引言：長虹曾是我國家電行業(yè)的領軍企業(yè)，一度登頂銷量冠軍，可是在隨后的市場競爭中，王者之位逐漸被其他企業(yè)取代，如今它卷土重來，能否重現當年的榮光？長虹的名字大家都很熟悉，尤其是它的電視機，當年人們結婚，置辦家業(yè)的清單上一定要有一臺長虹電視機，

引言：

長虹曾是我國家電行業(yè)的領軍企業(yè)，一度登頂銷量冠軍，可是在隨后的市場競爭中，王者之位逐漸被其他企業(yè)取代，如今它卷土重來，能否重現當年的榮光？

長虹的名字大家都很熟悉，尤其是它的電視機，當年人們結婚，置辦家業(yè)的清單上一定要有一臺長虹電視機，它是國貨里當之無愧的王者。長虹的前身是軍工企業(yè)國營四川無線電廠，在當年的政策之下改變?yōu)槊駹I企業(yè)長虹機器廠。作為曾經生產過機載火控雷達的企業(yè)，長虹在技術這一塊一直處于領先地位，1972年制作出了第一臺黑白電視機。那個年代電視機是稀缺商品，所以一經推出很快就售空，長虹因此進入了市場。

而后，長虹從日本引進了最先進的彩電生產線，生產出了經典款29寸彩色電視機，那個時候還是黑白電視機的時代，長虹彩電的出世直接震撼了國內的家電市場，從那以后長虹坐穩(wěn)電視機一哥的位置。為了遏制競爭對手們，長虹將自己的價格壓得很低，把比較新潮的彩電降價出售，這一招直接讓它的很多競爭對手直接退出市場，這其中就有一個品牌叫“黃河”。消費者只會關注商品的價格和質量，沒人會去在意誰誰又沒落了，長虹那個時候已經罕逢敵手。

長虹有一條完整的產業(yè)鏈，敢肆無忌憚地降價，盡管讓自己也受到了一些損失，可也熬垮了許多同行。于是國內的家電市場，長虹幾乎處于了“壟斷”地位，家家戶戶的電視是它的，同時它也在開拓海外市場，1997年長虹的海外銷量達到了600萬臺。然而資本的市場是殘酷的，沒有長勝的將軍，更沒有不摔跤的企業(yè)，長虹在風頭最盛的時候出現了一次決策失誤，差點讓自己毀于一旦。從不敗將軍到虧損19億，長虹在沉寂6年后，今借華為順利翻身。

2007年的電視領域有兩個熱門的候選，液晶電視和等離子電視，那時的各大公司并不知道這兩個誰更好，于是開始著手研發(fā)，長虹選擇了等離子。為此企業(yè)投入了60個億進行等離子電視的研發(fā)，還特意開辟出了一條流水線。然而長虹這一次失算了，經過事實證明，等離子電視的市場沒有液晶電視強，最終在這場電視之爭中敗下陣來，一同敗的還有曾經的領頭羊長虹。

在老本行上受挫的長虹急于尋找新航線，于是在2008年轉投房地產及多種產業(yè)，結果都不盡人意，不僅沒能挽回投資等離子電視的損失，反而將更多的資金投入了無底洞，到2015年，長虹的虧損已經達到了19億。昔日的家電王者如今負債累累，市場上新興出多個電視機品牌，蠶食著長虹曾經的江山，而長虹，像一個暮年的老人，無力地觀望著。

在虧損19億的6年后，長虹攜手華為卷土重來，推出新款商品“洗腳盆”。可不要小看了這個“平平無奇”的腳盆，它兼具多種功能，不僅能洗腳，還具有足底按摩的功效，更重要的是，它的價格只要39元，性價比遠超市面上同類型的商品。人們的生活壓力越來越大，想要泡腳按摩去洗浴店，容易引起腳氣，有了這款洗腳盆，再也不用擔心這個問題，并且腳盆底部帶有滾輪和排水管，方便老人使用。很快，這款商品在市場上受到廣大老百姓的喜愛，銷售額突破一億。這是長虹與華為的一次合作，最后的結果是雙贏。

結語：

長虹經歷過輝煌，也經歷過低谷，它的這次蛻變可謂是從頭再來。這次與華為合作的新品得到了很好的結果，經受了市場的考研，然而單單憑借一個商品，在競爭四起的市場恐怕沒有那么容易，尤其是現在智能科技的普及，長虹作為傳統(tǒng)國牌企業(yè)，想要轉型還有很長的路要走。不過能夠用六年的時間臥薪嘗膽，找回自信還出產新作，長虹已經在絕處激發(fā)了潛力，迎來了生機。如今互聯(lián)網行業(yè)興起，傳統(tǒng)意義上的傳媒介體，如電視機正在遭受巨大的考驗，新型的產業(yè)，如智能手機真夠日新月異。如何抓住互聯(lián)網這波浪潮是長虹需要考慮的事情，可能這就是它選擇與華為合作的原因，后者是信息智能領域的新王，與長虹這位舊王強強聯(lián)手，續(xù)寫新篇章。