“不是刺，根本不是刺”，當當網聯合創始人李國慶拿起桌子上的玻璃杯用力摔在地上。李國慶在訪談時怒砸水杯這一幕發生在日前李國慶做客《夢想家》訪談時現場，當時李國回憶了被俞渝“逼宮”的細節。去年1月15日，他被當當網的聯合創始人俞渝——他的妻子，

“不是刺，根本不是刺”，當當網聯合創始人李國慶拿起桌子上的玻璃杯用力摔在地上。

李國慶在訪談時怒砸水杯

這一幕發生在日前李國慶做客《夢想家》訪談時現場，當時李國回憶了被俞渝“逼宮”的細節。

去年1月15日，他被當當網的聯合創始人俞渝——他的妻子，趕出了他一手創立的當當網。

李國慶在訪談中稱，在接到逼宮信的前一晚，還和俞渝在家看《雍正王朝》的八王逼宮。當時俞渝的表現就十分不正常，“敢情明天我就會收到她指示的副總和精英委員會成員給我的‘逼宮信’”、“所以去年1月15日，不是我禪讓，我已經一讓再讓了......是被人踢出去的”，他說。

李國慶直言不能原諒俞渝：“因為她是我老婆，你可以有的是辦法（去解決問題）嘛”。

當主持人提到“（這）感覺像根刺一樣”時，李國慶再也不能控制自己情緒，于是便發生了本文開頭的一幕。

曾經的明星企業為何淪落至此？

1999年，李國慶和夫人俞渝聯手創立當當網。到2005年，當當網就已經實現了全年銷售4.4億的優良業績，排名僅次于淘寶，位列第二。

2010年12月8日，當當網在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基于線上業務、在美國上市的B2C網上商城。當當網以其廣闊的發展前景而受到追捧，上市當天股價即上漲86%，并以103倍的高PE和3億1千3百萬美金的IPO融資額，連創中國公司境外上市市盈率和亞太區2010年高科技公司融資額度兩項歷史新高。

這一年，當當網成為了中國最大的網上書店，年銷圖書銷售額超過100億元，占有國內網上圖書零售市場份額的50%以上。

當當網以低價格、標準化的圖書商品為切入點，再到賣美妝、家居、母嬰、服裝和數碼等各品類百貨，借助物流配送和貨到付款等交易模式，2005年當當網實現全年銷售4.4億，而當年的京東商城銷售額不過是3000萬元，當年淘寶第一，當當第二，京東還名不見經傳。

目前提起當當，外界的印象更多的是唏噓，曾經的明星企業為何淪落至此？

如果要找出當當失敗的原因，可以列舉很多，但是最根本的一條是：夫妻創業的不和。

夫妻創業的結果就是兩個人到底誰說了算？

這個問題當當網并沒有很好地解決。由于李國慶和俞渝都是強勢有主見的創業者，所以在公司大小事務上意見分歧嚴重，導致當當的戰略推進進展緩慢，最典型的一例是，李國慶主張獨立上市、而俞渝則傾向于賣掉公司，兩個人在這個問題上長時間無法形成統一意見，也讓當當網失去了資本的助力機會。

作為一家綜合性電商平臺，當當曾獲科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金等多家投資。美國亞馬遜一度想用1.5億到2億美金收購當當網，但被李國慶拒絕。

隨后在別的巨頭都不斷開拓新邊界時，當當由于過于保守，只重視中短期利潤，錯失了發展時機。2016年9月，當當網以5.56億美元的市值進行了私有化退市，市值不足2010年上市時的四分之一。退市后，當當仍專注于圖書業務，且屢屢被傳出售。

而在公司控制權的爭奪上，李國慶已經徹底出局，妻子俞渝獨攬大權。

長期以來，無論在當當的股權還是控制權上，李國慶和俞渝都是平分秋色，沒有誰能說服誰。外界當他們是模范創業夫妻，然而他們卻多次公開表示，如果有機會重來，絕不會再在一起創業。

海航75億元并購失敗

　當當網上一次被引起市場的大規模關注，因為賣身海航系。

2018年4月11日晚間，海航系旗下天津天海投資發展股份有限公司公告稱，擬通過發行股份及支付現金方式，75億購買北京當當網信息技術有限公司100%股權及北京當當科文電子商務有限公司100%股權。

這起收購案立即引來巨大的爭議，核心點是當當是否被高估：75億元是2016年私有化時5.56億美元（不到40億元人民幣）的接近2倍。

根據天海投資的的交易預案，當當網2017 年12 月 31 日為評估基準日的預估值為 75億元，評估增值人民幣74.68億元，增值率達到 23492.84%，意味著以23倍的價格購買，并且PE高達20倍。

根據預案公布的數據，2017年當當網營業收入和凈利潤為103.42億元、3.62億元，相比于2016年分別增長14.27%、200%。以2017年3.62億元的凈利潤和75億元的估值計算，本次收購的PE（市盈率）超過20倍，這在一般A股收購中是不常見的。

　重重的質疑加上海航自身的困境、以及整體市場大環境的變化，這一收購案最終失敗。

2014年初，上市僅三年的當當網，股價跌破了發行價。2016年9月20日當當網宣布完成私有化協議，從紐約證券交易所退市。退市之后，當當控股有限公司的實際擁有人當當網董事長俞渝、CEO李國慶，將合計持股票93.17%，當當成為一家私人控股企業。

2016年完成私有化退市時，當當網的市值僅為5.36億美元，與上市之初相比，縮水四分之三。

從上市到退市，再到收購失敗，當當的路并不順暢。然而現在的當當已不再是國內圖書零售行業的佼佼者，在風云變幻的電商市場中，當當早已失去了第一梯隊的位置。

李國慶曾因出格言論引爭議

當當網劃清界限

去年12月，當當網創始人李國慶因為又一次的口無遮攔，霸占了平安夜的熱搜榜，這個被外界稱為“李大嘴”的企業家，被自己創立的公司微博開“懟”。

隨后，針對李國慶的“出格”言論，當當官方微博發文稱：“李國慶離開當當網管理層、決策層已有一段時間，李國慶先生的言論是他的個人觀點，當當網已經要求李國慶將當當logo，從他個人微博號等處刪掉。當當網強烈譴責李國慶的此番言論。”在文末，當當直言不諱地指出：“請不要因為李國慶的個人言論，倒了您的胃口，壞了您讀書的樂趣。”

李國慶的露骨評論立刻引起爭議，網友紛紛留言：“當當就這種道德標準？”、“落井下石，當當的格局也就如此了”……

“我被踢出去后，我們就分居了”

據騰訊深網，2018年1月14日，李國慶回到家，他，兒子，俞渝，三個人歪在床上看《雍正王朝》，正好是八王爺允祀伙同八旗旗主王爺陰謀逼宮那一段。

李國慶覺得好玩，看得津津有味。兒子在李國慶和俞渝中間，一直在看手機，俞渝輾轉反側。沉浸在劇情中的李國慶說俞渝，“你今天怎么這么反常，安靜會，我在看電視。” 當時的李國慶不知道第二天，逼宮劇情將在他在辦公室里上演。

1月15號六點半，李國慶收到了一封逼宮信，信是俞渝授意管理層寫的，大致是內容是，“新當當您也別管了，辦公室保留，司機秘書保留，工資待遇保留。”李國慶說，“1月15號我不是禪讓，我已經一讓再讓了，所以是被人踢出去的。”

晚上七點，李國慶給俞渝發了微信。“俞渝，從此我不回家住了，我們分居吧”。隨后李國慶召集了手下的幾個副總，告訴他們，“明年1月1號后，你們向俞渝報告，當場四個副總就哭了。”

李國慶覺得憤怒，“我離開后，一年半的時間四個副總辭職了，為什么要辭職？俞渝逼他們站隊，只要他們說這個公司離不開李國慶，基本就會打入另冊。”

時至今日，李國慶覺得很受傷，“她是我的老婆，想要有的是辦法，為什么要用陰謀詭計的方式？”

　下一站：區塊鏈

2月14日，李國慶在接受《頭條有約》采訪時透露，正在初創公司CRYSTO中探索“內容產業+區塊鏈”項目。李國慶的微博簡介中也增加了“CRYSTO戰略投資人”的頭銜, 在近期發布的微博內容中也寫到“探討在我投資的CRYSTO生態下我提出的書友會的商業模式。”

據CRYSTO官方微博號（@水晶CRYSTO官博）的簡介顯示：“CRYSTO是為全球無形資產提供的垂直公鏈。為無形資產產業提供版權確權、版權保護、分發定價、權益證券化、商業化等多項服務。”據公開信中顯示，李國慶二次創業的方向是“篩選有價值圖書”，通過創辦書友會，讀書會中會做 10 個細分讀書會，每個分會每年請幾十位 名家講 52 本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友， 閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。

光芒不再，去向何處

當當在不斷面臨著各路巨頭對圖書電商的挑戰，市場受到嚴重擠壓。

根據Analysys易觀發布的 《中國網絡零售B2C市場季度監測報告2018年第2季度》數據顯示，18年2季度市場份額方面：

天貓成交總額較去年同期增長34.5%，占據市場份額58.2%，排名第一。京東成交總額同比增長28.2%，其市場份額為26.2%，排名第二。蘇寧易購排名第三，其2季度的市場份額已經增長至5.5%。唯品會和國美分別以4.5%和1.2%的市場份額占據第四和第五的位置。當當則次于亞馬遜，位于第七位，市場份額僅占0.5%。

李國慶選擇“與其在成熟大平臺內部創新，不如徹底外部”，但在非風口上的創業，可否如自己所愿“再造一個互聯網文化生態”；而當當在紅利下降的電商市場爭奪中能否重回主流梯隊，這幾個必答題，并沒那么容易給出答案。

昨日，李國慶在采訪中怒摔杯子的一幕在朋友圈刷屏，有人認為李國慶是“才子變瘋子”，有人認為他是“真性情”，你怎么看？