近日，大麥理財CEO劉超發(fā)布了一封內(nèi)部信，信中闡釋了其關(guān)于近期P2P行業(yè)的存續(xù)問題的一些想法，并對在行業(yè)壓力下，大麥理財如何發(fā)展，提出了自己的計劃。

劉超先生指出，目前我們正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期的波動，P2P是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持金融國際競爭力的重要一環(huán)，需要對行業(yè)有信心并付諸努力，大力發(fā)展。

目前，行業(yè)面對著來自監(jiān)管部門、營商環(huán)境和流動性的壓力，這樣的壓力是針對每一個P2P平臺的，優(yōu)勝劣汰，適者生存，能生存下來的平臺才有機(jī)會。

未來，大麥理財將繼續(xù)深耕供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)，穩(wěn)定當(dāng)下業(yè)務(wù)，已成立催收小組加大催收力度，并完成監(jiān)管要求的合規(guī)檢查，繼續(xù)推進(jìn)上市計劃。

以下是大麥理財CEO劉超內(nèi)部信的摘錄：

關(guān)于外部的壓力：

各種因素的疊加下，網(wǎng)貸行業(yè)呈現(xiàn)了交易量、余額、出借人三降的趨勢，景氣指數(shù)也跌到了去年雷潮之下，流動性遭遇了最嚴(yán)峻的考驗。金融的生命線不在于利潤，而在于流動性，不光是網(wǎng)貸行業(yè)，銀行也不例外，擠兌事件可以讓一家銀行崩盤。喪失流動性直接導(dǎo)致逾期和壞賬的增加

而對P2P服務(wù)的小微企業(yè)，抗風(fēng)險能力要遠(yuǎn)低于上市公司，能夠給短期遇到困境的企業(yè)續(xù)貸，可以幫企業(yè)走出困境，而直接抽貸，必然導(dǎo)致逾期率提升，甚至?xí)斐山杩钇髽I(yè)的崩盤。

壓力不是針對大麥理財一個平臺，優(yōu)勝劣汰，適者生存，生存下來的平臺就有機(jī)會。

關(guān)于大麥未來的發(fā)展：

我們正處在一個前途光明，當(dāng)下卻困難重重的行業(yè)。過去近5年里，我們享受過行業(yè)的紅利，也經(jīng)歷了行業(yè)的寒冬。如果2017年政策收緊是入冬的開始，那么2018年的雷潮就是三九寒冬，而2019年的高壓更是北極的寒冬。在寒冬里，我們第一要做的是抱團(tuán)取暖，團(tuán)結(jié)、凝聚成一股力量，每個人都把自己當(dāng)成公司的主人，上下一心。只要人在，所有困難都是小問題。我們的公司是大家共有的平臺，公司需要、也值得大家為之努力。

在資產(chǎn)方向上，我們正在做全面的向供應(yīng)鏈方向的轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)在農(nóng)業(yè)、能源、基建三個領(lǐng)域做了布局，實(shí)際驗證了業(yè)務(wù)的可行性。資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型不只是借款人的變化，而是我們整個思維框架的轉(zhuǎn)變，以前我們資產(chǎn)的風(fēng)控思路是以借款企業(yè)的凈資產(chǎn)狀況為主要依據(jù)，現(xiàn)在要調(diào)整為以業(yè)務(wù)利潤和操作風(fēng)險為主要依據(jù)，以前的風(fēng)控手段是以信用為核心的，在大環(huán)境不好的情況下，信用變成了不可控因素，在供應(yīng)鏈方向，我們風(fēng)控手段需要更專業(yè)，深入了解實(shí)體行業(yè)，并建立一套體系，讓借款人在我們建立的體系下運(yùn)作。

比如能源業(yè)務(wù)，我們通過油庫托管經(jīng)營，控制住貨物，通過控制下游訂單，鎖定業(yè)務(wù)利潤，控住風(fēng)險。比如農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，我們通過屠宰廠托管經(jīng)營，控制住質(zhì)量、倉庫，保證資金效率，控制風(fēng)險。供應(yīng)鏈資產(chǎn)除了讓我們獲取資金收益，更重要的是，我們培育的每個業(yè)務(wù)都很值錢，有流水、有門檻、有利潤，每一塊都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可以單獨(dú)變現(xiàn)。供應(yīng)鏈資產(chǎn)對我們團(tuán)隊提出了更高要求，我們需要有更多的人懂實(shí)業(yè)，能深入業(yè)務(wù)，能快速學(xué)習(xí)，同時，對大家也是一個機(jī)會。