htc onex常州報價（那個曾經追著蘋果屁股打的HTC）

暴富研究局文|檀槍槍科技數碼圈流傳著三大傳說。索尼今天倒閉了嗎？HTC重新崛起WindowsPhone和Android、IOS平起平坐三大傳說，一個時代，三種信仰。這些品牌的共同點是，他們都極大的影響了行業(yè)走向。但又因為某些原因迅速沒落，今

暴富研究局

文 | 檀槍槍

科技數碼圈流傳著三大傳說。

索尼今天倒閉了嗎？

HTC重新崛起

WindowsPhone 和Android、IOS平起平坐

三大傳說，一個時代，三種信仰。

這些品牌的共同點是，他們都極大的影響了行業(yè)走向。但又因為某些原因迅速沒落，今天只拉得被人編進段子的結果。每個品牌單拎出來都能寫本與馬哲同等厚度的商業(yè)巨著。

但商業(yè)之所以精彩，就在于每個商業(yè)帝國的建立和坍塌，都有其不同的特征。

今天的索尼，憑借游戲主機和影像傳感器的強勢表現(xiàn)，一舉擺脫了連年虧損到賣大樓的慘況；微軟更因為云服務業(yè)務的良好市場成績，掃清敗走移動端的陰霾，市值一度突破萬億，重返高光時刻。

唯有HTC，絲毫不辜負這段傳說的反奶功效，業(yè)績一路下滑，在涼涼的邊緣反復試探。

頗具個性，獨領風騷

自從喬老爺子在Mac world大會上揭開了手機革命的大幕，一個充滿活力和創(chuàng)造的行業(yè)誕生了，之后無數入局者興衰沉浮，活著死去，但真正能夠在行業(yè)留下名字的卻不多。

在那個百舸爭流，百花齊放的年代，智能手機還是一個藍海產業(yè)。入局的玩家有諾基亞這樣前朝的遺老遺少，也有蘋果這樣開辟時代的奠基人。

HTC作為一個剛剛加入戰(zhàn)局不久的玩家，此前的身份一直是代工廠，盡管同康柏與微軟的合作讓其擁有了不小的知名度。但業(yè)務做得再大，也不過是一家替別人生產設備的OEM代工廠。

俗話說得好，酒足飯飽有夢想，HTC作為代工廠已經吃盡了紅利，擺脫代工廠身份的夢想慢慢浮現(xiàn)。

2006年，HTC開始了自我革命，走向了自主品牌建設的道路。

此前豐富的代工經驗讓HTC擁有了豐厚的技術儲備，在第一代HTC Touch試水完成后，2008年，HTC又推出了外形驚艷的HTC Diamond，市場反映熱烈，HTC的股價開始一路上升。

這時的HTC做出了一個影響深遠的決定——加入OHA（谷歌主導的開放手持設備聯(lián)盟），使用安卓操作系統(tǒng)。這一決定直接讓HTC乘上了安卓系統(tǒng)快速增長的東風。

之后不久，HTC便聯(lián)合電信運營商T-Mobile推出了世界上第一款安卓手機T-MobileG1，正式開啟了WM（鞭尸）、IOS、Android三足鼎立的局面。

借著谷歌安卓系統(tǒng)的先發(fā)優(yōu)勢，HTC一路開疆擴土。2010年，HTC G7上市，出色的硬件配置結合相對成熟的安卓2.3系統(tǒng)，HTC G7迅速搶占了非IPHONE用戶，成為了那一年名副其實的“安卓標桿”。

在那之后到2012年，HTC一共發(fā)布了30多款智能手機，HTC的每代旗艦手機都當仁不讓地成為對抗iPhone的安卓機皇。

那時候的HTC 在美國市場出貨量不僅拳打三星，腳踩蘋果。甚至能牽著用戶的鼻子，決定高端的手機應該是什么樣的。

2011年，HTC在Inter brand的“最佳全球品牌報告”中排名第98位。同年4月，HTC股價突破新臺幣1300元。HTC時任董事長王雪紅也在2010年的福布斯榜單上，力壓富士康創(chuàng)始人郭臺銘成為臺灣地區(qū)首富。

盡管那時候的HTC奉行“機海戰(zhàn)術”，但其優(yōu)秀的工業(yè)設計能力仍然時有體現(xiàn)。

專注于女性客群的HTC Rhyme

采用聚碳酸脂作為機身材料，手感順滑的HTC One X。

與谷歌合作了安卓太子爺——Nexus One

由于出色的市場表現(xiàn)和制造水平，HTC還在MWC上拿到了“2011年最佳手機公司”大獎。

經歷了兩年的業(yè)績大漲，HTC一路順風順水，但危機卻在不知不覺中悄然降臨。

HTC真正開始走下坡路是在2012年，2011年12月19日，針對此前蘋果公司對HTC侵權指控，美國國際貿易委員會裁定HTC部分設備侵犯蘋果專利，將禁止某些型號的HTC手機在美國銷售，禁令生效日期是2012年4月19日。

福無雙至禍不單行，HTC面臨的專利訴訟像雪崩一樣，撲面而來。蘋果之后，HTC又相繼同微軟、三星、諾基亞、黑莓等產生專利糾紛。

2013年，HTC的部分產品在荷蘭和英國被禁止銷售，2014年，HTC部分產品在德國禁售。

在HTC深陷專利戰(zhàn)時，三星蘋果在高端市場攻城略地，中國以小米、OPPO為代表的一批造機新勢力憑著性價比和渠道優(yōu)勢，一路過關斬將，蠶食著中低端手機市場。

據市場調研機構Gartner統(tǒng)計，HTC在2012第四季度跌出全球手機銷量前十名，市占率僅剩2.89%。僅僅一年，成王變敗寇。

2013年，孤注一擲的HTC推出了有史以來設計最為激進的智能手機——HTC One，它是全球首款全金屬的智能手機，工藝難度甚至超過同時代的Iphone5。

一體成型的金屬機身加上經典的三段式設計，讓其在2013 年 12月，還成為了美國知名科技媒體《商業(yè)內幕》評選“2013年度最具創(chuàng)新力的十大設備”之一。這樣的設計一度引領了智能手機設計潮流三四年。時至今日，我們還能從許多手機設備上看到三段式的金屬機身設計。

然而，這時的市場早就不再是那個只要推出好產品就有人買賬的時代，HTC One營銷策略上的短板日漸顯現(xiàn)。產品核心賣點的ultrapixal鏡頭盡管在成像質量上大殺四方，卻因為400萬像素對比同時代競品們的1300萬像素在宣發(fā)上難以形成競爭力，反而成為了產品的短板。最終HTC ONE 仍舊慘淡退場。

ONE的慘淡退場讓HTC完全失去了在安卓領域的先發(fā)優(yōu)勢，這一年，產品滯銷，渠道缺失，營銷乏力，公司內亂，核心專利被起訴，HTC幾乎滿盤皆輸。

面對連年下跌的營收，2015年，董事長王雪紅宣布,將親自出任公司CEO,也正是在這一年，HTC將戰(zhàn)略重心轉移到了VR領域。并數次為新業(yè)務背書，王雪紅曾公開表態(tài)說，本公司能夠讓人記住的產品，除了智能手機，還有VR，信心滿滿，可見一斑。

2015年3月，在巴塞羅那舉行的全球移動通訊大會上，HTC與電子游戲廠商Valve聯(lián)合研發(fā)的頭戴式虛擬現(xiàn)實產品HTC Vive曝光，HTC正式進軍VR產業(yè)。

為了全面支持VR業(yè)務，HTC發(fā)布了縮減運營成本35%的計劃，裁撤員工，關停工廠。同年12月，HTC賣掉一棟位于臺灣桃園的生產大樓。充分踐行了“二流公司賣產品，一流公司賣理念，超級公司賣大樓”的經營理念。

但令人遺憾的是，“ALL in VR”的HTC并沒有迎來想象中的重新崛起，反而是整個VR行業(yè)，在經歷了一小段時間的火熱后迅速歸于沉寂。

就如同德意志銀行分析師 Birdy Lu分析道的 ：

我仍然認為 HTC Vive 的發(fā)展之路存在一些障礙，比如總的擁有成本較高（需要一個小小的空房間）、技術壁壘（需要安裝兩個base Station），最大的障礙在于生態(tài)系統(tǒng)虛弱、對生態(tài)系統(tǒng)沒有掌控權。

2016年后，虛擬現(xiàn)實技術再少有人談起，不論是技術還是市場，顯然都還沒做好迎接下一代計算平臺（vr）的準備。

今天，你已經很難在市面上買到HTC的手機產品，那個追著蘋果打的HTC，那個曾經的安卓霸主，一整年的營收，還沒有蘋果賣兩周AirPods 耳機來得多。

HTC已死，火腿腸當立

細細想來，HTC確實發(fā)布過很多前衛(wèi)的產品。

世界首款支持4GWiMax網絡的智能手機

第一個支持4G網絡的智能手機

第一款搭載安卓系統(tǒng)的手機機

全世界第一款裸眼3D手機

第一款全金屬機身的手機

第一款雙攝手機

超前的工業(yè)設計和創(chuàng)新能力為HTC在初期贏得了市場，也獲得了業(yè)內廣泛的贊譽。直到最近，知名科技媒體《TeachRadar》在盤點過去十年最具影響力手機時，還將HTC M8排在首位。

但在這些耀眼的標簽下,HTC積重難返，傲慢與偏執(zhí)貫徹在后期的每一步市場策略中。就在小米模式在中國攻城略地時，HTC明確的表示不會做低端機。

旗艦打不過蘋果三星，又不肯降下身段同小米魅族競爭。最終只能慢性死亡，活活熬死。

此外，HTC謎一般的市場態(tài)度也傷透了粉絲的心。曾幾何時，不知道多少人，奔向華強北中關村，只為買一臺HTC。HTC的粉絲們親切地把HTC稱作“火腿腸”，但那些熱愛著HTC和他們產品的“腸粉”們的熱情，卻一再被HTC糟糕的市場策略打擊。

2016年，此時的HTC已是日落黃花，離涼涼就差那么臨門兩三腳。但HTC卻越到危難越作死。

這一年，HTC在大陸發(fā)布了他們特供版的旗艦HTC 10，而這款特供版比起其它地區(qū)的版本在價格并未相差太多的情況下閹割了許多配置。

核心被換成了高通中端SOC驍龍652，運行存儲也相應地從4GB縮水到3GB，產品名稱也被定名為HTC 10 lifestyle，嘴被養(yǎng)刁了的大陸用戶哪受得了這個，HTC的微博立馬被謾罵和嘲諷占據。

不知道是迫于壓力還是自己心虛，HTC在官網重新更新了驍龍820版的HTC 10。而像這樣反復的市場策略，HTC做過好幾次。

每一個品牌的發(fā)展歷程中，核心用戶都是最不容忽視的，他們關心品牌的發(fā)展，對產品有鑒賞力，他們會罵你，會指出問題所在，也會為真正的好產品掏出真金白銀。

本就淪為小眾的HTC，就是因為還有核心用戶“腸粉”們的擁躉方才得以有一些市場，而因為這樣作死的市場策略，他們也走遠了。

時至今日，還有部分“腸粉”殷切地期待著，那個曾經風光無限的HTC，能夠再次撿起手機業(yè)務。

立馬就有人扇了一巴掌過來：害做夢呢？

2020年一月，在市場的反復捶打下，HTC正式關閉了HTC Elevate社區(qū)。

這是HTC建立的一個僅限邀請注冊的高端粉絲和支持者社區(qū)，能被邀請注冊這一社區(qū)的大多都是HTC的鐵桿粉絲。而這一社區(qū)的關閉幾乎直接宣判了HTC手機業(yè)務的死刑。

尾巴

2017年，HTC賣掉手機工廠，全力投入VR領域。同時還強調，出售上海制造工廠并不影響手機部門業(yè)務。（但顯然不是）

現(xiàn)在的HTC仍舊期待著VR行業(yè)再次被點燃，但在VR的黎明來臨前，HTC能否挺過這漫漫長夜，誰也說不好。

有人說，“VR就像夢，是現(xiàn)實詩意地再現(xiàn)。”

從安卓領航員變?yōu)闀r代沒落者，如今專注VR領域的HTC好像也做了一場大夢，那場夢里，有榮光，有開拓，有進取，有創(chuàng)新，可惜當夢醒來的時候，時代已經悄無聲息的變化了。