報道和報到的區(qū)別 新生報道和新生報到

李翔/文

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“商業(yè)評論部的公司報道和新聞部門的公司報道該有什么樣的區(qū)別呢？”我覺得應該是“公司”報道和“公司新聞”報道的區(qū)別。報道的主體是“公司”還是“公司事件”的區(qū)別。

傳統(tǒng)的公司新聞報道大都偏向于報道公司高管的變更、大股東的變更，收購與兼并，以及重大丑聞事件等。它要報道的是“事件”。公司報道則帶有靜態(tài)的成分。它應該更深入，更加回到公司本身，去發(fā)現(xiàn)公司本身所呈現(xiàn)的“價值”。它要報道的是“公司”。

比如我在商業(yè)評論部曾經(jīng)反復要求記者：如果不是對一個公司的調(diào)查性的帶有負面的報道，那么一定要見到公司的最高領導層；如果不是行業(yè)中絕對領先的公司或者極具個性的公司，那么一定要有競爭對手的情況和行業(yè)的情況描述。

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商業(yè)評論部關(guān)心的內(nèi)容和所報道的內(nèi)容包括：深度的關(guān)于公司本身的報道；商業(yè)領袖的訪問和報道；創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新公司的報道；觀念領袖的報道；同商業(yè)相關(guān)的觀念類文章。我曾經(jīng)建議部門的每個同事去讀美國《快公司》雜志十年文集，希望他們能夠按照《快公司》的報道思路來發(fā)掘新的報道題材，對“報道”本身進行創(chuàng)新。所以，公司報道只是其中一部分。

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如果整個報社都可以按照這個思路來進行報道。我想報紙也的確不需要這個部門。但是在這個部門存在之前，的確有很多東西在報紙上是無法呈現(xiàn)的。比如，對于一個公司領導者的大篇幅訪問；比如這些公司領導者自己撰寫的文章；比如針對創(chuàng)新產(chǎn)品的報道；比如類似于巴菲特年報、格拉德威爾式文章；比如針對一些熱門的創(chuàng)業(yè)公司的報道。

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報紙版面一向是對所有同事開放的，而且最好是互動和打通的。

比如我曾經(jīng)在2009年跟王石長談之后，鼓勵地產(chǎn)部的同事撰寫一篇關(guān)于萬科的深度報道：為何這家行業(yè)領先的公司未能影響行業(yè)，相反它的每個決策都在最初遭到行業(yè)的一致反對；這家領先的公司如今又在做什么；它遇到什么新的挑戰(zhàn)嗎。我非常希望在一些行業(yè)長期浸淫的記者能夠為報紙貢獻出關(guān)于這些行業(yè)領先公司的深度報道和公司領導者的深度訪問。

我們需要見到公司的最高領導者；比如農(nóng)行上市，我們非常希望能夠像財經(jīng)或新世紀周刊那樣，有劉明康的訪問，有項俊波的訪問——至少在我們的新聞報道中，我沒有看到有這種強烈的訴求，而只是止步于報道上市這個“事件”本身。

如果公司新聞的版面不承載這些報道，那么公司新聞的同事當然可以在商業(yè)評論的版面來呈現(xiàn)這些內(nèi)容。

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說實話在操作的過程中，我確實會感到灰心。記者很難達到這樣的要求，也不斷地有抱怨。相信其他部門的記者也有同樣體會，要想見到公司的最高層領導人，還是比較困難和周折的，很難“短平快”地操作。而我們的很多工作也一直存在爭議。比如以公司為主題而不是以公司新聞為主題來報道，那就需要提供給讀者更強有力的理由來閱讀。比如它為什么不是軟文，而是有價值的內(nèi)容？

6、當然，也有可能我的思路是錯誤的，可能并不適合于報紙而更適合于周期更長的雜志。最近在開會和思考時，常常會有這樣的感受。我也在努力尋求一些調(diào)整。

淺見供斟酌。

（作者時任經(jīng)濟觀察報主筆、商業(yè)評論部主任）