導(dǎo)語：在農(nóng)行和中行任職兩年，張毅摸索出一種凈息差“主動管理”的思路。

今年初，工行、農(nóng)行和建行，這三家全球最大的銀行，一度同時(shí)出現(xiàn)行長空缺。

5月中旬后，隨著一輪人事任免密集落定，上述罕見局面均已改變。

6月3日晚間，中國建設(shè)銀行（601939.SH）發(fā)布公告，國家金融監(jiān)督管理總局已核準(zhǔn)張毅的任職資格，張毅已正式就任本行行長。

一個(gè)月前，4月30日，建行曾披露，中央組織部有關(guān)干部局主要負(fù)責(zé)同志出席建行干部會議，宣布中央決定：張毅同志任建行黨委副書記。5月16日，建設(shè)銀行董事會議決定任命張毅為行長兼執(zhí)行董事。

在金融監(jiān)督管理總局核準(zhǔn)任職資格后，張毅的行長任命已正式生效。

此前暫時(shí)代行行長職權(quán)的張金良，已于3月26日被選舉為董事長，接替因年齡原因辭職的前任田國立。

01 行長之路

“70”后張毅，是西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)專業(yè)的高材生。2002年，張毅到人大深造。他拿到了人大工商管理碩士學(xué)位，也獲評高級會計(jì)師職稱。

2005年，建行的不良貸率出現(xiàn)了3.84％的高點(diǎn)。轉(zhuǎn)年，建行總行的風(fēng)險(xiǎn)管理部和負(fù)債管理部等多個(gè)部門，開始全面改革。

或許因?yàn)闀?jì)師的專業(yè)基礎(chǔ)和多年基層工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)遇垂青于張毅。三年后，2009年12月，張毅正式走上管理崗，出任資產(chǎn)負(fù)債管理部副總經(jīng)理。

到了2010年，四年改革見著成效，建行不良貸款率下降到1.14％。

四年后，2013年，張毅內(nèi)部“空降”江蘇分行，任副行長。又過了三年，張毅升任行長。

據(jù)媒體報(bào)道，張毅在任行長期間，僅2017年一年，江蘇分行便有諸多亮眼成績。

比如，普惠金融貸款增加了89億元，位居全國第三；為優(yōu)質(zhì)制造業(yè)客戶承銷非金債券70.67億元，較2016年同期新增32.67億元等。

在制造業(yè)、小微企業(yè)、民生類客戶等方面，江蘇分行也沒有“偏科”。

又三年，2019年11月，張毅回到了總行，任財(cái)務(wù)會計(jì)部總經(jīng)理。2021年，經(jīng)組織考察，張毅赴建行體系外擔(dān)任職務(wù)。

先是農(nóng)行，再是中行。當(dāng)年11月，張毅出任中國農(nóng)業(yè)銀行（601288.SH/ 1288.HK）副行長。兩年后，又“平移”中國銀行（601988.SH/601988.SH），于2023年3月起任副行長，同年4月出任執(zhí)行董事。

在兄弟大行“留學(xué)”兩年，張毅摸索出一種凈息差“主動管理”的思路，并行之有效。

在擔(dān)任中國銀行副行長期間，張毅曾強(qiáng)調(diào)，應(yīng)積極主動加強(qiáng)凈息差管控，在資產(chǎn)端優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、在負(fù)債端推動負(fù)債成本下降，通過多種手段獲取低成本資金，以提升銀行的競爭力。

2023年，在人民幣貸款市場報(bào)價(jià)利率（LPR）下行、存量房貸利率調(diào)整等導(dǎo)致人民幣貸款收益率下降的背景下，中國銀行通過加強(qiáng)主動管理，息差降幅相對較小。

02 擔(dān)子不輕

從兄弟大行“留學(xué)”兩年后，張毅回歸建行。今年5月，張毅被提名為行長，所有投票均無一人棄權(quán)或反對。

但真正成為“掌舵人”、引領(lǐng)建行走上健康發(fā)展之路，張毅首先要面對幾個(gè)重要問題：

一是凈息差下滑。2024第一季度財(cái)報(bào)顯示，建行利息凈收入1497.31億元，較上年同期下降2.19％。

二是營收利潤“雙降”。第一季度建行實(shí)現(xiàn)營收2009.28億元，同比下降2.97％；凈利潤869.07億元，同比下降2.51％。

三是違規(guī)問題不斷。2023年建行收到155張罰單，被罰金額高達(dá)2.75億元。

2024年開年以來，建行已累計(jì)被罰款2072.4萬元，在六家國有大行中罰金最多。其中，超百萬的大額罰單有6張。

尤其在今年5月24日這一天，建行河南的分支機(jī)構(gòu)就收到11張罰單。該4家分支機(jī)構(gòu)合計(jì)被罰470萬元，有7名相關(guān)責(zé)任人被警告，涉及貸前貸后調(diào)查未盡職、發(fā)放沒有實(shí)際用途的貸款導(dǎo)致虛增存貸款規(guī)模等多項(xiàng)違規(guī)。

5月29日，去年年底落馬的建行浙江省分行原副行長勞新江，因通過信貸客戶謀取私利、受賄犯罪等多項(xiàng)違法違紀(jì)行為，已被中紀(jì)委處分并移交司法機(jī)關(guān)審查起訴。

今年以來，還有多位建行總行或省級分行管理人員，被查或處分。

建行原資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理童文濤，深圳市分行原黨委副書記、副行長李華峰，廣東省分行資深副經(jīng)理范題，相繼被查。

建行浙江省分行原資深副經(jīng)理李曉虹和寧夏分行原風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)李惠，均被開除黨籍。

建行人都在期待，張毅多年積累業(yè)務(wù)能力，以及在“留學(xué)”期間的寶貴經(jīng)驗(yàn)，能為建行帶來新風(fēng)貌。

此外，張毅還有兩項(xiàng)重要任務(wù)。

一是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此前建行制定了《數(shù)字建行建設(shè)規(guī)劃（2022-2025）》，正有步驟、分階段、系統(tǒng)性地持續(xù)開展。

利用科技創(chuàng)新提升服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)，同時(shí)探索新的業(yè)務(wù)模式和收入來源，也將是建行從根本上改變業(yè)績成色的核心抓手。

二是深化風(fēng)險(xiǎn)管理。從建行收到的罰單看，貸款業(yè)務(wù)是建行被監(jiān)管關(guān)注的重點(diǎn)之一。

風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)然是早期張毅邁向總行管理層的“看家本領(lǐng)”。

03 領(lǐng)導(dǎo)班子成型

在新行長任命核準(zhǔn)之前，建行的新領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)已成型。

5月15日，金融監(jiān)管總局發(fā)布兩項(xiàng)任命公告，核準(zhǔn)李建江擔(dān)任副行長、兼任首席風(fēng)險(xiǎn)官。副行長王兵也講兼任董事會秘書。

目前，建行的五位副行長已全部就位：李建江、紀(jì)志宏、李運(yùn)、王兵和李民。其中，紀(jì)志宏出生于1968年，其他四位均為“70后”。

2015年，42歲的李建江開始進(jìn)入國開行體系。甘肅分行任副行長三年后，李建江于2020年6月至2024年3月?lián)螄议_發(fā)銀行重慶分行行長。

值得一提的是，2021年，在李建江帶領(lǐng)下，國家開發(fā)銀行重慶市分行全年實(shí)現(xiàn)貸款投放721億元，再創(chuàng)歷史新高。

隨著張毅到任履新，建行高管層“一正五副”的年齡結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)年輕化的趨勢。

五位副行長中，李民是唯一的“老建行”。從1993年在中國建設(shè)銀行東莞市分行人力資源部起步，他已在建行工作了31年，期間從未離開建行體系。

紀(jì)志宏、李運(yùn)和王兵，在就任建行副行長前，分別于中國人民銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行與中國銀行工作五年至十余年不等。

業(yè)內(nèi)人士分析，上述多位副行長的“跨行”履新，在業(yè)內(nèi)并不鮮見，甚至成為近年來銀行金融機(jī)構(gòu)高層調(diào)整的重要趨勢。

他們既在四大行之間“跨行”，也在政策性銀行與四大行之間、政策性銀行之間的“跨行”。

就前述建行的挑戰(zhàn)而言，以張毅為代表“跨行留學(xué)”后的年輕領(lǐng)導(dǎo)班子，身上的擔(dān)子并不輕松。