科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來(lái)
科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來(lái)
哈佛商學(xué)院教授霍華德·史蒂文森曾總結(jié)了一套創(chuàng)業(yè)家理論，總結(jié)起來(lái)就是，“若想成功創(chuàng)業(yè)，不能靠小心翼翼的戰(zhàn)略，而是要靠對(duì)外部機(jī)會(huì)的迅速反應(yīng)”。誠(chéng)然，這句話，不光可以運(yùn)用到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上，也可以運(yùn)用到當(dāng)下“金三銀四的大學(xué)生招聘中。但由于今年疫情影響
哈佛商學(xué)院教授霍華德·史蒂文森曾總結(jié)了一套創(chuàng)業(yè)家理論，總結(jié)起來(lái)就是，“若想成功創(chuàng)業(yè)，不能靠小心翼翼的戰(zhàn)略，而是要靠對(duì)外部機(jī)會(huì)的迅速反應(yīng)”。
誠(chéng)然，這句話，不光可以運(yùn)用到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上，也可以運(yùn)用到當(dāng)下“金三銀四的大學(xué)生招聘中。但由于今年疫情影響的波及，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大已是板上定釘?shù)氖聦?shí)，而如何在不確定的招聘環(huán)境下，做好自己的定位應(yīng)聘計(jì)劃呢？
我先從宏觀方面給大家介紹一下:在疫情當(dāng)下我國(guó)的就業(yè)情況以及就業(yè)人群面臨的復(fù)工壓力中的各種困惑。
根據(jù)《智聯(lián)招聘春季求職競(jìng)爭(zhēng)周報(bào)》調(diào)查顯示，35.3%的企業(yè)在復(fù)工后第二周工資無(wú)法按時(shí)發(fā)放。28%的企業(yè)開始裁員，16.8%的offer取消。
從這組數(shù)據(jù)，我們就可以看得出，今年由于受疫情影響，無(wú)論是從招聘、復(fù)工、求職就業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)上，都足以看得出：企業(yè)面臨的各種各樣的壓力；再加之，由于國(guó)際形勢(shì)的影響以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力的緊迫性。
即使不發(fā)生疫情，可能面臨的國(guó)內(nèi)就業(yè)人數(shù)與能夠提供的崗位也是達(dá)不到一種供求關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢(shì)方向。而今疫情的突發(fā)性爆發(fā)，這也引爆了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，引爆了企業(yè)的生存發(fā)展，但最根本的問題最終會(huì)反映在就業(yè)上。
而當(dāng)下大家心中對(duì)工作的期望值是：
但是，危機(jī)當(dāng)下，職場(chǎng)人真的沒有一條康莊大道，讓自己選擇嗎？
日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫曾在《在蕭條中飛躍的大智慧》一書中提出的觀點(diǎn)：“我們要把蕭條和危機(jī)當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺(tái)”，而高領(lǐng)資本的創(chuàng)始人張磊也曾在多次媒體演講中講到：我們的投資理念是“在不確定的時(shí)代擁抱確定的機(jī)會(huì)”。
而對(duì)于求職的人，我們也不要太過(guò)于著急，越是在這種不確定、不穩(wěn)定的求職季，我們更應(yīng)該靜下心來(lái)多多歷練自己、多多找找自己身上的閃光點(diǎn)、多多找找自己以后在工作中能夠異于他人的個(gè)人能力和職業(yè)技能。
所以，危機(jī)中有人看到了機(jī)會(huì)，有人看到了失望，而我們更應(yīng)該看到的是上天賜予了我們這樣一次很好的機(jī)會(huì)，讓我們靜下心來(lái)反思自己？讓我們從頭梳理一下自己對(duì)人生的重新定位？對(duì)工作的重新定位，何樂而不為呢？
今日頭條上一位優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者在這個(gè)“不平凡的求職季”，他給出很多職場(chǎng)人或者求職人員的三點(diǎn)建議是：
其實(shí)，對(duì)于當(dāng)前這個(gè)“不平凡的求職季”我想：很多人的想法并不是說(shuō)在工作上能夠賺多少錢，而是先保留住自己原有的工作先活下來(lái)，因?yàn)槲覀兺高^(guò)劉邦一手打造漢室江山，前半生劉邦屢遭受他人為難之際，他心中總是存在著一個(gè)念想，那就是：活下來(lái)比臉面更重要。
的確，有一份穩(wěn)定的工作，無(wú)論工作的好與壞，最少有工資可以支撐家庭消費(fèi)支出，如果失去了這一份工作，你不光是失去了一個(gè)平臺(tái)，不光是失去了一個(gè)機(jī)會(huì)，有時(shí)候你連做人的最后一點(diǎn)尊嚴(yán)和面子都會(huì)失去。
故而，我最誠(chéng)懇的建議是：有工作的，現(xiàn)在不要強(qiáng)調(diào)：工作的好與壞，有工作就不錯(cuò)了；疫情過(guò)后，根據(jù)行業(yè)格局的調(diào)整，我們?cè)僮龃蛩恪?/p>
沒有工作的或是處在求職的，我們就要多從自己的角度重新思考或者衡量一下自己在這個(gè)社會(huì)中最拿手的職場(chǎng)技能是什么，工作能力是什么以及怎么尋找自己滿意的公司等方面重重新定位自己的人生選擇和職業(yè)選擇了。
誠(chéng)而，我就從以下三個(gè)方面來(lái)給求職季的求職人給一點(diǎn)建議：
重新定位人生職場(chǎng)發(fā)展，找到真正驅(qū)動(dòng)人生的內(nèi)驅(qū)力
前幾年，我在證券公司工作的時(shí)候，曾經(jīng)對(duì)公司內(nèi)部的員工做過(guò)“工作到底對(duì)人生的終極目標(biāo)”的調(diào)查。
調(diào)查最終的顯示是：44.6%的人認(rèn)為工作就是簡(jiǎn)單地為了掙錢，自己對(duì)工作沒有抱太大的幻想，只能通過(guò)這樣的一個(gè)工作平臺(tái)和工作機(jī)會(huì)賺取能夠維持家庭消費(fèi)支出的經(jīng)濟(jì)來(lái)源而已；而有50%的人認(rèn)為：工作是為了更好的生存、是為了更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值；而剩余的人覺得：工作是為了更好地享受生活享受人生，因?yàn)槿说囊簧腥种坏臅r(shí)間不是走在工作的路上，就是還在工作的路上。
通過(guò)這次報(bào)告研讀以后，我就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很敏感的問題：
到底工作是什么，我們?yōu)槭裁炊ぷ鳎?/p>
為什么很多人工作總是無(wú)精打采或者把工作當(dāng)作“踢皮球”一樣，工作任務(wù)重了你推給我，我推給你，相互推諉；工作上有表彰活動(dòng)時(shí)，總是爭(zhēng)先恐后地?fù)屆~等等一系列的問題在我腦中形成了一個(gè)最終的目標(biāo)：很多人對(duì)工作的基層邏輯就是為了掙錢，當(dāng)然這沒有錯(cuò)，因?yàn)樯娴母揪褪且薪?jīng)濟(jì)來(lái)支撐；再者，很多人對(duì)工作沒有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作沒有找到自己的興趣點(diǎn)；然后，在工作壓力越來(lái)越大的今天，在職場(chǎng)上又找不到自己的感興趣。在工作崗位上待著待著，也就失去了對(duì)工作的興趣，只能是荒廢人生、頹廢時(shí)間而已。
而什么樣的工作模式，可以讓我們找到平衡自己時(shí)間和自己工作的興趣點(diǎn)在哪里呢？
小時(shí)候，我們大家都知道：興趣是最好的老師，一個(gè)人對(duì)工作有興趣，他必將越干越起勁；而要持久性的工作并且在自己的興趣上持久性的工作，那并非易事。
曾經(jīng)有學(xué)員問舒祺老師這樣的問題：我為什么就無(wú)法做到像你這樣持續(xù)行動(dòng)，幾乎沒有懈怠的時(shí)候？
舒祺老師給出的職場(chǎng)方案是：持續(xù)行動(dòng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作的重復(fù)，持續(xù)的行動(dòng)力是一個(gè)系統(tǒng)，包括人生意義、目標(biāo)設(shè)定、以及日拱一卒，接下來(lái)幾篇文章我就把這個(gè)聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)行動(dòng)系統(tǒng)展示給大家，也希望能影響更多的職場(chǎng)人，用這樣的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己想要的人生。
根據(jù)我的理解，我將舒祺老師給學(xué)員給出的職場(chǎng)方案細(xì)化一下，主要是要求求職季的人要這樣做：
而要對(duì)一個(gè)工作著迷，我們就要找到自己喜歡的“點(diǎn)”，因?yàn)檫@是興趣，唯有興趣可以把我們的生活點(diǎn)綴的如此豐富多彩，只有我們?cè)谧约旱呐d趣“點(diǎn)”上工作，才會(huì)挖掘出自己在工作中的潛力和爆發(fā)力。
而如何發(fā)現(xiàn)自己的工作興趣點(diǎn)和個(gè)人特長(zhǎng)呢？
真正感興趣的工作=沉浸+精進(jìn)+外部回報(bào)。
什么意思呢？
經(jīng)過(guò)我多年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我把這條公式中的各個(gè)方面融化成了以下9點(diǎn)具體的測(cè)試題目：
請(qǐng)各位求職者最好認(rèn)真思考這些問題，把答案記錄在本子上，整個(gè)過(guò)程至少持續(xù)一周。
記錄完成以后，你就有了一些選項(xiàng)，它們可以成為你潛在的興趣。看看這些興趣有沒有共同點(diǎn)，這樣的共同點(diǎn)對(duì)應(yīng)著哪些職業(yè)。
生命意義的確認(rèn)，為我們提供了目標(biāo)方向的動(dòng)力。專注一個(gè)領(lǐng)域、聚焦一件事情，就是真正意義上的高效達(dá)成目標(biāo)，而從我們對(duì)一件事情所用的時(shí)間、所下的功夫、所感興趣的點(diǎn)，我們就可以切實(shí)地找到自己的才能武藝的施展之處。
高效把握時(shí)間節(jié)奏，找準(zhǔn)職業(yè)方向感
讀完股神——巴菲特的《滾雪球》著作之后，給我的直覺是——普通人和卓越的人最大的區(qū)別，就在于專注。巴菲特也曾說(shuō)：“人生最重要的素質(zhì)就是專注。”
2004年，已經(jīng)74歲的巴菲特從經(jīng)紀(jì)人手中接過(guò)一本厚厚的書，里面的內(nèi)容是韓國(guó)股票的詳細(xì)列表。巴菲特一直在研究全球經(jīng)濟(jì)，希望能夠?qū)ふ业奖缓雎浴⒈坏凸赖膰?guó)家和市場(chǎng)，在其中尋找值得投資的好公司，這次他鎖定了韓國(guó)。
確定目標(biāo)之后，巴菲特開始一宿一宿地翻閱那本大部頭，一頁(yè)一頁(yè)地鉆研，每一頁(yè)的每個(gè)數(shù)字他都不會(huì)放過(guò)。因?yàn)轫n國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)則和美國(guó)的不同，為了不輕易被這些數(shù)字迷惑，巴菲特又開始研究韓國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)則。
的確，生活中，不是說(shuō)比我們起得早的人更有優(yōu)秀，而是害怕比我們更優(yōu)秀的人比起得還早。
在職場(chǎng)上，找到自己興趣點(diǎn)，只是我們找到工作感的第一要素；而第二要素就是靜下心來(lái)，專注起來(lái)，專注可以讓一個(gè)人更加的優(yōu)秀，專注也可以讓我們?cè)诠ぷ魃媳憩F(xiàn)得更加的突出。
縱觀中西各個(gè)領(lǐng)域的人士，我們會(huì)驚嘆地發(fā)現(xiàn)他們專注的程度以至于對(duì)某一樣?xùn)|西癡迷。正如，牛頓發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力一樣。正是因?yàn)閷?duì)那個(gè)蘋果的癡迷，才讓牛頓發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力等等此例子枚不勝舉，奔且根據(jù)我對(duì)某一項(xiàng)職場(chǎng)工作率數(shù)據(jù)的調(diào)查報(bào)告的研究，最終發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人想要達(dá)到高度的自律、想要達(dá)到高度的專注力，一般有以下四點(diǎn)要求需要遵循。
足以，我們一個(gè)人要想達(dá)到高度的專注，就必須要有知行合一的行動(dòng)。
心理學(xué)家榮格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果你不知道阻礙改變的力量，不知道這種力量背后的重要假設(shè)，看起來(lái)，你是活在常識(shí)里，實(shí)際上呢？你是活在自己的假設(shè)里。
那么，如何假設(shè)自己是真正的高度專注還是偽專注呢？
什么是“心理免疫 X 光片”理論？
這是哈佛研究成人發(fā)展的心理學(xué)家——羅伯特·凱根發(fā)明的。
凱根曾認(rèn)為，就像人有一套免疫系統(tǒng)來(lái)排斥不屬于身體的微生物一樣，人的心理也有一套免疫系統(tǒng)，它會(huì)排斥我們采取新的行為方式，以此來(lái)維持心理結(jié)構(gòu)的平衡和穩(wěn)定。
說(shuō)白了，這個(gè)“X光片”就是把你內(nèi)心中真正害怕的東西給照出來(lái)：
通過(guò)這樣四個(gè)步驟，我們就更能理解改變?yōu)槭裁春茈y發(fā)生，因?yàn)楦淖兊脑竿筒桓淖兊膭?dòng)力之間，存在著嚴(yán)重的沖突。
想要找到自己的工作感、想要高度的專注，而我們就必須先找到職場(chǎng)中影響我們專注的因素在哪里？
只有對(duì)我們工作中造成不能高度專的背后原因主意擊破那么我們的工作才能做得知行合一，才能做得高效率。
電影《教父》里的一句話，我很喜歡，現(xiàn)在分享給大家：在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人和花一輩子也看不清一件事情本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。
國(guó)內(nèi)曾經(jīng)有一名職場(chǎng)領(lǐng)域較為優(yōu)秀的作家曾為自己做規(guī)劃的一個(gè)策略——行動(dòng)協(xié)同。
他說(shuō)：好的策略往往具有“專一化”的特征，也就是各種行動(dòng)之間產(chǎn)生“協(xié)同”。
他拿自己做舉例，他的3大策略是：商業(yè)分析自媒體、寫書、做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。
而放在當(dāng)下的求職季，我個(gè)人覺得行動(dòng)協(xié)同也是可以考慮到我們找工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合我們自身的優(yōu)缺點(diǎn)、擅長(zhǎng)點(diǎn)、個(gè)人能力和職業(yè)能力的高低綜合性的考慮因素來(lái)衡量，我們到底該找什么樣的工作，到底該怎么樣來(lái)施展自己的才華？
而如何構(gòu)建起自己三方協(xié)同的個(gè)人優(yōu)勢(shì)呢？
職場(chǎng)領(lǐng)域的舒祺老師向我們介紹了一種：如何構(gòu)建這樣一個(gè)知行合一的協(xié)同系統(tǒng)呢？
她給給大家三個(gè)口訣：選出來(lái)、串起來(lái)、動(dòng)起來(lái)。
具體就是：
《系統(tǒng)思考》一書的作者丹尼斯·舍伍德曾說(shuō)：系統(tǒng)思考幫助我們打破原有的思維定式，縱觀全局，看清事物背后的結(jié)構(gòu)和邏輯，才能解決現(xiàn)實(shí)世界中的復(fù)雜問題。
的確，在疫情當(dāng)下的求職季，我們看到了求職者面臨的壓力、更大的淘汰率和更大的“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)法則，而如何讓自己脫穎而出，我們就必須要結(jié)合自己的個(gè)人興趣，結(jié)合自己對(duì)某一項(xiàng)工作的著迷點(diǎn)等一系列的方法對(duì)自己進(jìn)行綜合性、全方位、多角度的考量，這樣我們才能夠在求職季找到自己的方向感、工作以后才能找到自己想干的事、才能讓自己的職場(chǎng)更加有目標(biāo)驅(qū)動(dòng)性，才能讓自己的人生目標(biāo)在一步一步的實(shí)現(xiàn)。
最后，我衷心地祝愿各位求職者在這個(gè)不平凡的求職季，我們不光要看到疫情帶給我們的危機(jī)感，我們更要看到危機(jī)感背后的機(jī)會(huì)。我們永遠(yuǎn)要記住一句話，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的，我們提前準(zhǔn)備及早準(zhǔn)備，我們就一定能夠在招聘季找到一份自己滿心歡喜的工作。
高楠