福建力佳柴油機價格（改善效率最有效工具）

改善效率最有效工具——快速換模換線（SMED）技術培訓時間：2020年7月27~28日培訓地點：企航顧問培訓中心培訓費用：4000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景：以工序為單位組織大批量的生產已不能適應

改善效率最有效工具——快速換模換線（SMED）技術

培訓時間：2020年7月27~28日

培訓地點：企航顧問培訓中心

培訓費用：4000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）

課程背景：

以工序為單位組織大批量的生產已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產型企業必須改變過往生產安排方式，實現生產小批量、各工序同步均衡化，快速換模/線（SMED）的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產管理體制。

課程收益：

? 正確理解快速換型的概念與價值

? 領會并理解快速換型的工作流程

? 分析并改進當前的換型工作流程

? 掌握實施快速換型的基本技巧與工具

? 掌握在企業持續推動快速換型的管理方法

? 降低企業的換型時間

? 提高設備的利用率及生產效率

課程長度：2天

課程大綱

第一章 精益生產原理

解析精益生產

LP的動力

轉變觀念與生產方式

生產運作系統

精益生產的必由之路

工廠中常見的七大浪費

第二章 SMED 法的基本概念與基本原則

快速換型SMED的定義

快速換型的目的與價值

快速換型SMED的基本原則

某注塑廠如何體現快速換型

第三章 SMED快速換模八步法

1、準備階段

1) 成立快速換型改進項目小組

2) 損失分析

2、分析現狀

1) 換型時間與換型次數分析

2) 當前換型方法分析與記錄

3) 建立換型步驟時間表

3、暴露并消除異常

1) 確認并修復異常

4、形成改善思路

1) 內部操作與外部操作

2) 優化內部操作

3) 進行平行操作

4) 優化外部操作

5) 調整分析

6) 工具：ECRS

5、策劃改善方案

1) 組織與流程改進方案

2) 設備改進方案

6、實施快速換型改進

1) 應用快速換型的關鍵成功要素

2) 設備改進

7、快速換型改進效果跟蹤

1) 跟蹤結果

2) 分析結果

8、鞏固快速換型改善成果

1) 更新并記錄快速換型工作流程

2) 標準化

3) 進行再應用

4) 培訓

小結:必須改變大批量生產為小批量、同步均衡生產管理體制

第四章 快速換型技術與防錯法應用

無間隙換型

1) 換型中產生LOSS的關鍵因素

2) 縮短換型時間的方法

3) 換型作業改善五步驟

SMED 改善案例與技術示范

防錯技術在SMED中的應用

1) 防錯法的概述

2) 防錯原理

3) 防錯技術與工具

4) 工廠零缺陷策略

5) 防錯法應用實例

現場問題答疑與老師合影留念

講師介紹：

宋老師 精益生產與成本管控實戰專家

廣東省企業管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監

廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

【個人簡介】

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及16年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的工業4.0、精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；

【宋老師曾應邀主導并參與下列項目】

某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；

某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；

某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；

某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠；

某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統；

某汽車車載導航儀精益現場與質量改善為期6個月的咨詢項目，幫企業節少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質量點改進；

……。

【授課風格】

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

【宋老師培訓五大特色】

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

【品牌課程】

精益生產系列

工業4.0與總裁班系列

1、《生產與運營管理》

2、《精益生產管理實戰與項目推行》

3、《精益生產進階提升訓練營（中高層）》

4、《TPM全面設備維修保全》

5、《TPM-計劃保全與備品管理》

6、《TPM-自主維護與目視化管理》

7、《設備綜合效率（OEE）分析計算與改善》

8、《現場問題分析與自主提案改善活動》

9、《生產現場管理與現場改善》

10、《現場改善十大利器與成本降低》

11、《精益IE工業工程實戰改善技法研修班》

12、《PMC—多品種小批量生產計劃與物料管理》

13、《創新管理之如何從制造中發現創造》

14、《精益生產系列之快速換型（SMED）》

15、《6S系統推行與維護培訓》

16、《防錯技術與簡便自動化》

1、《工業4.0之自動化的現場管理ABC法》

2、《工業4.0背景下中國制造業的明天

——從傳統到精益化到智能化的卓越生產系統構建》

3、《工業4.0與中國制造業的明天專題講座》

4、《工業4.0時代從精益化到自動化的精益現場管理方法》

質量管理系列

1、《企業中高層品質戰略與卓越品質管理》

2、《TQM—全面品質管理提升實務》

3、《品質管理能力提升實務高級研修班》

4、《實驗設計（DOE）及其應用》

5、《品管圈QCC活動和管理實務》

6、《五大工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP》

7、《6西格瑪系統導入培訓》《6西格瑪綠帶培訓》

8、《SQE供應商品質管理實戰訓練》

9、《零投訴目標的質量管理》

10、《零缺陷質量管制大綱》

成本管理系列

管理技能系列

1、《制造型企業成本管控與價值分析實戰訓練》

2、《質量成本管理技術實務研修班》

3、《定額（材料/工時/勞動定額）管理系列培訓》

4、《制造業全面精準成本控制》

5、《制造過程中的價值流分析》

6、《價值工程與生產成本控制》

7、《精益生產方式之工藝、工裝現場改善》

8、《新常態下的制造業減員增效實戰訓練》

1、《企業流程設計優化與管理》

2、《贏在精細化——企業精細化管理實戰》

3、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

4、《制造業中高層經理全面管理技能提升》

5、《優秀班組長管理技能提升》

6、《從優秀到卓越--全能型車間主任綜合能力提升訓練》

7、《制造業項目管理應用實戰技能訓練》

8、《從精兵到干將——如何帶好班組長》

物流與倉儲系列

1、宋志軍《企業供應鏈物流管理專題培訓》

3、宋志軍《SCM供應鏈下的企業物資全面管理》

5、宋志軍《面向交付的供應鏈管理》

2、宋志軍《高效倉儲與物流配送管理》

4、宋志軍《防錯理論與物流防錯應用》

6、宋志軍《物流企業精益管理實戰》

【客戶見證】

大型國有企業：中國貴州航空工業集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份、漢中航空起落架、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業公司、濰柴動力股份、中國南車集團公司、中國核工業集團、中國第一汽車集團公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、神華準能集團、南方電網、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽明風電、京信通訊、粵煙廣州公司 、云南紅河卷煙廠、工信部、平煤神馬集團……

汽車/航空領域：廣汽本田、豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團股份、貴航集團華豐機電、山東宏發重機、山東華盛中天機械集團、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團、長春一汽集團、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業公司、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達集團、無錫錫柴、美資駱駝蓄電池集團、桂林福達集團、長治清華鋼結構、長安福特馬自達、東風商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動力系統(湖州)公司、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業成飛集團……

家用電器：格力空調、廣東志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團股份公司、美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學光電、方正集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、高斯貝爾數碼科技、東莞寶聯電子、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份、創維集團、浙江星星瑞金科技、深圳華帝股份……

家具家居：浙江夢天木業、浙江華悅木業、亞泰（東莞）木業、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團廣州公司、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、浙江喜臨門家私……

食品飲料： 內蒙古伊利實業集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品、成都揚名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團……

大學及總裁班：寧波大學、西南財大、北京大學總裁班、清華大學總裁班、西北工業大學、博商商學院……

物流、制藥企業：一汽（大連）國際物流、深圳泰福物流、國藥控股廣東物流、王老吉藥業、廣州白云山中一制藥、云南白藥、北京匯影醫療器械、廣州維力醫療器械、梧州制藥、廣藥集團……

其它行業： 臺灣正崴集團、華科集團、建滔集團、深圳齊心集團、廣州電氣裝備集團、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團、煙臺只楚合成化學公司、東莞克模實業、東莞新科磁電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、山東科匯電力自動化、美涂士化工、廣州朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團、虎彩集團、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業、香港鴻圖精密鑄造、昶聯金屬材料應用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業集團、四川中星電子公司、四川迅源紙業、四川人民印刷廠、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、嘉財電業、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向器、三井高科技、寧波海伯集團、惠州申泰電子、 深圳日生集團、深圳力佳電機、北海誠德鎳業有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、廣州三葉電機、東莞華貝電子、廣東奧飛動漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子、山西經緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、武漢力海科技、沈陽王者陶瓷沈陽新王者陶瓷、淄博雄豐陶瓷、淄博凱越陶瓷、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團、廣州白云山中一藥業、國藥控股廣東物流、REI美國安伊艾國際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達紡織集團、深圳信維通信、東莞銘冠、REI（美國安伊艾國際零售公司）、深圳九星印刷、明門集團、山東玻纖集團……

【客戶評價】

“宋老師的課程實際大于理論，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。” ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

“我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師”。

——建滔集團培訓開發部：謝生

“我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現場管理現在已經做到了同行業先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！”

——四川瑞森紙業總經理：代總

“宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業的最大財富，他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。”

——四川人民印刷公司總經理：吳總

“作為中國式精益生產推進第一人，多年來一直受到國內制造型企業的大力支持和認可，也感謝宋志軍老師對我司的支持和貢獻，他是我們的寶貴財富。”

——大野管理咨詢總經理：肖總

“宋志軍老師太專業了，不僅理論知識豐富，實踐經驗也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準，分析的這么透，給我們企業提出了很多寶貝的意見和經驗。”

——山東隆基集團董事長：張董