科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設(shè)，一邊建設(shè)性的批評。
來 源 | 和牛財經(jīng)（ID：heniucaijing)
作 者 | 王興
整 理 | 穆清
前不久，美團因涉嫌壟斷被立案調(diào)查，接下來面臨的可能是數(shù)億元罰款，從美團最新財報來看，其局面也一言難盡，除了外賣業(yè)務(wù)、酒旅板塊的持續(xù)盈利，社區(qū)團購、共享出行等新業(yè)務(wù)還未能交出滿意的答卷。對于美團來說，眼前正是一道難熬的坎。
此時王興作何感想我們難以得知，“人生就像走鋼絲，往前不容易，但倒退或停下觀望更危險。”或許能表達他的心境。十幾年來，王興早已見慣了風浪，一切或許都是在新花樣里無盡重演。作為美團創(chuàng)始人，王興一直飽受外界的詬病，但不得不承認他是個難得的創(chuàng)業(yè)成功者。
王興給很多人的印象是會找人才，干嘉偉的加入就是最好的佐證。2011年“千團大戰(zhàn)”，美團最初并不占優(yōu)勢，焦慮的王興找到干嘉偉，經(jīng)過三個月“六顧茅廬”的攻勢，最終王興打動了在阿里待了十幾年的老兵。干嘉偉后來在美團打造出一支“地推鐵軍”，為美團上岸添了一筆傳奇色彩。
不僅如此，王興非常看重被收購的團隊，曾被收購的劉昌毅說：“美團的一些收購其實本質(zhì)就是收購人才，相當于買了一個團隊。”王興認可人才的價值，善于尋找共同目標，這在美團的團隊建設(shè)上起到至關(guān)重要的作用。
新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人李志剛認為王興的前瞻性在國內(nèi)至少排前三，無論是校內(nèi)網(wǎng)、飯否還是美團，王興的判斷都是準確的。我們在王興的言語中也能看到，他曾預(yù)測到LV 的老板阿爾諾會成為世界首富，找得出“美女從來都是經(jīng)濟形勢的風向標”的奇妙關(guān)聯(lián)，也會毫不掩飾地對比特幣表達敬意。
曾作為美團10號員工，后來的水滴創(chuàng)始人沈鵬評價王興：“這些年我覺得興哥沒怎么變，還是對這個世界充滿了好奇心，對大目標毅然的堅定，對想清楚了的事情毫不猶豫。”
美團是王興與世界切磋的利器，他擁有強大內(nèi)在力量，在“不變”中不斷感知，善于把《孫子兵法》應(yīng)用于商業(yè)，喜歡拿歷史與當今印證，有哲學思辨，也洞察現(xiàn)實。在今天的飯否上，我們時常能看到王興在生活與商業(yè)間的思考，而這些表達看似情理之中又出乎意料。
和牛財經(jīng)（ID：heniucaijing）整理了王興十余年間在自我成長、企業(yè)管理、未來商業(yè)判斷的看法，主要來自專訪、演講及飯否平臺，以下為摘錄內(nèi)容：
自我成長：人生就是你和整個世界互撩的過程
01.「有什么，要什么，舍什么」這三個問題，對個人對公司都極重要。
02.得到自己想要的，未必是成功，或者說未必有成功的喜悅；得不到自己想要的，基本就是失敗，至少會有失敗的挫折感，除非夠阿Q。
03.我們犯了很多錯誤，交了很多學費才知道了這個世界沒有神話，只有一些很樸素的道理:
便宜的打敗貴的，質(zhì)量好的打敗質(zhì)量差的，認真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽的打敗沒信譽的......
04.人生就是你和整個世界互撩的過程。
05.TOP這個詞，可以把它分解成三個詞——talent、opportunity、patience。這個人需要有天分、有才能，有合適的機會，同時還有長期的耐心才能成長起來。
06.敢想、肯干、會算賬。
07.要經(jīng)常提醒自己：速度、質(zhì)量和成本，三者只能取其二。
08.能具體時就不要抽象。
09.昨天跟一個老聯(lián)想聊，“想清楚，講明白，聽得懂，做到位”的總結(jié)讓我印象深刻。道理不難，做到很難。
10.參觀好公司是一種極其有效的學習方法，值得花時間、花錢，甚至花股份。最著名的例子：
79年12月，喬布斯為了換取參觀施樂PARC的機會，給施樂以100萬美元買10萬股蘋果pre-IPO股票的權(quán)利。
80年12月，蘋果上市，這筆股票值1700萬美元。蘋果得到的則是劃時代的圖形界面創(chuàng)意。
11.每天最首當其沖的工作，不是決定某件事該怎么處理，而是決定哪些事要盡快處理、哪些事暫不處理了。
12.期待的事，如果沒竭盡努力，經(jīng)常不會發(fā)生；擔憂的事，如果不做好準備，總是一定會來。
13.我并不喜歡持續(xù)做大量的決定，我更喜歡的是接收大量信息然后做幾個大的決定。
14.自我管理應(yīng)該從時間管理開始。時間管理應(yīng)該從起床時間開始管。
管理應(yīng)該多關(guān)注輸入而不是輸出。所以，真正的關(guān)鍵不是幾點起床，而是幾點上床。只要能堅持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙扎，而且不長久不健康的。
15.“人生以服務(wù)為目的，賺錢只是順便”，臺灣一位已經(jīng)退隱的企業(yè)家，告訴江南春的這句話，確實段位夠高。
16.好機會的一個重要特征，是她往往會帶來更多更好的機會。
17.人生就像走鋼絲，往前不容易，但倒退或停下觀望更危險。
18.有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少數(shù)信息是你一輩子都能用上的。年輕時把時間花在獲取哪類信息上，對人生道路會有直接影響。
19.據(jù)說把想法寫下來有助于思考，因為只有想清楚的事情才能寫得出來。所以，我正努力多寫。
20.有些人似乎無法理解或接受細微差異所具有的重大意義。我很想提醒他，其實劉翔也就跑得比我快那么幾秒鐘而已。
21.“如果你不在乎功勞落到誰頭上，你能做成的事將會非常驚人。”杜魯門此言甚有道理!
22.社交是一種技能，獨處也是。
23.如果你每天結(jié)束時沒有感到精疲力盡，那你這天就白過了。
24.「對未來越有信心，對現(xiàn)在越有耐心」。春節(jié)假期里有高中同學在微信上發(fā)當年畢業(yè)紀念冊里的內(nèi)容，我才意識到原來十幾年前我就這么喜歡「信心」和「耐心」這兩個詞了。
25.一大早就被一句話震撼了:「和聰明人在一起工作，最大的好處就是不用考慮他們的自尊。」 據(jù)說是喬布斯說的。果然牛逼，太深刻了!
26.最近學會一個道理：當我想要一個東西時，不妨問一下自己，我配得到它嗎?
27.「原地打轉(zhuǎn)」和「螺旋上升」只有那一點點細微卻重要的差別，而且常常是當局者迷，只有旁觀者從另一個角度觀察才比較容易看清。
28.真正糟糕的不是絕望，而是謬望，即抱有一些錯誤的希望。
29.重要的不是當前的位置，而是方向和速度，以及加速度。
30.人生中值得為之奮斗的東西不多，但本來也不需要多。
31.愿意承擔責任是成熟的重要標志。
31.又到了周末，有人喜歡周末是因為可以休息了，另一些人喜歡周末則是因為可以在競爭對手休息的時候繼續(xù)工作。
32.每一天你都必須為自己手上的工作，付出你所擁有的最好的一切，而非保留給后來的計劃。
33.全神貫注工作時，我會暫時忘記自己的存在，但之后回頭看時會很欣慰，自己曾如此真實的存在過。
34.其實，堅持并不難，改變也不難；難的是知道什么該堅持，什么該改變，何時該堅持，何時該改變。
35.「人生的道路雖然漫長，但關(guān)鍵時只有幾步」，這是二十年前某本高考或填志愿相關(guān)的書封面上的廣告語。公司或許也如此。
36.有這樣一個故事，一個韓國裔的美國棒球手，在他職業(yè)生涯中有非常輝煌的成績，但體育是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，大家覺得他會走下坡路，別人問他說你過去職業(yè)生涯一直向上的，可能到了一定年齡段體力會下降，你怎么看待這個事情。他給了一個非常簡潔的回答，他說對他來講重要的事情不是一定向上或是向下，關(guān)鍵是他在持續(xù)向前。
37.蘋果的首席設(shè)計師jonathanive曾在紐卡斯爾理工大學就讀工業(yè)設(shè)計專業(yè)。當時的老師克萊夫?qū)λ脑u價是，“他是我遇到的最勤奮的學生。一般學生在畢業(yè)項目上只會做6個模型，而他做了100個。”
38.一流的選擇是做事，二流是評價別人做的事，三流是評價別人的評價。
39.一個東西，你只有抓緊之后，才有資格談“放下”。
40.我創(chuàng)業(yè)過很多次，不是所有事情堅持就OK了。人生最重要的事情除了能夠堅持到底就是知道應(yīng)該何時放棄，其實只是繞了一個彎。
41.人是很復(fù)雜的。所以，不要以為你真懂自己。看不清自己所處的環(huán)境，就看不懂自己。
42.有兩種錯誤很糟糕但是很常見，一是被已經(jīng)不存在的障礙繼續(xù)束縛，二是繼續(xù)追求自己已經(jīng)擁有的東西。
45.人生就是一場長達七八十年的和自己的戀愛，要理解，要寬容，要鼓勵ta改變，但要接受ta一切不能改變的東西。
46.要一個人承認自己「不勤奮」并不難，他甚至可能會略有幾分得意；要他承認自己 「不聰明」也不是太難；但你如果說一個人「沒品味」，那這梁子就算是結(jié)下了， 這恐怕比說一個人「不道德」還更招人恨。
47.「不需要安全感就是自由」,這句話確實充滿了奇怪的魅力。
48.最糟糕的情況是，既不高雅，又不接地氣。
49.隨便一件事，只要做到極致，就會有美感。
50.“為了逃避真正的思考，人們是不惜采取任何手段的。”
企業(yè)管理：管理從來都是不完美的
01.好的管理者引導(dǎo)身邊的人「見自己、見天地、見眾生」。
02.管理，既是團隊拿結(jié)果，也是幫助下屬出業(yè)績。
03.創(chuàng)業(yè)公司的一個基本特征，就是不能指望進入「自動巡航」狀態(tài)。
04.作為CEO，我要為這個公司里發(fā)生的一切事情負責，我更要為這個公司里該發(fā)生，但卻沒發(fā)生的事情負責。
05.CEO最重要的三項工作：設(shè)定公司的愿景和總體戰(zhàn)略并傳達給所有利益相關(guān)方，招募并留住最最優(yōu)秀的人才，確保始終有足夠的現(xiàn)金。
06.我認為的優(yōu)秀人才有這幾個品質(zhì)：
第一點，足夠聰明。這個變得越來越重要，因為環(huán)境變化越來越快，需要學習很多新的東西，需要面臨很多新的情況，做很多原來沒有做過的決策。
第二點，有足夠的耐性，有足夠的韌勁。因為你會面臨很多很多的挫折，學習過程是需要時間的。
第三點，這是底線條件，他應(yīng)該有正確的價值觀，或者正確的野心。
07.得時不時地提醒自己和同事們：在商業(yè)上，沒有什么東西是免費的，也沒有什么東西是無價的。
08.最牛逼的商業(yè)決策不能算小賬，考慮投入產(chǎn)出比時不能受限于局部的所謂理性，因為它最后不僅影響你這個公司能賺多少錢，而且影響你這個國家的錢能值多少錢。
09.一個有幸早年投資了寧德時代的朋友說他當年第一次走進創(chuàng)始人曾毓群那狹小的辦公室就被震了一下，只見墻上五個大字「賭性更堅強」！他說當時他心想這果然是福建人，調(diào)侃說「你為什么不掛愛拼才會贏呢」。曾正色道：光拼是不夠的，那是體力活；賭才是腦力活。
10.索羅斯說重要的不是做出正確判斷的頻度，而是做出的正確判斷的量級。巴菲特說自己一生做對的決定不過十來次。
11.「投資人」這三個字至少有兩種意思：做投資的人，和投資在人身上。
12.遇到管理問題不要太慌張，管理從來都是不完美的。
別說組織上千人完成復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程了，就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到隊伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。
13.下雪天是否會提早出門以避免遲到，是判斷一個人是否結(jié)果導(dǎo)向的一個簡單方法。
14.努力爭取雙贏，但必須建立起在雙輸競爭中勝出的能力。
15.老祖宗孫子說:「百戰(zhàn)百勝，非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也」。
16.其實，多數(shù)改革其內(nèi)容本身并不高深，基本只是常識，難的是共識。
17.我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設(shè)，一邊建設(shè)性的批評。
18.「大多數(shù)人以為戰(zhàn)爭是由拼搏組成的，其實不是，是由等待和煎熬組成的...」說這話的大哥當年參加過中越戰(zhàn)爭，后來創(chuàng)過業(yè)，現(xiàn)在做投資。
19.公司文化就像希臘神話的西西弗斯，你要推石頭上去，它會掉下來，你再推上去，它會再掉下來。這是一個很苦難的過程，但就是如此。
20.當我認為一個事情很重要，而且能幫助他們成長，我會傾向于給他們思考的方法而不是答案。因為我的速度再快、決策質(zhì)量再高，能做的事情也是有限的。
21.我看過一本美國退役的特種兵指揮官寫的書，書名叫《mission，men and me》mission是使命，men就是團隊，最后才是自己。我理解的戰(zhàn)斗就是mission 、men、me。
22.《孫子兵法》還有一句話“勝可知，而不可為”，你做得足夠好，使自己立于不敗之地，但這不代表你能勝，只有當你的對手做了愚蠢的事情，你才能勝。
23.很多人說我攻擊性很弱，不光我的攻擊性不高，我們的高管看起來攻擊性也很弱，但這并不是關(guān)鍵。
美國歷史上著名的軍事家馬歇爾，他從來沒有上過戰(zhàn)場，但他做了很多正確的決定，比如在二戰(zhàn)爆發(fā)迅速擴充美國軍隊，該換人的時候換人，甚至把下級提成上級。他本人的戰(zhàn)斗力和攻擊性很強嗎？可能未必，但這不妨礙他成為人類歷史上最大戰(zhàn)爭中最大贏家的最高指揮官。
24.一位攝影師在比賽中得了金獎，有人問他得獎?wù)掌臄z花了多長時間？也許按下快門只需要0.001秒，但是他為了找到這個機會花了10年。我們做決策也是一樣。
25.公司文化是創(chuàng)始人的投射和延伸，越初期越是如此。清華希望它的學生畢業(yè)之后有「健全人格、寬厚基礎(chǔ)、創(chuàng)新思維、全球視野和社會責任感」，我非常認同，我是這個公司的創(chuàng)始人，或快或慢，或早或晚，這個公司會像我這樣。但如果做得不好，就會有斷層、有變形。
未來商業(yè)判斷：美女從來都是經(jīng)濟形勢的風向標
01.看懂過去，看清現(xiàn)在，看到未來。
02.創(chuàng)業(yè)不能蠻干，要等「大勢至」。
03.連科學尚且如此，何況創(chuàng)業(yè)：普朗克說過，科學里的榮耀歸功于第一個說服了世界的人，而不是第一個想到的人。
04.據(jù)說，紅杉的投資原則是Bet on the racetrack, not the jockey。直譯過來就是“賭賽道，不賭賽手”，但我更喜歡孫子的說法“求之于勢，不責于人”。
05.「沒有人永遠年輕，但永遠有人年輕。」 商業(yè)上可以解讀為，到底是做一代人的生意，還是某個年齡段的人的生意，這最好想清楚。
06.低谷時能不能扛住，是消費品品牌的分水嶺。
07.事實再一次證明，快速消費品領(lǐng)域，沒有降價3分錢無法摧毀的品牌忠誠度:-)
08.年少時我相信一些「卓越人士在關(guān)鍵時刻挺身而出，力排眾議，力挽狂瀾」之類的說法，后來多了解了一點歷史，轉(zhuǎn)而相信：真正的歷史大事件來臨時，后來被載入歷史的人根本都不用去搶，更大的可能性是只是沒躲，或者，沒躲開......
09.比趨勢更重要的，是趨勢的變化。
10.丘吉爾曾說「能看到更遠的過去，才能看到更遠的未來」；站在2019試圖理解未來，我覺得看過去40年、過去70年甚至過去100年都已經(jīng)不夠了，得看到過去180年，乃至更長...
11.商業(yè)歸根到底是靠邏輯贏的。只不過有些行業(yè)，直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了，有些行業(yè)則必須把邏輯包裝成情懷。
12.我一個哥們跟我說，他認為比特幣是互聯(lián)網(wǎng)以來最厲害的發(fā)明。如果把我放到一個合適的時間點、合適的環(huán)境里，或許我們都能做出類似Facebook的東西，但比特幣我看了，我覺得我搞不出來。它需要的背景知識很廣泛，是一個很有天馬行空想象力的東西。即使它作為現(xiàn)有貨幣的潤滑劑作用，它的價值還會大很多很多。我買了3個比特幣，但純屬是為了表達敬意。
13.馬斯克深諳vaporware（幻想）之道，不愧是上世紀90年代出道的人。
14.如果沒有喬布斯，智能手機的普及會晚多少年？如果沒有馬斯克，智能電動車的普及會晚多少年？一個朋友說他對比這兩個問題之后認為還是馬斯克更猛一點。
15.也許在不久的將來，世界首富既不是蓋茨也不是貝索斯，也不是任何一個科技公司的創(chuàng)始人，而是LV 的老板阿爾諾 Bernard Arnault，他在1984年殺進奢侈品行業(yè)， 然后就一路買買買奢侈品品牌，并鼓勵全世界（尤其是東亞）消費者不斷買買買奢侈品…（發(fā)布于2019年8月，5個月后阿爾諾特成為世界首富）
16.一個朋友堅定看好比特幣，他認為只有一個風險：如果中本聰還活著,， 并且哪天真的跳出來( 通過移動那已沉寂十年的一大堆比特幣)驗明正身，那比特幣就有可能被毀。蠻有道理，令我想起《基督耶穌的最后誘惑》里最后的橋段。「死」了 的耶穌和中本聰更有意義。
17.美女從來都是經(jīng)濟形勢的風向標。我去年見過的區(qū)塊鏈公司的BD每一個都完爆港姐。
18.數(shù)字身份和數(shù)字貨幣可能是全民基本收入 Universal Basic Income 的基礎(chǔ)設(shè)施。
19.參加一個金融領(lǐng)域的區(qū)塊鏈會議，有一句話堵在嗓子眼了，又被我咽了回去——比特幣的政治屬性，要遠大于金融屬性。
20.最一流的創(chuàng)業(yè)路徑，注定前無古人后無來者。
The end
劉悅東