大麥理財：對行業有信心 未來聚焦供應鏈業務

近日，大麥理財CEO劉超發布了一封內部信，信中闡釋了其關于近期P2P行業的存續問題的一些想法，并對在行業壓力下，大麥理財如何發展，提出了自己的計劃。

劉超先生指出，目前我們正在經歷經濟周期的波動，P2P是推動經濟發展和保持金融國際競爭力的重要一環，需要對行業有信心并付諸努力，大力發展。

目前，行業面對著來自監管部門、營商環境和流動性的壓力，這樣的壓力是針對每一個P2P平臺的，優勝劣汰，適者生存，能生存下來的平臺才有機會。

未來，大麥理財將繼續深耕供應鏈金融資產，穩定當下業務，已成立催收小組加大催收力度，并完成監管要求的合規檢查，繼續推進上市計劃。

以下是大麥理財CEO劉超內部信的摘錄：

關于外部的壓力：

各種因素的疊加下，網貸行業呈現了交易量、余額、出借人三降的趨勢，景氣指數也跌到了去年雷潮之下，流動性遭遇了最嚴峻的考驗。金融的生命線不在于利潤，而在于流動性，不光是網貸行業，銀行也不例外，擠兌事件可以讓一家銀行崩盤。喪失流動性直接導致逾期和壞賬的增加

而對P2P服務的小微企業，抗風險能力要遠低于上市公司，能夠給短期遇到困境的企業續貸，可以幫企業走出困境，而直接抽貸，必然導致逾期率提升，甚至會造成借款企業的崩盤。

壓力不是針對大麥理財一個平臺，優勝劣汰，適者生存，生存下來的平臺就有機會。

關于大麥未來的發展：

我們正處在一個前途光明，當下卻困難重重的行業。過去近5年里，我們享受過行業的紅利，也經歷了行業的寒冬。如果2017年政策收緊是入冬的開始，那么2018年的雷潮就是三九寒冬，而2019年的高壓更是北極的寒冬。在寒冬里，我們第一要做的是抱團取暖，團結、凝聚成一股力量，每個人都把自己當成公司的主人，上下一心。只要人在，所有困難都是小問題。我們的公司是大家共有的平臺，公司需要、也值得大家為之努力。

在資產方向上，我們正在做全面的向供應鏈方向的轉型，目前已經在農業、能源、基建三個領域做了布局，實際驗證了業務的可行性。資產的轉型不只是借款人的變化，而是我們整個思維框架的轉變，以前我們資產的風控思路是以借款企業的凈資產狀況為主要依據，現在要調整為以業務利潤和操作風險為主要依據，以前的風控手段是以信用為核心的，在大環境不好的情況下，信用變成了不可控因素，在供應鏈方向，我們風控手段需要更專業，深入了解實體行業，并建立一套體系，讓借款人在我們建立的體系下運作。

比如能源業務，我們通過油庫托管經營，控制住貨物，通過控制下游訂單，鎖定業務利潤，控住風險。比如農業業務，我們通過屠宰廠托管經營，控制住質量、倉庫，保證資金效率，控制風險。供應鏈資產除了讓我們獲取資金收益，更重要的是，我們培育的每個業務都很值錢，有流水、有門檻、有利潤，每一塊都是優質資產，可以單獨變現。供應鏈資產對我們團隊提出了更高要求，我們需要有更多的人懂實業，能深入業務，能快速學習，同時，對大家也是一個機會。