當(dāng)傳統(tǒng)電商高筑“護(hù)城河”時(shí)，電商會(huì)員制市場(chǎng)正煥發(fā)生機(jī)，其精細(xì)優(yōu)選化的服務(wù)成為電商平臺(tái)獲取流量，增強(qiáng)消費(fèi)者粘性的有力“武器”。

依靠包括德克士、康師傅私房牛肉面等5000多家線下門店，450萬(wàn)尊享會(huì)員的資源優(yōu)勢(shì)，甄會(huì)選成立兩年多來(lái)，銷售量年均增長(zhǎng)300%，轉(zhuǎn)化會(huì)員突破60萬(wàn)，精選sku數(shù)超過(guò)2800個(gè)，逐漸走出了一條具中國(guó)特色的可持續(xù)發(fā)展的會(huì)員制電商之路。

在甄會(huì)選總經(jīng)理呂政璋眼里，過(guò)去29個(gè)月里，甄會(huì)選從摸索、試營(yíng)運(yùn)到打磨，核心就是要為會(huì)員用戶打造一個(gè)購(gòu)物賺錢的獨(dú)特新零售電商平臺(tái)。

打造核心：會(huì)員制與積分制

甄會(huì)選于2016年9月20日正式上線，與傳統(tǒng)會(huì)員制電商平臺(tái)最大的不同在于，其會(huì)員主要來(lái)自頂新國(guó)際集團(tuán)旗下的集享聯(lián)盟會(huì)員，以及德克士，康師傅私房牛肉面等特約商戶。用戶在線下這些門店辦理100元一年的尊享會(huì)員后，不僅可在集團(tuán)的線下門店享受會(huì)員權(quán)益，還可以在甄會(huì)選線上商城購(gòu)買商品，享受會(huì)員價(jià)。

從會(huì)員電商發(fā)展起，圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)、線上線下融合的“會(huì)員運(yùn)營(yíng)“就成為概念中被業(yè)內(nèi)頻頻提及的重要元素。

事實(shí)上，現(xiàn)階段B2C電商平臺(tái)推出會(huì)員服務(wù)思路，主要是購(gòu)物場(chǎng)景有效結(jié)合價(jià)格優(yōu)惠權(quán)益，迅速拓展會(huì)員市場(chǎng)，提高該類用戶的粘性，精準(zhǔn)針對(duì)該部分人群開(kāi)展服務(wù)升級(jí)。

在呂政璋眼里，與天貓、京東、唯品會(huì)、蘇寧等一批電商會(huì)員制相比，甄會(huì)選更像是美國(guó)最大的連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販店Costco與日本最大積分卡公司T-point的結(jié)合，會(huì)員制與積分制雙核驅(qū)動(dòng)了甄會(huì)選的成長(zhǎng)。

“簡(jiǎn)單理解，消費(fèi)者到門店消費(fèi)是到店場(chǎng)景，消費(fèi)者在家選擇外送是到家場(chǎng)景，而甄會(huì)選是為頂新旗下的消費(fèi)者提供無(wú)時(shí)無(wú)刻線上消費(fèi)的場(chǎng)景。會(huì)員在門店消費(fèi)獲得積分，積分可以在甄會(huì)選平臺(tái)購(gòu)物時(shí)抵扣，而購(gòu)物本身又能賺取積分。如此線上線下的聯(lián)動(dòng)，積分制與會(huì)員制的連結(jié)，讓用戶在購(gòu)物中賺錢，這種模式會(huì)讓消費(fèi)者買的越多，省的越多。而會(huì)員制最大的優(yōu)勢(shì)就是隨著市場(chǎng)流量的不斷溢價(jià)，線上與線下付費(fèi)會(huì)員制的價(jià)值將會(huì)不斷突顯，未來(lái)一兩年會(huì)有越來(lái)越多的用戶接受并愿意付費(fèi)享受更多權(quán)益。“呂政璋表示。

精、氣、神的產(chǎn)品思路

“29個(gè)月的潛心經(jīng)營(yíng)，我們吸取中國(guó)傳統(tǒng)文化中太極的精髓，打造出”精、氣、神“的產(chǎn)品思路。” 呂政璋介紹。

精乃“精選優(yōu)選”，目前甄會(huì)選有2800多個(gè)品項(xiàng)，2016年初創(chuàng)時(shí)有300個(gè)商品，平均每月僅新增約100個(gè)品項(xiàng)，精選不但是末位淘汰，舍棄100個(gè)銷量不好品，更是迭代換新，增加100個(gè)符合市場(chǎng)需求的熱銷品。氣諧音“齊”，具體指品類齊全，符合用戶喜好，與商場(chǎng)3-5萬(wàn)眼花繚亂的品項(xiàng)相比，甄會(huì)選的選品更注重滿足民生所需，貼合消費(fèi)者的口味。神“通省”，借助集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，走到商品的源頭直采和集采，獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

以紅酒為例，我們學(xué)costco賣紅酒，為了給消費(fèi)者最好的品質(zhì)保證，我們的酒都是原裝進(jìn)口，而且憑借源頭的自有酒莊，質(zhì)量和價(jià)格可以完全把控。同時(shí)輔以“逢九買酒”的創(chuàng)意營(yíng)銷策略，提升品牌和銷量，給予會(huì)員看得到的優(yōu)惠，現(xiàn)在一天的促銷量可以達(dá)到1個(gè)貨柜，約15000瓶。

在會(huì)員電商下，一方面需要如何避免線上與線下產(chǎn)品的沖突，另一方面如何營(yíng)造線上線下聯(lián)動(dòng)，也成為一道難題。

“為保證會(huì)員在線上可以選擇到最優(yōu)質(zhì)，優(yōu)選，優(yōu)價(jià)的商品，甄會(huì)選打造了最小的重疊，最大的錯(cuò)位商品策略。” 呂政璋表示，如果在門店已有的商品，會(huì)員不必再上甄會(huì)選線上購(gòu)買，所以甄會(huì)選力圖減少重疊商品。

即便是同品項(xiàng)商品，甄會(huì)選一定是大規(guī)格大包裝，進(jìn)行最大限度的錯(cuò)位。以洗潔劑為例，線下賣300毫升的，線上可能賣1000毫升，我們希望讓商品學(xué)會(huì)“說(shuō)話”。

“我們很注重線下聯(lián)動(dòng)線上，有比如“瘋狂星期三”，活動(dòng)當(dāng)天，會(huì)員在線下門店消費(fèi)，甄會(huì)選送線上的優(yōu)惠積分，消費(fèi)積分相互推動(dòng)，線上線下互相導(dǎo)流，這是很有意義的一件事情。”呂政璋說(shuō)。

甄會(huì)選有一個(gè)商業(yè)4P法則，分別是人效people，品效product，場(chǎng)效place，時(shí)效 peak-hour。4P法則衡量了首屏廣告效果如何最佳，何種時(shí)段促銷，商品何時(shí)更新，這是運(yùn)營(yíng)的根本，也是甄會(huì)選電商發(fā)展的一個(gè)核心。

這些策略并非單一存在，而是與消費(fèi)客群密不可分，目前甄會(huì)選消費(fèi)群體分布于25到45歲之間，主要以白領(lǐng)階層、消費(fèi)力較強(qiáng)的中產(chǎn)階級(jí)為主。時(shí)尚好酒、世界好水、進(jìn)口好奶、美妝保健、休閑零食、母嬰用品、家居雜貨、中華美食、生鮮蔬果頗受會(huì)員青睞，目前平均單客價(jià)約170元。

（甄會(huì)選品類截圖、商品截圖）

未來(lái)：服務(wù)更多會(huì)員 盈利最重要

“前兩年的發(fā)展期，甄會(huì)選主要是做好會(huì)員服務(wù)，提升消費(fèi)者對(duì)甄會(huì)選的認(rèn)知度。未來(lái)，我們的重點(diǎn)是持續(xù)提升和擴(kuò)大會(huì)員經(jīng)營(yíng)，以盈利為目標(biāo)。“呂政璋表示。”以往的砥礪前行，讓我們堅(jiān)信未來(lái)發(fā)展電商平臺(tái)的會(huì)員服務(wù)趨勢(shì)將更加明顯，甄會(huì)選的空間仍會(huì)很大。“

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，49.5%的受訪用戶對(duì)B2C電商平臺(tái)推出的會(huì)員服務(wù)發(fā)展前景看好，另有30.8%的受訪用戶對(duì)其發(fā)展前景持觀望態(tài)度；超九成受訪用戶最高愿為B2C電商會(huì)員服務(wù)年費(fèi)支付金額在150元以下。

對(duì)于國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，未來(lái)甄會(huì)選如何發(fā)展？

呂政璋表示，盡管資本追逐的風(fēng)口仍在傳統(tǒng)電商和社交電商層面，但長(zhǎng)期看，留下來(lái)的仍是擁有好產(chǎn)品，好服務(wù)、更實(shí)惠、高粘度的公司。頂新集團(tuán)超過(guò)4000萬(wàn)的集享會(huì)員中，付費(fèi)尊享會(huì)員有450萬(wàn)，秉承會(huì)員為本的原則，2019年甄會(huì)選會(huì)開(kāi)發(fā)更多產(chǎn)品與功能，在提高會(huì)員忠誠(chéng)度和依賴度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更高的轉(zhuǎn)化率。

商業(yè)的本質(zhì)，就是要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)實(shí)體通路出身的人，更是重視日常經(jīng)營(yíng)和數(shù)據(jù)管理。甄會(huì)選發(fā)展的第二年，僅有略微虧損，目前正朝向損益兩平的方向邁進(jìn)。希望打造以盈利前行的會(huì)員制電商模式，創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的小而美的線上商城。

呂政璋透露，隨著電商競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電商平臺(tái)的發(fā)展壯大需要有利的“盈利支撐”，不管這份支撐來(lái)自平臺(tái)本身，亦或是外部融資，否則將難以做大做強(qiáng)。甄會(huì)選也將適時(shí)而動(dòng)，未來(lái)不排除進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，加快搶占市場(chǎng)份額的步伐。