今天，我們來講一個被譽為“山寨機中的戰(zhàn)斗機，復制粘貼界的愛馬仕”的品牌——名創(chuàng)優(yōu)品。這是怎樣一個奇葩品牌呢？用網(wǎng)友一句話總覺就是：招牌模仿優(yōu)衣庫，陳設模仿無印良品，價格模仿大創(chuàng)。他們的山寨能力有多強呢？logo與優(yōu)衣庫就像雙胞胎？名創(chuàng)優(yōu)品l

今天，我們來講一個被譽為“山寨機中的戰(zhàn)斗機，復制粘貼界的愛馬仕”的品牌——名創(chuàng)優(yōu)品。這是怎樣一個奇葩品牌呢？用網(wǎng)友一句話總覺就是：招牌模仿優(yōu)衣庫，陳設模仿無印良品，價格模仿大創(chuàng)。他們的山寨能力有多強呢？logo與優(yōu)衣庫就像雙胞胎？

名創(chuàng)優(yōu)品logo

產(chǎn)品與各種大牌也是迷之相似？

但就是這樣一個能抄襲就絕不原創(chuàng)的品牌，卻一路高速發(fā)展。不僅把店開到了海外，還受到極大關注。馬來西亞開店，當天店面營業(yè)額就突破了30萬。

老撾開店時，老撾財政部長還帶著老婆來體驗了一把。

連超模來，中國都要拎著miniso的袋子玩街拍。

截止2018年底，在中國實體零售業(yè)一片蕭條的大背景下，名創(chuàng)優(yōu)品卻在全球開店3500家，暢銷79個國家和地區(qū)，每年服務全球消費者超過了10億人次。

這讓人不禁要問：這個靠著抄襲起家的品牌，究竟憑什么可以這么火？

一、山寨容易，用戶思維不易

在名創(chuàng)優(yōu)品大火以后，山寨名創(chuàng)優(yōu)品的也不少，但大都存活不長。究其原因，大部分山寨品牌只山寨到了名創(chuàng)優(yōu)品表面，卻并沒有學到名創(chuàng)優(yōu)品的精髓——用戶思維。誠然抄襲可恥，然而名創(chuàng)優(yōu)品山寨背后的用戶思維，卻是值得肯定的。

1、 以低廉的價格，獲取和流行同步的機會

和大牌相比，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品并不是100%或70%的仿制，而是做得類似。這使得大眾可以以很低的價格，買到與大牌相似的產(chǎn)品。

人們都有一種追求大牌的心，然而在消費群體中，高消費人群還只是占少數(shù)的。而名創(chuàng)優(yōu)品則恰好抓住了人們“以低廉價格獲取和流行同步的大牌類似款”的心理，成為了這些大牌的平價替代品。

2、讓消費者以為“你應該賣得很貴”，一看價格又覺得撿到了便宜

身為十元店，名創(chuàng)優(yōu)品卻不可否認地擁有一種高級感。店面裝修設計緊跟無印良品，店鋪選址也不是以往十元店選擇的路邊小巷，而是開在商場或人來人往的商業(yè)街。

這樣“旗艦店顏值，十元店身份”的奇妙配合，使得每一個走進名創(chuàng)優(yōu)品的人，都以為自己會付出不低于無印良品的價格，一看價格，卻意外收獲實惠。

這一點，從兩家店的用戶評價中，也可以看出。在高德及微博上約兩萬條關于關于名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品的評論中，名創(chuàng)優(yōu)品收獲了“實惠”、“性價比”、“便宜”、“十元”等關鍵詞，而無印良品則對應“價格”、“小貴”、“品質(zhì)”等內(nèi)容。

3、抄襲是真的，用戶買賬也是真的

名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品銷售以用戶為導向，什么火賣什么。這也就使得用戶在名創(chuàng)優(yōu)品見到的商品都容易成為大受歡迎的爆款。

名創(chuàng)優(yōu)品的品牌打造思路與以往的先品牌，再產(chǎn)品不同。它反其道而行之，先利用大受歡迎的爆款吸引流量，再通過流量回饋品牌。

在后期，積累夠了足夠的關注與流量以后，大牌正版IP紛紛開始進駐名創(chuàng)優(yōu)品，一直售賣山寨的名創(chuàng)優(yōu)品，也終于開始堂堂正正賣起了正版。

二、抄襲帶來的流量，竟然轉化為了品牌影響力

看到這里，你一定想問，這些大牌正版IP，為什么就會瞧上靠山寨起家的名創(chuàng)優(yōu)品，并給予正版授權呢？關鍵就在于名創(chuàng)優(yōu)品后期成功地將初期山寨帶來的用戶流量，轉化為了品牌影響力。

你一定會問：抄襲帶來的流量自帶黑點，也可以轉化為品牌影響力？答案是：可以的。作天作地的蘇大強，最后都成功洗白，完成了編劇“都挺好”的愿景，這世上，還有什么不可能？

名創(chuàng)優(yōu)品的品牌轉化大法，主要有三點：

1、 打logo，鋪天蓋地地打logo

有些時候，視覺洗腦這一招，還真的管用。

名創(chuàng)優(yōu)品在品牌上堅持自營策略，基本除了食品以外，店內(nèi)的 4000 多種商品都是使用 MINISO（名創(chuàng)優(yōu)品）的品牌。在這種情況下，不僅使名創(chuàng)優(yōu)品只要運營好供應鏈就能掌握很大的商品定價權，還在無形之中利用鋪天蓋地MINISO（名創(chuàng)優(yōu)品）logo，完成了一場品牌洗腦。

2、跟粉絲套近乎，這一招真的有用

很多時候，消費者是沒有法官那般剛正不阿與理智的。就好比盡管于正抄襲瓊瑤，官司都打輸了，板上都釘釘了，還是有一大群人，去看他制作的電視劇。所以，與你的消費者套近乎，讓他們變成你的粉絲，真是百利而無一害的方法。在這一點上，名創(chuàng)優(yōu)品有一系列“騷操作”。

（1）一個購物袋，換來1000萬粉絲

通過“掃描微信號即可免費贈送購物袋”的方法，名創(chuàng)優(yōu)品快速積累了粉絲量。在短短一年多時間里，名創(chuàng)優(yōu)品微信訂閱號的用戶就超過了1000萬，成為超級大號，為此后進一步的互動營銷創(chuàng)造了可能性。

（2）小預算牽手大流量

在流量為王的今天，與流量明星合作，是很好的共享粉絲資源與獲取粉絲好感度的方式。而名創(chuàng)優(yōu)品就總能請到流量明星與之合作。當然你一定會問：請流量明星代言并不便宜，又怎樣用小預算搞定呢？名創(chuàng)優(yōu)品的操作是以項目制合作。

一般而言，用戶不會注意到具體是項目還是代言。下意識就覺得自己喜歡的流量明星代言了名創(chuàng)優(yōu)品，從而被轉化，而名創(chuàng)優(yōu)品，也就獲得了極大地品牌聲量。

3、有原罪，也有原創(chuàng)

最終，與蘇大強腦年癡呆的“強行洗白”不同，身負“山寨”原罪的名創(chuàng)優(yōu)品，是靠著過硬的原創(chuàng)設計，完成了自身的洗白與品牌救贖的。

據(jù)了解，名創(chuàng)優(yōu)品建立了自己的設計師團隊，并在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴和設計師，每年在設計研發(fā)費用超過一個多億。就在去年，名創(chuàng)優(yōu)品的4款產(chǎn)品就成功斬獲了素有“產(chǎn)品設計界的奧斯卡獎”之稱的德國iF設計獎。 而其中的“水立方”系列水杯，更是狂銷了1000萬個。

名創(chuàng)優(yōu)品“水立方”系列水杯，設計者：Gary Moore

三、A面山寨，B面原創(chuàng)

這個世界，原本就不存在一出生就完美的企業(yè)。而“模仿”這個詞在企業(yè)成長期所具有的特殊推動作用，也是不可小覷的。然而跟風做網(wǎng)紅容易，長久做品牌卻很難。這也是名創(chuàng)優(yōu)品的難得之處。

名創(chuàng)優(yōu)品雖因山寨而崛起，卻并沒有躺在山寨來的成就上止步不前。而是最終正視自己的短板，發(fā)揮自己之所長，成功將劣勢轉化為優(yōu)勢，并最終洗清了一身黑點，成就了自己的品牌。

畢竟山寨雖然是一種學習，但是復制粘貼界的愛馬仕，它終究是沒有自己的品牌可言的。

你是怎么看待名創(chuàng)優(yōu)品的呢？一起來留言區(qū)聊一聊吧~