產業互聯網時代，企業面臨的機遇與挑戰

產業互聯網是當下最熱門的話題之一，它涉及到傳統產業的升級以及新興產業的規模化。那么，產業互聯網究竟是什么?傳統產業和新興產業在產業互聯網轉型過程中，遇到了哪些機遇和挑戰?5月22日，在2019騰訊全球數字生態大會智慧產業生態論壇上，來自傳統企業和新興企業的代表，從各自對產業互聯網的理解出發，進行了“產業互聯網背景下，企業的機遇與挑戰”主題圓桌討論。

(從左至右的嘉賓分別是：莊文磊、張其亮、黃迪生、郭浩哲、王進宏、吳悅)

東華軟件智慧城市集團董事長兼CEO郭浩哲、北明軟件有限公司高級副總裁王進宏、追一科技CEO吳悅、世紀金源集團董事局戰略發展研究中心主任張其亮、航空制造與信息化專家黃迪生出席了圓桌論壇，并分享了各自的觀點。本次論壇由騰訊云戰略投資總經理莊文磊主持。

產業互聯網是連接產業生態鏈，并實現協同

自去年930“兩張網”戰略調整后，騰訊開啟了“全面擁抱產業互聯網”的實踐。半年來，騰訊云啟智慧產業生態平臺共計投資了30余家公司，并與投后合作伙伴共同打造了數十個產品與行業解決方案。

其中，騰訊聯手東華軟件共同打造的智慧城市項目，結合了騰訊10億用戶入口和東華軟件25年智慧產業技術經驗的優勢，是騰訊與合作伙伴共建產業互聯網的標桿案例。在圓桌論壇上，郭浩哲以東華軟件與騰訊的合作為例，分享了他對產業互聯網的理解。在騰訊與東華軟件的合作中，騰訊是互聯網企業，東華軟件是IT企業，雙方的合作就是產業互聯網的疊加。

他認為，產業互聯網解決的是如何把產業鏈上的資源和公司連接起來，并實現協同。此外，產業互聯網的發展不應當劃分邊界，需要生態內伙伴共同打造能為產業帶來價值的產品和工具。

同樣作為合作伙伴，王進宏以騰訊與北明軟件的合作為例，解釋了他對產業互聯網的理解。在社會治理領域，騰訊聯合北明軟件，打造社會治理服務平臺——“在線矛盾糾紛多元化解平臺”(簡稱ODR平臺)，打通了社會糾紛化解服務最后一公里。在此過程中，北明軟件借力騰訊，促進了自身的轉型升級。結合自身經驗，王進宏理解，產業互聯網就是通過互聯網技術以及思維模式，幫助客戶找到痛點與問題，并幫助客戶解決問題、降本提效。

海納百川的產業互聯網，既有機遇也有挑戰

目前，產業互聯網已經在各行各業展開實踐。無論是傳統產業還是新興產業，在實踐過程中都面臨著挑戰與機遇。

站在傳統產業的角度，張其亮分享了傳統企業轉型升級的痛點。他認為，傳統企業雖然掌握了99%的資源，但在轉型升級過程中缺乏安全感，并不愿意開放自身的數據，同時，卻又擔心會被顛覆。

原本也是傳統IT軟件企業的北明軟件，在與騰訊的合作中進行了轉型升級。但王進宏也表示，北明軟件在助力傳統客戶轉型過程中不乏挑戰。第一，能力問題，原來北明軟件注重IT能力，現在注重IT+業務雙重能力，未來還要注重運營能力。第二，思維變化，需要從傳統的IT思維，向業務思維轉變，再向數字思維轉變。第三，組織結構和形式轉變，由原來自己單打獨斗，到現在積極成為整個生態的一份子，并為生態創造價值。

作為圓桌論壇上新興產業的代表，追一科技的產業互聯網實踐同樣并不容易。追一科技致力于將AI交互能力與企業服務場景深度結合，為企業提供整體智能化解決方案。在參與騰訊AI加速器的首期項目期間，追一科技與騰訊云合作，將解決方案成功落地政企和銀行等多個客戶。

吳悅在論壇上分享道，“中國還在發展中，未來走向美國那樣成熟水平的話，市場規模將會很大。即便人工智能的落地其實非常辛苦，得益于巨大的市場潛力，追一科技過去三年還是保持高速增長。”

除了挑戰之外，航空制造與信息化專家黃迪生提出，產業互聯網海納百川，在生態內可以創造許多機會。在場的騰訊產業互聯網生態伙伴，則分享了騰訊為其帶來的機遇。

郭浩哲認為，產業互聯網的背景之下入局在于學習，破局在于實踐。騰訊的能力是把合作伙伴從學習到實踐的過程變得更加容易，騰訊先幫助合作伙伴實踐半條路，再讓合作伙伴實踐余下的半條路。

王進宏也分享了騰訊給北明軟件帶來的幫助。一方面，騰訊為北明軟件注入了互聯網的基因、思維、技術和商業模式。另一方面，騰訊以自身的強運營能力，提升了北明軟件的運營能力。王進宏期待，未來在產業互聯網浪潮中，能夠與騰訊聯手做更多的事情。

站在騰訊的角度，莊文磊表示，將通過產業生態投資來實現與合作伙伴的共贏共生。投入資金同時，還會與合作伙伴共同打造行業解決方案或者產品，共享商機，并持續關注投后運營和能力提升。除此之外，還會通過云啟智慧產業生態平臺的“產孵”、“產服”、“產培”等引擎，與合作伙伴共建生態。