科技改變生活 · 科技引領未來
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?近一年來，創立于蘇州的7分甜，上海的門店數翻了5倍，在這個飲品店超過2萬家的市場高地打下品牌烙印，脫穎而出。新品牌如何“突圍”一座關鍵性城市？我們以7分甜為樣本聊一聊。作者|國君7分甜在上海有多火？上個月，我去上海的熱門商圈轉了轉，在7分
?近一年來，創立于蘇州的7分甜，上海的門店數翻了5倍，在這個飲品店超過2萬家的市場高地打下品牌烙印，脫穎而出。
新品牌如何“突圍”一座關鍵性城市？我們以7分甜為樣本聊一聊。
作者 | 國君
7分甜在上海有多火？
上個月，我去上海的熱門商圈轉了轉，在7分甜的門口，發現了一個有意思的現象。
“你要喝杯7分甜嗎？”一連幾名下班路過的白領，都這樣問同伴。
這隨口一問，其實透露了很多信息：
翻看大眾點評，我略感意外：距離上次采訪7分甜，僅僅過去了13個月，這個品牌在上海的門店數量，翻了至少5倍。僅是大眾點評的顯示，就遠超100家店。
而在評論區，“周五晚上十點多去，還是人很多”、“路過幾次都有人排隊”這樣的評論也很常見。
7分甜在上海這么“猛”？我問了和7分甜在上海多個商圈貼身競爭的另一品牌，該品牌創始人坦稱：“7分甜在上海的門店，開一家火一家，單店盈利能力令人側目?！?/p>
我又問了在陸家嘴上班的朋友，這位平時不怎么喝茶飲的朋友，居然對7分甜很熟悉，“帶娃逛街必喝7分甜”。
從事商業地產咨詢多年的顧問處，問到了多個商場的茶飲數據：7分甜在上海的門店月均營業額，超過了90%的同行，如今多家商場都拋出了橄欖枝，7分甜已經在商場有一定的議價權。
多方跡象表明，7分甜從一個蘇州區域品牌，已經在華東市場站穩了腳跟，隱隱有了進階全國品牌的勢能，而這和上海市場的成功密不可分。
上海是檢驗品牌的城市，7分甜來到上海這個超級舞臺，是如何在2萬家飲品店中脫穎而出呢？
拿下一個標桿市場，先占視覺
1、選址：一流商圈都有2家以上的門店
在上海的核心Shoppingmall開店，就像是是插旗拔寨，樹立品牌旗幟。
在大眾點評上海排名前10的熱門商圈中，比如人民廣場、靜安寺、陸家嘴、五角場、中山公園、南京東路、淮海路等，7分甜基本上都有2家以上的門店，還有不少正在籌備中，即將開業的新店。
2、把門頭做成一條街上的超強廣告位
如果去上?？疾觳栾嬍袌?，福州路的7分甜，一定不要錯過。
這家店不僅選擇在路口拐角處、四面八方都能看到，而且為了讓門頭的面積具有壓倒性優勢，7分甜把二樓也租下來，從而讓門頭成為“整條街最亮的牌”。
這不僅是一家門店，更是7分甜在南京西路核心商圈的“戶外廣告牌”。提升營業額的同時，不間斷向全國各地的游客，傳遞著7分甜的品牌力。
按照華與華的“貨架理論”，把街道比作一個大貨架，那每一家店就是這個貨架上的商品，門頭就是產品的包裝。
因此，門頭能做多大就做多大、能做多亮就做多亮，在設計上遵循，顏色＞文字，品類＞品牌。
和在超市選貨一樣，視覺沖擊力決定了你是否會“在人群中多看他一眼”。
商場、街鋪等業態，7分甜的門頭都遵循了這樣的策略，街道C位、門頭最寬、顏色最亮，字體最大、燈箱投光燈最高，從而讓門店實現了引流和品牌力傳達兩項功能。
3、門店內營造熱鬧的售賣氛圍
7分甜的門店，一眼看去，熱熱鬧鬧的色彩撲面而來。即便門口沒有人，依然能傳遞出生意很“旺”的感覺。
仔細觀察，7分甜的門店從上到下依次有：燈箱、吊旗、吧臺異形卡、前臺海報、門口海報，每一處都是產品推廣信息。
這些信息，把整個吧臺分為了上中下三個板塊，吧臺上方的電子屏/燈箱、吧臺上的臺卡菜單、吧臺下方/兩側的貼紙海報，每一個板塊承擔不同功能，分層次傳遞品牌和產品信息，促進成交。
把產品集中在競爭最小的價格帶
價格是客群的分界線，做什么樣的產品，就有什么樣的成本、吸引什么樣的客群，這是一種取舍。
在新茶飲江湖，價格帶一直很明顯，大眾點評顯示：
其中20～25元，是個相對有縫隙的價格帶：對上海消費者來說，這是個“不會肉疼”的價格，對品牌來說，競爭沒那么激烈，以區域品牌居多，暫時沒有全國性品牌出現。
從菜單來看，7分甜的產品，恰好集中在這個區間，以鮮果產品的價值感和健康屬性，明顯區別于CoCo都可和1點點，但相比于喜茶、奈雪近30元的價格，又具備價格競爭力。對消費者來說，是一個性價比高的選擇。
開創品類，以甜品杯裝化打出差異
產品，是茶飲戰役的永恒主角，一個爆款帶動一個品牌的案例比比皆是。
做產品的路徑，主要有3個：
第一類是蜜雪冰城通過供應鏈重塑，在產品性價比上做到極致；
第二類是產品微創新，黑糖帶火的鹿角巷、豆乳帶火的sevenbus、瓶子茶帶火的素匠泰茶，都屬于此類；
第三類也是最難的——品類開創，在品牌初期，開創一個只有自己的品類，引領趨勢，迅速崛起，再逐漸去標簽化，成為一個全品類品牌，是新品牌突圍的法則之一。
喜茶的芝士奶蓋、奈雪的水果茶、滬上阿姨的五谷茶都是如此，即便現在各個品牌的產品已經趨同，但早期通過品類標簽刷出存在感的做法相似。
7分甜的前身謝記甜品2006年創始于上海人民廣場，次年就推出杯裝楊枝甘露，專注芒果甜品。
品牌更名為7分甜后，一開始就選擇了最難的路徑——開創了芒果飲品品類，以杯裝楊枝甘露出道，總結出了“甜品杯裝化”的產品框架，在整個飲品行業引領了楊枝甘露的風潮。
最近又上新的“清補涼系列”，是他們甜品杯裝化的又一產品。
可以預見，逐漸做大的7分甜將會強化“甜品杯裝化”的產品標簽，最終成為一個以“杯裝甜品”為代表的全品類品牌。
在關鍵性市場，直營更容易成功
加盟門店的管控，如何做到服務和產品標準化，是整個餐飲業的難題。
對上海這樣的關鍵性市場，7分甜全部采用直營模式。
但對總部在蘇州的7分甜來說，直營也面臨著跨區域管理的問題，管理半徑如何達到？
我側面了解到，為保證這一模式成功，2017年，7分甜開始施行股權激勵政策，直營店的店長、辦公室二線人員近100人全員持股，大家的平均分紅基本都能達到工資的40%。
具體做法也很聰明，在門店，不讓店長投自己的店、各自為政，而是一個區經理管轄7家門店，把這7家店作為一個小股池，區經理和店長就是在這個小股池中。
這樣做的好處是，區經理對所管理門店的人員，都能靈活調配，門店間自發形成相互配合和支持。
如果店長只有自己門店的股權，那就容易只為自己的利益而戰，不利于公司整體的發展。而當店長進入了7家店的股池，那大家就是利益共同體。
通過股權激勵，公司和員工就從簡單的雇傭關系，上升到了合作的關系，員工就會把工作當成事業，團隊就會很能打。
上海，既是品牌勢能高地，也是門店陣亡高地。
多年以來，上海餐飲的倒閉率居高不下，Shoppingmall半年一洗牌。
7分甜在蘇州市場做大做強后，跨區域開店的第一站，就選擇了最難的上海。而一旦拿下上海市場，就在華東市場占領了商業制高點，進而能以更高的品牌勢能，在全國布局上擁有優勢。
每一個區域品牌，都想突圍自己的關鍵性城市。但從商業角度來講，“農村包圍城市”的打法，難度非常大。
在這一點上，7分甜為市場提供了一個新的樣本。
但接下來，對取得階段性成功的7分甜來說，進階全國，要走的路還很長。
最后，希望所有新品牌都能前程遠大，轟轟烈烈。
王同遠