近年來，人們可能對于體育娛樂移動領(lǐng)域的印象還都比較陌生，但隨著體育玩家對這片領(lǐng)域地不斷探索，正好切中了熱門的體育競技運動的動脈，隨之而來的便是移動娛樂的迅速崛起，體育娛樂行業(yè)以一種迅猛地態(tài)勢仿佛一瞬間統(tǒng)治了人們的視野，就在此時，亞博體育則用一種打破傳統(tǒng)思維的破局者身份實現(xiàn)了品牌登陸，它顛覆了一個品類的產(chǎn)品運營思維，不只是早就扎根移動娛樂的老用戶，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體育粉絲體量內(nèi)，亞博體育憑借著旗下出眾的產(chǎn)品俘虜了一匹忠實的新用戶群體。

在亞洲乃至全球范圍內(nèi)，亞博體育增長勢頭正猛，擁有著一批忠實信眾。就好像在sneaker圈中鞋友為之信條的AJ系列，這批用戶被亞博體育的品牌精神和產(chǎn)品內(nèi)核所打動，自此開啟了個人體育娛樂新世界的大門。

目前，從近幾年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向來看，雖然仍呈逐年增長趨勢，但還需要資本力量的強(qiáng)有力推動，從而實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)鏈條式多元化發(fā)展，才可能在未來走得更為扎實，走得更遠(yuǎn)。尤其是中資背景下的“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的整體環(huán)境還屬于成長期的市場空間，相對稚嫩，目前發(fā)展走上快車道的體育互聯(lián)網(wǎng)類型品牌并不多，傳統(tǒng)的體育群體轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)體育使用者仍需要基數(shù)的增長，而亞博很多的利用了互聯(lián)網(wǎng)與體育競技娛樂摩擦產(chǎn)生的共鳴，在理清了用戶的相互關(guān)系和價值趨向后，主動關(guān)注用戶的需求，促進(jìn)產(chǎn)品和行業(yè)的革新。

隨著全球體育受眾的可支配收入持續(xù)增長，以及用戶對高品質(zhì)平臺服務(wù)的需求增長，傳統(tǒng)平臺難以再有實力滿足玩家日益提升的消費量性，平均每年都有數(shù)以百萬計的潛在用戶因缺乏優(yōu)質(zhì)應(yīng)用的體驗，而喪失對移動娛樂的濃厚興趣。與此同時，亞博通過聚焦產(chǎn)品線，登堂入室，率先搶占了以科技創(chuàng)新有企業(yè)內(nèi)核的全新市場，統(tǒng)領(lǐng)了人性化、智能化這個尚未被其他品牌分刮的細(xì)分品類，完成了行業(yè)內(nèi)技術(shù)和理念的一次革命。

這也不難理解為何眾多將目光投向亞洲市場的全球頂級賽事，最終會將橄欖枝投向亞博體育。意甲聯(lián)賽、阿根廷國家隊、法甲摩納哥、德甲柏林赫塔等世界聞名的聯(lián)賽及俱樂部紛紛與亞博簽約，繼而展開一系列商業(yè)的合作，通過對技術(shù)革新的深入探索和實踐，亞博體育這頭體育娛樂移動行業(yè)的獨角獸，將會在更深次地影響和改變體育產(chǎn)業(yè)和人們參與娛樂的方式。