改革開放至今，各個行業，各個領域都涌現出了大量杰出的企業家，他們有的堅持以實業為本，專注品質，追求卓越，努力推動整個社會的前進，有的則積極投身一帶一路建設等國家重大戰略中，這些企業家們擁有敢為天下先的行動力，最終在源源不斷的市場競爭中脫穎而出。今天，我們選擇介紹其中一位傳奇輝煌人物——聯想集團有限公司董事局名譽主席柳傳志。眾所周知，他是一個時代的創業傳奇，但他也曾經歷過年少時的顛沛流離，剛成年時的夢想破滅，以及中年創業初期的企業發展困難，但大多時候人與人的區別就在于有的人倒下后一蹶不振，而有的人則愈戰愈勇，柳傳志先生就屬于后者，他把聯想從僅有十幾個‘書呆子’的規模發展成為人才輩出的現代企業，并且帶來巨大的社會價值。今天，我們就來簡單聊聊他的故事。

上世紀40年代是一個動蕩不安的年代，中國處于半殖民地半封建時期，社會矛盾顯著，柳傳志就出生于那時，小時候的柳傳志跟著家人經歷過一段動蕩不安的歲月，于1961年，柳傳志高中畢業，據柳傳志先生回憶，那一年也是最困難的一年，每天肚子里一點油水也沒有，甚至半夜餓醒后，吃藥丸充饑，但也同小時候的我們一樣，大多數人小時候都懷揣夢想，盡管真正為之努力奮斗的人少之又少，柳傳志就懷揣飛行員的夢想一路堅持，經過一輪又一輪的嚴格考核，成為全校唯一的入選者，但由于當時時代的特殊性，也或許是命運的玩笑，因為其舅舅右派的緣故，夢想止步，那一天，柳傳志滿心沮喪無以言表，但也是在那一天，他一生中唯一一次與父母談話，父親告訴他說：“不論你將來做多么了不起的事，還是做多么平凡的事，只要是一個正直的人，你就是我的好兒子”，這段話一直深深影響著他。

但生活仍要繼續，努力過不留遺憾，緊接著繼續前進，這就足夠。經歷構成人生，而每一段經歷也終會帶來收獲。當然，優秀的人會時時刻刻保持對人生不同星辰的向往和追逐，同年，柳傳志又以優秀成績考入中國人民解放軍軍事電信工程學院，之后也于1967年順利進入國防科委成都十院十所開始實習；此后幾年，事業也是逐步晉升，1970年進入中科院計算技術研究所 ；1980年，做成雙密度磁帶記錄器，并開始投入使用；1983年，擔任中科院人事局干部。

1984年，對柳傳志而言是生命中的轉折點，這一年，他剛好40歲，步入了大多數人不敢輕易更換工作領域的不惑之年，不甘于蒙頭搞科研的他，于10月17日和11名同事在北京中關村科學院南路2號計算所的傳達室里，創辦了聯想公司前身，就這樣，人生路上每一個決定都可能會是改變一生的決定，而創業這個本就艱難的決定也改寫了柳傳志的一生。

關于科學研究他可能更加熟悉，但對一個新的創業領域卻是一無所知。據說，那一年的冬天人們常能看到柳傳志在公司門口從三輪車上卸貨，據柳傳志先生后來回憶說，除了蔬菜，他們公司什么都賣過，那時候公司危機重重，唯一的目標就是生存下來，更艱難的是在創業資金僅20萬元的情況下，卻在半年時間內被人騙走了14萬元，創業資金被騙，無疑是對本就生存艱難的公司雪上加霜。此后，1988年，公司雖因貴人稍現轉機，拿到美國AST電腦的總代理，但問題也隨之而來，面對國內已有的各種美國電腦品牌，公司優勢在什么地方？國產電腦出路又在什么地方？接著他又給AST電腦裝配了聯想漢字服務，但這卻不能從源頭解決出路的問題，苦于此，柳傳志克服壓力，下定決心要建立屬于中國人自己的品牌，人只有有了夢想才會有不懈前進的動力，這時的任何困難都只是成功的鋪墊，不可否認的是前路仍然困難重重，1989年，由于缺乏管理經驗，導致產品質量不佳，從而使得資金難以周轉，公司再一次出現風險，創業路上的磕磕絆絆又何嘗不是創業者的常態？哪有人能隨隨便便成功？

所幸，1990年，聯想終于迎來大轉機。“人類失去聯想，世界將會怎樣？”這條聯想廣告被叫響，聯想迎來自主品牌微機。1992年，聯想集團銷售額高達17.67億，為了便于更加直觀感受這個成績，舉例來說作為全球領先ICT(信息與通信)的華為集團成立于1987年，直到1992年銷售額也才超過1個億。在1994年聯想集團上市，地位處于中國個人電腦行業之巔，這個階段的聯想毫無疑問是成功的。1996年以后，集團業務逐步開展成熟，經過不斷的配股融資，企業資金周轉順利，企業拿到更多資金，并獲得了中國PC冠軍且一直保持佳績。從2000年開始，聯想逐漸發展多元化四處出擊，并與大型海外并購，雖然中途也經歷風雨但卻也在不斷壯大發展。誰又能想到，在事業成功之際，柳傳志先生卻多達三次選擇功成身退，第一次，早在2000年時，穩居中國PC市場第一的聯想集團分拆出神州數碼兩家公司，交由兩位年輕人打理而自己卻后退一步著手投資業務。

最終形成了如今聯想控股“財務+戰略投資”雙輪驅動的發展模式；第二次，在2004年聯想集團以“蛇吞象”的方式收購了IBM的PC業務后，柳傳志則再退一步，將聯想集團董事長職務讓給了楊元慶，但收購也并非一帆風順，更為重要的是楊元慶和斯蒂芬沃德產生業務分歧，侵蝕了當期利益導致形勢危機，最終柳傳志先生出面解開了這個扣，穩住了局面；第三次，在2009年為了扭轉聯想集團虧損，柳傳志先生又再次出山，當年年底，聯想集團就立馬扭虧為盈，繼而柳傳志再一次功成身退，這三次功成身退，不僅需要智慧，而且需要勇氣，不僅要有企業觀，更要有大局觀，不僅要敢于付出，而且要舍得放棄，這也是值得更多中國企業家學習的地方，要敢于把企業交給能力更強的后輩，這樣中國企業才能真正成為世界級優秀企業。

他是曾經的“IT教父”，他的退休代表 著一個時代的落幕。卸任后的柳傳志更是將主要精力放在聯想控股的發展上，培養出了更多優秀的領軍人物，同時也為中國奉獻了更多的國際競爭力，為中國產業轉型貢獻屬于聯想的力量，他始終以產業報國為己任，具有高度社會責任感，在2008年時，由于股價暴跌，境外資本家蠢蠢欲動企圖惡意收購蒙牛企業，蒙牛遭遇到了前所未有的困境，當時大部分企業家都沒有勇氣借錢，生怕錢財一去不回，但柳傳志卻表示，蒙牛是民族乳制品企業，中國企業不幫蒙牛，誰幫蒙牛？于是連夜召開董事會，48小時內匯款兩億元給蒙牛度過難關，成功后的柳傳志時刻不忘民族大義，為國家和社會著想，這樣雪中送炭且具有深度家國情懷的人怎會不受人尊敬？在創業35年間柳傳志不僅取得了個人事業的成功，實現了個人人生目標，其所代表的企業家群體，同樣也是推動經濟社會發展的中堅力量，在社會主義市場經濟中發揮著無可代替的作用。中國現在的高速發展，源于中國人民艱苦卓絕的奮斗，但也離不開像聯想這樣巨大的商業帝國，離不開像柳傳志這樣以產業報國的企業家們。

我們不否認柳傳志先生的個人成就，但同時創業者和企業是一體的。在過去很長一段時間里，聯想也一直被認為是國民品牌，其取得的成績現在來看也甚是矚目，但目前的聯想卻也暴露出很多弊端。首先，技術能力缺失，也缺乏成為高科技企業的野心，就像2018年在5G標準投票問題中，為什么聯想在里斯本會議投票給LDPC會被指責?本質上仍是實力不夠的問題，若能達到碾壓全球的技術實力，說不定就會是不一樣的輿論結果了。其次，聯想在一系列企業細節上處理不當，不僅體現在國內外價格差問題上甚至在5G投票事件中兩次會議出現的投票更改的情況，也都是其內部的問題。

針對這些問題，從柳總的公開信中，卻很難聽出聯想有想要加強自身技術能力和研發的想法，一味的指責謠言又能改變什么呢？到頭來只會不斷消耗聯想口碑，柳傳志先生雖已退休，但依然是公司品牌最主要的擔當者和發言人，其個人和聯想集團品牌緊密的聯系在一起，這種關聯顯然是一把雙刃劍。所有的這些林林總總，抵消了還算不錯的PC行業帶來那點品牌溢價，但當今社會發展快速，品牌的力量又能保鮮多久呢？若愿意抓住契機搞科技，聯想有這個實力和能力。

最后，愿每一個創業者都能像柳傳志先生說的那樣：“一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的責任，年輕的企業家們守初心、擔使命，為中國人民謀幸福，為中華民族復興”，而對于大多數平凡的我們而言，也希望我們每個人能像柳傳志先生一樣，回望一生時，能夠活成自己想要的模樣，并且能夠發自內心的說：“我這輩子很幸?！薄?/p>