·這是王昊說財富第1572篇原創文章·全文共2400字，閱讀時長約6分鐘萊紳通靈的董事長沈東軍，最近不僅和妻子離婚，而且還因為離婚時的財產分割，失去15.58%的公司股份，最終導致失去公司實控人的身份。對婚變風險的提前預防，是現代企業家必不

· 這是王昊說財富第 1572篇原創文章

· 全文共2400字，閱讀時長約 6分鐘

萊紳通靈的董事長沈東軍，最近不僅和妻子離婚，而且還因為離婚時的財產分割，失去15.58%的公司股份，最終導致失去公司實控人的身份。對婚變風險的提前預防，是現代企業家必不可少的。

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企業家離婚非小事

寧拆十座廟，不毀一樁婚。

這是我國很長時間以來的民間傳統，夫妻之間發生矛盾，大家都是盡量勸和不勸離。

這句話或許對不少人來說已經不成立，比如說面對家暴的人們還是離的好。

但是對于不少高凈值人士來說，這是毋庸置疑的金科玉律。

因為對他們來說，離婚，意味著財產分割，意味著失去很多股份。

在某些極端情況下，甚至意味著自己親手創立的公司就此易主。

12月2日，萊紳通靈正式披露公告，公司原實控人沈東軍收到了南京中院對其離婚訴訟案做出的二審判決。

根據判決結果，沈東軍持有的公司1.06億股股份將會分割出一半，給前妻馬峭。

這些股份，占據公司總股本的31.16%，需要分給前妻15.58%。

根據當時的市值計算，馬峭獲得的股份價值近3.9億元。

根據《上市公司收購管理辦法》第八十四條規定，投資者可以實際支配上市公司股份表決權超過30%，是成為公司實控人的最低標準。

如今沈東軍所擁有的公司股份，已經跌落30%以下。

馬峭的哥哥馬峻以及他的一致行動人，控制的公司股份已經高達48.45%。

也就是說，按照股份來計算，公司的實控人，已經從沈東軍變成了大舅子馬峻。

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婚變常見，企業易主罕見

在A股上市公司之中，由于離婚而導致實控人對公司控制力下降的情況，其實并不罕見。

沃爾核材，就曾經因為大股東的天價離婚案，導致公司失去實際控制人——每個人的持股數量都達不到30%，而且不存在一致行動或者表決權委托的安排。

當當網李國慶俞渝夫妻離婚，然后就開啟了對公司控制權的爭奪。

但是像沈東軍這樣，由于婚變而導致公司實控人換成其他人的情況，是很罕見的。

萊紳通靈的前身，是通靈珠寶股份有限公司，由江蘇通靈翠鉆有限公司整體改制所成立。

1999年，馬峻和沈東軍分別出資100萬元，成立了江蘇通靈翠鉆有限公司，兩人的股份都是50%。

接下來10多年時間里，雙方對公司的持股比例一直都沒什么變化，旗鼓相當。

到了2011年，馬峻把一部分股權轉讓給妻子，第一次讓自己的持股比例小于沈東軍。

不過要是按照家庭持股來計算的話，雙方依然保持了均衡。

公司的事業也一直很順利。

但是，創始人之間的復雜關系，讓他們在處理工作的時候，難免會遇到一些問題，比如說把生活中的情緒帶入工作，以及礙于面子不好說明某些事情。

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內部矛盾爆發

2018年，一件大事讓積累的矛盾全面爆發。

當時沈東軍想要收購萊紳，并且將公司改名為萊紳通靈，他的看法是，收購萊紳可以方便以后進行差異化競爭，以及在未來的時候挑戰紅海里的品牌。

但是馬峻認為，萊紳在國內的知名度嚴重不足，遠遠比不上通靈，改名并無必要。

雙方的分歧，最終以馬峻和妻子離開公司、不再參與公司實際運營為結果。

等到2019年11月20日，馬峭向法院提起離婚訴訟，請求判令離婚并且進行財產分割。

兩年之后的現在，法院二審判決離婚，并且沈東軍需要把自己所擁有的股權，轉移出一半給馬峭。

公司的業績，從2017年開始就并不好，而且重要員工頻繁離職。

2018年的爭執，是公司面臨逆風局勢終于開始暴露出內部的一些問題，也是一次努力自救的嘗試。

然而，沈東軍的一系列做法，并沒有讓公司立刻扭轉局面。

2018年營收同比下滑15.29%，凈利潤同比下滑32.21%；

2019年營收同比下滑20.7%、凈利潤同比下滑30.29%。

2020年度萊紳通靈實現營收12.3億元，同比下降7%；歸母凈利潤為1億元，同比下降31.6%；扣非凈利潤為8443.3萬元，同比下降22.4%。

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夫妻開店，大而后分

原本就不理想的業績，又遇到新冠疫情的沖擊，昨日輝煌很難重現。

可以共富貴的親人們，卻未必可以共患難。

也忍受不了增速放緩帶來的失落感。

但是這一切都并不是最根本的問題。

根本問題在于，這種夫妻店、親友店從創立開始，就注定在做大做強的時候，會呈現出兩強分離的態勢。

曾經的餐飲界一哥，真功夫，和萊紳通靈的情況很類似。

主要創始人潘宇海，他的姐姐和另一位主要創始人同樣是夫妻關系。

同樣的姐（妹）夫和大舅子一起經營公司，在前期同樣一路順風，發展成為全國中式快餐中的龍頭。

然而好景不長，很快公司就因為創始人之間的內斗而衰落，大不如前。

其中最關鍵的節點，同樣是創始人之一的婚變。

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成功例子少有借鑒者

其實，公司創始人避免婚變對企業產生影響的情況，也不是沒有。

最知名的，莫過于龍湖地產吳亞軍的婚變。

在很早的時候，吳亞軍就受到高人指點，和丈夫分別設立吳氏信托與蔡氏信托，兩人不再直接持有公司股權。

于是離婚的時候就沒有受到什么影響，公司正常運轉，甚至股價都僅僅略有下跌，幾天之后就恢復正常。

遺憾的是，這一行之有效的預防措施，其實很多公司創始人都并不了解，或者并不知道如何運用。

更進一步說，其實是許多中國的公司創始人，并沒有這方面的風險意識。

2012年就有了吳亞軍離婚而公司不受嚴重影響的情況，2010年就已經有了土豆網CEO因婚變問題而影響公司上市的例子。

然而十多年過去了，不少人依然不知道這些事兒，或者偶爾聽聞這些消息，并沒有聯想到自己公司的風險上去。

因此，才會導致類似萊紳通靈這種公司實控人婚變影響公司的情況發生。

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余音未了，但他敗局已定

如今，萊紳通靈的故事還遠遠沒有結束。

雖然馬家的幾個人所持股份已經接近公司所有股權的一半，但是他們并不想入場控制公司。

根據公司公告顯示，馬峻方面承諾，他們將會在30日內，通過轉讓等方式，將他們持有的公司股份減少到30%以下，并不進行要約收購。

通常不進行要約收購的原因，要么是對公司前景不看好，要么是拿不出那么多資金。

第二天，公司公告進行了變更，“轉讓”一詞變成了“減持”。

接下來，究竟減持的股份會流向哪里，將會怎樣影響股價變動，公司的董監高將會產生哪些變化，都有待于進一步觀察。

唯一確定的就是，不是很注意防范婚變隱患的沈東軍，是目前確定的輸家。

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