當新企業(yè)落成時，沒有什么比創(chuàng)始人之間就一些關(guān)鍵問題達成明確協(xié)議更重要的了，這些問題對于您保護新企業(yè)未來生存能力和籌集風險資金的能力至關(guān)重要。全面的創(chuàng)始人協(xié)議將幫助投資各方保持一致，履行責任，避免爭議。這也是公司管理層治理機構(gòu)的核心。管理層治

當新企業(yè)落成時，沒有什么比創(chuàng)始人之間就一些關(guān)鍵問題達成明確協(xié)議更重要的了，這些問題對于您保護新企業(yè)未來生存能力和籌集風險資金的能力至關(guān)重要。

全面的創(chuàng)始人協(xié)議將幫助投資各方保持一致，履行責任，避免爭議。這也是公司管理層治理機構(gòu)的核心。管理層治理機構(gòu)越早明確越好。

當你是初創(chuàng)公司時，事情會很快發(fā)展。每天都要做出重大決定，在打下基礎(chǔ)之前削減開支是很誘人的。作為一家新公司，有許多實際問題需要解決，因此很容易忽視人際關(guān)系問題。決策往往導(dǎo)致不同意見，不同意見可能導(dǎo)致沖突。幸運的是，在早期啟動階段起草創(chuàng)始人協(xié)議可以緩解沖突和溝通糾紛。

什么是創(chuàng)始人協(xié)議？

簡單地說，創(chuàng)始人的協(xié)議是一份文件——一旦公司走得足夠遠，一個合法的協(xié)議——它概述了您在所有權(quán)、角色、期望和潛在糾紛方面為您的企業(yè)需要回答的所有問題。這是一份您和合作伙伴的義務(wù)合同，以確保你們在同一頁，就解決所有的"如果"。

在許多情況下，創(chuàng)業(yè)與婚姻一樣嚴肅，有時甚至更為復(fù)雜——就像婚姻一樣，你想確保選擇合適的個人來結(jié)交，成為你的終生伴侶。通過留出時間創(chuàng)建創(chuàng)始人協(xié)議，您可以解決所有可能進一步引發(fā)問題的未知問題。最好在事情變得更加復(fù)雜之前， 把它在可控范圍內(nèi)解決， 而不是讓它在線下自由發(fā)展。

如何創(chuàng)建初稿

寫一份成功的初稿的關(guān)鍵是保持簡單。避免過度復(fù)雜化，對初始協(xié)議是非常重要的。在公司的早期階段，您只需要與合作伙伴的問題保持在同一頁就好了。與其關(guān)注文件的法律行話和結(jié)構(gòu)，不如優(yōu)先考慮讓各方提供正確的問題和正式的答復(fù)。

此外，不要使用長篇復(fù)雜的句子，它不僅能使協(xié)議易于閱讀、地址和理解，還能幫助人們優(yōu)先考慮他們的答案。它還有助于為法律團隊介入查看文件，并制定初稿的正式版本時輕松地做好準備。

創(chuàng)始人協(xié)議草案應(yīng)包括5個最為關(guān)鍵的部分。

1. 所有權(quán)和歸屬權(quán)。

您需要在創(chuàng)始團隊中分配新企業(yè)的所有權(quán)。雖然這是一個主觀問題，有時可能非常微妙，但必須確定如何預(yù)先分割創(chuàng)始團隊之間的公平，以確保一旦事情開始，不會產(chǎn)生誤解或傷害感情。

本部分應(yīng)列出最終將具有法律約束力的細節(jié)。它將包括財務(wù)貢獻、公司所有權(quán)百分比、股份以及如何在所有者之間分配成本和收入。還將概述在所有者從公司取款之前需要賺多少錢。在與合作伙伴討論詳細信息之前，不要自動假設(shè)這將是一個偶數(shù)的分割。

請記住，您通常有 90%股權(quán)的玩法，因為您可能還希望希望為未來的加入者留出至少10% 的股權(quán)。還要記住，沒有規(guī)則說所有的聯(lián)合創(chuàng)始人將擁有新企業(yè)的平等所有權(quán)，而這正是它變得有點艱難的地方。你可能不得不告訴你的共同創(chuàng)始人，他們與你沒有共同平等的權(quán)力。但總比有一天開始這樣的對話，陷入誰擁有什么，而不是全力推進一個新企業(yè)的爭論中去要強得多。

此外，為了確保我們提前規(guī)劃的作用，您需要為所有創(chuàng)始人的權(quán)益實施市場授予條款（以防出現(xiàn)分裂）。這意味著每個創(chuàng)始人都必須通過為企業(yè)的價值增值做出貢獻來獲得他們的權(quán)益。最常見的授予條款是三、四年內(nèi)每月或每季度出現(xiàn)的授予條款。您確實有一些空間來操作創(chuàng)始人的授予時間表的參數(shù)，但您應(yīng)該保持在市場參數(shù)范圍內(nèi)。

請記住，你這樣做并不是因為投資者想這樣做。這樣做是因為，如果創(chuàng)始團隊的一名成員要退出時，你被迫使用稀釋股權(quán)來引進替代人才，將產(chǎn)生非常重大的企業(yè)風險，更何況你不想為免費搭車創(chuàng)造任何激勵。所以，要聰明。盡早確定股權(quán)談判，并提前實施適當?shù)氖谟钘l款。

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