天天開工借力網易聯合創新中心賦能資源，重塑傳統建材業態

3G、4G、5G...隨著互聯網的高速發展，各個行業均被無情滲透。作為最后一個被互聯網改變的行業之一，家居家裝行業面臨更艱巨的挑戰，業務單一、渠道傳統的大多數家裝公司都面臨倒閉，也許在不久的將來，全國市場將變成大型供應鏈平臺的天下。

入駐到合肥網易聯合創新中心的天一云信息技術有限公司，就是一支敏銳捕捉到家裝建材市場變動，并由此來進行項目優化調整的企業。“建材領域B2B產業生態已然形成，提前轉型的企業將被賦能發展，反之將被時代淘汰！”天天開工創始人劉劍宇說道。

天天開工團隊

互聯網賦能 搶占建材零售新風口

2016年4月，天天開工成立于北京，創始人兼CEO劉劍宇一直從事互聯網工作。作為連續創業者，他此次涉足家裝建材領域，是因為意識到建材行業互聯網應用水平滯后，傳統建材市場投資大，盈利模式單一，品牌商都屬于產業個體轉型難，無法形成協同網絡。劉劍宇希望通過“互聯網+”來改變傳統建材行業的運營成本高、信息不對稱等現象。

起初，劉劍宇以純互聯網思維切入，試圖顛覆傳統裝修材料行業，將傳統建材市場線上化，但經過一年的運營，劉劍宇逐漸意識到，傳統建供應鏈雖然存在運營成本高等痛點，但仍然有其存在的價值，短時間內無法完成互聯網式改造。

2017年年底，劉劍宇將部分資金轉移到研發2.0 SAAS系統中，首先在技術上通過自主研發的SaaS系統為供應鏈提供一體化應用管理，再通過APP線上下單，線下統倉統配至社區前置倉（云五金店）完成一站式交付，從而構建了裝修材料流通新渠道。由此，解決了傳統供應鏈層級較多、獨立經營、與用戶信息不對稱、互聯網應用缺乏等特點，導致重復倉儲、運力及人力成本且效率低下等痛點。

天天開工已成為用戶口袋里“更全、更優、更快、更近”的移動建材城，為用戶省時、省力、省心、省錢。

天天開工倉儲

多措并舉 輕松解決獲客難

建筑行業采購量巨大，建材企業做供應鏈整合存在的巨大發展潛力，已然吸引很有電商巨頭的興趣，線下賣場也在向線上發展的趨勢愈發明顯。但是能讓代理商“去倉庫化”、實現供應鏈上游到終端用戶一站式上門服務的網站目前還很少。

天天開工從供應鏈渠道切入，通過為B端提供SAAS服務，幫助B端客戶進行數據化管理，同時建立中央倉，對B端客戶進行統倉統配管理。一方面，原有的代理商可以“去倉庫化”管理，降本增效；另一方面，貨物統一進入天天開工中央倉，再由中央倉根據訂單屬性統一配送至目的地，減少產品流通、交付等環節，并實現了共享貨源。

在線下方面，依托天天開工的供應鏈體系及大數據，天天開工為 完成裝修材料供應鏈上游到終端用戶的一站式上門服務，設立了前置倉即云五金店。一方面，云五金店為產品交付場景，用戶可以選擇門店自提或由前置倉完成最后一百米配送，同時可以滿足用戶臨時采購和退換貨的需求；另一方面，云五金店選址為新樓盤工地，可以精準獲客。

天天開工線下門店

天天開工在成立之初，便設立了農名工幫扶基金，在云五金店，劉劍宇也將每個家店的1/4空間設為工長休息區，長期為工長提供服務，同時增強用戶粘性。目前，云五金店已落地合肥，SKU超過一萬，簽約品牌39個，合作商家超過80家。

對于天天開工如何在激烈市場競爭中沖出重圍，占領市場，劉劍宇有著清晰的思路，“接下來，天天開工將持續完善SaaS，更好的幫助供應鏈渠道觸達終端用戶的服務。重點將在中央倉的擴建和智能倉儲加大投入，以中央倉為中心，布局社區化前置倉（云五金店），完成線上線下相結合的新零售渠道，通過云五金店的加盟和自營方式來獲取終端用戶。”

重塑業態 讓中國家庭都幸福

隨著企業的發展，軟件迭代研發、供應鏈統倉統配管理、云五金店運營和團隊建設等方面的資金需求也是巨大的。據悉，天天開工截至2019年5月已完成近千萬元的天使輪融資，投資方有國企供應鏈公司和建材領域個人投資者。“我是個連續創業者，這次的項目是我最有信心的項目，我希望與合作伙伴及員工一起重塑裝修材料市場業態，通過天天開工讓中國4億個家庭都幸福。”劉劍宇表示。

劉劍宇

合肥網易聯合創新中心也在積極幫助天天開工對接金融機構和基金平臺，目前已經向兩家基金平臺遞交了項目資料，中心負責人表示：“我們為廣大創新創業者提供良好的工作空間、融資空間、和資源共享空間，實現創新創業項目與技術、資本、團隊等無縫高效對接，降低創新創業門檻，規避創新創業風險，提高創新創業成功幾率。服務好任何一個優質項目，是我們義不容辭的責任。”