產業賦能的十字路口 騰訊視頻戰略攤牌

6月11日，騰訊視頻、企鵝影視在上海舉辦了主題為“遠航”的年度發布會。

此次發布會上，騰訊視頻不僅向外界展露了平臺的未來使命和戰略方向，同時還發布了新中國成立70周年主題內容矩陣。從內容規劃，到生態布局，再到使命踐行，騰訊視頻這艘大船顯然已經準備好了遠航。

不過，眼下視頻行業仍處于關鍵的探索期，關于行業的未來發展思考，騰訊視頻如何抉擇與聚焦，在發布會上，騰訊視頻的幾位負責人給出了答案。

騰訊視頻的大局觀：以內容和服務驅動長期效益

本次發布會上，關于騰訊視頻的中長期發展目標，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷給出了明確的解讀：持續提供精品內容與極致服務，提升用戶對平臺的忠誠度與滿意度，創造長期的經濟效益與社會效益。

由此來看，騰訊視頻在中長期的發展邏輯其實是存在遞進關系的。內容和服務是留住會員的關鍵，而會員的貨幣化能力則是取得經濟和社會效益的關鍵。

宏觀上看，這其實是所有在線視頻平臺商業化的基礎邏輯，但值得揣摩的是內容精品化以及服務極致化這兩個基本點，這意味著騰訊視頻有意脫離內容和服務泛化的節奏，轉向精耕細作。

近些年，騰訊視頻在精品內容和極致服務的打造上其實成果頗豐。比如綜藝方面的明日系列、創系列等，培養了相當數量的IP，并在社交媒體上形成了持續的討論熱度。爆款紀錄片《風味人間》和自制綜藝《一本好書》豆瓣評分至今仍超過9分。不僅如此，在新中國成立70周年之際，圍繞“我們的70年”這一主題，騰訊視頻已經儲備了近百部精品內容，包括電視劇、綜藝、紀錄片、電影等近10個品類，超1000小時的節目時長，其中4個項目已經入選總局首批70周年優秀節目目錄。

在服務上，TO C方面，騰訊視頻在提升會員體驗方面做了不少努力，比如同其他生態打通體系等等。

騰訊視頻的五維賦能

此次發布會上，騰訊視頻進一步深化了產業化全面賦能的角色，向背后的騰訊以及時代趨勢看齊。

騰訊視頻總編輯王娟詳細介紹了騰訊的賦能邏輯。5G時代之下，騰訊視頻將從權益整合升級能力、產品和技術能力、內容整合營銷能力、精細化運營能力、內容共建能力五方面，賦予合作伙伴堅實的支撐，雙向賦能實現價值升維。另一方面，通過渠道賦能為用戶，特別是會員用戶創造更多增值體驗。

從B端來看，這五個維度指向了內容生產和運營的持續和效率，目的在于充分發揮出騰訊視頻和合作伙伴各自的優勢，滿足內容產業鏈上的關鍵需求。以內容整合營銷能力為例，騰訊視頻可通過整合相關的資源形成龐大的生態效應，幫助小眾化內容輻射到更精準的用戶群體。

從C端來看，騰訊視頻的賦能就是通過充分整合各個平臺的獨特資源向用戶輸出。目前騰訊視頻有9大類共50多項會員權益，其合作伙伴包括美團、京東、喜馬拉雅等行業頭部平臺，覆蓋了購物、出行、用餐、金融、娛樂、視聽等6大領域。

此外王娟還就賦能的目標指出，騰訊視頻將在“科技向善、技術為人”理念指導下構建“科技＋視頻”的共贏生態，與各行業伙伴進行長期合作、相互賦能，最終為消費者提供價值最大化的服務。

以此來看，以AI、5G為主的科技將成為騰訊視頻賦能的一個重要工具，貫穿從內容生產、營銷再到運營的整個過程，而為消費者創造價值最大化的服務，則是賦能的最終輸出成果。

騰訊視頻的標準建立原則

事實上，視頻行業早期的內容生產都是以自我探索為主，到現在，由于競爭壁壘的存在，在內容創新和制作上，各家平臺雖然都基本有了自己的一套標準，但是行業整體還是處在沒有統一的狀態。

對于行業標準的建立契機，企鵝影視高級副總裁韓志杰認為影視市場已進入到不破不立的發展階段，需要通過去偽求真、求同存異、推陳出新的方式重新定義頭部內容，以初心、匠心、責任心打造具有全民熱度的作品，實現對觀眾的正向影響。

至于騰訊視頻的做法，韓志杰分別從兩方面來闡述。在內容篩選上，騰訊視頻逐漸搭建起一個科學、合理的盲評體系，拒絕虛高價值的偽頭部，只就內容本身進行評判，回歸創作本身；而內容創作方面，除了需要以精益求精的創作理念全情投入、打磨精品內容外，也要在題材和技術上不斷創新，滿足用戶日益提升的審美趣味。

換言之，騰訊視頻將通過自己的標準建立和實驗，逐漸引導整個行業內容創作和篩選標準的成型。就騰訊視頻近幾年在頭部IP上的成果，騰訊視頻在行業標準建立上還是擁有非常大的可操作性和話語權的。

對于如今的騰訊視頻而言，這一過程需要的只有時間。當標準慢慢被建立，慢慢得到整個行業的認可，成為主流標準，那么行業也將遠離低效且魚龍混雜的發展環境，迎來更加高效的內容生產時代。

騰訊視頻的主動進化：從專業化到工業化

從專業化到工業化，是騰訊視頻對未來產業賦能方式的概述。企鵝影視高級副總裁馬延琨在發布會上表示，平臺將在專業化基礎上向工業化邁進，用平臺的專業化、工業化為產業全流程賦能，助力行業發展。

專業化與工業化的區別在于，后者比前者更強調規模化和標準化的輸出能力。用工業化這個詞，也就意味著騰訊視頻將內容當成了工業品，從標準到流程，都要以非常嚴苛和專業的工藝或設備來生產。

對于賦能方式，馬延琨表示在內容方面，騰訊視頻將在播放、生產之上開啟助力模式，對內容產業進行全流程賦能。通過成熟的經驗積累和方法論輸出為內容護航，提升項目成功率，延長IP生命周期。而平臺給予內容的生產質控賦能、整合運營能力和商業變現多元能力則讓內容的生命力更加旺盛，用高質量的作品實現流量、口碑和變現的三方共贏。在人才方面，騰訊視頻將在整合平臺資源的基礎上，從挖掘、打造到運營，全方位為新秀產業賦能。

可見，全流程賦能強調持續性和全面性，也就是騰訊視頻將像打造工業品那樣，提供材料和技術，并最終向消費者輸出標準化的規模內容。值得注意的是，面對新秀產業，騰訊視頻特別提到了人才賦能，大獲成功的創系列便是這一賦能的標桿體現。

從專業化到工業化，騰訊視頻已然主動將自己的賦能角色實現了進化，指向的則是視頻產業的賦能基礎設施。

騰訊視頻遠航在即

綜上，內容和生態仍然是騰訊視頻未來的兩大發力點，騰訊視頻將借此撬動平臺的盈利能力和核心競爭力。在賦能上，騰訊視頻秉承的則是工業化的全流程賦能原則，以吸引有實力的合作者和培養有潛力的合作者，力求打造一個所有角色價值最大化的共同體。

此次發布會上，在騰訊視頻披露的數據中，有兩個非常關鍵。一是會員人數即將破億，二是90后用戶占比超7成。

一方面，這意味著騰訊視頻即將迎來億級用戶時代，而騰訊視頻將有更大的操作空間，去盤活和釋放平臺生態的潛力。另一方面，騰訊視頻將深耕90后用戶的年輕市場，新秀產業的商業化價值有待釋放。

但不得不說，視頻行業的競爭依舊沒有降溫，內容為王依舊是一條鐵律。可以預見，騰訊視頻在此次戰略攤牌后，將以一個更堅定的賦能者角色面對整個行業的消費者和合作者，繼續它的遠航征程。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發曠創投網