中國(guó)勁酒多少錢一瓶（湖北大冶首富）

"勁酒雖好，可不要貪杯哦！"這句朗朗上口的廣告語，在上世紀(jì)九十年代可謂是家喻戶曉，勁酒這一品牌走入大眾視野。中國(guó)勁酒現(xiàn)如今在老百姓心目中有口皆碑，但是在二十年前它險(xiǎn)些淹沒于時(shí)代之中，工廠與工人即悲慘又滑稽，因?yàn)樨?fù)債高達(dá)七百多

"勁酒雖好，可不要貪杯哦！"這句朗朗上口的廣告語，在上世紀(jì)九十年代可謂是家喻戶曉，勁酒這一品牌走入大眾視野。

中國(guó)勁酒現(xiàn)如今在老百姓心目中有口皆碑，但是在二十年前它險(xiǎn)些淹沒于時(shí)代之中，工廠與工人即悲慘又滑稽，因?yàn)樨?fù)債高達(dá)七百多萬，而實(shí)際產(chǎn)值不足五百萬，算下來每銷售一瓶酒不僅不賺錢，還要虧損兩角錢，倒虧錢的買賣真是不多見，在這危難時(shí)機(jī)，吳少勛來了。

吳少勛是誰？

他的名字聽上去令人感到十分陌生，因?yàn)樵诋?dāng)今這個(gè)時(shí)代，國(guó)內(nèi)一線品牌的幕后大佬，基本上都是游走于社會(huì)的風(fēng)云人物，每次出行必定引來一大波群眾圍觀，相較于他們，吳少勛更加喜歡低調(diào)。

做人做事也更加喜歡穩(wěn)中求進(jìn)，正如那句由他傾情打造的廣告語，"勁酒雖好，可不要貪杯。"對(duì)度的掌握，對(duì)市場(chǎng)不斷膨脹的欲望的控制，是他鉆研一生的課題。

吳少勛幼時(shí)父親早逝、家貧，母親一人將他和眾多兄弟姐妹拉扯長(zhǎng)大，作為家中年紀(jì)稍長(zhǎng)的孩子，吳少勛主動(dòng)背負(fù)起一個(gè)大人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，常言道："窮人的孩子早當(dāng)家"。

吳少勛中學(xué)畢業(yè)后，便選擇了放棄讀書這條路，回到家中幫助家人務(wù)農(nóng)。1974年，吳少勛響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，入伍當(dāng)兵。因?yàn)樵诓筷?duì)中表現(xiàn)優(yōu)異，曾立下過三等功，他從普通戰(zhàn)士到汽車班長(zhǎng)一路不斷攀升，直至連團(tuán)支部副書記等職務(wù)。

退伍轉(zhuǎn)業(yè)后，吳少勛實(shí)力證明，"是金子在哪都會(huì)發(fā)光"。1980年，吳少勛轉(zhuǎn)業(yè)到大冶紗廠工廠，從基層做起，一步一個(gè)腳印直到擔(dān)任紗廠廠長(zhǎng)。

吳少勛是很值得被人敬佩的，世界上大部分人都是被環(huán)境改變個(gè)性，只有他堅(jiān)持用自己個(gè)人的信念感染周圍的一切，進(jìn)而做出翻天覆地的改變。

接手"爛攤子"

1987年，吳少勛告別了過去的生活，迎來了自己人生中第一個(gè)真正的職業(yè)挑戰(zhàn)，去往到大冶縣御品酒廠（此處為"勁牌有限公司"前身）擔(dān)任任廠長(zhǎng)兼黨委書記。

勁牌酒廠當(dāng)時(shí)舉步維艱，若不是靠著當(dāng)?shù)卣姆龀郑f倒也就倒了。吳少勛接手時(shí)，酒廠管理漏洞百出，原有的體制弊端顯露無疑。

吳少勛一開始不想接手酒廠的管理，因?yàn)樗詮霓D(zhuǎn)業(yè)以來，幾乎天天和企業(yè)打交道，而他這個(gè)人又比較內(nèi)向低調(diào)，實(shí)在不是做生意的材料，但是還是拗不過輕工局的安排。

吳少勛不想來，酒廠的員工也不希望他來，由一個(gè)不懂得制酒品酒的廠長(zhǎng)來管理，那不是相當(dāng)于外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嘛，只會(huì)越管越亂！吳少勛走馬上任的第一天，他們也沒有任何歡迎之意，銷售不出去的酒，散落在工廠的各個(gè)角落，工人守在年久失修的儀器周圍神思懈怠。

吳少勛也很無奈，但是既來之則安之，答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的工作就要完成。被人看輕也不要緊，吳少勛承認(rèn)自己就是個(gè)酒文化的"門外漢"，但是行業(yè)門檻里的人不也是經(jīng)過學(xué)習(xí)才跨越進(jìn)去的嗎？天下無難事，只要肯登攀。

吳少勛和酒廠工人吃住都在一起，將釀酒過程，包裝銷售每個(gè)環(huán)節(jié)打通弄熟，他這種遇事肯鉆研的精神，使工人們士氣大增，幾個(gè)月下來，酒廠煥然一新。

1988年，吳少勛接受了馬來西亞商人李學(xué)禮的建議，做品牌就要做出特色，真正落實(shí)"人無我有，人有我優(yōu)"，吳少勛深受啟發(fā)，繼而研究開發(fā)出口感更好并且具有保健性的"中國(guó)勁酒"品牌。

"勁酒改制"

勁酒的銷售成績(jī)相較于之前還是有了大幅度提高，但是從全國(guó)范圍內(nèi)來看，勁酒還是沒有什么知名度。有時(shí)候"酒香也怕巷子深"，吳少勛一改低調(diào)本色，在推廣品牌上，他具有先進(jìn)的視角和思想。

雖然上世紀(jì)九十年代初期，全國(guó)擁有電視的家庭不占大多數(shù)，但是吳少勛卻堅(jiān)定地認(rèn)為，總有一天廣播電視傳播會(huì)成為一種流行趨勢(shì)，而企業(yè)要想在浪潮中脫穎而出，必須提高在觀眾心中的影響力，所以投放電視廣告是最直接的方式。

勁酒的廣告片，是吳少勛親自參與創(chuàng)意，多次頭腦風(fēng)暴之后的結(jié)果。央視播出廣告片的時(shí)長(zhǎng)一般在15秒左右，因此擁有一條膾炙人口且定位精準(zhǔn)的廣告語，是十分關(guān)鍵的事情。

喝酒傷身體的觀念深入人心，而勁酒卻想強(qiáng)調(diào)一種健康保健觀點(diǎn)，為了與品牌賣點(diǎn)結(jié)合緊密，吳少勛提出"勁酒雖好，不要貪杯"引申出的適度飲酒理念，經(jīng)討論后最終定為 "勁酒雖好，可不要貪杯哦！"

1993年，由知名相聲演員姜昆"主演"的勁酒廣告登陸熒屏，迅速火遍大江南北。

1997年，酒廠正式更名為"湖北勁牌酒業(yè)有限公司"，這背后意味著勁有由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)賣給了民營(yíng)老板，吳少勛引領(lǐng)的"勁酒改制"風(fēng)波不斷。

這一切源于1997年5月，酒廠實(shí)施第一次企業(yè)改制——股份合作制改革，也就是說全體工人都持有股份。然而改革后后的酒廠產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)真正分離，并沒有達(dá)到真正效果。同年勁酒公司負(fù)債4000萬元，虧損500多萬元。

時(shí)隔多年，吳少勛再度萌生退意，大冶市為了保住勁酒品牌的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決要留住吳少勛。最終，大冶市委市政府決定，把勁牌酒廠的改革落腳點(diǎn)落到改變公有公營(yíng)，實(shí)行民有民營(yíng)的問題上——將酒廠賣給個(gè)人，改制為民營(yíng)企業(yè)。

一開始嗎，有不少人質(zhì)疑吳少勛是想要獨(dú)吞企業(yè)，但是吳少勛則有一肚子苦水倒不出，他買下公司，其實(shí)是買下了一份責(zé)任，幾千萬的負(fù)債，不斷縮小的市場(chǎng)份額，還有未來千萬個(gè)難題，都有待解決。吳少勛人生中最光輝的十年，全部奉獻(xiàn)給了勁酒廠，其實(shí)他與勁酒的命運(yùn)早就融為了一體。

"改制"之后，吳少勛進(jìn)行了大刀闊斧的改革，第一件事就是精簡(jiǎn)人員。所有人員都要買斷工齡，重新聘用上崗；科室負(fù)責(zé)人壓縮１/3，員工首先用來充實(shí)生產(chǎn)第一線。第二穩(wěn)步前進(jìn)。他說，很多企業(yè)不是做小做死的，而是做大做死的。

吳少勛小心謹(jǐn)慎一世，唯獨(dú)在改制這件事上，大膽出擊，縱身一躍，終于鯉魚跳龍門，為勁酒迎來百億市值。20年后的吳少勛以110億元位列《胡潤(rùn)百富榜》第351位，位居湖北大冶首富，許多人方知他當(dāng)年的選擇是多么正確。

文/映真