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文:懂車帝原創(chuàng)邢秋鴻[懂車帝原創(chuàng)行業(yè)]三個月的時間,東風(fēng)悅達(dá)起亞的股權(quán)已經(jīng)產(chǎn)生多次變動。悅達(dá)投資放棄增資東風(fēng)悅達(dá)起亞前不久,江蘇悅達(dá)投資股份有限公司(簡稱“悅達(dá)投資”)發(fā)布公告稱:考慮到目前國內(nèi)汽車行業(yè)競爭激烈,及本公司新項目投資資金需求,
文:懂車帝原創(chuàng) 邢秋鴻
[懂車帝原創(chuàng) 行業(yè)] 三個月的時間,東風(fēng)悅達(dá)起亞的股權(quán)已經(jīng)產(chǎn)生多次變動。
悅達(dá)投資放棄增資東風(fēng)悅達(dá)起亞
前不久,江蘇悅達(dá)投資股份有限公司(簡稱“悅達(dá)投資”)發(fā)布公告稱:考慮到目前國內(nèi)汽車行業(yè)競爭激烈,及本公司新項目投資資金需求,公司放棄參與東風(fēng)悅達(dá)起亞(DYK)總計6億美元的增資。
值得注意的是,去年底,東風(fēng)集團(tuán)將其持有的DYK25%股權(quán)以2.97億元的價格掛牌交易,悅達(dá)汽車成為唯一的競拍人。
交易完成后,DYK的股權(quán)結(jié)構(gòu)由起亞株式會社、悅達(dá)投資、悅達(dá)汽車集團(tuán)持有,持股比例分別為50%、25%和25%。如今,悅達(dá)投資一撤,起亞、悅達(dá)汽車和悅達(dá)投資的股比將變?yōu)?0%:45.8%:4.2%
若是以往,股權(quán)變動到目前為止,應(yīng)該就已經(jīng)結(jié)束了。但是2022年開始,乘用車企業(yè)中外合資股比完全放開,而悅達(dá)集團(tuán)在技術(shù)層面幾乎沒有話語權(quán)。9月合同到期后,起亞是有機(jī)會進(jìn)一步拿到更多股權(quán)的。
據(jù)消息人士透露,隨著悅達(dá)放棄增資,作為外方的起亞有望將股比提升至一半以上,取得合資公司的主導(dǎo)權(quán)。
少了股權(quán)之間的博弈,做起決策來自然輕松。但如今大浪淘沙,燃油車時代行至尾聲,新能源轉(zhuǎn)型勢不可擋,起亞孤身逆襲又將有幾分把握?
結(jié)束三方博弈
1998年,江蘇悅達(dá)集團(tuán)和韓國起亞以50:50的比例合作成立悅達(dá)起亞,開始了轎車生產(chǎn)。
2002年3月29日,東風(fēng)、悅達(dá)、起亞三方在江蘇南京舉行合資合同和東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司章程簽字儀式,股權(quán)比例最后定格為東風(fēng)、悅達(dá)各25%,現(xiàn)代起亞50%。同時也正式開啟了為期20年的三方合資道路。
以往兩家合資公司,尚且免不了在決策中為了各自利益博弈,更何況是三家。東風(fēng)悅達(dá)起亞公司做重大決策時,需要三方高層一致同意,其中就要付出更高的溝通成本。
其實,東風(fēng)悅達(dá)起亞三方合資的過程也算不上順利,2005年就出現(xiàn)過悅達(dá)集團(tuán)意外“逼宮”,想要用2億元收購東風(fēng)手中25%的股權(quán)。不過,當(dāng)時東風(fēng)集團(tuán)的態(tài)度也非常強(qiáng)硬,給出的答復(fù)是:“不論現(xiàn)在,還是今后,都不會退出東風(fēng)悅達(dá)起亞項目。”
畢竟,彼時的起亞品牌尚處在發(fā)展期,站在公司業(yè)績和未來前景的角度,股東之間存在矛盾尚且可以調(diào)和;只不過,一旦公司面臨困境,矛盾必將顯現(xiàn)。
2017年,受“薩德事件”影響,韓系車企銷量嚴(yán)重受挫。也是在這一年,自主品牌開始崛起,合資品牌開始大打價格戰(zhàn),以“性價比”著稱的韓系車市場逐步被分割、壓榨。
巔峰時期,東風(fēng)悅達(dá)起亞年銷量達(dá)到65萬輛。而在2021年東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量為15.85萬輛,同比下跌27%,與2016年的高光時刻相比,5年時間內(nèi)銷量累計暴跌75.4%。
只不過,下跌似乎并未停止。根據(jù)懂車帝的車輛上險數(shù)據(jù)來看,2022年1月,東風(fēng)悅達(dá)起亞上險量僅為6030輛。其中,被寄予厚望的K5凱酷上險量僅為795輛,緊湊級SUV智跑上險量為1268輛,K3與智跑的上險量差不多,基本上也在1200輛左右。
也就是說,不用月銷量過萬,月銷量破千就已經(jīng)能夠成為起亞品牌的銷量擔(dān)當(dāng)了。這種情況若想逆襲,首先少不了巨額投入。但面對連續(xù)下跌5年的東風(fēng)悅達(dá)起亞,站在投資人的角度,放手或許也是一個理智的選擇。
東風(fēng)、悅達(dá)“及時止損”
東風(fēng)集團(tuán)和悅達(dá)投資都在公告中不約而同地表明了一個意思,那就是及時止損。
數(shù)據(jù)顯示,自2017年至2021年第三季度,東風(fēng)悅達(dá)起亞累計虧損90.35億元。1月28日,悅達(dá)投資發(fā)布的2021年度業(yè)績預(yù)告顯示,預(yù)計公司2021年度凈虧損7.99億元,扣非凈虧損8.17億元。
至于虧損原因,悅達(dá)投資表示,公司持股25%的東風(fēng)悅達(dá)起亞,因為缺芯產(chǎn)銷量下降以及貴金屬漲價等因素,2021 年度業(yè)績繼續(xù)虧損,影響本公司歸母凈利潤約-5.31億元。
如果2022年悅達(dá)投資繼續(xù)虧損,按照證監(jiān)會相關(guān)要求將被實施退市警告,股票代碼將被帶帽“ST”,給整個上市公司的發(fā)展都會帶來負(fù)面影響。
但是,起亞位于江蘇鹽城的三個工廠總產(chǎn)能卻達(dá)到89萬輛/年,即便第一工廠已被租與造車新勢力華人運(yùn)通,但剩余兩座工廠仍達(dá)75萬輛,產(chǎn)能閑置現(xiàn)象極為嚴(yán)重。
從業(yè)績上來看,面對著起亞當(dāng)前在華持續(xù)滑坡的局面,再加上持續(xù)5年來都未能見到起色的情況下,選擇放棄投資似乎是及時止損的最直接方式。
只不過,就現(xiàn)在的形勢而言,起亞“翻身”并不容易。以去年不足16萬輛的年銷量來看,起亞在中國市場已經(jīng)成為一個“腰部”靠后的品牌了。
在傳統(tǒng)燃油車賽道上,原本屬于起亞的市場份額,一部分被逐漸崛起的自主品牌所取代,一部分被德系、日系所取代。
在新能源賽道上,那競爭對手就更多了。特斯拉以及國內(nèi)新勢力,還有正在努力謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)車企。
高端化領(lǐng)域,原本韓系車就是靠著“性價比”標(biāo)簽,也正是因為這個標(biāo)簽已經(jīng)在市場中根深蒂固,也阻礙了起亞的高端化嘗試。
以智跑、K5為例,1月份兩款車型的銷量分別僅為1942輛和754輛。換言之,目前起亞在中高端市場上的表現(xiàn)還沒有亮點,市場份額也沒有優(yōu)勢。
起亞放狠話:引領(lǐng)全球可持續(xù)移動出行
要問起亞是否會放棄中國市場,答案一定是否定的。誰能無視中國這個全球最大的單一市場,更何況是曾經(jīng)“嘗過甜頭”的起亞。
只不過,起亞對于自身的技術(shù)還是絕對自信的。同時,從起亞品牌最近在中國的一系列動作上,也能看出端倪。
2月,悅達(dá)與起亞簽訂協(xié)議,擬組建新合資公司,通過導(dǎo)入新車型、發(fā)展新能源汽車、設(shè)立出口基地等方式,提升銷量以及產(chǎn)能利用率。同時,起亞還確立了“未來十年在中國市場總產(chǎn)銷超過400萬輛”的目標(biāo),相當(dāng)于平均年銷量超過40萬輛。
簡單來說,起亞想通過這種方式告訴中國市場,“我們還沒放棄!”
隨后,3月初,起亞發(fā)布2030戰(zhàn)略規(guī)劃,立下四大目標(biāo):
1、2027年發(fā)布14款純電動車型,其中包括兩款電動皮卡。
2、2030年實現(xiàn)純電動汽車年銷量120萬輛。
3、全球汽車產(chǎn)品到2030年實現(xiàn)年銷量400萬輛,其中新能源汽車超過200萬輛。
4、所有新車都將配備智能互聯(lián)系統(tǒng)和自動駕駛輔助技術(shù)。
以上四個目標(biāo)中,三個都與新能源有關(guān)。起亞預(yù)計,到2030年,純電動汽車80%以上的銷量將來自韓國、北美、歐洲和中國,在這些主要市場,純電動汽車占起亞總銷量比例將達(dá)45%。
中國市場方面,2022年則是起亞的電動化元年。除了將引入HEV混動車型外,海外市場熱銷的純電車型EV6也將很快引入中國市場;至2027年,以全新純電動車EV6為起點,起亞每年都會在中國市場推出全新的電動車型,逐步構(gòu)筑起6款電動車的全新EV矩陣。
寫在最后:
要讓之前“嘗過甜頭”的起亞放棄中國市場,想來也不會甘心。只不過,如今的形勢發(fā)生太多變化。
電動化和智能化已經(jīng)成為主旋律,起亞雖說背靠現(xiàn)代集團(tuán),自身也有一定的技術(shù)積累,但是在新能源領(lǐng)域,中國市場幾乎是沒有感知。
擁有合資公司絕對話語權(quán),對于起亞品牌來說當(dāng)然是好事。只不過該如何利用好?這要看起亞下一步的產(chǎn)品導(dǎo)入計劃和速度。
你認(rèn)為起亞汽車能否在中國市場逆襲成功?歡迎在評論區(qū)留下你的精彩觀點。
丁楠一
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