一向立于行業潮頭的旭輝，與青島銀盛泰集團有限公司以平臺公司開啟戰略合作，這不僅是旭輝開展“公司級的戰略合作”又一成功案例，也奏響了外來品牌房企與本土巨頭戰略合作的又一首凱歌。

旭輝+銀盛泰，深耕大山東，提速了!

狄更斯說，這是最好的時代，亦是最壞的時代。

今天的房地產，正是如此。這是大房企最好的時代，但卻是小房企最壞的時代，而唯獨中型房企或是區域型龍頭房企，他們規模不大不小，正好卡中間，是進是退，是繼續單打獨斗，還是強強聯合，他們這個階層面向未來，正處于十字路口的選擇。

今日中型房企大約有三條路，一則繼續做大規模，二則轉型，三則高位套現。

銀盛泰：快速做大做強，中型房企的進取心

就在剛剛，旭輝通過港交所發布一則公告，旭輝銀盛泰戰略合作的細節終于塵埃落定，公布于眾。

核心內容是山東最大民營房企銀盛泰出讓50%股本權益給旭輝中國，兩者強強攜手，一起深耕大山東。

顯然，銀盛泰，正是老潘眼中的中型房企，亦是區域龍頭房企。

銀盛泰是誰?在全國視野或許地產人不太熟悉，但要說在山東區域，銀盛泰，絕對是響當當的品牌。他是青島的本土開發商，而業績最近幾年一直是青島和山東省房地產銷售TOP 10，除了青島，在濟南和臨沂也有布局，目前，銀盛泰是山東最大的民營地產公司。

從公告來看，銀盛泰面向未來，即非高位套現，也非匆忙轉型，而是選擇了繼續看好大山東，繼續做大做強企業的進取之路。

更重要的是，銀盛泰，在整個行業分化的節點，沒有選擇單打獨斗做大，而是選擇拋出50%股權橄欖枝，牽手旭輝，即中國當下一家正冉冉升起的超級黑馬，亦是千億房企的旭輝，強強組合，優勢互補，兩者聯合在山東樓市，下一步好棋，更是下一步快棋。

兩者合作的平臺公司，將要深耕大山東，進入加速期!

此刻，快棋比好棋更重要

今天的山東樓市，已經成為兵家必爭之地。

但是，此刻下一盤山東樓市的快棋，可能比單純的好棋，更重要

為什么了?因為山東樓市正處于全國房價的價格洼地，山東樓市在全國范圍內是價格低估的區域，山東樓市未來3、5年或將迎來一波持續的大增長。

事實上，有不少地產同行都看好此刻乃至未來的大山東樓市。某地產30強開發商就表示：浙江14個地級市的房價已經突破1萬平到2萬平米，而山東作為經濟大省，人口大省，房價很多還在6000元平米，這個落差有些不合理。

在深耕青島乃至山東多年的銀盛泰集團董事長任軍看來，十三五規劃后山東特別是以青島濟南為核心的山東半島城市群將迎來快速發展。

其一，十三五規劃中，中央提出加快城市群建設發展，城市群將成為中國未來城鎮化的主要形態，未來的生產力布局和新的經濟增長點都將圍繞城市群進行。

其二，在城市群發展大前提下，山東以GDP6.7萬億名列第三大經濟體，人口過億，而山東在新一輪的經濟發展中，逐步形成了以青島濟南為核心的山東半島城市集群，而其他的中心城市與次中心城市的聯系也通過經濟、交通、產業、人口導入不斷加強聯系。

顯然，山東樓市將迎來大發展是大概率事件。

但同時，不可小覷的是，青島、濟南以及山東更多次中心城市，大量地產巨頭，百強房企都紛紛進入，本來有限的市場，競爭已經進入白炙化，紅海化。可以預見的是，未來3到5年，山東樓市將面臨爆發的同時，房企之間的洗牌和座次榜變化也將同步進行。

對于山東銀盛泰而言，如果僅憑一己之力，做大山東，肯定也會很有起色，但這個時間可能會相對漫長，更重要的是，銀盛泰等不起。一旦未來山東樓市爆發，行業競爭和洗牌加劇，未來迅速形成新的TOP5、TOP10壟斷均衡陣營，如果銀盛泰沒有抓住這一波窗口期，加速前進，名列前茅，未來再想進入，會很難。

城市戰略：通盤思考，提前布局

深耕大山東，是否每個地級市都進入，答案是NO。

任軍董事長坦言：“深耕大山東，在這方面，我和旭輝董事長林中一直交流對山東的認識，我們都認為山東是非常有潛力的市場。未來在城市拓展上，提前布局，通盤思考，深耕哪些城市，以超前眼光戰略性進入，將是對山東城市布局的總的前提思考。”

同時在城市拓展上，將有側重的進行布局，未來平臺公司：

將一方面深耕濟南與青島兩大中心城市，不斷提升市場占有率，采取深耕策略;

另一方面，重點布局臨沂、煙臺、淄博、濟寧、濰坊等次中心城市則要提前布局，優先進入。”

值得強調的是，環濟南，環青島的城市也被旭輝銀盛泰關注。

未來山東青島與濟南這兩個都市群都迎來高速發展的建設周期，濟南的東拓西進北跨中優的城市發展策略，也為其周邊外溢城市帶來了契機，同時，青島下轄的膠州、即墨，濟南下轄的章丘、長清等周邊城市也會重點關注。

產品戰略：山東市場的產品力提升

顯然，平臺公司城市布局很有章法。那么產品如何在未來布局的城市脫穎而出?

對此，旭輝銀盛泰公司將對產品結果進行不斷優化，例如旭輝的鉑悅系，銀盛泰的博觀系，是旗下改善類產品的代表作品，新的平臺公司將會根據區域特色繼續優化與提升產品力，打造更符合山東特色的人居新標桿!

好的產品，就是當地客戶最需要的產品，就是匹配客戶需求的產品，一方面銀盛泰在山東市場，客戶需求的理解更精準，另一方面，旭輝在全國的產品力，高端產品打造，開發運營有豐富經驗，兩者結合往往就能快速出爆品，精品。

團隊：相似者相容、同道者同行

城市布局清晰了，產品升級有基礎，剩下就是團隊執行是否到位了?

山東旭輝銀盛泰是兩家不同規模，各有優勢的公司組合體。

團隊是否融合?文化是否沖突?優勢是否互補?這是老潘關注的3個問題。

但在于旭輝和銀盛泰兩家公司交流中，老潘不經意發現，兩家公司竟然在文化上、氣質上、行為上如此相似。俏皮的說，這就是兩家“雙胞胎”公司。同時，兩家在各自操盤優勢上恰好又能優勢互補，強強組合。

其一，相似者相容、同道者同行，兩家優秀公司的DNA竟然純在高度的相似性。

舉幾個例子，第一，在做產品的“匠人匠心”態度上，旭輝的準則有一條是專業匠心，德式精工，而銀盛泰則強調質量是企業的生命線，并特意將9月7日命名為“銀盛泰質量日”。第二，在企業使命上，旭輝立志“用心構筑美好生活”，銀盛泰則是“構筑美妙空間”;第三，在結果導向上，在不斷迭代升級的事業合伙人機制中，旭輝和銀盛泰提倡的“三共”，都是共創共擔共享;

同樣，銀盛泰和旭輝都有強烈的“好勝基因”“學習基因”，都有不斷鞭策自身進步的主觀能動性;諸如此類的“耦合”點不勝枚舉。

其二，兩家公司也是惺惺相惜，對各自的發展模式和學習精神都頗為認可。

在銀盛泰董事長任軍看來，旭輝近幾年的快速擴張與高速發展，為民營房地產企業樹立了很好的榜樣，無論是從中國房地產行業機會的洞悉，還是旭輝集團戰略層面的深度思考，再到資本市場、城市布局、產品結構、組織架構、人才觀等等戰術層面的執行，旭輝都是非常值得學習與贊賞的，對銀盛泰都有很大的吸引力。

而在旭輝看來，旭輝總裁林峰多次表示，要達成全面戰略合作，公司之間是需要緣分的。財務上的適配度很重要，文化的融合度更重要!每次去銀盛泰辦公室，我都覺得兩個公司在文化上有很多相似的地方。我非常期待旭輝能與銀盛泰的精英攜手并進，走得穩，更走得遠。

其三，兩家企業掌舵人也是相互欣賞，眾所周知，銀盛泰董事長任軍和旭輝董事長林中相識相交已久，多年的同學之誼在加之對房地產行業的理解，在大勢之下，二者有很多深層次的溝通，相互理解超過以前的任何時候。

房企已經進入5000億規模時代，在恐龍也在加速奔跑的時代，整個行業正在加速洗牌，未來房企將是剩者為王。

而銀盛泰作為一家立足大山東的區域性、中型規模房企，敢于勇敢變革，與可信任的旭輝重新打造和組建新型地產戰隊，即山東旭輝銀盛泰平臺公司，無疑表現出一家區域房企迎戰未來10年，加速度深耕大山東樓市的決心和遠見。

老潘也在這里預祝山東旭輝銀盛泰平臺公司，開啟山東樓市一個新篇章!