或許，馬云并沒有說錯，過去的2018年并不是最艱難的一年，2019年剛過就傳出了人人車和愛屋吉屋倒閉的傳聞。那個曾經給我們的生活帶來巨大變革的移動互聯網時代，那些曾經是那個時代的弄潮兒，在互聯網的浪潮退卻之際開始了一場逃亡之旅。的確，當資本退卻之后，我們才能夠知道誰才是那場互聯網浪潮的裸泳者，誰才是鼓動那場轟轟烈烈的創業浪潮的始作俑者。

毋庸置疑，資本在移動互聯網浪潮的發展過程當中扮演著相當重要的角色。當資本退潮之際，原本活得很好的公司開始遭遇越來越多的困難。我們現在看到的裁員、倒閉只不過是資本退潮的一個小小的縮影而已。隨著未來資本寒冬的持續蔓延，有關互聯網行業的亂象還將會繼續不斷出現。

真正考驗互聯網企業的時刻尚未真正到來，一個唯變現和唯自我的全新時代正在代替唯資本至上的時代成為主流。此前，我就預測過所謂的資本寒冬并不是所有企業都會面對的，對于那些有自己的核心競爭力，有自己有效的變現渠道的企業來講，所謂的資本寒冬并不存在。

對于資本寒冬，我認為對于行業發展來講是非常有必要的。經歷過資本寒冬，我們才能知道是什么的公司才是真正具備核心競爭力的，什么樣的項目才是真正有變現的可能性的。因此，我們在看待資本寒冬的問題上，不能一味地說好或者不好，而是應當客觀理性地看待才行。

資本寒冬是一劑毒藥，更是一劑解藥

對于資本寒冬的好壞，不同的人總是有不同的看法。對于那些習慣了資本運作模式的人來講，資本寒冬的來臨對于他們來講無疑是一劑毒藥，因為缺少了資本的支持后，他們的發展舉步維艱，不僅在資本風生水起的時代積累起來的優勢會蕩然無存，在未來的發展中同樣優勢不再。

對于那些原本就不依賴資本的人來講，資本寒冬的來臨對于他們并沒有太多影響，無論資本是否存在，他們都能夠按照自己的步驟前進，不會因為資本的興起與落幕而受到影響。因此，我們在看待寒冬的問題上，不能用一刀切來看待，而是應該從積極意義和消極意義兩個方面來看待。

從積極意義上看，資本寒冬的來臨預示著以平臺和流量為主導發展模式開始終結，新的世代將會開啟。 伴隨著阿里巴巴、騰訊、百度為代表的互聯網巨頭陸續“成人”，互聯網行業的發展已經從蹣跚學步的少年進入到了茁壯成長的青年時代。正如我們每一個人在掙脫父母的懷抱，踏入社會之后都會經歷陣痛期一樣，互聯網行業的發展同樣會經歷這樣一個階段。

盡管這個階段非常艱難，但是對于行業的發展來講是非常有益的。因為在這個階段，我們總是會不斷嘗試新的東西，尋找新的突破口。當下的互聯網企業正在嘗試的以大數據、云計算和智能科技為代表的新技術正是對這種現象的完美詮釋。

雖然我們在應對這些技術的問題上會有些稚嫩，但是，只要我們能夠找到應用這些技術的突破口，互聯網行業未來的發展依然值得期待。從這個邏輯來看，當下諸多互聯網行業正在經歷的陣痛，對于他們來講無疑是一筆財富，當這種財富積累到一定程度之后，必然會迎來爆發期。

從消極意義上看，資本寒冬的來臨將會帶來行業的倒退和困境，類似裁員、縮編等行業亂象將會出現。 當資本寒冬來臨之際，對于行業最大的影響無疑是前期盲目擴張留下的詬病。對于互聯網行業來講，這種詬病主要表現在對于市場的盲目擴展，企業自身的盲目擴張，對于資本的極度依賴。伴隨著資本寒冬來臨，這些問題將會在一瞬間被擠爆，當企業無法解決這些問題的時候，整個行業便會面臨諸多困境和難題。

伴隨著裁員、縮編的來臨，整個行業的發展同樣會進入到一個調整和動蕩的發展期。那些依賴資本的企業開始找不到方向，有些甚至開始陷入發展的停滯，甚至還有一些企業將會倒閉，最紅被市場淘汰。資本寒冬帶來的消極意義莫過如此。但是，如果我們從另外一個角度來看的話，這種消極意義無疑是對行業的重塑和調整，對于整個互聯網行業未來的發展同樣非常有益。

然而，這些都是暫時的，當我們在既定的發展模式和運行邏輯之外找到新的發展方式之后，同樣會在資本寒冬期過后迎來一個真正意義上的春天。從這個邏輯來看，即使是從消極意義上來看，我們依然可以在資本寒冬下找到有利于行業發展的積極意義。

因此，所謂的資本寒冬既是一劑毒藥，又是一劑解藥。總的來講，資本寒冬對于行業發展的積極意義遠遠大于消極意義，如果我們能夠抓住資本寒冬來臨的戰略機遇期，同樣能夠迎來未來發展的黃金時代。

寒冬之下，過冬的正確姿勢究竟是什么？

春江水暖鴨先知。以BAT為代表的互聯網巨頭率先感受到了資本寒冬的陣陣寒意，所以，他們便早早開始了過冬的姿勢。透過以BAT為代表的互聯網巨頭的布局，我們同樣可以窺探到一些過冬的姿勢。

“割肉”過冬，擠出前期發展的泡沫。 其實，早在2018年，以BAT為代表的互聯網巨頭們便開始了一系列的調整，通過調整來應對即將到來的資本寒冬。“割肉”是一個主要方向。除了我們現在看到的裁員和縮編之外，他們開始進行更多的調整，其中將自身的目光聚焦在核心業務上是一個比較明顯的特征。

精簡掉前期野蠻生長帶來的人員超編、砍掉在移動互聯網發展早期的非核心業務，逐步將發展的目光聚焦在即擅長的領域和業務上，一場回歸自身的互聯網行業蟄伏運動正在開啟。對于公司來講，這種以“割肉”為代表的求生存的運動正在將互聯網行業的發展帶入到一個合理、正常的軌道上。

唯資本至上的時代誕生了諸多的泡沫，一些企業的非核心業務必然產生泡沫，如果不將這些泡沫擠出的話，不僅無法推動企業的發展，而且將會把企業的發展帶入到更大的陷阱中。以BAT為代表的互聯網巨頭尚且如此，處于更低層級的企業更加不用說了，自然會面臨比BAT更加嚴峻的局面。如果這些企業不擠兌出前期的泡沫，再停止資本供給的話，這些企業的發展勢必面臨更大的挑戰。為了生存下去，這些互聯網企業必須“割肉”過冬。

尋找資本和互聯網之外的新的推動力，不斷積蓄能量。 正所謂春生夏長，秋收冬藏。對于當下正在經歷的資本寒冬來講，無疑是一個冬藏的好機會。所謂的冬藏其實是一個積蓄力量的好機會。對于互聯網行業來講，所謂積蓄能量，其實是尋求互聯網之外的新能量的過程。觀察以BAT為代表的互聯網行業，我們可以看到這種發展趨勢。無論是阿里巴巴成立的達摩院，還是百度全面加持智能科技，其實他們都是在不斷積蓄新技術的能量。

當資本寒冬期來臨之際，我們需要的是不斷加持正在萌芽的新技術，通過新技術來催生互聯網行業發展的“第二春”——產業互聯網時代。對于廣大處于寒冬期的企業來講，通過不斷在新技術上的布局，我們能夠找到資本和互聯網之外的推動力，由于這些新的動力能夠給傳統行業帶來更多的改變，因此，我們完全有理由相信，他們能夠行業的發展帶入到一個全新的階段。

此外，深度思考資本寒冬到來的原因，同樣讓我們更加堅定新技術布局的必要性。為什么資本投資互聯網的熱度會減弱，其中一個很重要的原因就在于互聯網技術已經無法給他們帶來好處。如果我們能夠找到一個能夠重新吸引資本興趣的新物種，那么，無疑能夠讓行業的發展告別寒冬，真正進入到一個溫暖的春天。

專注核心優勢，不斷放大這種優勢，用核心優勢來抵御凜冽的寒風。 核心業務和優勢之所以會成為核心要素和優勢，很大程度上是由于核心優勢在行業內部的獨特地位決定的。在資本寒冬來臨之際，我們將核心優勢不斷強化和放大，不僅能夠為企業帶來盈利，更加能夠幫助我們抵擋資本寒冬的寒風。前段時間，滴滴宣布將會回歸核心業務，無疑正是這種動向的最佳表達。

隨著未來資本寒冬期的延續，將會有更多企業回歸到核心業務本身，用最成熟、最優質的業務來抵擋資本寒冬帶來的陣陣寒意，真正把企業的發展回歸到最本質的商業層面上。做電商的就安心做電商，做出行的就安心做出行，做家居的就安心做家居，只有把自己的核心業務做好了，我們才會有理由談業務擴張，才會有資本抵擋資本寒冬。

無論是以BAT為代表的科技巨頭，還是在移動互聯網時代誕生的獨角獸，只有真正把自己的核心業務做好了，才能走得長遠。以資本運作為代表的時代已然過去，未來將會是一個以業務為主打的時代，只有用核心優勢去建構屬于自己的全新商業模式，才能在資本寒冬的時候抵擋凜冽的寒風。

資本寒冬的來臨讓每一個身處其中的人們都感受到了陣陣寒意，面對資本寒冬，我們需要的是理性客觀的看待，而不是盲目地悲觀或樂觀。只有真正弄清了資本寒冬的本質奧義，我們才能找到過冬的正確姿勢，迎來生機勃勃的春天。