設計一個商標多少錢（世界上最昂貴的5個logo設計案例及經驗教訓）

這些logo設計都花了大筆錢。他們值得嗎？很難知道，大多數時間，大公司真正花費在logo上多少費用。很少有公司愿意分享數據，即使這樣做，也難以將設計logo的成本與整個品牌的成本區分開來，包括營銷，廣告和其他相關成本。但是，雖然我們不能列出

這些logo設計都花了大筆錢。他們值得嗎？

很難知道，大多數時間，大公司真正花費在logo上多少費用。很少有公司愿意分享數據，即使這樣做，也難以將設計logo的成本與整個品牌的成本區分開來，包括營銷，廣告和其他相關成本。

但是，雖然我們不能列出“歷史上最昂貴的logo”（因為我們不知道），但是看一些企業在其logo上花了大量資金的例子仍然很有趣，他們是否值得呢。

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在這篇文章中，和大家一起來看看五個著名的昂貴的logo設計的例子，并提出一些我們可以從中學到的經驗教訓。

01. BP logo

2008年，向日葵樣式的BP標志（右）取代了老盾牌logo（左）

2000年，BP為一個新的logo付出了很大的代價。根據“每日電訊報”（The Daily Telegraph）的說法，只是設計logo就花費460萬英鎊，而重塑品牌的整體成本則達到1.36億英鎊（包括文具，貨車和制造工廠的重新制造使用）。

該項目由Landor Associates于2000年率領，以舊的“盾牌”logo替代了專門用于促進“BP作為環境領導者的地位和超越石油部門的目標”的新logo，因為該公司開始投資替代能源。據Landor說：“風格化的向日葵象征著太陽的能量，而綠色的顏色反映了品牌的環境敏感性。”

新標識logo招到環保運動員的嘲笑，其中大多數人認為BP對綠色能源的新興趣是一種繼續推廣化石燃料的煙幕。后來，綠色和平組織甚至大量使用了一個模仿版本，其中一只鳥卡在油里的形象。

鑒于加油站持續的價格上漲，當時英國新聞界也對此進行了品牌改造。

然而，Landor網站的案例研究對該項目提出了不同的看法。而不是關注公眾對BP改造標志的看法，而是更多地關注對新品牌的內部制度反應。Landor在19個國家培訓了1400多名品牌冠軍，承諾“超越石油”。因此，“發布九個月后，百分之九十七的BP員工也意識到這個品牌理念，十分之一的人認為BP正在朝著正確的方向前進。”

簡而言之，案例研究的基調表明，BP不太有興趣說服公眾變得更加環保，更有興趣說服自己的員工。而對于您如何看待新標志設計的成功，這就完全不同了。

經驗教訓：在判斷logo之前，先考慮一下真正的觀眾是誰。例如，它可能更傾向于影響員工，利益相關者或投資者而不是消費者。

02. CitiBank 花旗銀行logo

1998年的花旗銀行logo是花旗集團和旅行者集團合并后組建花旗銀行創建的

花旗銀行標志logo是1998年由Pentagram的知名設計師Paula Scher設計的，當時行業巨頭Citicorp和Travelers Group合并成為世界上最大的金融服務公司。該銀行為此設計支付了150萬美元的王牌金額（對于品牌整體而言，近一千萬美元的一部分）并不奇怪。管理資產7000億美元，其口袋深刻。

但有爭議的是，他們收到的標志logo是Scher畫在餐巾背面的一個草圖。第一次提案的會議時間也只有短短的 10分鐘。

Scher的快速素描形成了花旗銀行150萬美元標志的基礎

她在這次視頻采訪中解釋說：“我最好的作品是一種巨大而大膽的筆畫。” “這是有問題的，因為很多客戶喜歡”購買流程“，他們不認為他們的錢是值得的，像我賣的太快了。 “你怎么可能跟別人說話，一秒鐘就完成了？”但是這是在二十四年后完成的。“

換句話說，借鑒這34年的經驗，Scher可以簡化幾個月的“過程”，并立即為logo設計提供完美的基礎。

當然，花旗銀行以有意義的方式獲得了他們的錢。到目前為止，全世界可辨認的標志已經到了整個世紀，并沒有顯示出需要被替代的跡象。

經驗教訓：logo設計的經濟價值不在于需要多長時間設計，而且它的工作效果如何。Scher的例子突出說明了經驗豐富和有才華的設計師能夠幫助捷徑過程，并且仍然獲得了很好的成果，因此也沒有什么羞愧可言。

03. The City of Belfast 貝爾法斯特城市logo

貝爾法斯特市的城市logo設計花費18萬英鎊

2008年，貝爾法斯特市委托了一個新的標志logo，但這個過程比原來預期的更長，更多的參與。根據貝爾法斯特電報報道，據報15個月和18萬英鎊，創建了由品牌咨詢公司勞埃德·東霍夫（Lloyd Northover）設計的新標志，以及25萬英鎊廣告，發布活動和展示促銷活動。

這個數字吸引了廣泛的新聞批評，特別是當星期日生活報透露，新的logo與英國已經使用的其他logo非常相似，例如食品和飲料德文郡的logo，這個標志只有7000英鎊。

不過值得指出的是，勞埃德·東霍夫肯定是為了賺錢而付出的。在競爭激烈的演講過程中贏得了合同后，它繼續在商業，旅游，酒店，文化，藝術和青年社區內約3000名關鍵的貝爾法斯特市利益相關者進行咨詢。其內部市場研究團隊還與焦點小組合作，舉辦了研討會，并進行了網絡調查，以測試英格蘭，蘇格蘭，愛爾蘭共和國，歐洲和美國的想法和概念。

鑒于貝爾法斯特的困難歷史，公平地說，這樣的磋商是必要的，以避免代價高昂的錯誤。因此，所得到的徽標logo在所有社區都受到歡迎。

經驗教訓：在充滿沖突的環境中，讓每個人都很好。如果在研究您的品牌時花費一點額外費用，這是值得付出的代價：替代品在長期來看會變得更加昂貴。

04. NBC 電視臺logo

1976年NBC標志logo（左）和相當相似的NETV標志（右）

1976年，NBC希望更新其成立50周年的形象，并引入了一個全新的logo設計，基于由兩個梯形組成的抽象字母N：一個紅色，一個藍色。它繼續用于美國電視網絡的第一個電子動畫識別碼，并于1976年1月1日正式使用。由Lippincott和Margulies公司設計，據報是在75萬美元到100萬美元之間的費用; 這在20世紀70年代是巨額的財富。

不幸的是，沒有人注意到它與內布拉斯加教育電視（PBS網絡的一部分）的標志幾乎相同。

在二月份，后者填補了商標侵權訴訟，而在最終的庭外解決方案中，NBC向內布拉斯加州ETV提供超過80萬美元的新設備，并支付了55,000美元，以支付設計和實施新徽標logo的費用。（由于NETV在設計原始logo時花費不到100美元，這似乎特別高）。

經驗教訓：不要剽竊別人的商標，甚至是無辜的，否則你會付出昂貴的代價。尤其是他們和你在同一行業。

05. Tropicana 水果飲料logo

Tropicana 飲料這個新logo，估計造成了3000萬美元的銷售損失

正如NBC的例子所示，logo的“成本”并不總是您為設計公司的設計付款而造成的。在百事可樂水果飲料品牌Tropicana，由于更換了logo和包裝，在短短兩個月內，由于損失了3000萬美元的銷售損失。

公平地說，2009年rebrand品牌的失敗并不完全取決于公司的logo。新的包裝已經將一個著名的水果與稻草標志交換成了一般的一杯橙汁，很難在貨架上找到。這個耗資3500萬美元的廣告宣傳活動，對家庭生活的過分熱情和荒謬的口號(“擠壓，這是自然的”)是另一個因素。

但是，新的，拉直的垂直logo真的沒有幫助。雖然舊logo（下圖）具有樂趣和個性，但現在已經不復存在的設計機構Arnell的這個新創作放棄了所有這一切。可以肯定的是這個標識logo看起來更成熟和專業，但是那些與含糖飲料相關的價值在哪里呢？形成字母點的葉子仍然在那里，但如此之小，以至于模糊不清。總而言之，除了本身之外，整個品牌的可識別因素已經下降到接近零。

結果，人們不太可能在超市找到自己喜歡的飲料，而且不太愿意買。兩個月后，Tropicana明智地恢復了舊的logo和包裝。

舊logo在新品牌故障后迅速恢復

經驗教訓：干凈，簡約的外觀可能適合科技產品和網絡初創公司，但對于具有高度客戶忠誠度的食品和飲料品牌來說，這是一場災難。