科技改變生活 · 科技引領未來
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在當前的時代中越是敢于打破常規,那么就會吸引到越多的關注,比如OYO酒店,2017年的時候起步,憑借創新的商業模式對傳統的酒店行業的發展格局進行了顛覆,便成為了我國酒店行業那顆“耀眼”的明星。在今年的五月底OYO酒店進行了一次2.0模式戰略升級,實行了規模化+精細化的商業運營模式,主要目的是為了提高業主的收益。
創新商業運營模式保障業主收益
OYO酒店2.0模式的核心,是將之前單體酒店支付加盟費、簡單抽成的品牌化經營模式轉變成為了與業主共同承擔風險、共同享受收益的模式,這也就意味著OYO酒店與業主之間的關系更加的“親密”,并且也有一種“榮辱與共”的感覺,這也是OYO酒店模式升級的一大亮點。
全新戰略升級提升業主收益
除了戰略升級外,OYO酒店也將人才、技術等方面進行了全面的升級,在人才方面為了滿足當前的業務發展需求,內部的企業架構以及人員等進行了角色職能的轉換,并且選擇有實力有經驗的管理人員組成高管團隊,帶領OYO酒店從年輕迅速走向成熟。
技術方面也進行了“升級”,將之前初級的管理型工具PMS進化成為了平臺營銷型的服務系統,根據PMS提供的信息來對酒店的價格進行調整,從而將酒店的收益最大化。
為了最大程度的提高酒店業主的收益,OYO還先后與攜程、美團等眾多的知名OTA平臺進行了戰略合作,從而為自己的酒店品牌提高了曝光度,保證了業主能夠在最大的范圍內獲得更多的潛在客戶。
不得不說OYO酒店幫助了一些下沉市場的單體酒店解決了發展過程中的難點和痛點,同時還為合作的業主提高了收益,這些都是OYO酒店不斷創新的結果。
李陽