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文/金錯(cuò)刀頻道Zoe這是世界上最貴的一條牛仔褲,收藏價(jià)值15萬元!哪來的這么一條驚天地泣鬼神的褲子?一點(diǎn)也看不出高端的樣子。說起這個(gè)公司大家應(yīng)該在熟悉不過了——Levi's李維斯,而這條15萬的牛仔褲有一個(gè)響亮的名字那就是Levi's501
文/金錯(cuò)刀頻道 Zoe
這是世界上最貴的一條牛仔褲,收藏價(jià)值15萬元!
哪來的這么一條驚天地泣鬼神的褲子?一點(diǎn)也看不出高端的樣子。
說起這個(gè)公司大家應(yīng)該在熟悉不過了——Levi's 李維斯,而這條15萬的牛仔褲有一個(gè)響亮的名字那就是Levi's 501。
可能很多人看到這幾個(gè)字的時(shí)候,內(nèi)心毫無波動。
如果刀哥告訴你們,這個(gè)牛仔褲就是喬布斯每次開蘋果發(fā)布會穿的那條,是不是瞬間不一樣了?
瑪麗蓮夢露,常穿的褲子也是 Levi's 501。
毫不夸張地說,李維斯第一條牛仔褲出現(xiàn)的時(shí)候,汽車還沒發(fā)明,可口可樂還沒誕生。
1996年的Levi's 更是無人能敵,當(dāng)年它的銷售額達(dá)到了481億元!那可是96年啊。
但出道即巔峰,此后Levi's 經(jīng)歷了長達(dá)20年的低谷期,差點(diǎn)被優(yōu)衣庫干掉!
直到2018年,Levi's 的銷售額突破378億元,就這都還是Levi's 20年前的水平。
160多年歷史的Levi's 往后能再拾輝煌嗎?
1從牛仔褲鼻祖到瀕臨破產(chǎn)
曾經(jīng)的牛仔褲鼻祖,終于走出了長達(dá)20年的虧損!現(xiàn)在再來看李維斯的百年品牌沉浮錄,還是令人唏噓。
毫不夸張的說,Levi's 的歷史就是牛仔褲的歷史。
只要提到Levi's ,就不得提這兩個(gè)美國移民。
創(chuàng)始人之一是來自德國的李維·斯特勞斯(Levi Strauss)。
1848年,無數(shù)做著發(fā)財(cái)夢的人去西部淘金,但斯特勞斯和那些追趕淘金熱潮的年輕人不同,他沒有直接去沙土里淘金,而是從這些淘金者身上“淘金”。
他把一些廢棄的帳蓬收集起來,做成褲子,賣給淘金工人,這種褲子比棉布褲更結(jié)實(shí)耐磨,因此大受歡迎,就這樣施特勞斯成立了自己的紡織品和服裝公司。
第二位創(chuàng)始人是裁縫雅各布·戴維斯(Jacob Davis),
1873年,戴維斯向史特勞斯建議,在牛仔褲口袋的角落加上柳釘,可以讓口袋更牢固,外觀更時(shí)髦,就這樣標(biāo)志著世界上第一條牛仔褲正式誕生。
作為牛仔褲的“鼻祖”, Levi's象征著美國野性、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經(jīng)一個(gè)半世紀(jì),從美國流行到全世界,成為世界上最知名、最廣泛模仿的服裝之一。
而穿牛仔褲的人更是把李維斯奉為神,501是 Levi's最經(jīng)典的型號。
有句話怎么說來著?如果你沒穿過501,就代表沒穿過牛仔褲。
更有傳言,在墨西哥的海洛因市場,李維斯的褲子能像貨幣一樣流通。
1960年代尼克松訪問俄羅斯時(shí)穿的也是Levi's 501。
1971年初,Levi's上市,融資5000萬美元,是當(dāng)時(shí)最大的IPO之一。
到了1996年,李維斯更是無人能敵,當(dāng)年其銷售額達(dá)到了72億美元,比當(dāng)時(shí)的耐克都強(qiáng)!
但1996年后,李維斯的形式急轉(zhuǎn)直下,銷量在短短5年內(nèi)近乎腰斬。耐克也把它遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,銷售額達(dá)到330億美元,是它的7倍!
2000年,李維斯在牛仔褲市場的占有率已經(jīng)從31%下降到了14%,一度瀕臨破產(chǎn)。
2銷量遭腰斬!傲慢害了李維斯
是什么讓一個(gè)頂級的牛仔品牌不斷掉隊(duì),混得如此之慘?
傲慢。
傲慢使它失去了對年輕人的吸引力。
1.被優(yōu)衣庫、ZARA踢下神壇,李維斯只顧著起訴對手
1990年代開始,牛仔褲無所不在,從CK、Diesec等主流牛仔品牌,到GUCCI、Chlo等一線奢侈品牌都在分食牛仔褲市場。
除此之外,像優(yōu)衣庫、GAP等快時(shí)尚品牌靠款式多和性價(jià)比的優(yōu)勢,將李維斯狠狠地踢下了神壇。
曾經(jīng)定義牛仔褲文化的李維斯已經(jīng)離牛仔褲的新變化越來越遠(yuǎn)。
面對這些競爭,李維斯卻在不務(wù)正業(yè)。
它不想著創(chuàng)新來應(yīng)對市場變化,而是頻繁起訴競爭對手,甚至在2007年被《紐約時(shí)報(bào)》稱為“訴訟領(lǐng)袖”,指出它將多數(shù)精力放在控告同業(yè)抄襲、好維護(hù)自身的經(jīng)典地位。
對品牌的自信與傲慢中,李維斯開始掉隊(duì)。
2.吃20年老本:“這個(gè)牌子是我爺爺在穿的!”
從創(chuàng)立至今,人們?nèi)灾徽f得出501、511等經(jīng)典款。
據(jù)李維斯最大成衣供應(yīng)商回憶,幾年前他送過一條李維斯的褲子給大學(xué)剛畢業(yè)的侄子,卻得到這樣一個(gè)回答:
“這牌子是我爺爺在穿的!”在美國,年輕消費(fèi)者也在遠(yuǎn)離這個(gè)品牌。
有調(diào)查顯示,18~34歲這個(gè)年齡段的消費(fèi)者對Levi's的購買欲在不斷下降。50歲以上的消費(fèi)者已經(jīng)成為其最大的購買人群。
消費(fèi)人群的老化,對Levi's這樣的品牌來講,無疑是個(gè)危險(xiǎn)的信號。
為了挽回不斷損失的年輕顧客, 李維斯又走錯(cuò)一步棋。
2003年,李維斯選擇在沃爾瑪、Kmart等超市賣場上市廉價(jià)系列牛仔褲,價(jià)格定在20-30美元之間,盡管“低價(jià)格+超市賣場”在一定程度刺激了銷量的增長,但卻拉低了其品牌形象,讓原本可以走高端的李維斯,變得又low又土。
而對于一個(gè)服裝品牌來說,當(dāng)它不再“時(shí)髦”,離死亡也就不遠(yuǎn)了。
而且在國內(nèi),李維斯被詬病最多的點(diǎn)就在于其貴,價(jià)格差不多在400~1500之間。
知乎有個(gè)關(guān)于“李維斯牛仔褲到底貴在哪兒的”問題,有人就說:貴在國內(nèi)。
可見李維斯多么不得人心。
以至于很多重消費(fèi)者提到Levi's都很不屑:
不就是美國班尼路嗎?亞馬遜賣20美金還敢在中國賣800?是來收智商稅嗎?
李維斯能活到現(xiàn)在,全靠長年仰仗品牌光環(huán)在吃老本,俗話說,瘦死的駱駝還比馬大,但對消費(fèi)者來說,早已喪失了吸引力。
3Levi's還能重新贏回年輕人的心嗎?
這樣的僵局,被2011年上任的CEO柏格打破。
創(chuàng)新是他在絕境中找到市場突破口的最大武器。
1.擺脫“50+大叔”稱號
首先是各大老品牌回春的常規(guī)操作,靠聯(lián)名、請明星代言實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新。這樣的營銷可能大家已經(jīng)見怪不怪,但是對于李維斯這樣一直依賴傳統(tǒng)營銷的老品牌,改變不只一點(diǎn)點(diǎn)。
2016年的超級碗在Levi's Stadium舉辦,成為是美國電視史上收視率最高的節(jié)目之一,這次營銷讓李維斯賺的缽盆滿載。
李維斯也開始頻繁與新潮、年輕的品牌合作,像Supreme、Jordan Brand等品牌。
另外還請來木村拓哉、竇靖童、蔡徐坤代言。
各種營銷形式上的創(chuàng)新,使得李維斯開始贏得年輕消費(fèi)者的歡心,重獲新生,其消費(fèi)者平均年齡從2011年的47歲下降到2017年的34歲。
李維斯可算是逆風(fēng)翻盤,擺脫了“50+大叔專屬”的稱號。
2.盯上女性用戶
過去,相對于男裝業(yè)務(wù)而言,李維斯的女裝業(yè)務(wù)占比較少,發(fā)展緩慢。從16年開始,Levi’s 開始改變策略,積極推進(jìn)女裝業(yè)務(wù)。
他們花費(fèi)兩年時(shí)間深入探訪各大城市年齡、體型和種族不一的上千位女性,收集了她們對牛仔褲的建議,根據(jù)這些需求,進(jìn)行創(chuàng)新改變。
2018年,李維斯的女裝業(yè)務(wù)凈收入增長29%,達(dá)到110億。
這些只是開始,產(chǎn)品上的創(chuàng)新才是這家老品牌問題的根源所在。
3.在核心產(chǎn)品上動刀
過去,研發(fā)中心距離美國總部大概要飛行約12小時(shí),柏格感到不可思議:
一間服裝公司,怎會把“創(chuàng)新”的順序排這么后面?柏格直接從核心產(chǎn)品開刀,他將新的研發(fā)中心設(shè)在了距離總部四個(gè)街口的地方,在那設(shè)立了尤里卡創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,主要用于新工藝、新創(chuàng)意的開發(fā)和測試。
研發(fā)人員每天用不同的色彩、圖案、化學(xué)試劑進(jìn)行試驗(yàn)。
在他們的探索下,過去,一位工人在一小時(shí)可以加工出2~3丹寧褲,如今90秒就能完成所有不同的工序,極大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品類。
他們還設(shè)計(jì)了專供男性自行車騎手穿的牛仔褲,在褲子上加金屬光澤涂層后,夜晚可反射出汽車燈光,增強(qiáng)安全性。
通過多樣營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新,李維斯重塑起品牌形象。
經(jīng)過20年的低迷后,2018年,李維斯創(chuàng)收近378億元,2019年風(fēng)光上市,終于扭轉(zhuǎn)頹勢,回到正常發(fā)展軌道。
刀哥結(jié)語:
實(shí)際上,在過去的20多年里, 李維斯仰仗著品牌光環(huán),不光彩但安全地躲過了一劫,但下個(gè)10年再不改變,就不會如此幸運(yùn)了。
不只是李維斯,這其實(shí)是所有老品牌面臨的問題。
如今的很多老品牌在新生品牌的夾擊下,處境艱難。例如,全聚德、同仁堂等,如何在絕境中找到新的市場突破口,是他們當(dāng)下必須解決的。
而這一次,李維斯擺脫自己過去的優(yōu)越感后,得到了一絲喘息機(jī)會,能否再拾輝煌不好說,但它的改變是值得肯定的。
這對于其他仍在“但求不犯錯(cuò)”的老品牌,是很大的啟示。
一直以來,創(chuàng)新則進(jìn),保守則退都是商業(yè)競爭的不二法則。
而李維斯在轉(zhuǎn)型時(shí),伯格有一句話常掛在嘴邊的話也值得如今的老品牌深思:
寧可費(fèi)力做正確的事,
也不要輕松做錯(cuò)誤決定。
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