樂視超級電視能賣給京東 這會是其最好的選擇?

有關京東將花30億買下樂視電視的傳言才剛剛飛了一小會兒，故事的兩位主人公就紛紛出來澄清：我們的關系不是你們想的那樣。

那到底是怎樣呢？對此，京東方面表示，根本沒這回事。

而樂視電視這邊，就有點曖昧不明了。據多方媒體報道，樂視電視內部人士的說法是“不清楚收購的事”。只說，消息不實，那么究竟是收購這個事件本身不實，還是價格不實呢？

早在今年3月，京東和樂視電視就有過密切合作，成為戰略伙伴，京東全面向樂視超級電視開放包括京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上渠道，同時全面開放京東家電專賣店、京東之家、京東超級體驗店等線下零售渠道。

基于此，樂視電視在京東上銷售成績越來越好，公開數據顯示，今年818京東電商平臺，樂視超級電視銷量同比增長30%，上升勢頭迅猛。因此，對于京東將收購樂視超級電視的傳聞，有可能是市場上基于樂視超級電視在京東平臺的銷量上揚的猜測。

其實，樂視超級電視在樂視生態中算是優質資產，受樂視生態的影響，母公司無力扶持的情況下，賣給京東或許是一個最好的選擇。

傳聞從不是空懸來風 京東為什么會選擇樂視電視 ？

娛樂圈有一定律：凡被爆料的，不說一定但十有八九最后都被“實錘”——都是事實。那種什么“疑似”“被爆”等等，不用懷疑，就是事實。比如楊冪劉愷威離婚，比如趙麗穎馮紹峰結婚，比如吳亦凡戀情曝光，不管故事雙方如何辟謠否認，最后都被證實打臉。

在互聯網行業里，也不例外。

傳言說華為榮耀要做電視，最后被證明是實錘；傳言說阿里要收購餓了么，最后被證明是實錘；傳言陳冠希代言羅永浩的小野電子煙，最后被證明是事實；傳言阿里將收購網易考拉，結果被證明只是價格沒談攏......

案例不勝枚舉，誰會沒事撐著放出這些動輒關乎億級市場的消息？所以說，在互聯網行業里，很多傳聞從來都不是空穴來風，很多事實就是在傳聞過后成為現實，很多有關收購的傳聞最后沒成為現實，大多也是價格沒談攏罷了。

并且，目前從京東和樂視超級電視雙方的情況來看，二者聯姻也不是不可能。

對于京東而言，作為一家靠3C數碼起家的電商平臺，目前已經不再是一個純粹的商城，而是一個不容忽視的電商生態。

在未來的智能家居生態里，電視或者智慧屏這類產品會迎來一波巨大的消費增長。作為電商平臺，布局電視領域，不管是京東還是阿里、拼多多都會因此而獲得一些紅利。

至于電商與彩電行業的合作，早就不是什么新鮮事。在2014年，阿里與海爾就推出了購物電視，后來更是直接入股海爾電視，為其在客廳場景應用布局埋下棋子。就在前段時間，拼多多剛剛與JVC達成合作推出電視，電商平臺做大屏硬件似乎長久以來一直是業內發展的趨勢。

京東本身就被貼上濃厚的“家電”標簽，相比淘寶、天貓，消費者更加信任在京東上面購買家電。京東這些年，也的確一直在布局智能客廳場景。在去年，就和騰訊、TCL、蘇寧等巨頭一起投了30億給樂融致新，而樂視電視就是樂融致新的主業務。

京東去年對樂視超級電視的投資，或許更多的應該是一種觀望的態度。到了今年，就連華為榮耀都高調進入電視領域之后，智能家居被看作是物聯網和移動互聯網時代的新的流量入口。并且隨著智能客廳領域的戰略地位逐漸提高，作為客廳主導的智能電視成為了電商占領客廳的一個突破口。客廳的電商使用場景，將會與智能電視的用戶產生巨大粘性。

于是，今年3月，京東與樂視電視達成戰略合作伙伴，在用戶、大數據、產品、IOT等多方面展開合作。現在關于京東收購樂視電視的傳聞，如果未來能夠屬實，那么京東通過投資布局切入電視領域的話，一方面可以抵御阿里生態的沖擊，另外一方面也能夠提升自身的商業價值。

不過，互聯網電視廠商那么多，為什么京東看中了未來局勢尚不明朗的樂視超級電視呢？其實，作為中國第一家提出“互聯網電視”概念的樂視超級電視，本身也是樂視集團最優質的資產。

根據公開數據顯示，2014年至2016年，樂視電視的銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，銷量遠高于其他電視品牌。樂視電視業務這些年雖然受到樂視生態的影響，導致規模有所衰減，但目前仍處于上升趨勢，京東818的銷量就足以證明。

在用戶基礎方面，樂視電視已經培養了一批互聯網電視的忠粉絲。在互聯網電視剛興起的時候，相比較傳統彩電廠商，樂視電視憑借互聯網內容的強大優勢，吸引了很多用戶購買了樂視電視的付費會員，擴大了用戶群體。京東收購樂視電視背后的邏輯，一定有樂視電視強大的用戶基礎所在。

并且據騰訊科技報道，相關知情人士爆料稱，其他傳統彩電企業運營的資產投入相對比較重，靈活性相對比較弱，業務存在債務問題，而樂視電視業務與原樂視其他業務剝離的相對徹底，債務情況相對干凈，啟動決策相對效率比較高。

因此，從目前的情況來看，京東是很有理由也有必要收購投資樂視超級電視的。

嫁給京東 這是樂視電視最 好 的選擇

2016年11月6日，對樂視和賈躍亭來說都是一個標志性的日子，賈躍亭在這一天發表了一封全員公開信——《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒，還是把海洋煮沸？》，在公開信里，賈躍亭承認了樂視存在的財務危機，資金鏈斷裂，這也是樂視公信力坍塌的開始。

雖然很多樂視旗下的公司實際上與樂視網母公司并不存在很大的利益關系，但是因為頭頂“樂視”兩個字，最后都被受到牽連。

樂視致新（樂視超級電視）就是其中之一。

對于樂視電視來講，作為曾經是中國互聯網電視第一的品牌，為了避免繼續受到樂視生態的影響，從樂視生態中抽身，無疑是一個很好的選擇。

選擇與京東合作，可以借助京東電商平臺在3C數碼領域的口碑優勢以及運營、物流方面的優勢，在家電領域深耕多年的京東能夠給樂視電視帶來更好的平臺效應。

目前整個電視行業如都將迎來一場變革，智慧家居生活理念正在隨著物聯網、移動互聯網的發展而成為現實，互聯網電視領域競爭也將愈加激烈，而諸如小米、華為這些后起之秀，已經在搶占市場份額，留給樂視思考的時間并不多了。在行業競爭加大的情況下，能夠在變革中重新找到一個金主爸爸共同去抓住新的機會，這是有可能能夠讓樂視電視重生的。

至于阿里，既然已經在2014年選擇了與海信合作，那么樂視電視想要進入阿里生態其實很困難，但對于京東或者騰訊生態來說正好需要。

所以,嫁給京東這或許也是樂視超級電視當下最好的選擇.

新一輪電視大戰即將展開 智能化 、 OLED 、 生態化將是競爭關鍵

在華為榮耀推出“智慧屏”系列產品后，電視行業迎來變革是不爭的事實。榮慧屏移植了絕大多數手機功能，將成為智慧家居場景的核心切入，旨在構造全場景智慧生態。也就是說，未來，電視會成為IOT時代里的一個競爭關鍵點。

所以BAT各大巨頭生態紛紛會在這其中發力，如果樂視與京東正式聯姻，那么騰訊系、京東無疑就掌握了一定的市場參與權利，是很有可能加速新一輪電視大戰的。

那么新一輪的電視大戰又可以從哪些方面進行差異化競爭呢？

現實表明，價格戰已經不再是各電視廠商長期關注的競爭點，畢竟單純依靠低價已經不能適應消費需求升級的消費理念。在生活水平不斷提高的情況下，消費者看重的更多的是消費體驗升級，而不是單單的底價。針對電視這個曾經是家庭活動中心的產品，未來競爭的關鍵點更多是在智能化、OLED、生態化方面。

據奧維云網最新發布的2019年818線上促銷總結報告來看，雖然彩電行業整體下滑，但是人工智能電視卻同比增長14.9%，占據市場份額50.5%，這是彩電行業市場反彈的新機遇。

從消費者角度而言，人工智能、語音助手實現了更為便捷的控制、觀看體驗，而最新的產品形態還配有升降攝像頭，實現了用電視視頻語音通話的功能，

電視廠商們如果能夠把握這一個機遇，向智能化進行轉型升級，加大智能研發投入，同時“軟硬結合”，構建智能電視生態系統，包括應用系統、內容服務等軟件技術，就能實現更多的盈利。

傳統電視廠商要想跟上市場的步伐，不僅要有生態的支撐，同時需要在技術方面有優勢。在這方面，最能說明問題的就是OLED在整體電視市場低迷時成為了“逆襲”者——根據奧維云網的數據顯示，OLED電視銷量逆勢攀升，預計2019年市場規模將達到38萬臺，2020年將激增到80萬臺。作為電視領域的一個新的增長點，OLED已經逐漸取代LCD成為下一代顯示技術，成為高端電視不可或缺的要素之一。

而在生態化發展方面，如果樂視與京東、騰訊生態融合，那么樂視就從單兵作戰進入了生態作戰的狀態。比如說，騰訊內容生態里面的騰訊音樂、騰訊視頻等內容，不僅可以直接在樂視超級電視上播放，用戶可以節省一些付費內容的費用，直接購買樂視超級電視會員，這就等于樂視又重新構建了一番流量池，而且這些內容的粉絲用戶說不定可以平移到樂視超級電視生態。

樂視超級電視如果能夠與京東、騰訊生態融合，那么未來在生態化競爭方面，就能夠擁有足夠的優勢。總之，樂視超級電視想要重生，擺脫樂視生態的負面影響，加入京東或許是一個最好的選擇。

文 |小謙，小謙筆記（http://xiaoqianbiji.com/）創始人，互聯網觀察員，數十家科技媒體專欄作者，微信請聯系net1996，轉載請注明版權