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在職場中,老板不會討厭無能的員工,因為這類人本身能力平平,做事也一般般,既不會創造多大價值,也不會制造多大危害,他們做人做事都是按部就班的。
但有一類員工讓老板愛不起來,卻恨地牙癢癢的,這類人有能力,但更有傲氣或脾氣,如果不即使改變,最終會變成老板眼中的“雞肋”,說不定哪天就被老板收拾,卷鋪蓋走人了。
1、什么是雞肋型的員工?
相比無能的員工,雞肋型的員工一般要么有些能力、要么有些資歷、要么有些脾氣,要么就是幾種兼有。
一般來講,喜歡算計、不愿吃虧、缺乏集體觀念、趾高氣揚甚至敢于要挾老板的員工,已經實質上成為令人討厭的員工。
但由于他們可能是老員工,或者是有過貢獻,或者是企業急缺的人才,才使得老板沒有主動開除他們。
這兩種特點一結合,他們就是妥妥的雞肋型員工,成為老板的“眼中釘”。
2.為什么老板不主動開除他們?
必須明確,老板并不是不想開除他們,只是因為考慮到成本和影響才選擇暫時隱忍,一旦時機成熟,會毫不猶豫地選擇下手。
有一些雞肋型員工是老員工,他們在企業工作的時間長,甚至是元老級任務,雖然沒有功勞,但又苦勞,即使沒有苦勞,也會有疲勞。如果貿然開除他們,會讓一些人產生卸磨殺驢的感覺,影響老板形象。
有一些雞肋型員工,由于曾對企業做出過貢獻,有過功勞,開除他們容易打擊整體積極性,容易讓人產生誤解。
有一些雞肋型員工,由于專業技術夠強或者可替代性差,老板為了維持企業的運轉,不得不選擇隱忍,否則一旦處理,將動搖企業的生存根基。
所以,老板對以上這三種雞肋型員工不得不采取暫時隱忍的態度,維持現狀。
3.老板如何管理雞肋型員工?
對于雞肋型員工,特別是老員工和曾做出貢獻的雞肋型員工,老板核心管理思路就是完全無視和邊緣化的管理方式。也就是老板不再把他們放在眼里,有你沒你已經不重要了,直接把你當成空氣和擺設,不再回應你的需求,不再安排你新的工作,各類表彰、加薪和升職都與你無關,逐漸讓你邊緣化,最終成為這個企業可有可無的人。在這種情況下,很多人可能會自動自覺的離開了。
對于技術性、專業性的雞肋型員工,老板通常表面對你依然重視,但實質上仍然會慢慢邊緣化,起碼不再讓你有任何升職進步的空間,直到培養或找到可替代的人之后,就會完全無視,讓你知趣的離開。
無論怎樣,雞肋型員工,最終等待你的就是逐步的在團隊內被閑置,被邊緣化,被無視。
4.雞肋型員工如何做?
如果對照以上的特點和老板對待你的態度,你認為自己已經淪為雞肋型員工,一定要提前做出謀劃。其實就兩種方法,要么留、要么走。
如果要留下,你必須改變自己的態度和脾氣,埋頭多做事,多做貢獻,少去邀功,用自己的實力和成績說話,展示自己的重要性。同時,要團結同事,融入團隊,搞好人際關系,這樣增加老板開除你的隱形成本。因為一旦開除你,他不得不考慮你背后的人際關系、員工的人心看法。
如果要走,記住一定要成為一個技術性或專業性的雞肋型員工。因為不論是自己走還是被開除,你都還是有價值存在的。
高夕