科技改變生活 · 科技引領未來
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編輯導語：依托于微信生態的視頻號，已經在短視頻賽道上占據了一角，而2021年底視頻號的一系列動作，也引發了眾多人的討論。那么縱觀視頻號的發展歷程，視頻號當下的生態發展得如何？本文作者做了相應解讀，一起來看一下。幾乎沉寂了整個2021年的視頻
編輯導語：依托于微信生態的視頻號，已經在短視頻賽道上占據了一角，而2021年底視頻號的一系列動作，也引發了眾多人的討論。那么縱觀視頻號的發展歷程，視頻號當下的生態發展得如何？本文作者做了相應解讀，一起來看一下。
幾乎沉寂了整個2021年的視頻號，卻在年底一個月的時間迎來了多次屬于它的刷屏時刻。
第一顆重磅炸彈來自于老牌傳奇樂隊西城男孩（Westlife）直播現場演唱會，70后80后齊在朋友圈齊聲高喊：“自己的青春又回來了。”緊接著，跨年之夜，五月天“陪你跨年演唱會”又讓視頻號在百“臺”大戰中拿下了90后的朋友圈社交關鍵詞。
而在明星入場掀起勢能浪潮之前，視頻號于12月初公布“創作者激勵計劃”，分別從流量扶持、商業變現和成長權益三個方面給予支持，進一步對外釋出自己的戰斗之火。
創作者激勵計劃
對于短視頻內容創作者而言，視頻號是個繞不過去的存在，即便它2020年1月才開始內測，即便它至今也沒有出現標桿級的商業案例，但沒有人敢忽視它的存在，這不僅僅是因為它生長在微信生態里，也不僅僅它傳說5億的日活，更是因為它還是騰訊未來的核心戰略。
“視頻號確實是來晚了，因此微信在視頻號上完全不留余力。”在張小龍少有的公開露面中，他都會不遺余力去介紹微信對于視頻號的重視和布局，相比公眾號和小程序，視頻號在自身的垂直領域顯得姍姍來遲，但它其實早在2017年就已萌芽，而它的真正誕生與發展，也始終在微信生態的節奏里，這也是外界理解視頻號最大的誤區——視頻號從來都不是一個垂直的視頻內容產品，而是微信的一個戰略生態功能。
通過2021年12月視頻號的密集性進攻，不難推測，這也是為即將到來2022微信公開課PRO做好鋪墊，蟄伏已久的視頻號要搞大新聞了。
從2020年1月到今天，抖音、快手和B站熱鬧的這兩年，視頻號悄然間已把生態布局做了個七七八八，基本該有的都有了。
在流量入口上，隨著微信把公眾號、小程序、搜一搜和視頻號的深度打通，以及看一看、朋友圈、附近等等入口的全方位對接，可以說視頻號已然成為微信生態的“流量樞紐”，早已不能從一個二級入口的附屬功能地位去看待它，在微信這個草木茂盛的生態中，所有的流量養分都在全面為它灌溉。
在商業變現上，直播功能的推出及持續完善，比如品牌視頻號與微信支付的打通，直播中控臺的推出，帶貨中心與小商店的關聯，視頻號互選平臺的規范，商業路徑已經打通，后續只是不斷豐富的過程。
目前相對短板的，也就是被大家吐槽最多的，優質內容的積累還不夠，對于內容平臺而言，這看起來是個致命問題，因為抖音、快手都已形成了自身的成熟內容生態，且擁有了各自的龐大用戶群體，連微視都折戟沉沙的紅海市場，視頻號憑什么來分蛋糕？
其實從產品的角度而言，分蛋糕早已是個偽命題，視頻號5億日活的數據，已經將問題轉移為如何把蛋糕做得更漂亮，以及如何吃下去。這是個反直覺的數據，它的體量似乎遠未配上它的熱度，抖音和快手依然還在輿論的中心，那么，究竟是誰悄悄用起了視頻號？一個公開的數據是，視頻號與抖音用戶的重合率只在5%到10%之間，抖音的江山依然固若金湯，自然不會有人注意到視頻號的悄然崛起。
說到崛起似乎還談不上，畢竟它是在微信的流量池，視頻號的天花板應該是微信的10億日活，這么看它還才走到了一半。
在這個體量的盤子上玩，沒有人敢說視頻號沒有未來。
無數想教張小龍做微信的產品經理或者運營都能跳出來說，給他們5億的日活，絕對能把視頻號做得風生水起，但他們不會去思考，這5億的日活是怎么來的。
僅僅靠騰訊的流量大水漫灌嗎？上一個漫灌的微視至今也還沒起來呢，而了解張小龍的人都知道，微信一向的風格都是重產品而輕運營，它本身也是在產品邏輯通過市場跑通之后，才大規模進行騰訊流量導流。在推出的頭一年時間里，視頻號就已迭代升級了13個版本。
數據來源：新榜
“這是一種典型的微信style的產品方法，即通過產品而非運營的方法，找到事情的撬動點，通過產品能力讓事情運轉起來。”從2020年1月正式內測視頻號，到今年12月份推出“創作者激勵計劃”大規模扶持1000萬原創作者，近兩年時間內，微信在視頻號運營上幾乎沒什么大動作，只是不斷進行產品迭代。
蟄伏了近兩年，12月份的頻繁動作就顯得非同尋常，“視頻號創作者激勵計劃”和西城男孩直播表演、五月天跨年演唱會，則分別是從創作端和消費端的雙重營銷加碼，顯然是基于視頻號產品能力與流量循環起來后，而通過運營事件的方式施加的“撬動點”。接下來明年1月份的2022微信公開課PRO上，視頻號的創作者扶持和商業變現依然是重點內容。
只是，視頻號的內容生態能夠被“撬動”起來嗎？
判斷一個內容平臺是否生態繁榮，關鍵是看其是否擁有屬于自己的標桿性網紅，以及眾多頭部大V，前者可以破圈擴大平臺影響力，后者可以進行用戶留存和增強粘度，顯然，視頻號目前都不具備。
對于習慣找對標來進行創作的自媒體而言，一是容易產生觀望態度，二是即便想要下場，也難以判斷創作風向，摸不準粉絲喜好。
但問題也在這里，對于擁有5億日活的視頻號而言，打造一個標桿真的有那么難嗎？
很大意義上，視頻號不是不能，而是不想，“視頻號希望的是人人都能表達，而不是只有網紅和大V的表演。”張小龍在2021年初的“微信之夜”上便明確表達了視頻號的“公民化”平等傾向，在視頻號的定位上，它是個人的名片與企業的官網，而在內容呈現上，是“一個人人都可創作的短內容平臺”。從運營上也可見一斑，視頻號并不強調排行，甚至服務商的內部排名都不允許對外發布。
某種意義可以理解為，微信希望你發視頻號內容像發朋友圈一樣日常，只是從文字化表達轉換為視頻化表達，這聽起來非常不現實，而且這種創作者與消費者的角色統一，也和其他視頻內容平臺的運營邏輯完全不同。
但放在微信的框架內，就好理解多了，視頻號的產品邏輯是表達與分享，而核心依然是“連接”，也就是說，視頻號作為微信當下最重要的戰略級產品，如果不能反哺和深化微信社交關系鏈，而獨立成一個全新的內容消費平臺，就完全失去了存在的意義。
在視頻號誕生之初的幾個月，通過灰度測試真正走出來的版本，就是以朋友點贊取代了機器推薦的主導地位，可以說是微信的熟人關系鏈拯救了視頻號，時至今日，打開視頻號首頁，在關注、朋友點贊和推薦三大tab中，依然是自動呈現朋友點贊視頻，這也是抖音和快手很難具備的能力。
這種產品導向在微信推出公眾號“在看”功能時就已浮現，通過產品設計來增加分享渠道降低分享成本，以內容的流通加深關系的連接，并以此避免朋友圈的內容冗雜。
視頻號截圖
除此之外，朋友贊也會強迫你去進行知識類信息的學習，而不僅僅是通過算法去迎合你的娛樂需求，這從產品設計維度而言就已和絕大部分內容平臺不在一個層面上了。
從這個角度而言，視頻號的產品邏輯始終是在微信的大產品框架中運行的，有著屬于自己的節奏，那么也就很難以抖音、快手的節奏進行樣本對照和橫向比較。
這種打法帶來的好處在于，非常有利于微信私域流量的運轉和盤活，把私域流量的價值發揮到了極致，可以說，在冷啟動上，沒有能比視頻號更友好的平臺，通過幾度人脈網可以進行圈層的不斷傳播，再加上公域的算法推薦，綜合起來也更利于內容的分發效率，而微信龐大的流量池也提供了足夠高的天花板。
不推出“李子柒”的視頻號已經走上了和公眾號完全不同的一條路，但這恰恰也是其更大野心的體現，它要讓更多的人群能參與進來。
視頻號在運營上一度表現得非常克制，張小龍也曾公開表示，不會花錢邀請明星入駐，不會花錢購買內容，用自行運轉的生態來幫助創作者獲取收益。
而整個12月的動作連連，顯然看不到視頻號的克制。
回到這兩場引起討論浪潮的演唱會直播，西城男孩除了靠青春記憶、翻唱《平凡之路》刷爆各個社交媒體之外，視頻號的流量方面，直播兩小時超過2000萬人觀看，而五月天演唱會截止當天零點，直播觀看量達到1371萬，顯然，超級IP的直播讓視頻號嘗到了甜頭所在，也借此把“直播+社交裂變”這套行為與視頻號進一步形成烙印，從而使得視頻號的商業案例庫終于等來C位代表。
西城男孩翻唱《平凡之路》
這些究竟算是變相打臉，還只是歸類為營銷推廣，就只有微信自己清楚了。
同時，2021年底除了大張旗鼓的營銷事件之外，再加上“視頻號創作者激勵計劃”，以及視頻號更多新功能的近期上架，比如灰度測試短視頻購物車功能、用戶個人主頁新增“訂單”功能、企業微信與視頻號進一步打通、灰度測試“每日一看”功能、上線視頻號創作者課堂等等，都在顯示視頻號蟄伏已久之后的急不可待。
顯而易見的是，視頻號正在加速，在一個快速流變的商業世界，在騰訊流量不斷被短視頻蠶食的非常時期，它需要證明自身的商業價值和市場空間。
創作者們不想再等待，他們想看到實際的發展前景和觸手可及的收入；商家和廣告主并不關心你的產品邏輯，他們只想看到具備代表性的破圈案例；很多消費者都還未養成打開視頻號的習慣，更別說自己發布內容；算法訓練缺乏素材，推薦也并不夠精準。
視頻號需要加快內容生態建設和商業化進程的步伐，否則可能會陷入虛假繁榮的自嗨之中。
而所有仍在堅持的創作者們，都為自己描繪出了一副黎明將之的畫面，期待在新的藍海里成為最前方的弄潮兒。
微信視頻號正在緩緩張開獠牙，厚積薄發的前夜或許已經到來。
作者：木宇；公眾號：壹娛觀察
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題圖來自Pexels，基于CC0協議
張陽林