憤怒的漢堡 肯德基多少錢(qián)一個(gè)（麥當(dāng)勞）

“是因?yàn)槲议L(zhǎng)大了嗎？以前點(diǎn)一個(gè)漢堡加一瓶可樂(lè)就能吃飽喝足，現(xiàn)在根本不行。”“巨無(wú)霸是不是變小了呀，完全沒(méi)有十年前那種‘龐然大物’的感覺(jué)。”“現(xiàn)在肯德基的漢堡，我兩口就能吃完了……”知食君注意到，這些年不斷有人質(zhì)疑肯德基、麥當(dāng)勞，直指其產(chǎn)品變

“是因?yàn)槲议L(zhǎng)大了嗎？以前點(diǎn)一個(gè)漢堡加一瓶可樂(lè)就能吃飽喝足，現(xiàn)在根本不行。”

“巨無(wú)霸是不是變小了呀，完全沒(méi)有十年前那種‘龐然大物’的感覺(jué)。”

“現(xiàn)在肯德基的漢堡，我兩口就能吃完了……”

知食君注意到，這些年不斷有人質(zhì)疑肯德基、麥當(dāng)勞，直指其產(chǎn)品變小，相當(dāng)于變相漲價(jià)，令人反感。而近日，該話(huà)題又登上了微博熱搜，甚至還有網(wǎng)友質(zhì)疑，麥當(dāng)勞的食物是不是年年都在變小？到底是不是真的變小了呢？你感覺(jué)到了嗎？今天就來(lái)跟大家一起討論一番！

麥當(dāng)勞、肯德基否認(rèn)產(chǎn)品變小,，消費(fèi)者表示不買(mǎi)賬

近日，有媒體在線(xiàn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)50%的消費(fèi)者認(rèn)為麥當(dāng)勞、肯德基產(chǎn)品疑似縮水。

在微博“你覺(jué)得漢堡變小了嗎？”線(xiàn)上互動(dòng)投票中，有33.3萬(wàn)人認(rèn)為比以前小多了，有4.3萬(wàn)人認(rèn)為沒(méi)變小，是我們長(zhǎng)大了，而有7萬(wàn)人認(rèn)為這是變相加價(jià)。

另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者對(duì)于快餐品牌分量疑似“縮水”的現(xiàn)象較為反感，67.7%的消費(fèi)者表示不能理解，僅有不到32.3%的消費(fèi)者表示理解。且比起出品變相“縮水”，57.7%的消費(fèi)者更傾向于直接漲價(jià)。

那么問(wèn)題來(lái)了，麥當(dāng)勞、肯德基家的產(chǎn)品真的越做越迷你了嗎？

“跟以前一樣的，沒(méi)有改，小是因?yàn)榻壍镁o了，本來(lái)包裝紙是大號(hào)的，現(xiàn)在改成小號(hào)的了，包起來(lái)很難包，就包得比較緊了，所以覺(jué)得漢堡變小了。”這是麥當(dāng)勞某門(mén)店工作人員，就麥當(dāng)勞漢堡被指縮水一事給出的回應(yīng)。

與麥當(dāng)勞一樣，肯德基方也否認(rèn)漢堡縮水，表示：可能漢堡的大小不一樣，看著分量不一樣。

然而對(duì)于官方的解釋?zhuān)W(wǎng)友們并不買(mǎi)賬，還紛紛現(xiàn)身說(shuō)法：

還有網(wǎng)友神評(píng)論，可能是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)大了，嘴巴變大了。

漢堡全球“縮水”，國(guó)外網(wǎng)友也憤怒

實(shí)際上近幾年，麥當(dāng)勞和肯德基漢堡變小的情況也不斷遭到國(guó)外網(wǎng)友吐槽。部分網(wǎng)友表示漢堡在變小，價(jià)格卻沒(méi)變；有的網(wǎng)友則表示巨無(wú)霸比開(kāi)心樂(lè)園餐漢堡還小，很失望；還有網(wǎng)友表示KFC的雙層漢堡評(píng)分過(guò)高了，比廣告看起來(lái)小很多。

甚至，麥當(dāng)勞食品“縮水”的問(wèn)題還被網(wǎng)友吵到“美版知乎”Quora網(wǎng)站上。知食君搜索發(fā)現(xiàn)，有不少人對(duì)麥當(dāng)勞的食物是不是年年都在變小的問(wèn)題提出了質(zhì)疑。

其中，就有一位網(wǎng)友在問(wèn)題下方展示了不同時(shí)代的巨無(wú)霸。這位在麥當(dāng)勞工作了35年的員工稱(chēng)，1972年的巨無(wú)霸和1990的巨無(wú)霸相比就是大面包和小餡餅的區(qū)別。

來(lái)自麥當(dāng)勞的另外一位工作人員也給出了答案稱(chēng)，為了節(jié)省成本，麥當(dāng)勞的確縮小了食物分量，這么做的原因有兩點(diǎn)：1、健康飲食；2、利潤(rùn)。

該員工表示，像麥當(dāng)勞這樣的快餐公司，想要通過(guò)減少食物分量來(lái)掙盡可能多的錢(qián)，看起來(lái)讓人傷心。起初，在你并沒(méi)有注意的時(shí)候，麥當(dāng)勞會(huì)減少2%的食物分量。差不多10年時(shí)間，每年都會(huì)減少2%，現(xiàn)在吃到的薯?xiàng)l比原來(lái)會(huì)少10%。這樣，就能通過(guò)減少食材的方式，做更多的食物，賺更多的錢(qián)。

而對(duì)于快餐出品疑似“縮水”的原因，有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，產(chǎn)品縮水是源于成本壓力。因?yàn)榭觳捅緛?lái)就是價(jià)格敏感的消費(fèi)品，一般快餐企業(yè)通常不敢輕易漲價(jià)，而為了保持“經(jīng)營(yíng)成本壓力”和“保持顧客”心里價(jià)位之間的平衡，一般企業(yè)不是通過(guò)產(chǎn)品縮水解決就是用新品升級(jí)或新品替老品來(lái)解決。

對(duì)于這次麥當(dāng)勞肯德基縮水事件你怎么看？你感覺(jué)漢堡變小了嗎？歡迎在留言區(qū)評(píng)論分享。