證大前前—從普通中產到創立全球最大對沖基金，他全靠這一套原則

“在獨立思考的同時意識到自己實際上一無所知，這樣你就能吸取最好的想法并批判性地分析它。”去年瑞·達利歐接受Reddit訪問時，一位Reddit用戶問他：“你能教20多歲的年輕人一件什么事?”，他就是這樣回答的。瑞·達利歐這樣的處事風格在《原則》這本書里無處不在，《原則》講的是一套工作和生活方式的基本原則，這套原則曾經幫助他從一個普通中產階級的孩子成長為一名頂尖的成功人士，任何人都能通過這套原則達成自己的人生目標。

瑞·達利歐（Ray Dalio）

o 世界上最大的對沖基金——橋水聯合基金的創始人

o 投資界的喬布斯

o 過去20多年，橋水基金創造了超過20%的年平均投資回報率，管理基金規模超過1500億美元，累計盈利450億美元。

原則一：進步=疼痛+反思。

原則二：極度真實原則

你必須給你想要的東西排列一個優先級。你得分清楚什么是目標，什么是欲望，目標就是那個你愿意放棄其他來爭取的東西。

原則三：極度開放原則。

人身上有一個弱點，那就是自我意識過重。長期這樣，你就看不到現實，只看到自我，結果形成了認知盲點。如果你能跳出自我局限，站在一個更高的層面上審視自己的觀點，這才是高手。

原則四：算法原則

(1) 達利歐把公司當成一臺機器，只講原則不講感情。在達利歐看來，管理者就是工程師，要時刻注意公司這臺機器儀表盤上的各項指標，隨時把運行結果和公司目標進行比較，如果結果不符合目標，就要調試這臺機器，不斷優化機器。而員工就是公司這臺機器上的零部件，一旦不符合目標，該調整調整，該替換替換。

(2) 員工性格評價體系：在判斷該把哪個員工放在哪個崗位上，橋水運用員工性格評價系統。達利歐認為，性格相同的人才能在一起共事，所以必須按照性格招聘員工。

(3)員工個人評價體系：不僅管理者要評價員工，員工也評價管理者。這些評價都是公開的，而且實時更新，管理者隨時都可以根據這些評價掌握員工的狀態。

原則五：極度透明原則

(1) 信息公開：達利歐要讓所有人都能看到公司正在發生的事情。跟員工通報公司每一步進展。

(2) 當面評價員工：如果你不能當著他的面說這番話，那就不要說。在橋水，你不用擔心有人暗箱操作，一切都光明正大。第一，你不用裝，不用為了自己的形象好看而去做什么事兒。第二，你不用猜，不用猜別人在干什么。

(3)直言不諱：你不僅可以“妄議”公司，而且你必須表達，即便是對高層有意見。橋水還特意開發了一個小程序，叫“每日通報”，員工每天都可以把自己的想法寫出來，讓高層看到。

原則六：創意優先原則

(1)為了甄別出好想法，橋水給每個人在每個領域一個“可信度”。既有成功經驗，又會表達的人，才能擁有高可信度。

（2）對一個事情進行集體決策的時候，橋水實行的是“可信度加權決策法”，也就是對不同員工提出的意見賦予不同權重，最后加權計算進行決策。

一般成功人士分享人生經驗喜歡用格言體，比如一句兩句的名言集錦、金句之類的，但瑞·達利歐分享的卻是一套邏輯嚴密、可執行的算法體系。這就像一套方程式，你輸入數據，便會得到結果，任何人都能使用。