柳傳志事件是怎么回事?

改革開(kāi)放至今，各個(gè)行業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域都涌現(xiàn)出了大量杰出的企業(yè)家，他們有的堅(jiān)持以實(shí)業(yè)為本，專注品質(zhì)，追求卓越，努力推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的前進(jìn)，有的則積極投身一帶一路建設(shè)等國(guó)家重大戰(zhàn)略中，這些企業(yè)家們擁有敢為天下先的行動(dòng)力，最終在源源不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。今天，我們選擇介紹其中一位傳奇輝煌人物——聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席柳傳志。眾所周知，他是一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)傳奇，但他也曾經(jīng)歷過(guò)年少時(shí)的顛沛流離，剛成年時(shí)的夢(mèng)想破滅，以及中年創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)發(fā)展困難，但大多時(shí)候人與人的區(qū)別就在于有的人倒下后一蹶不振，而有的人則愈戰(zhàn)愈勇，柳傳志先生就屬于后者，他把聯(lián)想從僅有十幾個(gè)‘書呆子’的規(guī)模發(fā)展成為人才輩出的現(xiàn)代企業(yè)，并且?guī)?lái)巨大的社會(huì)價(jià)值。今天，我們就來(lái)簡(jiǎn)單聊聊他的故事。

上世紀(jì)40年代是一個(gè)動(dòng)蕩不安的年代，中國(guó)處于半殖民地半封建時(shí)期，社會(huì)矛盾顯著，柳傳志就出生于那時(shí)，小時(shí)候的柳傳志跟著家人經(jīng)歷過(guò)一段動(dòng)蕩不安的歲月，于1961年，柳傳志高中畢業(yè)，據(jù)柳傳志先生回憶，那一年也是最困難的一年，每天肚子里一點(diǎn)油水也沒(méi)有，甚至半夜餓醒后，吃藥丸充饑，但也同小時(shí)候的我們一樣，大多數(shù)人小時(shí)候都懷揣夢(mèng)想，盡管真正為之努力奮斗的人少之又少，柳傳志就懷揣飛行員的夢(mèng)想一路堅(jiān)持，經(jīng)過(guò)一輪又一輪的嚴(yán)格考核，成為全校唯一的入選者，但由于當(dāng)時(shí)時(shí)代的特殊性，也或許是命運(yùn)的玩笑，因?yàn)槠渚司擞遗傻木壒剩瑝?mèng)想止步，那一天，柳傳志滿心沮喪無(wú)以言表，但也是在那一天，他一生中唯一一次與父母談話，父親告訴他說(shuō)：“不論你將來(lái)做多么了不起的事，還是做多么平凡的事，只要是一個(gè)正直的人，你就是我的好兒子”，這段話一直深深影響著他。

但生活仍要繼續(xù)，努力過(guò)不留遺憾，緊接著繼續(xù)前進(jìn)，這就足夠。經(jīng)歷構(gòu)成人生，而每一段經(jīng)歷也終會(huì)帶來(lái)收獲。當(dāng)然，優(yōu)秀的人會(huì)時(shí)時(shí)刻刻保持對(duì)人生不同星辰的向往和追逐，同年，柳傳志又以優(yōu)秀成績(jī)考入中國(guó)人民解放軍軍事電信工程學(xué)院，之后也于1967年順利進(jìn)入國(guó)防科委成都十院十所開(kāi)始實(shí)習(xí)；此后幾年，事業(yè)也是逐步晉升，1970年進(jìn)入中科院計(jì)算技術(shù)研究所 ；1980年，做成雙密度磁帶記錄器，并開(kāi)始投入使用；1983年，擔(dān)任中科院人事局干部。

1984年，對(duì)柳傳志而言是生命中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年，他剛好40歲，步入了大多數(shù)人不敢輕易更換工作領(lǐng)域的不惑之年，不甘于蒙頭搞科研的他，于10月17日和11名同事在北京中關(guān)村科學(xué)院南路2號(hào)計(jì)算所的傳達(dá)室里，創(chuàng)辦了聯(lián)想公司前身，就這樣，人生路上每一個(gè)決定都可能會(huì)是改變一生的決定，而創(chuàng)業(yè)這個(gè)本就艱難的決定也改寫了柳傳志的一生。

關(guān)于科學(xué)研究他可能更加熟悉，但對(duì)一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域卻是一無(wú)所知。據(jù)說(shuō)，那一年的冬天人們常能看到柳傳志在公司門口從三輪車上卸貨，據(jù)柳傳志先生后來(lái)回憶說(shuō)，除了蔬菜，他們公司什么都賣過(guò)，那時(shí)候公司危機(jī)重重，唯一的目標(biāo)就是生存下來(lái)，更艱難的是在創(chuàng)業(yè)資金僅20萬(wàn)元的情況下，卻在半年時(shí)間內(nèi)被人騙走了14萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)資金被騙，無(wú)疑是對(duì)本就生存艱難的公司雪上加霜。此后，1988年，公司雖因貴人稍現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，拿到美國(guó)AST電腦的總代理，但問(wèn)題也隨之而來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)已有的各種美國(guó)電腦品牌，公司優(yōu)勢(shì)在什么地方？國(guó)產(chǎn)電腦出路又在什么地方？接著他又給AST電腦裝配了聯(lián)想漢字服務(wù)，但這卻不能從源頭解決出路的問(wèn)題，苦于此，柳傳志克服壓力，下定決心要建立屬于中國(guó)人自己的品牌，人只有有了夢(mèng)想才會(huì)有不懈前進(jìn)的動(dòng)力，這時(shí)的任何困難都只是成功的鋪墊，不可否認(rèn)的是前路仍然困難重重，1989年，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不佳，從而使得資金難以周轉(zhuǎn)，公司再一次出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)路上的磕磕絆絆又何嘗不是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)？哪有人能隨隨便便成功？

所幸，1990年，聯(lián)想終于迎來(lái)大轉(zhuǎn)機(jī)。“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”這條聯(lián)想廣告被叫響，聯(lián)想迎來(lái)自主品牌微機(jī)。1992年，聯(lián)想集團(tuán)銷售額高達(dá)17.67億，為了便于更加直觀感受這個(gè)成績(jī)，舉例來(lái)說(shuō)作為全球領(lǐng)先ICT(信息與通信)的華為集團(tuán)成立于1987年，直到1992年銷售額也才超過(guò)1個(gè)億。在1994年聯(lián)想集團(tuán)上市，地位處于中國(guó)個(gè)人電腦行業(yè)之巔，這個(gè)階段的聯(lián)想毫無(wú)疑問(wèn)是成功的。1996年以后，集團(tuán)業(yè)務(wù)逐步開(kāi)展成熟，經(jīng)過(guò)不斷的配股融資，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利，企業(yè)拿到更多資金，并獲得了中國(guó)PC冠軍且一直保持佳績(jī)。從2000年開(kāi)始，聯(lián)想逐漸發(fā)展多元化四處出擊，并與大型海外并購(gòu)，雖然中途也經(jīng)歷風(fēng)雨但卻也在不斷壯大發(fā)展。誰(shuí)又能想到，在事業(yè)成功之際，柳傳志先生卻多達(dá)三次選擇功成身退，第一次，早在2000年時(shí)，穩(wěn)居中國(guó)PC市場(chǎng)第一的聯(lián)想集團(tuán)分拆出神州數(shù)碼兩家公司，交由兩位年輕人打理而自己卻后退一步著手投資業(yè)務(wù)。

最終形成了如今聯(lián)想控股“財(cái)務(wù)+戰(zhàn)略投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式；第二次，在2004年聯(lián)想集團(tuán)以“蛇吞象”的方式收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)后，柳傳志則再退一步，將聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)讓給了楊元慶，但收購(gòu)也并非一帆風(fēng)順，更為重要的是楊元慶和斯蒂芬沃德產(chǎn)生業(yè)務(wù)分歧，侵蝕了當(dāng)期利益導(dǎo)致形勢(shì)危機(jī)，最終柳傳志先生出面解開(kāi)了這個(gè)扣，穩(wěn)住了局面；第三次，在2009年為了扭轉(zhuǎn)聯(lián)想集團(tuán)虧損，柳傳志先生又再次出山，當(dāng)年年底，聯(lián)想集團(tuán)就立馬扭虧為盈，繼而柳傳志再一次功成身退，這三次功成身退，不僅需要智慧，而且需要勇氣，不僅要有企業(yè)觀，更要有大局觀，不僅要敢于付出，而且要舍得放棄，這也是值得更多中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)的地方，要敢于把企業(yè)交給能力更強(qiáng)的后輩，這樣中國(guó)企業(yè)才能真正成為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)。

他是曾經(jīng)的“IT教父”，他的退休代表 著一個(gè)時(shí)代的落幕。卸任后的柳傳志更是將主要精力放在聯(lián)想控股的發(fā)展上，培養(yǎng)出了更多優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，同時(shí)也為中國(guó)奉獻(xiàn)了更多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)屬于聯(lián)想的力量，他始終以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，具有高度社會(huì)責(zé)任感，在2008年時(shí)，由于股價(jià)暴跌，境外資本家蠢蠢欲動(dòng)企圖惡意收購(gòu)蒙牛企業(yè)，蒙牛遭遇到了前所未有的困境，當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)家都沒(méi)有勇氣借錢，生怕錢財(cái)一去不回，但柳傳志卻表示，蒙牛是民族乳制品企業(yè)，中國(guó)企業(yè)不幫蒙牛，誰(shuí)幫蒙牛？于是連夜召開(kāi)董事會(huì)，48小時(shí)內(nèi)匯款兩億元給蒙牛度過(guò)難關(guān)，成功后的柳傳志時(shí)刻不忘民族大義，為國(guó)家和社會(huì)著想，這樣雪中送炭且具有深度家國(guó)情懷的人怎會(huì)不受人尊敬？在創(chuàng)業(yè)35年間柳傳志不僅取得了個(gè)人事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人人生目標(biāo)，其所代表的企業(yè)家群體，同樣也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著無(wú)可代替的作用。中國(guó)現(xiàn)在的高速發(fā)展，源于中國(guó)人民艱苦卓絕的奮斗，但也離不開(kāi)像聯(lián)想這樣巨大的商業(yè)帝國(guó)，離不開(kāi)像柳傳志這樣以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的企業(yè)家們。

我們不否認(rèn)柳傳志先生的個(gè)人成就，但同時(shí)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)是一體的。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，聯(lián)想也一直被認(rèn)為是國(guó)民品牌，其取得的成績(jī)現(xiàn)在來(lái)看也甚是矚目，但目前的聯(lián)想?yún)s也暴露出很多弊端。首先，技術(shù)能力缺失，也缺乏成為高科技企業(yè)的野心，就像2018年在5G標(biāo)準(zhǔn)投票問(wèn)題中，為什么聯(lián)想在里斯本會(huì)議投票給LDPC會(huì)被指責(zé)?本質(zhì)上仍是實(shí)力不夠的問(wèn)題，若能達(dá)到碾壓全球的技術(shù)實(shí)力，說(shuō)不定就會(huì)是不一樣的輿論結(jié)果了。其次，聯(lián)想在一系列企業(yè)細(xì)節(jié)上處理不當(dāng)，不僅體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外價(jià)格差問(wèn)題上甚至在5G投票事件中兩次會(huì)議出現(xiàn)的投票更改的情況，也都是其內(nèi)部的問(wèn)題。

針對(duì)這些問(wèn)題，從柳總的公開(kāi)信中，卻很難聽(tīng)出聯(lián)想有想要加強(qiáng)自身技術(shù)能力和研發(fā)的想法，一味的指責(zé)謠言又能改變什么呢？到頭來(lái)只會(huì)不斷消耗聯(lián)想口碑，柳傳志先生雖已退休，但依然是公司品牌最主要的擔(dān)當(dāng)者和發(fā)言人，其個(gè)人和聯(lián)想集團(tuán)品牌緊密的聯(lián)系在一起，這種關(guān)聯(lián)顯然是一把雙刃劍。所有的這些林林總總，抵消了還算不錯(cuò)的PC行業(yè)帶來(lái)那點(diǎn)品牌溢價(jià)，但當(dāng)今社會(huì)發(fā)展快速，品牌的力量又能保鮮多久呢？若愿意抓住契機(jī)搞科技，聯(lián)想有這個(gè)實(shí)力和能力。

最后，愿每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能像柳傳志先生說(shuō)的那樣：“一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的責(zé)任，年輕的企業(yè)家們守初心、擔(dān)使命，為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族復(fù)興”，而對(duì)于大多數(shù)平凡的我們而言，也希望我們每個(gè)人能像柳傳志先生一樣，回望一生時(shí)，能夠活成自己想要的模樣，并且能夠發(fā)自內(nèi)心的說(shuō)：“我這輩子很幸福”。