科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
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王興提出王堅(jiān)反駁，到底有無互聯(lián)網(wǎng)上下半場?誰都沒錯唯價值與利益永恒
2016年7月，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興在某個分享中，提出了“互聯(lián)網(wǎng)下半場”概念。
此概念，基于王興以多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基準(zhǔn)判斷：從互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，意味著一個時代的結(jié)束，另一個時代的到來。
彼時，“互聯(lián)網(wǎng)+”正大行其道，但更多的時候探索與思考，距離真正落地尚有很大距離。
緊接著在8月的一次活動中，王興進(jìn)一步解釋了贏得“下半場”的三大路徑：高科技、“互聯(lián)網(wǎng)+”和國際化。
由此，“互聯(lián)網(wǎng)下半場”成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種新論點(diǎn)、新趨勢、新方法與新共識。各個領(lǐng)域的CEO、高管及專家大人都現(xiàn)身說法，從各自行業(yè)角度出發(fā)對下半場進(jìn)行思考與探討。
直到現(xiàn)在，仍舊樂此不疲。
一
在王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”概念后不久，2016年10月的阿里巴巴云棲大會上，馬云在演講中第一次提出了新零售。
馬老師說：“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”
于是，便有了新零售、智慧零售、無界零售等，各種新型零售概念層出不窮。
在眾人高論互聯(lián)網(wǎng)下半場之時，馬云并未提及互聯(lián)網(wǎng)下半場。
或許，馬云并不認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)存在下半場這一說。又或者，馬云這一級別的大佬，眼界學(xué)識預(yù)見之高又怎能看上一個“互聯(lián)網(wǎng)下半場”概念。
二
這次云棲大會上，馬云不只是提出了新零售，更提出了“五新”。馬云認(rèn)為，包括“新零售”在內(nèi)，五大變革將深刻影響各行各業(yè)，這五大變革分別是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。
自此，阿里巴巴的各種戰(zhàn)略與實(shí)施均遵從此方針。即便馬云卸任CEO，阿里這艘航母也一直沿著這條航線乘風(fēng)破浪一往無前。
相較而言，馬云“五新”論對比王興“互聯(lián)網(wǎng)下半場”概念。前者是在描繪未來整個社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)，后者旨在指導(dǎo)企業(yè)今后如何突破。
兩者，道與術(shù)之區(qū)別。道見于術(shù)，術(shù)基于道，但修為高深與否全憑道行顯現(xiàn)。
“五新”較之“互聯(lián)網(wǎng)下半場”，高下立見。
三
或許，阿里巴巴體系內(nèi)從未認(rèn)同過“互聯(lián)網(wǎng)下半場”一說。
7月9日，在第18屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，阿里技術(shù)委員會主席王堅(jiān)發(fā)表了公開演講。演講中，王堅(jiān)透露其曾對“互聯(lián)網(wǎng)下半場”概念困惑并思考很久，最終他認(rèn)為現(xiàn)在并非互聯(lián)網(wǎng)下半場，互聯(lián)網(wǎng)時代才剛剛開始。
會上，王堅(jiān)如是說：
在中國有一個非常流行的說法，好像也被大家接受了，就是“互聯(lián)網(wǎng)下半場”。我一直困惑為什么會有此說法，我覺得互聯(lián)網(wǎng)還沒有開始。
我想了很久，后來明白了一件事：今天講的互聯(lián)網(wǎng)上半場、下半場，其實(shí)是二十幾年來中國的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入下半場，并不是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場。
互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)完成了它們的上半場，那它們的下半場是什么?從互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造的價值也可以看得出來，無論是Facebook還是谷歌，他們?yōu)槿祟悇?chuàng)造了很多價值，譬如搜索和社交。
但它們創(chuàng)造的商業(yè)價值，并沒有發(fā)生大的變化，它們都是靠廣告活下來的。所以，這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)憂下半場是對的。但若大家都覺已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場，我認(rèn)為這是低估了互聯(lián)網(wǎng)對人類的長期意義。
四
王堅(jiān)博士對“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的看法頗有新意，甚至與王興的看法針鋒相對，卻也僅是一家之言。對于互聯(lián)網(wǎng)下半場，每個企業(yè)創(chuàng)始人及高管都有自己的看法。
馬化騰就認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，周鴻祎則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場是IOT。有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場是人工智能，還有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場是區(qū)塊鏈。對中國經(jīng)濟(jì)未來而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來實(shí)體產(chǎn)業(yè)的方向。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，如何用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IOT等新技術(shù)連接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也是互聯(lián)網(wǎng)下半場主要努力的方向。
共享經(jīng)濟(jì)、終端經(jīng)濟(jì)、基于區(qū)塊鏈token價值互聯(lián)網(wǎng)、5G大連接等等，每個顛覆性的技術(shù)、應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)形式及商業(yè)模式，都有可能成為互聯(lián)網(wǎng)的下半場，就看企業(yè)們?nèi)绾稳グ盐者@些趨勢，在未來做出更有益于企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會乃至全世界發(fā)展的價值體系了。
五
但有個前提在于，不管互聯(lián)網(wǎng)下半場是什么和以什么樣的形式存在，互聯(lián)網(wǎng)的上半場必須是存在的，而不是將其推到重新創(chuàng)造下半場。就如現(xiàn)在熱議的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在向這個方向轉(zhuǎn)，是因?yàn)橄M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到了極致。
或者說已經(jīng)飽和沒有太多的發(fā)展空間，企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)才會向更有價值空間的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，而中國的目前實(shí)體產(chǎn)業(yè)也恰恰需要借助已有的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)以及最新的技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大時代、各種政策及組織的推動以及千萬企業(yè)及迫切的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)下半場的天時、地利與人和，并非說到了下半場就是下半場。
利益，總會探尋最有價值的方向。價值，則會在最大的產(chǎn)業(yè)空間里衍生。要說互聯(lián)網(wǎng)下下半場的最終答案是什么，無非仍舊是一個利益與價值的綜合體。
從這個角度而言，根本就沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)上半場與下半場。有的，僅僅是技術(shù)、模式、思維的轉(zhuǎn)變。那些轉(zhuǎn)變過程中看到了的未來前景，統(tǒng)統(tǒng)都可以稱作是互聯(lián)網(wǎng)下半場。
在這其中，一切皆可改變。唯利益，永恒不變，哪怕有一天真正實(shí)現(xiàn)了烏托邦。
【關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。】
王吉偉