn)點(diǎn)「摳」了回來(lái)。很多員工都說(shuō)，跟著這樣一個(gè)會(huì)「摳」的董事長(zhǎng)，他們也學(xué)會(huì)了節(jié)約。在胡敏的帶動(dòng)下，公司挖潛增效活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，公司盈利能力逐漸提升。

產(chǎn)品升級(jí) 搶占先機(jī)

到省、市和國(guó)家藥監(jiān)局相關(guān)網(wǎng)站了解關(guān)于藥品相關(guān)政策是胡敏的一個(gè)習(xí)慣。據(jù)胡敏回憶，2003年有關(guān)藥品的新規(guī)定最先在網(wǎng)上公布出來(lái)：一是藥品包裝上必須有產(chǎn)品批號(hào)、有效期、生產(chǎn)日期；二是規(guī)范藥品批準(zhǔn)文號(hào)管理。「這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)彎道超車(chē)的好機(jī)會(huì)呀！」敏銳的他立即召集相關(guān)人員商討并組織改包裝，在胡敏的指揮下，先行一步對(duì)包裝進(jìn)行了改革，將「ZZ」字頭全部改為「國(guó)藥準(zhǔn)字號(hào)」，并在藥品包裝盒上印上生產(chǎn)日期、有效期、產(chǎn)品批號(hào)。這次包裝改版比其他藥企提早了半年，提前搶占了市場(chǎng)。因提前控制了老包材庫(kù)存數(shù)量，把損失降到了最低。此次包裝改版也讓胡敏嘗到甜頭，他認(rèn)為綿陽(yáng)制藥產(chǎn)品包裝檔次較低，沒(méi)有賣(mài)相。他說(shuō)：「我們的產(chǎn)品賣(mài)的是城市的價(jià)格、用的卻是農(nóng)村的包裝。」為此，他提出要將產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)成系列風(fēng)格，提升包裝檔次，增強(qiáng)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在他的指導(dǎo)下，公司先后將顆粒劑產(chǎn)品由通用袋改為專(zhuān)用袋，丸劑由聚乙烯塑料袋改為鍍鋁復(fù)合膜袋；將玻璃瓶改為PE塑料瓶等，一系列包裝改變后，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又兼顧美觀大方，有效降低運(yùn)輸破損和運(yùn)費(fèi)，還形成了獨(dú)具特色的包裝風(fēng)格。

產(chǎn)品包裝的改變快速提升了銷(xiāo)量和人氣，但要長(zhǎng)期得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴(lài)，產(chǎn)品質(zhì)量才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。胡敏說(shuō)：「做藥就是做良心，質(zhì)量好才能贏得消費(fèi)者的信賴(lài)！」接下來(lái)，胡敏組織科研技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，綿陽(yáng)制藥先后取得以復(fù)方黃連素片為代表的15個(gè)薄膜衣批準(zhǔn)文號(hào)和五子衍宗丸（濃縮丸）《國(guó)家新藥證書(shū)》，獲得國(guó)家藥物制備發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、藥品包裝外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利10項(xiàng)、注冊(cè)商標(biāo)41件。胡敏還大力倡導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展了「五新」、「小改小革」及「QC」等創(chuàng)新活動(dòng)。從2005年至今，「QC」活動(dòng)已連續(xù)開(kāi)展12年，取得了成果72個(gè)，其中省級(jí)成果12個(gè)、市級(jí)成果12個(gè)，不僅為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

敢為人先 開(kāi)拓市場(chǎng)

「受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，綿陽(yáng)制藥沒(méi)把主要精力放在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，要把銷(xiāo)售搞上去，就必須有一支精干的銷(xiāo)售隊(duì)伍」。據(jù)介紹， 2002年，胡敏抽調(diào)了幾名后勤崗位的男員工和車(chē)間的幾名男工班長(zhǎng)，組建了一支銷(xiāo)售隊(duì)伍，后來(lái)在集團(tuán)的支持下，又招收了藥學(xué)專(zhuān)業(yè)人員，銷(xiāo)售隊(duì)伍由原不足10人「小分隊(duì)」發(fā)展為現(xiàn)在百余人的「大團(tuán)隊(duì)」。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)初步形成后，胡敏又對(duì)這支隊(duì)伍重新進(jìn)行劃分，將市場(chǎng)細(xì)分為以風(fēng)濕馬錢(qián)片為代表品種的醫(yī)院板塊、以五子衍宗丸為代表的OTC板塊和以九味羌活丸為代表的傳統(tǒng)普藥板塊，組建了三支隊(duì)伍，為實(shí)施多元化營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)備。

2003年，天津舉辦了第49屆全國(guó)藥品交易會(huì)，胡敏背著滿(mǎn)滿(mǎn)一包資料去了天津參會(huì)，開(kāi)啟了艱難的省外銷(xiāo)售之路。為節(jié)約費(fèi)用，他與分管營(yíng)銷(xiāo)的徐勝一道擠火車(chē)、吃盒飯、住廉價(jià)旅店，凌晨3、4點(diǎn)去會(huì)場(chǎng)搶占場(chǎng)外的免費(fèi)展位。「在藥交會(huì)上，我們背著沉重的資料，我和徐總一人站一個(gè)路口向過(guò)往客戶(hù)散發(fā)產(chǎn)品資料，講解公司產(chǎn)品。其間我們的資料被會(huì)場(chǎng)保安沒(méi)收過(guò)，為防止沒(méi)收，我們把裝有資料的背包踩在腳下，資料隨發(fā)隨取。不少客戶(hù)被我們的產(chǎn)品和工作責(zé)任心所打動(dòng)，愿意與我們合作。」這次藥交會(huì)也讓胡敏看到了廣闊的省外市場(chǎng)。他說(shuō)：「我們要走出去才行。」

盡管那時(shí)普藥產(chǎn)品銷(xiāo)往省外的很少，但胡敏堅(jiān)持開(kāi)啟了省外代理銷(xiāo)售模式，為降低債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行先款后貨的方式，開(kāi)創(chuàng)了省外代理模式的先河，當(dāng)年綿陽(yáng)制藥便以?xún)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的專(zhuān)供銷(xiāo)售模式，迅速將產(chǎn)品輻射到全國(guó)市場(chǎng)。2004年，又推出「太極獨(dú)圣終端聯(lián)盟體」戰(zhàn)略，將有創(chuàng)造精神的優(yōu)秀單體藥店聯(lián)合起來(lái)，成功打造了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)第一個(gè)「工零聯(lián)盟」。2005年，推出「品牌合營(yíng)」戰(zhàn)略，同各區(qū)域性?xún)?yōu)勢(shì)連鎖藥店構(gòu)建工商戰(zhàn)略合作同盟。通過(guò)一系列銷(xiāo)售戰(zhàn)略的實(shí)施，省內(nèi)、外銷(xiāo)售市場(chǎng)得到充分的開(kāi)拓，綿陽(yáng)制藥的產(chǎn)品贏得了更多客戶(hù)的信賴(lài)，訂單像雪花般紛至沓來(lái)。

擴(kuò)充產(chǎn)能 興建廠區(qū)

隨著銷(xiāo)售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，綿陽(yáng)制藥原來(lái)的廠房和生產(chǎn)設(shè)備已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。蒲小彥介紹：2001年在太極集團(tuán)的大力支持下，投資了8000萬(wàn)元新建了游仙東路廠區(qū)，占地218畝。2004年通過(guò)了丸劑、片劑、顆粒劑等六個(gè)劑型的GMP認(rèn)證，解決了產(chǎn)能不足的問(wèn)題。

2010年綿陽(yáng)制藥的銷(xiāo)售額達(dá)到了1.7億元，公司迎來(lái)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展時(shí)期。「對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，還有很長(zhǎng)的路要走。」說(shuō)起未來(lái)的規(guī)劃，胡敏立刻嚴(yán)肅起來(lái)，據(jù)他介紹， 2010年綿陽(yáng)制藥在北川藥王谷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，提出了2010年～2012年三年發(fā)展規(guī)劃及2010年～2020年十年發(fā)展藍(lán)圖，即到2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元，到2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億元，爭(zhēng)取每年按20%的增幅穩(wěn)步遞增。

隨著公司銷(xiāo)售規(guī)模的快速增長(zhǎng)，游仙廠區(qū)的產(chǎn)能也不能適應(yīng)銷(xiāo)售的需要，為此，公司又在三臺(tái)靈興鎮(zhèn)投資2億多元修建了智能化、自動(dòng)化的新廠區(qū)，占地350畝，還先后投入2000多萬(wàn)元的資金購(gòu)買(mǎi)了大型自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行了一系列軟硬件設(shè)施、設(shè)備的更新?lián)Q代，保障了公司的銷(xiāo)售需要。

提升品牌 社會(huì)贊譽(yù)

「我畢業(yè)之后就到桐君閣藥廠，30年來(lái)從未離開(kāi)中醫(yī)藥行業(yè)，對(duì)中醫(yī)藥文化有著深厚的感情，我一直都有一個(gè)夢(mèng)想，光大國(guó)醫(yī)藥文化，這也是綿陽(yáng)制藥的夢(mèng)想與責(zé)任」，胡敏說(shuō)到這里，堅(jiān)毅的眼神綻放著光芒。據(jù)他介紹，2014年綿陽(yáng)制藥與葉開(kāi)泰、廣譽(yù)遠(yuǎn)、達(dá)仁堂等六家老字號(hào)企業(yè)共同發(fā)起成立「中國(guó)中藥協(xié)會(huì)國(guó)醫(yī)藥文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)」、2015年又成立了「世界中醫(yī)藥學(xué)會(huì)聯(lián)合會(huì)中醫(yī)藥文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)」。兩個(gè)組織成立以來(lái)，多次舉辦中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展高峰論壇，邀請(qǐng)中醫(yī)藥行業(yè)的專(zhuān)家院士、政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)知名人士、全國(guó)大中型中醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等參加，其上千人的規(guī)模與影響力受到國(guó)家中醫(yī)藥管理局的高度重視，綿陽(yáng)制藥也極大地提升了在中醫(yī)藥界的影響力和知名度。

綿陽(yáng)制藥還多次聯(lián)合國(guó)醫(yī)藥文化組織內(nèi)的其它五家老字號(hào)企業(yè)，統(tǒng)一與全國(guó)各大連鎖公司洽談藥品銷(xiāo)售事宜，依托國(guó)醫(yī)藥文化組織這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升了太極品牌和公司的知名度。胡敏說(shuō)：「我們推動(dòng)成立這兩個(gè)組織的宗旨就是『光大國(guó)醫(yī)藥文化，福祉普天下眾生』。這與黨的十九大精神堅(jiān)持中西醫(yī)并重，傳承發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的時(shí)代命題高度契合，說(shuō)明我們堅(jiān)持的夢(mèng)想和努力的方向是正確的。」

在胡敏的帶領(lǐng)下，綿陽(yáng)制藥先后被評(píng)為「科技型中小企業(yè)」、「安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)」、「四川省企業(yè)技術(shù)中心」，榮獲四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的「質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定管理AAA級(jí)證書(shū)」、游仙區(qū)首屆政府質(zhì)量獎(jiǎng)，舒筋活血片、板藍(lán)根顆粒、獨(dú)圣活血片、五子衍宗丸榮獲「四川名牌產(chǎn)品」稱(chēng)號(hào)，五子衍宗丸制作技藝被列入「第四批市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目名錄」，「獨(dú)圣」商標(biāo)被評(píng)為「四川省著名商標(biāo)」和「首屆消費(fèi)者最喜愛(ài)的100件四川商標(biāo)」榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。還多次被綿陽(yáng)市政府、游仙區(qū)委區(qū)政府授予工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作、財(cái)稅金融工作一等獎(jiǎng)和納稅大戶(hù)等榮譽(yù)。他本人也因此獲得了太極集團(tuán)首屆「十大杰出青年」和第十批「綿陽(yáng)市有突出貢獻(xiàn)的中青年拔尖人才」等殊榮。

企業(yè)發(fā)展 回饋員工

企業(yè)發(fā)展了，公司也給予了員工更多的回饋：所有辦公室都安上了空調(diào)、為員工提供了免費(fèi)的午餐、組織員工到北京和云南等地去參觀學(xué)習(xí)、員工的收入以及福利待遇也穩(wěn)步增長(zhǎng)。為了提高員工的整體素質(zhì)，公司鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷、晉升職稱(chēng)，為此出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)措施，還請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師到公司進(jìn)行公文寫(xiě)作、管理技巧等培訓(xùn)。提起胡敏，員工們的第一反應(yīng)就是他給企業(yè)帶來(lái)的翻天覆地的變化。

在日新月異的發(fā)展中，胡敏在「變」的道路上從未止步。從2001年主持綿陽(yáng)制藥工作至今已17年，胡敏從風(fēng)華正茂的青年人成長(zhǎng)為沉穩(wěn)睿智的中年人，一路走來(lái)，時(shí)代在變，事物在變，唯一沒(méi)有改變的是他始終堅(jiān)持「變中求快，快中求勝」的經(jīng)營(yíng)理念。綿陽(yáng)制藥生產(chǎn)銷(xiāo)售不斷攀升、各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司的發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道。在太極集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，新時(shí)代的綿陽(yáng)制藥正昂首闊步邁向新征程！

普魯斯特問(wèn)卷

1.你認(rèn)為最完美的快樂(lè)是怎樣的?

胡敏：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.你最希望擁有哪種才華?

胡敏：幽默、風(fēng)趣。

3.你最恐懼的是什么?

胡敏：由于自身失誤給企業(yè)造成重大損失，影響企業(yè)發(fā)展。

4.你自己的哪個(gè)特點(diǎn)讓你最覺(jué)得痛恨?

胡敏：生活無(wú)規(guī)律。

5.你最珍惜的財(cái)產(chǎn)是什么?

胡敏：健康。

6.你的座右銘是什么?

胡敏：用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

7.你目前的心境怎樣?

胡敏：肩負(fù)企業(yè)重任，如履薄冰。

8.還在世的人中你最欽佩的是誰(shuí)?

胡敏：馬化騰。

9.你認(rèn)為自己最偉大的成就是什么?

胡敏：推廣太極五子衍宗丸，造福不孕人群。

10.你最喜歡的旅行是哪一次?

胡敏：2007年去海南三亞。

11.你最痛恨別人的什么特點(diǎn)?

胡敏：推諉、不思進(jìn)取，對(duì)生活、工作沒(méi)有激情。

12.你最奢侈的是什么?

胡敏：吃母親煮的飯菜。

13.你認(rèn)為程度最淺的痛苦是什么?

胡敏：左右為難。

14.你最喜歡的職業(yè)是什么?

胡敏：攝影師。

15.你對(duì)自己的外表哪一點(diǎn)不滿(mǎn)意?

胡敏：發(fā)際線后移，早生華發(fā)。

16.你最后悔的事情是什么?

胡敏：無(wú)。

17.還在世的人中你最鄙視的是誰(shuí)?

胡敏：當(dāng)面一套、背后一套，知行不合的人。

18.你最喜歡男性身上的什么品質(zhì)?

胡敏：擔(dān)當(dāng)。

19.你使用過(guò)的最多的單詞或者是詞語(yǔ)是什么?

胡敏：馬上。

20.你最喜歡女性身上的什么品質(zhì)?

胡敏：溫柔、賢惠、知性。

21.你最傷痛的事是什么?

胡敏：被不理解。

22.你最看重朋友的什么特點(diǎn)?

胡敏：誠(chéng)信。

23.你這一生中最?lèi)?ài)的人或東西是什么?

胡敏：父親。

24.你希望以什么樣的方式死去?

胡敏：沒(méi)考慮。

25.何時(shí)何地讓你感覺(jué)到最快樂(lè)?

胡敏：和家人一起過(guò)年的時(shí)候。

26.如果你可以改變你的家庭一件事，那會(huì)是什么?

胡敏：換一輛七座的大車(chē)。

27.如果你能選擇的話，你希望讓什么重現(xiàn)?

胡敏：讓青春重現(xiàn)，我會(huì)比現(xiàn)在更努力。

28.你認(rèn)為哪種美德是被過(guò)高的評(píng)估的?

胡敏：敬業(yè)。

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