文/東方亦落

今年是新浪微博十周年，新浪董事長曹國偉向全體員工發(fā)布了內(nèi)部信，表示“微博的成功讓新浪趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，也使新浪成為了極少數(shù)主營業(yè)務轉(zhuǎn)型成功的互聯(lián)網(wǎng)公司”。實現(xiàn)了“二次崛起”的新浪，其微博業(yè)務也在今天成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)中的“國民級”應用。

提到微博，多數(shù)人首先就會想到新浪，甚至不會想到其他的同類型產(chǎn)品，就連騰訊這樣的社交巨頭都在微博方面敗下陣來，而曾一度搖搖欲墜的新浪卻能憑借微博再度翻身，并且做得風生水起。

要說新浪微博還真的具備某種“神奇”的屬性。 在博客、校內(nèi)網(wǎng)和QQ統(tǒng)治江湖之際，憑借一眾大V帶動的輿論風潮，微博的時效性和互動性凸顯，它的信息傳播速度高于傳統(tǒng)媒體，互動性好于QQ與博客，從而吸引了大批用戶前來“圍觀”。

在2014年，新浪微博中已經(jīng)聚集了韓寒、姚晨、李開復等名人，可微信的崛起影響了新浪微博的人氣，當時微博活躍用戶數(shù)一度下降了40%，陷入低谷期。不過新浪對此及時作出了調(diào)整，推出了小咖秀、一直播等應用，趕上了直播和短視頻紅利的高峰期。當然這也和阿里5.86億美元的“加持”有很大的關(guān)系，這筆資金讓新浪微博得以撐到上市。

在不斷的發(fā)展和摸索中，微博的領(lǐng)域也開始擴張，從最開始的時政新聞到衣食住行、娛樂時尚、電影音樂等等，每個領(lǐng)域都有KOL，都積累起了大批的粉絲并實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化，微博的商業(yè)化道路也愈發(fā)明晰。

但在商業(yè)化的進程中，微博也顯現(xiàn)出不少問題。 一邊是用戶活躍度和營收的增長，另一邊是越來越多的營銷信息、僵尸號、人為操縱的熱搜...我們也能看到用戶和大V不止一次地對微博的“吐槽”。

現(xiàn)在的微博看上去依舊蓬勃，也在盡力尋找滿足用戶與商業(yè)化之間的平衡，然而現(xiàn)在已經(jīng)不是微博一家獨大的年代了。 本來微博也有很大的打入下沉市場的機會，但是今日頭條等應用已經(jīng)進入。今日頭條大力投入幾百億去完善娛樂生態(tài)，趣頭條則用幾十億展開了“看新聞有錢賺”的病毒式營銷。

曾經(jīng)讓微博崛起的名人大V們也紛紛入駐這些新應用，而相比于微博中奇奇怪怪的熱搜，今日頭條的熱搜要“實在”得多。在這些新的內(nèi)容平臺中，少了無節(jié)制的營銷，少了篩選之后迎合某些用戶群體的商業(yè)化內(nèi)容，少了對KOL的限制，騰出了更多的發(fā)展空間。

相比之下，微博可能就少了一些活力。況且微博對如今的新浪而言已經(jīng)是全部的支柱，也使得新浪成為了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中極少數(shù)的只靠單一業(yè)務支撐的大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這充分證明了微博強大的吸金引流能力和商業(yè)化的成功，但問題也在這一過程中暴露得相當明顯。

作為資訊類平臺，可以在商業(yè)化的過程中使用有效的吸金手段，但用戶的感受也必須要顧及，甚至是放在首要位置的。在這一點上，新浪微博現(xiàn)在的道路有些偏，如果不適當?shù)刈龀鲆恍└淖儯峙滦吕撕茈y憑借目前微博這個單一的業(yè)務支撐到下一個十年。