酒業幾大難，你占了幾條2021年，酒商面臨更嚴峻的挑戰：疫情反復、全球經濟局勢不明朗、市場競爭加劇，越來越多的酒商生意更難做；更重要的是，一直以來，困擾著酒商的幾大難點，向來是阻礙酒商發展路上的“攔路虎”。難點一：選酒難選對一款好酒成就一個

酒業幾大難，你占了幾條

2021年，酒商面臨更嚴峻的挑戰：疫情反復、全球經濟局勢不明朗、市場競爭加劇，越來越多的酒商生意更難做；更重要的是，一直以來，困擾著酒商的幾大難點，向來是阻礙酒商發展路上的“攔路虎”。

難點一：選酒難

選對一款好酒成就一個傳奇；選錯一款產品后患無窮。

就選品而言，酒商也面臨著三大難題：

各種不知名企業扎堆推新品，產品層出不窮琳瑯滿目，令人眼花繚亂，不懂酒的人士想要從千萬款醬酒中精準選擇，難；

產品同質化嚴重，想要分辨哪款產品品質更好，哪款產品更符合消費者需求，哪款產品更有市場前景，難；

產品泥沙俱下，如何避開假酒、山寨酒、勾兌酒、擦邊球產品，難。

難點二：賣酒難

當躺著賺錢的時代一去不復返；當盤中盤、意見領袖營銷、團購等營銷模式慢慢失效；當人、貨、場重構，新渠道、新模式紛紛涌現；當消費者對于酒消費更加理性。“產品賣不動”成了很多酒商頭疼的問題。

難點三：轉型難

近年，伴隨醬酒熱、Z時代消費者崛起、新消費場景變化，酒商轉型迫在眉睫。

有專家曾預言：“對于酒商而言，新形勢下，誰轉型的越徹底，誰轉型的越成功，誰就能成為新大商的領導者。”然而，酒商到底該如何轉型才能成為大商、超商？

難點四：人才管理難

一切競爭，歸根到底是人才的競爭。在酒銷售進入白熱化競爭時代，經銷商對人才的重視程度也越來越高。然而，招人難、留人難、人的能力無法和市場需求相匹配，仍是經銷商面臨的一大難題。

和合共識組織賦能咨詢機構創始人張曉麗曾直言：“如今，很多經銷商能力已經跟不上優秀廠家的發展要求了，也正是因為經銷商組織和人的能力配置不上，導致經銷轉型升級無法落地。”

……

事實上，酒商的難點，遠不止以上四點。然而，任何難題，總有解決的方法，在涂舍，購買者以及投資者或許能找到自己想要的答案。

選正品 選大牌

貴州涂舍酒業有限公司嚴格按照大曲釀酒工藝釀造每一瓶企業家的酒。酒廠是1984年建立的老酒廠，當時為順應國家經濟體制改革，振興茅臺鎮釀酒事業，一名國企供銷社老員工依赤水河畔，建立了這家茅臺鎮時間較早，為數不多的傳統釀酒廠。

酒廠位于釀酒圣地茅臺鎮7.5公里的核心產區，與茅臺酒生產同地理、同氣候、同水源、同微生物環境共享得天獨厚的釀造條件。

擁有36口古老窖池，儲存優質基酒4000噸以上，有著100多種的豐富庫存儲存老酒、調味酒1000噸以上，同時有年產1000噸優質基酒的產量。

我們的酒由余興忠大師勾調品評，茅臺鎮1915廣場上懸掛著二十四位醬酒評估大師照片，這里面包括茅臺酒原董事長季克良先生，而我們的涂舍的釀酒師余興忠先生也是其中一位。涂舍酒的每一位釀酒師都是茅臺鎮土生土長的人，家族世代釀酒，一直堅守著祖傳大曲醬香釀造工藝，恪守釀好每一滴酒的匠心精神。

涂舍酒嚴格遵循一壇工匠級好酒制作的“12987”釀造工藝，端午制曲重陽下沙來釀造每一瓶醬香酒。每瓶酒還需要儲存五年以上才會在市場上售賣。嚴格基酒儲存方式、嚴格控制產能擴張，堅持分輪次、分典型體、分年份儲存基酒，酒庫占地面積大。遵循科學發展理念，嚴格控制產能合理增長。

選平臺 選模式

有人說，做生意，就是交朋友。你有多少朋友，你能整合多少資源，你擁有多少渠道，你就能得到多少財富。想要擴大酒商朋友圈，拓寬行業人脈，貴州涂舍酒業是不可錯過的平臺。

貴州涂舍酒業（集團）有限公司隸屬于貴州騰越集團，不再墨守成規采用白酒行業首創服務于全國企業家群體的全新銷售及消費模式，與全國多家有強大企業家資源的平臺達成全方位合作，致力于為全國超過2萬+企業家提供關于醬香酒的全方位服務。

貴州涂舍酒不論是在工業設計體系、供應鏈體系、自主研發體系、分銷經銷體系、客戶服務體系上，都充分展示著企業實力。涂舍致力于用一瓶企業家的醬香酒為媒介，連接各地喜愛醬酒，對醬酒行業投資有興趣的企業家，搭建各行各業千萬企業家的合作溝通橋梁。

選服務

“服務”目前市場上最看重的一個指標，很多人擔心無人教，不會教，教不會，沒人學，學不會，會不做等問題。無論是購買醬酒還是對醬酒行業有興趣融資的企業家，往往會遇到各種問題需要及時溝通解決，而傳統模式往往難以快速、直接找到相關負責人。針對這種情況，貴州涂舍酒業把“企業自己跑”變成“我們幫忙跑”。涂舍提供了全方位“保姆式”服務，從根源上解決投資發展起步難、人才管理難、品質保證難、銷售難等問題。