科技改變生活 · 科技引領未來
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筆者接觸過不少的企業，發現很多科技型尤其科技制造型企業的研發效率不高，體現在：從大的方面，老板總覺得研發部門是個花錢的部門；細節方面，產品競爭力弱、質量低、成本高等；這些表面上呈現出來的問題背后意味著什么？企業的研發效率該如何提升？本文結合
筆者接觸過不少的企業，發現很多科技型尤其科技制造型企業的研發效率不高，體現在：從大的方面，老板總覺得研發部門是個花錢的部門；細節方面，產品競爭力弱、質量低、成本高等；這些表面上呈現出來的問題背后意味著什么？
企業的研發效率該如何提升？
本文結合華為的產品研發管理體系的成功實踐，以及我們輔導企業的實際經驗，告訴企業該如何提升研發管理的效率！
Enjoy it ：
=========以下正文 =========
一、很多企業研發管理的現狀
1、研發效率不高的主要表現
作為企業的負責人或者研發管理的負責人，下面的狀況是否在你們企業典型表現？
請自己對照，你的企業中的研發狀況如果很多項都符合，那基本可以肯定，你們的研發效率存在嚴重問題！
2、從質量和成本的過程要求來看研發效率
因為工作關系，接觸過很多企業，他們都對產品的質量和成本的表現不佳有很深的痛感和無奈，通過分析，我們發現很多科技制造型企業在質量成本方面有如下的痛病：
很多公司之所以成本高、質量低，一是不科學立項，立項成功率很低，自然全是沉沒成本；二是前期的架構設計階段不足，導致后端問題爆發，只好重來，自然質量下降，成本增加。
二、正確認識研發管理部門的定位
華為早期和很多公司一樣，研發部門是獨立的職能部門；員工學歷高，普遍有技術情結，喜歡拿技術好壞來標榜和評價自己，覺得只要自己技術牛，那就是好部門、好員工了。
往往做產品開發的出發點并沒有考慮過客戶和市場的真正需求，也不會從端到端考慮產品的質量和成本，追求領先和酷，顯得自己技術牛就行。所以華為早期的產品研發也走了很多彎路，浪費了大量的成本和資源，以至于任正非發起了一場把呆死料發給研發員工做獎金的行動，廣大研發員工才真正意識到自己的幼稚而造成的巨大的浪費和市場機會的丟失。
直到后來，華為引入IBM的IPD產品開發體系，在全公司發起了產品研發體系的變革，讓研發從一個只關心技術結果的部門轉變成了一個為產品市場結果成功負責的利潤中心部門的一部分。
華為對研發管理體系的定位：
三、如何系統提升研發效率
1、管理者靈魂3拷問
無論是研發組織還是其他組織，要想成為高績效的組織，請管理者先自問自己如下3個問題：
1）你的員工愿意干嗎？（組織活力和肥力）
涉及企業是否有前景、員工是否覺得有發展、考核是否公平、激勵是否到位等各個方面。
2）你的員工有能力干嗎？
各崗位的員工有能力承擔自己的職責嗎？公司是否有各種手段來提升研發各崗位的能力？
3）你的員工能高效率干嗎？即便員工有意愿、有能力，但組織設計的職責是否清晰、流程是否清晰、組織協同是否高效等也會極大影響企業的運作效率。
作為企業或者研發的負責人，先自問上述3個問題和自我評估，基本上可以給自己的組織是否高效下個初步的結論。
研發組織的上述3個因素也直接影響研發效率的高低。
2、提升研發效率的幾個關鍵途徑
1）理清研發部門的定位
結合前述的華為對研發體系的定位，企業首先應該引入IPD的體系，把研發部門變成對產品在市場成功與否結果負責的產品線組織的一部分，成為工程技術商人，而非純粹的對技術結果負責的部門。見此文的描述：企業如何實施IPD才能真正產生效果？
2）提升研發部門的相關能力建設
針對研發管理體系的3大能力：
很多科技制造型企業往往只有第3種的技術實現能力，最為核心的架構與設計能力、技術規劃能力則長期缺失，必然導致產品立項開發時的技術困局以及前期設計不到位導致的后端的問題重重和返工，自然會極大影響產品的質量和成本。
一個能力不能持續提升的研發組織，如何有高的研發效率？
3）構建高效的流程及組織協同機制
借鑒和引入IPD體系，構建和拉通從需求-》立項決策-》設計-》開發-》測試-》上市-》服務&產品退出的端到端的產品開發流程和組織協同，提升產品開發過程的效率，降低隱性成本。
4）激活研發組織的活力
原文轉自，zlwz 三贏咨詢 2020-09-27 16:24
王熙