一家技術驅動型公司未來應該長成什么樣子?不如先從王國成的個人職業履歷去一探究竟。

作為四川利森建材集團有限公司總裁兼總經理，王國成帶領全體利森人用七年時間從廣安利森一家水泥企業迅速成長為集團下轄十余家全資、控股、參股公司的大型集團企業，資產總額40余億元，集團所屬企業年生產水泥突破千萬噸，產能躍居四川水泥企業并列第一位。迅猛的發展速度被同行業稱贊為“利森速度”。

戰略性擴張的背后一定有被成功驗證的商業策略，但只從一個案例去剖析還不足以形成方法論，于是我們可以把目光延伸至他現在任職的一知智能科技。

和同類型公司相比，一知智能的優勢之一在于擁有業內獨有的全棧式語音交互算法能力，這決定了一家技術驅動型公司的起跑線。基于在SQUAD比賽上全球第二的成績，一知智能在作為一個創業項目啟動之初就被寄予厚望——一個關于“世界領先技術如何在產品和服務上實現落地和應用，更好的融合到社會中實現相應的商業和社會價值”的命題找到了標桿案例。

2019年7月，根據公司股東會決定，由王國成出任一知智能科技的董事長，全面接管公司的日常經營工作。之后不久，公司順利完成了A+輪融資。

身為浙大系畢業生，后又在新加坡國立大學取得化學與環保碩士學位并修完新加坡南洋理工大學EMBA課程，王國成的學歷背景和一知智能脫胎于浙大計算機系的“前世”有著很好的適配度。

千軍易得，良將難求。在王國成“精耕”于一知智能的時間里，公司的發展表現十分亮眼，不光與數家500強企業落地應用與服務，在騰訊、百度、阿里巴巴等關鍵業務上均有深度介入，在疫情期間與華為達成戰略級合作。同時還為國家電網打造了行業首個數字虛擬服務平臺，在與公安部、中國郵政及建設銀行的合作中也都有出色表現，為國家在“新基建”的建設中“添磚加瓦”。

前不久杭州發布的2019年度杭州市領軍型創新團隊榜單里，一知智能名列其中。本次獲批杭州市領軍型創新團隊共計9家，包括阿里巴巴、海康威視、螞蟻金服、西湖大學等。

作為企業服務類公司，能在數百萬家企業中脫穎而出，和上述企業一同上榜為杭州“站臺”，是省市政府對一知智能社會價值的肯定，在助力打造“智慧城市”的道路上，一知智能一向不遺余力。

企業服務類領域普遍要比消費類領域市值低，但是發展空間會比較大。以“利森模式”為范例，王國成將一知智能科技的“空間”定位在復制速度和可持續性。

創始團隊的搭建可以看作是對一家公司發展模式的前置探索。在審視各關鍵因素后，王國成敲定了“老少配”的模式——既有應對市場高速變化的能力，又兼備格局和胸懷。一知的創始團隊就在這樣的指導思路下，以“前后浪”相互追逐、共同成長的姿態踏入下一輪更為嚴酷的商業考驗。當然，從長遠考慮看，公司中的青年一代無疑是會受益頗多的一方，王國成非常清楚地將自己定位為一知智能成長的引路人。他認為一知智能如果想要擁抱未來，除了要保持住屬于年輕人特有的向上的活力，還要具備穩重的全局觀和與公司所處位置相匹配的管理經驗，于是決定把對的人放在對的位置上做對的事，鍛造一支高素質的年輕創業團隊。

2020年，三位聯合創始人均入選福布斯亞洲30歲以下精英榜，看到“后浪”們初出茅廬伊始個人價值就被社會肯定，對于一知智能科技，王國成信心十足。

在從團隊到公司的規模化過程中，一知智能通過自主研發的智能語音引擎“一知大腦”，向行業輸出多個產品體系。在基于社會效率維度對行業進行深度調研后，一知智能首選在教育行業進行“定點爆破”——以提升終端的用戶體驗為目的對B端的產品和服務進行提效賦能。教育是社會價值鏈中意義深遠的一面，而一知智能希望在教培行業產業互聯網化進程中最大程度的發揮價值，這也是為什么迄今為止盡管已經合作很多標桿客戶，公司內部仍然將該行業研究定位在“虛線”的原因。對于技術產品化的自我要求，一知智能的態度近乎“自虐”。王國成對于可持續性的理解和布局關乎未來，而非眼前。

在完成產品整體化布局的同時，公司對于技術護城河——算法的重視并未松懈。經過縝密的考核后不惜重金部署算法與工程，先后引進重量級算法專家、烏克蘭國家級院士團隊等。“高科技企業要是不重押核心科技實力，最終就會淪為傳統企業。”王國成深諳平衡之道，小心拿捏著“取精華，棄糟粕”的分寸，將團隊成功復制到公司成功。

現在籌謀未來的事，未來到來之日，便是豐收之時。王國成帶領的一知智能，正在用無限的運算力去創造無限的空間，一步一步描繪出未來的模樣，走出屬于自己的“一知速度”。