2010年左右，讀大學(xué)時，輿論有一段時間很關(guān)切改革開放后第一代企業(yè)家的接班人問題。當時他們的年齡普遍60歲上下，到了法定退休年齡。比如娃哈哈的宗慶后，選擇把權(quán)交給了女兒宗馥莉，家族式管理；萬科的王石構(gòu)建了完善的董事會制度，自由競爭；聯(lián)想的柳

2010年左右，讀大學(xué)時，輿論有一段時間很關(guān)切改革開放后第一代企業(yè)家的接班人問題。當時他們的年齡普遍60歲上下，到了法定退休年齡。

比如娃哈哈的宗慶后，選擇把權(quán)交給了女兒宗馥莉，家族式管理；萬科的王石構(gòu)建了完善的董事會制度，自由競爭；

聯(lián)想的柳傳志指定繼承，大力培養(yǎng)后輩楊元慶......八仙過海各顯神通，各個企業(yè)有各個企業(yè)的玩法。其中的優(yōu)劣好壞，爭論不休。

十年過后，第一代企業(yè)家70多歲了，早過了退休年齡。經(jīng)過十年悉心栽培，接班人已經(jīng)能掌控企業(yè)，他們便陸陸續(xù)續(xù)退了下來。

這便產(chǎn)生了另一個問題：他們退休金究竟發(fā)多少合適？

搞清企業(yè)產(chǎn)權(quán)是關(guān)鍵

作為社會財富增長發(fā)動機，我國的第一代企業(yè)家對改革開放的貢獻，有目共睹。我國從計劃經(jīng)濟管理一切，逐步轉(zhuǎn)軌為“三資”企業(yè)共存的局面，比美國私企一枝獨秀的結(jié)構(gòu)要復(fù)雜。

按照社保標準給第一代企業(yè)家發(fā)退休金，顯然不合適。他們根本不缺那幾千、幾萬塊。其實，發(fā)多少退休金應(yīng)該交由市場經(jīng)濟決定。

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家科斯的理論，市場經(jīng)濟第一要素是要搞清產(chǎn)權(quán)歸屬，只有在確權(quán)的基礎(chǔ)上，才有條件談退休金多寡的問題。

中國企業(yè)有三種產(chǎn)權(quán)：國有、民營、合資。國有企業(yè)比較簡單，高管的退休金都有相關(guān)的規(guī)定，照著執(zhí)行就行。

比如一位國企高管工作時拿100萬年薪，但退休金要按照在職時繳納的養(yǎng)老金基數(shù)來算，你交得多退休后拿得多。當然，效益好的國企會給高管們買一些商業(yè)養(yǎng)老保險，外加五花八門的福利。

上世紀90年代，國企紅塔集團的褚時健，對退休后的待遇不滿，私自從企業(yè)利潤中拿出50萬給自己當退休金，觸犯了法律，身陷囹圄。

拋開褚時健對紅塔集團貢獻不談，他伸手拿國企的錢到自己腰包，顯然是違法行為，國企屬于全體國民所有，褚時健的行為相當于竊取了全體國民的財產(chǎn)。

因為，國企的原始資本金來自于稅收，國家雇傭褚時健當職業(yè)經(jīng)理人，不能說經(jīng)理把企業(yè)做大了，就可以把企業(yè)財產(chǎn)放進自己的腰包，根源在產(chǎn)權(quán)。

民營企業(yè)則要復(fù)雜很多。民企是由個人創(chuàng)立的，產(chǎn)權(quán)歸個人，自己給自己打工，企業(yè)發(fā)多少退休金合適，完全憑企業(yè)自己決定。反正都是自己的錢，左口袋掏到右口袋而已。

但民企上市后，就是社會的了，給企業(yè)家發(fā)退休金要符合全體股東的利益，不能肆意妄為，不能左口袋掏右口袋。

2014年，老干媽的陶華碧把公司股權(quán)全分給了兩個兒子，逐漸退出企業(yè)經(jīng)營，對外宣稱退休不拿一分錢。

原因無外乎，老干媽是陶華碧自家企業(yè)，要錢用，隨時從公司利潤里拿就行，何必把事情搞復(fù)雜，給自己發(fā)一筆固定的退休金？

陶華碧退休后，和大部分老太太一樣，喜歡打麻將，日子過得愜意舒適。

2019年，老干媽銷售額下降，陶華碧臨危受命，重出江湖，不拿一分工資幫助兒子經(jīng)營企業(yè)——自己家的產(chǎn)業(yè)，分那么清干什么？退休不退休，工資拿多少，退休金拿多少，沒有區(qū)別。

但產(chǎn)權(quán)關(guān)系遇上聯(lián)想、萬科就出了問題。

混合所有制怎么辦？

王石創(chuàng)立萬科時，萬科是一家私企。后來，萬科做得不錯，成為中國管理、口碑最好的房地產(chǎn)公司，上市后國有資本占了大頭，萬科從一家私企變成了混合所有制。

如果實際控制人為國資，萬科理應(yīng)是國企，如果實際控制人是民資，萬科又該是私企。

萬科實際控制人是誰？萬科自己也說不清楚。2017年，萬科多次發(fā)公告稱“公司無實際控制人”，否認自己由深圳地鐵實際控制。

深圳國資委發(fā)布的《關(guān)于對地鐵集團入股萬科項目獎勵通知》中，又把萬科定義為市屬國資企業(yè)。

那只有參考萬科的《公司章程》了。章程規(guī)定，所有決議必須經(jīng)全體董事表決過半數(shù)通過。

萬科董事會一共13個席位，深圳國資背景的董事占了6席，未過半數(shù)，不能決定所有決議是否通過，其他董事一樣不能，還是沒有實際控制人。可股份中，深圳地鐵持有29.38%，實實在在第一大股東。

只能把萬科歸類為混合所有制。王石該拿多少退休金呢？

在一次采訪中，王石公開回應(yīng)主持人說：“這個沒有什么方便不方便的，我退休金一年1000多萬吧，我是名譽董事長，退休待遇就按照上班時不變了。”

1000萬的天價退休金，王石說的理直氣壯，沒有遮掩，無外乎這筆退休金是經(jīng)過萬科董事會審核的，完全符合《公司章程》，超過半數(shù)董事支持王石拿1000萬退休金。

畢竟，王石對萬科的貢獻有目共睹，萬科的成功離不開他個人的努力，他為全體股東創(chuàng)造了紅利，大家感謝他，給一筆天價退休金無可厚非。

聯(lián)想情況與萬科相似，均為混合所有制企業(yè)。兩者不同的是，萬科先私企后混合，聯(lián)想先國企后混合。聯(lián)想的原始資本金來自中科院，萬科的原始資本金來自王石個人。

中科院委托柳傳志做職業(yè)經(jīng)理人，負責(zé)聯(lián)想的日常運營。聯(lián)想壯大后，柳傳志、楊元慶、泰山會等人通過資本運作，一步步把聯(lián)想股權(quán)改造成了混合所有制。

萬科是在私人資本中混國有資本，聯(lián)想是在國有資本中混私人資本。不然，柳傳志的退休金只能按照社保養(yǎng)老金基數(shù)來發(fā)，哪能有一年9000多萬？能有個兩三萬燒高香了。

柳傳志對聯(lián)想有貢獻，20多年的經(jīng)營，把一家名不見經(jīng)傳的小公司干成了世界第三大PC品牌。但這不能成為他拿天價退休金的借口。

聯(lián)想起步時用的是國有資金，柳傳志當“管家”把“家里”管得井井有條，國家給他開了工資，給了福利待遇，但他不能要求國家把“房產(chǎn)證”改成他的名字。

柳傳志天價退休金的爭議，說到底是產(chǎn)權(quán)爭議。

作者：江左佑安